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        詹姆斯背后的商業(yè)布局

        2021-07-21 11:52:11
        人力資源 2021年7期
        關鍵詞:米姆籃球聯(lián)賽湖人

        2018年美國職業(yè)籃球聯(lián)賽休賽期,詹姆斯與湖人簽訂了一份4年1.54億美金的合同,在完成提前續(xù)約后,詹姆斯將在湖人打上5個賽季。詹姆斯與湖人的這份續(xù)約合同,相當于他每個月就能賺到357萬美金,每天能賺到11.7萬美金,每小時賺到4891美金,每分鐘賺82美金,每一秒鐘賺1.36美金。對于如今的詹姆斯,幾萬甚至幾百萬美元,只不過是詹姆斯“商業(yè)帝國”的一塊磚而已。

        也許詹姆斯的薪水不是美國職業(yè)籃球聯(lián)賽中最高的,但他個人的商業(yè)價值卻數一數二。去年5月12日,美國媒體《BR》曬出了一張詹姆斯賽場內外的收入圖,這場照片展示了詹姆斯球場內和球場外的收入,從照片中可以看到詹姆斯球員生涯總薪資達到了4.2億美元,作為各類品牌的代言人,詹姆斯的代言收入高達17.5億美元,是生涯總薪資的4倍,可以說是現役吸金能力最強的球員。詹姆斯在美國職業(yè)籃球聯(lián)賽影響力極大,在場外商業(yè)價值也是非常高,各種代言費讓詹姆斯收入倍增。

        像許多成功的企業(yè)家一樣,詹姆斯從進入商界的第一天起便專注長期目標而非短期收益,締造了涵蓋體育、媒體、娛樂版圖的龐大商業(yè)帝國。

        與大家司空見慣的明星球員與狐朋狗友們將自己的財產揮霍一空,慘淡收場的故事不同,詹姆斯早在20歲就成功游說了三位好友米姆斯、卡特、保羅和自己合作,他們自稱“四騎士”,并且創(chuàng)建了一家營銷公司,這家公司叫作LRMR,四個字母代表了他們四個人的姓名首字母。

        詹姆斯單親家庭出身,和米姆斯、卡特、保羅并無親屬關系,米姆斯是詹姆斯母親的男友之友,卡特是詹姆斯的高中師兄,保羅只是詹姆斯在機場偶遇的球衣賣家。這種組合搭檔,并非專業(yè)能力互補的“某某之隊”,即便放到現在這個時代,也難說有多少成功的把握。

        但他們就是成功了,幕后推手則是耐克。當初為了和詹姆斯建立私人關系,耐克高管迅速發(fā)現了詹姆斯身邊的卡特,于是向卡特提供了一份在總部的實習工作。要知道,耐克一般都是從哈佛商學院或斯坦福大學這樣的名校招攬實習生,他們向卡特拋出橄欖枝,核心目的還是拉攏詹姆斯。詹姆斯當時還在讀高中,他第一次意識到自己能給朋友們帶來什么機會。

        這看似平常的案例里包含了兩個重要信息:對于17歲的詹姆斯來說,這是“授人以魚不如授人以漁”,是賦能的力量,這個方法后來同樣被詹姆斯用到了保羅身上;對于20歲的卡特來說,這是“來之不易的機會”,是武裝自我,借平臺提升綜合能力,匹配詹姆斯的球場實力。

        后來卡特用自己的專業(yè)經驗,幫助詹姆斯進入了體育營銷和投資市場,幫助詹姆斯打理生意,并成功投資了包括起亞汽車和Beats耳機在內的很多項目,卡特不僅幫詹姆斯積累了財富,還為詹姆斯事業(yè)的進一步發(fā)展積累了寶貴的經驗和人脈。

        正是這種前瞻眼光和“布局”天賦,才讓詹姆斯有了拒絕銳步1000萬美元簽名費和上億美元球鞋代言合同報價的底氣。詹姆斯轉而選擇了總價比銳步低的耐克,而終極原因,很有可能是他看重耐克在全球更強大的營銷包裝能力,更何況還有他的兒時偶像邁克爾·喬丹的案例在先。舍小放大,將成就更好的個人品牌。

        本書分析了企業(yè)組織健康衡量標準及組織診斷的重要性,在此基礎上對市面組織診斷工具進行闡述和總結,對常用的診斷方法進行分析,發(fā)現組織診斷中可能存在的缺陷。針對這些缺陷,從眾多的方法中篩選出不同模型作為診斷的思想和方法。

        所謂黑白決策,并不是對和錯、好和壞的決策,而是指兩個或多個都可行方案的優(yōu)勢選擇。書中共介紹了六條決策法則,即波士頓決策法則的六大支柱,缺一不可,多一也不可。

        本書以一個華為員工的十年成長為主線,講述了在華為文化和管理機制的影響下,一個一文不名的 “預備兵”蛻變?yōu)楠毊斠幻娴摹皩④姟钡男穆窔v程。書中既有對華為員工工作情境和精神世界的描述,又有對華為理念、文化、管理機制的梳理,更有對華為的職業(yè)理念、工作方法和行動法則的總結。

        本書將引領讀者重新認識二八定律的價值,并找到以“少”勝“多”的秘訣:專注于那重要的20%,即“關鍵的少數”。書中將二八定律的應用范圍從商業(yè)領域延伸至個人生活乃至整個社會,幫助每一位讀者充分利用那20%的強勢力量和資源,從而使讀者夢想成真,擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

        在不同的文化、行業(yè)和時間范圍內,作者將諸如概率思維、機器學習、數字道德、顛覆性創(chuàng)新和去中心化組織等歷史和未來思想帶到當下,將其作為一種全新的生活與工作方式的基礎,用來做決策、解決問題和進行領導。

        本書詳細梳理了美國創(chuàng)新的重要歷史,并對當下的處境表示了擔憂,對未來提出了具體可行的策略支撐。本書的開頭部分,聚焦公費資助的科學創(chuàng)新如何為第二次世界大戰(zhàn)的勝利做出了貢獻、為戰(zhàn)后充滿活力的美國經濟奠定了基礎。

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