劉永好 新希望集團(tuán)有限公司董事長

過去我被稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”，但大王是有時(shí)代局限的，這個(gè)局限是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的權(quán)威?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的問題是激活組織的問題，是帶動(dòng)隊(duì)伍的問題，要?jiǎng)訂T更多管理者的積極性，創(chuàng)造人人爭做創(chuàng)業(yè)家的組織。這是一個(gè)百花齊放的時(shí)代。大企業(yè)要奮斗，小企業(yè)也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是誰滿足了需求，誰解決了痛點(diǎn)。所以我們把新希望變成“平臺(tái)”，去做賦能，把游戲規(guī)則改成“看誰貢獻(xiàn)大，看誰活得久”，而不是“看誰做大王”。

雷軍 小米科技創(chuàng)始人

年輕人加入公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，先不要急著提意見。誠然，年輕人有熱情，有想法，喜歡提意見，但在你不了解實(shí)際情況的時(shí)候，你的建議往往有失偏頗。多聽、多看、多想，對(duì)新生來說更重要。等你真正了解了公司，我期待你盡情地去表達(dá)你的想法，盡情地指點(diǎn)江山，盡情用你們的熱情行動(dòng)推動(dòng)改變的發(fā)生。

寧向東 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

價(jià)值觀建設(shè)必須要重視，企業(yè)文化建設(shè)必須認(rèn)真做，它們給人正面的引導(dǎo)，使人向善。但這些絕對(duì)不能替代制度、流程、規(guī)矩和控制。制度、流程、規(guī)矩和控制不僅不能缺位，還要不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。如果制度針對(duì)的是“最壞的人”和“最壞的行為”，那么這個(gè)制度一定是好制度。有句話說得好：好制度會(huì)把壞人變成好人，壞制度會(huì)誘導(dǎo)好人變成壞人，其中的辯證邏輯就在這里。

張勉 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授

要讓員工長期保持積極向上的狀態(tài)，需要通過愿景和使命驅(qū)動(dòng)。作為組織，需要有一個(gè)清晰有力、立意高遠(yuǎn)的愿景和使命，協(xié)調(diào)組織中人們的努力，驅(qū)動(dòng)他們?yōu)橹畩^斗和努力。企業(yè)家應(yīng)該在這方面承擔(dān)起責(zé)任，制定企業(yè)的愿景和使命。企業(yè)家在愿景和使命中反映出的眼界和思想深度，決定了企業(yè)可能發(fā)展到的高度。好的愿景和使命，應(yīng)該使員工感受到工作的意義，尤其是謀生以外的意義。