徐年根

摘 要：現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)在施工時(shí)沒有按照相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)這些問題的嚴(yán)重性，優(yōu)化施工管理措施，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，使施工質(zhì)量得到保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TP3;TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）03-115-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.053

建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理極為關(guān)鍵，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，會(huì)對(duì)建筑工程施工的穩(wěn)步推進(jìn)和有序發(fā)展產(chǎn)生直接影響。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于提升建筑工程施工質(zhì)量和成效。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，既要重視提升專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，也要重視優(yōu)化提升管理措施，更要重視安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量與成效。作為施工企業(yè)，一定要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，按照實(shí)際環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作模式，為項(xiàng)目工程的有序施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況及問題

1.1 施工質(zhì)量問題

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，要求施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)等滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，但是從施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的視角來分析，施工質(zhì)量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格等不能滿足建筑施工要求，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作、管理欠缺專業(yè)性，施工人員的技術(shù)水平、操作能力不足等。上述原因都會(huì)影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，如果這些質(zhì)量問題不能得到充分重視，就會(huì)對(duì)建筑工程的整體施工管理工作造成不良影響。

1.2 缺乏完善的安全管理機(jī)制

安全管理機(jī)制是開展安全管理工作的基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本等得到有效控制的重要前提。但是很多施工單位缺乏完善的安全管理機(jī)制，在實(shí)際施工過程中存在較多隱患及問題，難以保證其安全性。例如，某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于缺乏完善的安全管理機(jī)制，導(dǎo)致施工人員的操作缺乏規(guī)范性，私自轉(zhuǎn)移進(jìn)場(chǎng)材料，隨意堆放材料，并且沒有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出現(xiàn)霉變、變形等問題，最終影響施工材料的使用性能及施工整體質(zhì)量。

1.3 缺乏對(duì)施工成本的嚴(yán)格管控

在施工成本管理工作中，從開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收，極易出現(xiàn)管理方式落后、成本分析不到位、受控時(shí)間不夠精準(zhǔn)等諸多問題，因此，施工前期要對(duì)施工成本進(jìn)行跟蹤調(diào)查，明確掌握投標(biāo)成本和質(zhì)量成本。但是，因?yàn)槭芸夭块T范圍太過狹窄，財(cái)務(wù)部門、管理部門無法對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化管控。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工工期以及施工條件并未明確，比如施工材料、機(jī)械工具費(fèi)用以及間接費(fèi)用等，在施工成本管控工作中一定要依據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。如果實(shí)際操作中成本管理存在問題，施工程序就難以得到有效管控，進(jìn)而產(chǎn)生不良影響。

1.4 管理人員的管理能力欠缺

管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵要素，可以說，管理質(zhì)量高低與管理人員的綜合能力緊密相關(guān)，只有管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，才能保證施工管理的實(shí)效性。但是，在施工管理過程中，一些管理人員缺乏責(zé)任心，沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，缺乏相應(yīng)的管理能力，給施工質(zhì)量造成不良影響。另外，項(xiàng)目管理技術(shù)水平存在一定的局限性，易導(dǎo)致管理工作無法有效開展，會(huì)在很大程度上影響現(xiàn)場(chǎng)管理成效，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)和使用功能。

2 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2.1 完善各項(xiàng)管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的。為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項(xiàng)目管理前，要綜合考察項(xiàng)目的各個(gè)方面，制定完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制覆蓋項(xiàng)目所有施工階段，監(jiān)督和管理施工全過程。同時(shí)，要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，提出可行性高的處理對(duì)策，確保工程項(xiàng)目如期完成。

2.2 強(qiáng)化安全管理舉措

安全管理是項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的關(guān)鍵組成部分。安全管理需要基于施工現(xiàn)場(chǎng)中的整體環(huán)境以及設(shè)計(jì)要求實(shí)施針對(duì)性確認(rèn)，有效優(yōu)化安全管理相關(guān)舉措，積極開展施工人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化提升施工人員的安全施工技術(shù)、安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)此，應(yīng)根據(jù)施工人員的自身能力，對(duì)其作業(yè)崗位進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，并提前做好事故危險(xiǎn)的預(yù)防舉措，落實(shí)各項(xiàng)安全保護(hù)措施，避免出現(xiàn)高空墜物、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)事故[2]。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作來說，要強(qiáng)化提升機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化管理以及操作，提升項(xiàng)目工程施工操作的有效管理，避免出現(xiàn)產(chǎn)生施工安全問題。在進(jìn)行施工安全管理工作時(shí)，要建立完善切實(shí)有效的安全防護(hù)、應(yīng)急舉措，制定相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，降低事故發(fā)生概率，確保安全事故發(fā)生之后能夠及時(shí)進(jìn)行有效處置。針對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)有效的響應(yīng)，要盡量把安全事故的危害影響降至最低。在實(shí)際施工中要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的合理有效管控，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)諸多銜接環(huán)節(jié)實(shí)施安全管理，對(duì)施工人員進(jìn)行合理調(diào)配，確保監(jiān)督監(jiān)管工作的落實(shí)執(zhí)行到位。

2.3 嚴(yán)格做好成本管理

為了對(duì)建筑工程的整體施工成本進(jìn)行管控，要做好日常性、常規(guī)性檢查，對(duì)施工人員進(jìn)行考勤管理，積極開展精細(xì)化管理。讓施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員發(fā)揮自身創(chuàng)新創(chuàng)造能力，提升成本管控力度和效率，并充分發(fā)揮其自身作用。

施工材料一定要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，在實(shí)際施工中要兼顧地域差異，在工程項(xiàng)目造價(jià)以及其他方面對(duì)施工材料進(jìn)行有效監(jiān)管。在采買施工材料過程中，一定要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的原材料。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)檢查，確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求的，避免因施工材料的質(zhì)量問題影響施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間都比較長(zhǎng)，在存貯施工材料時(shí)要注意選擇位置，根據(jù)施工材料的相關(guān)要求，合理登記進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，明確施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及施工應(yīng)用等諸多內(nèi)容，并認(rèn)真檢查施工材料，細(xì)致、清晰地記錄施工材料實(shí)際使用的情況，明確保證項(xiàng)目工程的施工情況，掌握項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度與總體工期，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，施工成本管理要滿足預(yù)期要求，保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，確保建筑工程施工作業(yè)的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。

2.4 提升管理人員綜合能力

對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應(yīng)該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念融入施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，從而提升管理水平[3]。

為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠掌握知識(shí)和技能的運(yùn)用方法，可以追蹤其實(shí)踐管理，采取監(jiān)測(cè)和評(píng)估方式，督促管理人員不斷提升自我，提升管理人員的整體素質(zhì)。但是要特別注意的是，培訓(xùn)要以施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況為根本出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性、有目的性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)高難度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造有利條件。

2.5 靈活運(yùn)用信息化技術(shù)

具體來說，將信息化技術(shù)引入施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。從信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，通過運(yùn)用信息化技術(shù)，大大提升了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量。比如，BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用較為廣泛，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等全方位控制和管理，在簡(jiǎn)化管理流程的同時(shí)，使管理效率大幅度提升，并減少人力資源的耗費(fèi)，在一定程度上對(duì)提升工程項(xiàng)目的成本效益具有積極意義。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于快速發(fā)展的建筑企業(yè)來說，要以保證工程質(zhì)量、提升項(xiàng)目效率為核心目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和推進(jìn)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，并以前沿管理理念為向?qū)?，推?dòng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大幅提升，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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[3] 濮晶晶.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升土建建筑施工質(zhì)量的重要性[J].地產(chǎn)，2019（24）：55.