李曉

◆摘? 要：國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，做好基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)工作，可以更好的提升企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)職工的歸屬感和認同感，解決當前企業(yè)發(fā)展建設(shè)中存在的缺陷與不足，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)。但是，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，要真正的做好該項工作卻并非易事，其還需要企業(yè)上下全體職工的共同努力。本文，將對國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的問題進行分析和論述，希望能夠借此更好的推進企業(yè)發(fā)展建設(shè)，發(fā)揮政工的積極作用。

◆關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨組織;政工人才;隊伍建設(shè)

對于國有企業(yè)來說，其不僅肩負有經(jīng)濟效益，同時還有社會效益，做好企業(yè)基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)工作，既可以幫助企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)的政工人才，同時還可以凸顯企業(yè)的社會效益，使得企業(yè)的思想政治工作朝著更加理想的方向發(fā)展。

一、國有企業(yè)開展基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)的必要性

（一）響應(yīng)政府號召，提升自身影響力

國有企業(yè)的性質(zhì)與私企、外資以及合資企業(yè)有著明顯的差異，國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)屬于國家，其一言一行都代表著黨和政府，其是國家對外的形象和招牌。對于任何一家國有企業(yè)來說，其都不止背負有經(jīng)濟效益方面的責任，其還肩負有社會效益責任。國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，關(guān)注基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)工作的實施，是企業(yè)積極響應(yīng)黨和政府號召的表現(xiàn)，同時，其對于自身影響力的提升也有著極為重要的幫助。因為，企業(yè)在落實基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)工作時，其將會深入的審視自身當前工作中存在的缺陷和不足，進而可以對自身發(fā)展現(xiàn)存的問題進行整改，這樣的話可以有效的優(yōu)化企業(yè)形象，提升企業(yè)的影響力，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著較為積極的促進作用。

（二）有助于提升職工思想認識，提高企業(yè)綜合競爭實力

基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部每個工作的職工都可謂是息息相關(guān)，企業(yè)內(nèi)每個職工都必須要參與到其中，才能推進相關(guān)工作朝著更好的方向發(fā)展壯大，而在此過程中，職工的思想認識以及價值觀念也將會邁上一個新的臺階，其能夠認識到自身工作對于企業(yè)以及國家發(fā)展的重要性。在今后的工作中，職工必將會更加努力的投入到各項工作之中，這樣企業(yè)上下職工心往一處想，勁往一處使，這樣對于企業(yè)綜合競爭實力的提升也可謂是百利而無一害的。

二、國有企業(yè)基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)對于相關(guān)工作的重視度不足

當前，在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)之間的競爭可謂是日益激烈，除了國有企業(yè)之外，市場上還有私企、外企以及合資企業(yè)等等，這些企業(yè)的優(yōu)劣勢各不相同，國有企業(yè)的市場份額、競爭能力等均受到了較大的影響很干擾，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，國有企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的重視度不斷提升，其嘗試應(yīng)用多種方法提升自身的經(jīng)濟實力，但是結(jié)合實際情況來看，其對于基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)的重視度則明顯不足，之所以如此就是因為相較于企業(yè)生產(chǎn)與營銷部門來說，政工隊伍在短時間內(nèi)很難給企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟效益，其經(jīng)濟效益的體現(xiàn)是無形的，比如說，做好該項工作可以提升企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，使其能夠更好的投入到企業(yè)各項工作中，發(fā)揮自身的價值與作用，但是在短期內(nèi)這種效益無法直觀的體現(xiàn)，而且要做好該項工作企業(yè)還需要投入大量的人力、物力和財力，這也一定程度上制約了相關(guān)工作的有序?qū)嵤?/p>

（二）政工隊伍人員復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)如今，國有企基層黨組織政工隊伍存在有人員復(fù)雜的問題，由于企業(yè)沒有切實認識到政工工作的作用與價值，相關(guān)工作實施期間所投入的人力、物力以及財力等相對有限，因此在相關(guān)工作實施期間，負責政工工作的通常是年紀比較大，在其他崗位上力有不逮的職工，這就還使得政工人員隊伍的構(gòu)成相對比較復(fù)雜。同時，由于年齡偏大，加之過去沒有從事政工工作的經(jīng)驗，許多政工人員所掌握的政工知識也并不是十分的全面，缺乏工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)參差不齊。此外，企業(yè)因為對于政工工作的理解認識過于狹隘，沒有認識到企業(yè)基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)，可以達到凝聚企業(yè)職工，提升職工歸屬感、認同感的作用，對于政工人才的培養(yǎng)關(guān)注度不足，所以針對相關(guān)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度比較小，企業(yè)沒有專業(yè)、定期的培訓(xùn)組織體系，現(xiàn)有政工人才的綜合能力無法跟隨時代發(fā)展變化，積極與時俱進，做出優(yōu)化和調(diào)整。在政工人才招聘領(lǐng)域，招聘關(guān)注度低，招聘門檻以及要求等相較于技術(shù)以及研發(fā)等崗位來說比較低，這也是導(dǎo)致企業(yè)政工人員綜合素質(zhì)參差不齊的重要原因之一。

（三）政工人才隊伍的管理考核制度不完善

做好基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)的考核工作，可以幫助企業(yè)更加深入的了解當前政工工作實施期間存在有那些缺陷和不足，在后期的工作中可以從那些方面著手對其進行優(yōu)化和調(diào)整。但是結(jié)合實際情況來看，許多企業(yè)都沒有結(jié)合自身的實際發(fā)展需要，落實好政工人才隊伍的管理考核制度建設(shè)工作，在考核時存在有主觀性強，隨意性大的問題，這些實際上都對政工隊伍的建設(shè)產(chǎn)生了極為不利的影響。比如說，有的企業(yè)管理者認為基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展影響不大，企業(yè)的當務(wù)之急是提升自己的生產(chǎn)管理水平，只有具有較大的生產(chǎn)水平能力才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，正是在這種思想的誤導(dǎo)之下，企業(yè)對于政工人才管理考核制度的關(guān)注度始終不是很高，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，要么是沒有建立有關(guān)于政工人才隊伍管理考核的制度，要么是對于相關(guān)制度的關(guān)注與重視度不足，各項工作執(zhí)行期間，沒有按照規(guī)定的要求執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，這種自上而下的散漫管理態(tài)度，進一步影響了人們對于基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)的正確理解和認識，企業(yè)多個部門職工因此認為政工人才隊伍建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展缺乏積極正面的影響，對于相關(guān)工作的配合度比較低，影響了相關(guān)工作的有序?qū)嵤?/p>

三、國有企業(yè)基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)的策略

（一）提高對政工工作的重視度

國有企業(yè)要想做好基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)工作，首先就需要轉(zhuǎn)變自身的思想認識以及價值觀念，認識到該工作的實施對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性，從短期來看，要做好基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)企業(yè)雖然需要投入大量的人力、物力和財力，但是從長遠角度出發(fā)，其可以讓企業(yè)上下職工團結(jié)一心，使得企業(yè)內(nèi)職工的凝聚力以及歸屬感增強，這樣的話，企業(yè)職工能夠更好的投入到各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，生產(chǎn)效率和質(zhì)量等均得到大幅度提升。同時，做好基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)工作，也是企業(yè)響應(yīng)黨和政府號召的一種表現(xiàn)，其可以更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的社會效益，使得經(jīng)濟效益與社會效益同步發(fā)展，幫助企業(yè)營造良好的口碑，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，要想切實做好政工工作，其自身還需要以身作則，積極的了解我黨在政工方面的動向、新知識以及新政策等等，運用先進的知識武裝自己的頭腦，要關(guān)心企業(yè)基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，定期了解相關(guān)工作實施進度、實施中存在的缺點和不足，然后給予有價值的整改意見，企業(yè)管理者對于相關(guān)工作的重視度越高，那么越是容易對基層崗位職工以積極正面的引領(lǐng)，這樣對于基層黨組織人才隊伍建設(shè)也就越是有利。

（二）多途徑提高政工人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的政工人員是做好企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵所在，如果說企業(yè)各方面硬件條件實施到位，但是該工作實施的核心——人才，綜合素質(zhì)不高，對于政工知識了解不夠充分，沒有準確理解政工人才隊伍建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。那么，相關(guān)工作的實施也必將會淪為空談，所以說，企業(yè)應(yīng)當多途徑的提高政工人員綜合素質(zhì)，首先企業(yè)在安排政工崗位工作人員時，要保證其能夠勝任相關(guān)崗位的工作，不能一味的將其他崗位年齡偏大的職工安排到這些崗位上，這樣對于政工人才隊伍建設(shè)可謂是毫無益處。在安排企業(yè)內(nèi)部人才擔任政工崗位相關(guān)工作時，要對這些職工進行系統(tǒng)考核，了解他們對于基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)的理解和認識，通過全方位的考核，明確這些職工是否有能力足以勝任相關(guān)崗位的工作。。其次，還應(yīng)當積極的在高校和社會上招聘具有較高學(xué)歷或者是豐富工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，擔任政工工作。一般來說，現(xiàn)如今高校都實施了系統(tǒng)的思政教育，學(xué)生的綜合素質(zhì)比較高，對于思政方面的知識也有全面深入的了解，而且他們剛剛進入到社會工作，對于未來充滿了憧憬，干勁十足，接受新鮮事物的速度比較快，發(fā)展?jié)摿薮?，因此在政工人才招聘時，可以加大對高校畢業(yè)生的招聘力度。而具有豐富政工工作經(jīng)驗的職工，其進入到企業(yè)之后，所需要花費的培訓(xùn)力度比較小，其可以迅速的參與到政工人才隊伍建設(shè)工作之中，這樣對于各項工作的順利執(zhí)行也有著較為積極的促進作用。最后，要加強對企業(yè)政工人才的培訓(xùn)，讓他們及時的里了解我黨的新思想、新方法和新內(nèi)容，保證其能夠?qū)⑽尹h最新的方針政策貫徹到工作之中，為政工工作模式以及方法的創(chuàng)新出謀劃策。需要注意的是針對政工人才隊伍建設(shè)的培訓(xùn)，不可過于盲目，其必須要做到實事求是，保證培訓(xùn)具有針對性。現(xiàn)如今，為了相應(yīng)黨和政府的號召，許多國有企業(yè)都在積極開展基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)工作，并且在相關(guān)領(lǐng)域投入了大量的人力、物力和財力，但是不可否認的是，許多企業(yè)在培訓(xùn)工作實施期間缺乏章法，如培訓(xùn)缺乏側(cè)重點，不論是具備豐富經(jīng)驗的職工，還是針對剛剛?cè)肼毜男氯?，在培?xùn)時，課程體系內(nèi)容基本一致，這樣對于諸多職工能力的提升顯然是毫無益處的。此外，培訓(xùn)課程體系的構(gòu)成也存在有不夠科學(xué)合理的問題，現(xiàn)如今的培訓(xùn)主要集中在理論方面，關(guān)于實踐領(lǐng)域的培訓(xùn)，相對比較少，這也導(dǎo)致企業(yè)政工人員的能力失衡。

（三）完善政工工作考核制度

國有企業(yè)基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量和效率究竟如何，這些都需要通完善、專業(yè)的考核制度進行全方位的考核才能夠深入的了解。因此，企業(yè)還應(yīng)當完善政工工作考核制度，明確不同崗位政工人員所應(yīng)當承擔的責任，對現(xiàn)有工作流程予以優(yōu)化和完善，規(guī)劃職工的工作內(nèi)容，這樣在工作中出現(xiàn)缺陷和不足時，企業(yè)職工也能夠快速的找到解決的方法和途徑。在完善政工工作考核制度時，需要綜合多方面的意見，做好前期的調(diào)研與分析工作，因此企業(yè)不同崗位職工對于基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)的理解和認識可謂是各不相同，其對于考核的理解也存在有差異，如果考核不征求企業(yè)多方工作人員的意見，只是盲目完善，那么其作用與價值也難以有效的發(fā)揮出來，結(jié)合企業(yè)實際情況來看，在考核制度完善的過程中，政工人才是考核的主要對象，因此聽取他們的意見就顯得至關(guān)重要了。同時，企業(yè)管理者對于政工隊伍建設(shè)質(zhì)量效果高度關(guān)心，其可以高屋建瓴的明確企業(yè)現(xiàn)如今所需要的是一支應(yīng)當具備哪些能力與素養(yǎng)的政工人才隊伍，因此在政工工作考核制度完善期間，對于管理者的意見看法也必須要高度重視，在綜合多方意見的基礎(chǔ)之上，對政工工作考核制度予以完善。此外，還應(yīng)當完善企業(yè)政工人員培訓(xùn)機制，結(jié)合政工人員的實際需要，為其提供更多的培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)資源，助力政工人才的成長，在培訓(xùn)工作結(jié)束之后，還需要對職工進行系統(tǒng)全面的考核，深入了解職工對于本次培訓(xùn)內(nèi)容是否全盤掌握，現(xiàn)有培訓(xùn)工作在實施期間存在有那些缺陷和不足，結(jié)合考核情況可以從哪些方面著手予以優(yōu)化和調(diào)整，這些都是考核制度完善過程中應(yīng)當重點關(guān)注的內(nèi)容。

總之，加強國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)是新時期黨的建設(shè)的重要課題，國有企業(yè)政工工作正面臨新的內(nèi)容和機遇挑戰(zhàn).政工干部作為黨領(lǐng)導(dǎo)下從事國有企業(yè)黨建工作和思想政治工作的具體組織者和實施推動者，對凝聚職工群眾和推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著重要作用，加強政工人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)思想政治工作水平，是國有企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要政治保證之一.做好國有企業(yè)基層黨組織政工人才隊伍建設(shè)絕非一日之功，企業(yè)必須要做好打持久戰(zhàn)的準備，明確當前基層黨組織政工人才建設(shè)中存在的缺陷和不足，對企業(yè)相關(guān)的工作予以優(yōu)化和完善，使其能夠更好的順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供更多助力。

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