曾雙喜

前兩天看到一個熱門話題：“現(xiàn)在的工作讓我很不開心，每天心里想著的都是辭職、辭職，可是又不知道自己真正想做什么、能做什么。怎么辦，難道只能這么一天一天混日子？”一個精辟的回答是，現(xiàn)在的不滿意，基本都是源自多年前的選擇。

7月畢業(yè)季，又將有909萬高校畢業(yè)生進入職場。他們首先要面對的就是如何選擇職業(yè)方向。富蘭克林說：“寶貝放錯了地方便是廢物?！痹诼殬I(yè)發(fā)展上，選擇比努力更重要。因為選擇是戰(zhàn)略問題，努力是戰(zhàn)術問題。選對了方向，向目標前進的過程雖然艱苦曲折，但每一步都讓你更靠近目標；選錯了方向，跑得越快，錯得越離譜。如何選擇？每個人的情況不同，外部環(huán)境千差萬別，但是，在職業(yè)發(fā)展領域，還是有一些基本規(guī)律可循的。筆者將自己的經(jīng)驗總結(jié)出來，供大家參考和借鑒。

深耕一個細分領域

2021年，疫情對畢業(yè)生就業(yè)的影響仍然存在。相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，71%的2021屆畢業(yè)生傾向選擇穩(wěn)定的工作，生活成本更高的一線畢業(yè)生、遲遲未能就業(yè)的畢業(yè)生則更加“求穩(wěn)”。在求職時，畢業(yè)生擇業(yè)更看重企業(yè)文化與制度，同時希望發(fā)展副業(yè)以對抗未來的風險?！?021年高校畢業(yè)生就業(yè)報告》顯示，50%左右的畢業(yè)生更傾向選擇國家扶持行業(yè)或新興高薪行業(yè)。這意味著，在后疫情時代，畢業(yè)生在從業(yè)領域方面仍舊趨向于保守。

話說回來，無論是求穩(wěn)，還是激進，也不管選擇什么職業(yè)，作為一個職場人，首先要有自己的核心競爭力。所謂核心競爭力，當然要有一個“核心”才行。圍繞著這個核心，你才能構(gòu)建自己的競爭力。而這個核心，就是你的職業(yè)方向——我到底想成為什么樣的人？方向明確了，哪怕你走得再慢，也比那些走彎路的人走得快，因為你一直在朝著目標前進。捷徑是什么？捷徑就是不走彎路，永遠走直線。

而在確定方向時，最主要的是確定專業(yè)領域。注意，這個“領域”不是指籠統(tǒng)的“市場營銷”或“人力資源”。這太寬泛了，對構(gòu)建核心競爭力毫無幫助。新晉職場人最好選擇一個細分領域，如人才測評、人才管理咨詢領域。如果致力于成為培訓師，則細分領域包括領導力、營銷和戰(zhàn)略等；如果想成為財務工作者，則細分領域包括財務分析、融資、預算和成本管控等。

然而，領域也并非分得越細越好，因為太細則會導致專業(yè)空間太窄，發(fā)展受限，所以要把握好細分的程度。歸納起來，判斷細分領域的一個標準，就是從外行人的角度來看，他所不知道的那個領域的上一層，就可以作為你的細分領域。比如，大多數(shù)外行人不知道360度評估反饋、面試、心理測驗、評價中心等領域，但提起其上一層領域——人才測評，大家卻都有所耳聞。因此，人才測評就可以成為你的細分領域。

專注于一個細分領域，能量才能夠聚焦，對問題的鉆研才會更加專、精、深，而且競爭對手也不會太多，你才能夠更快地成為專家，可替代性也會很小。雖然專注細分領域會使受眾數(shù)量相對少一些，但是這些受眾都是與你高度相關的人。一般來說，人們的學習方法都是T字形的，只需要在一個領域精通就可以了，其他大多數(shù)領域，重點在于了解及建立跨領域的聯(lián)系。

大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出這樣的觀點：“你憑什么勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依靠，就是專業(yè)?！苯o自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。

鴻海集團創(chuàng)始人郭臺銘提出一個概念叫“廣深高速”，意思是要當領導者，必須要有廣度、深度、高度和速度。選擇職業(yè)不要盲目追趕熱潮，不要什么熱就做什么。要優(yōu)先發(fā)展自己熟悉、能發(fā)揮核心能力的領域。多增加一些深度，再逐漸提高自己的廣度和高度。至于速度，自然而然就有了。

職業(yè)選擇的三大因素

針對細分領域選擇來說，每個人可能有很多個備選項。到底選擇哪一項來作為自己的職業(yè)呢？主要考慮三個因素：喜不喜歡、擅不擅長、賺不賺錢。如果按照這三個因素綜合考慮，則會出現(xiàn)圖1的七種情況。

☆既喜歡又擅長，還能賺錢。遇到這種職業(yè)，應該全力以赴為之奮斗，因為這種情況并不多見。

圖1 職業(yè)選擇三大因素的匹配圖

☆喜歡但不擅長，也不賺錢。例如，你喜歡書法，但與專業(yè)水平?jīng)]法比，不能通過寫毛筆字來養(yǎng)活自己，因此只能把它當作一種業(yè)余愛好。

☆擅長但不喜歡，也不賺錢。例如，你擅長整理房間，但你并不喜歡，而且也很難靠整理房間來賺很多的錢，因此這項工作建議你放棄。

☆賺錢但不擅長，也不喜歡。不感興趣的職業(yè)，做起來一定沒有熱情，而且由于不擅長，也很難獲得成就感，長久來說，會被那些更擅長的人比下去，所以短期內(nèi)可以將就，但從長期考慮還是應該轉(zhuǎn)換跑道。

☆既喜歡又擅長，但不賺錢。不賺錢就很難獲得收入來源，所以這樣的行業(yè)還是把它當作業(yè)余愛好或副業(yè)比較合適。

☆既喜歡又賺錢，但不擅長。這種職業(yè)可以當作謀生手段，但是由于自己不擅長，如有的人溝通協(xié)調(diào)能力不錯，在企業(yè)做HR可以，但思維深度與創(chuàng)新能力不夠，就不適合做咨詢顧問，所以在這個領域不會走太遠，很容易被高手刷下來。

☆既擅長又賺錢，但不喜歡。這種職業(yè)可以當作謀生手段，并且也有向理想化的職業(yè)發(fā)展的可能。由于自己擅長，加上能獲得豐厚的回報，較容易帶來成就感，從而逐漸使自己喜歡上這份職業(yè)。

在選擇職業(yè)時，需要問自己以下兩類問題：

第一類是關于興趣的，比如：我喜歡做什么？我的興趣點在哪里？哪些工作讓我開心？是喜歡對外社交與客戶打交道，還是喜歡獨處思考與技術打交道？是喜歡在后臺與工人和機器打交道，還是喜歡在前臺與客戶、競爭對手打交道？是喜歡創(chuàng)新性的產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷，還是喜歡后臺管理性的人事、財務？是喜歡在一線和敵人拼刺刀打硬仗，還是喜歡在后臺運籌帷幄？

如果不清楚自己的職業(yè)興趣，建議去做一做霍蘭德職業(yè)興趣測試，看自己屬于哪種類型，適合從事什么職業(yè)。

第二類問題是關于能力的，比如：我能做什么？我擅長做什么？什么工作做得好？什么工作做不好且驗證了自己某些方面的能力缺陷？哪些工作做得非常出色，展現(xiàn)了特有的才干？

烏龜在地上跑不過兔子，在水里卻比兔子游得快。所以，我們不要擺錯自己的位置。每個人都有自己的優(yōu)劣勢，不要花費太多時間去改善自己不擅長的方面，而是應該注重自己的優(yōu)勢。

選擇一個好的平臺

股神巴菲特說，你上哪一條船，遠比你劃船劃得多有效率更重要。選擇一個好的發(fā)展平臺，對一個人的職業(yè)發(fā)展來說是非常關鍵的。

●選擇一個合適的行業(yè)

行業(yè)大致可以分為三類，每類行業(yè)對人的能力要求有所不同（見表1），因此我們首先要分析自己具有哪些能力優(yōu)勢。

表1 三類行業(yè)對人的能力要求

一般來說，金融、通信、地產(chǎn)、制造、汽車、物流、零售、IT、電商等屬于主流行業(yè)，競爭激烈，經(jīng)營規(guī)范，個人能力能夠得到充分鍛煉。而傳統(tǒng)能源、煙草、鐵路、礦冶等公共服務行業(yè)屬于非主流行業(yè)，幾乎沒有競爭，比較封閉，對能力的發(fā)展相對有限。當然，這要看自己所學的專業(yè)，如果學的是電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)，最好去電網(wǎng)公司。

沒有無前途的行業(yè)，只有沒前途的企業(yè)與個人。行業(yè)判斷看大的趨勢即可，只要大趨勢有前景而自己又喜歡，就應該堅定地在這個行業(yè)里耕耘。盡可能地在一個行業(yè)深耕下去，不要輕易改行，否則會損失很多的積累。如果一定要改行，也盡量選擇有一定內(nèi)在連續(xù)性的行業(yè)，使以前積累的經(jīng)驗、技能、人際關系等能夠得到延續(xù)和強化。

近年來，5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術廣泛應用，創(chuàng)造了大量的高薪就業(yè)崗位需求，一定程度上激發(fā)了大學畢業(yè)生的就業(yè)興趣。根據(jù)人力資源和社會保障部發(fā)布的最新報告，未來5年，我國對新職業(yè)人才的需求超過3000萬人，其中僅人工智能方面的人才缺口就將超過500萬，就業(yè)前景仍然廣闊。

●選擇大企業(yè)還是小企業(yè)

是去大企業(yè)做職員，還是去小企業(yè)做主管？這是個問題。選擇的基本原則是，大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

在小企業(yè)容易成為多面手，但是大學畢業(yè)生在小企業(yè)工作超過3年還沒有升到管理層，那么之后待的時間越長就越減分。和小企業(yè)相比，大企業(yè)不僅有成熟的培訓發(fā)展體系，可以學到很多專業(yè)化、規(guī)范化的流程和工作技能，還可以結(jié)識一批優(yōu)秀的人。通常的職業(yè)發(fā)展路徑都是在大型企業(yè)里積累一些經(jīng)驗、多向高手學習，待到有了一定的資歷后再跳到小企業(yè)去做領導者。

筆者認為，在職業(yè)生涯的初期，找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著公司一起成長也是一個不錯的選擇。一是可以目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程，對于公司的運營會有更加深刻的理解，也能夠體會到自身角色在公司成長過程中的位置和作用。二是在公司發(fā)展的過程中，個人的價值會有更大的發(fā)揮余地。

判斷一家公司的好壞

如何判斷一家公司的好壞呢？網(wǎng)上有個段子：找工作時有竅門，看一下公司廁紙。如果廁紙是1層，爛公司；如果廁紙是2層，小公司；如果廁紙是3層，不錯的公司；如果廁紙是4層，本地大公司或不錯的外企；如果廁紙是4層原木漿，國際好公司。

●首先要判斷公司位于產(chǎn)業(yè)鏈的哪個位置

要看一家公司處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游還是下游。通常來說，上游公司比較有話語權，利潤也是最高的；中下游公司特別是中游公司都是被壓榨的，如手機、汽車行業(yè)，都是負責研發(fā)的企業(yè)比較賺錢，而代加工企業(yè)利潤較低。同時，也要判斷這家公司是否屬于行業(yè)的領先者，是否具備領先的技術實力、管理水平、產(chǎn)品品質(zhì)。這決定了你入職后是不是可以學到行業(yè)內(nèi)最專業(yè)的工作方法，是不是能接觸到最一流的技術，能不能參與創(chuàng)新性的核心項目。

●其次要關注公司業(yè)績是否穩(wěn)定地提升

如果是上市公司，通過近幾個季度的財報就能夠看出來；如果是非上市公司，則主要看它的產(chǎn)品銷售情況。如果業(yè)績不好，也就沒有空間給員工升職加薪，甚至可能降薪。在這樣的公司里工作，盡管個人很努力，領導很認可，也還是難以得到合理回報。當公司業(yè)績下滑時，下午茶、集體旅游、培訓基金等統(tǒng)統(tǒng)可能被取消。

表2 判斷一家公司好壞的評分標準

●最后，看這家公司是否凝聚了一批真正做事的人

那些勤勉工作、認真負責的員工是否在核心崗位上？業(yè)績突出的員工是否得到公開表彰？能力突出的人是否隨著工作年限的增加獲得了超常規(guī)的回報？部門之間合作推進一件事情是否順利？來自用戶對公司產(chǎn)品的合理建議是否得到反饋？

一個獎懲混亂、士氣渙散、整體氛圍多一事不如少一事的公司，走下坡路是早晚的事情。這樣的公司，會在不知不覺間瓦解一個人的斗志，畢竟人都是有惰性的。你要成為什么樣的人，就跟什么樣的人在一起。

找到值得追隨的上司

有調(diào)查顯示，超過50%的員工辭職是因為自己的直接上司。也常聽身邊的朋友說，“辭掉”工作或“炒掉”公司，但其實他們炒掉的是“人”，尤其是直接上司。上司的能力水平、處事風格會對下屬的成長產(chǎn)生至關重要的影響。

在求職時，我們可能沒有資格來選擇誰來當自己的上司，但是也能通過一些細節(jié)提前發(fā)現(xiàn)他（她）是否值得追隨。

什么樣的上司值得追隨呢？

☆目標明確。思路清晰，清楚自己的目標是什么，也知道讓下屬通過什么樣的方式，以最快速、最節(jié)省成本的方法達到既定目標。

☆目光長遠。有戰(zhàn)略思維，考慮問題比較長遠，不過于計較眼前得失，經(jīng)常花較多的時間思考全局性、長遠性的問題。

☆處事果斷。在復雜的局面和眾多的意見中，能夠迅速找到解決問題的對策，一旦了解清楚問題，就會果斷決策?！罹髂芨?。成功是有慣性的，有過多次成功經(jīng)驗的領導，總有獨到且成熟的成功秘訣，這類上司多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

☆善于授權。懂得抓大放小，但又不會隨意授權，而是在適當?shù)臅r候進行適當?shù)谋O(jiān)控。這樣的上司讓下屬的能力提升得更快。

☆關心下屬。不僅關注業(yè)績達成，而且關注下屬的感受和職業(yè)成長，善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)點，并能在下屬需要時提供指導和幫助。

☆包容大度。敢于給員工尤其是新員工提供嘗試、成長和試錯的機會。即使員工在工作中出現(xiàn)了失誤，也會為其剖析問題所在，并指出正確方向，使員工很快成長起來。

☆舍得付出。對員工的付出會給予相應的回報，舍得在員工的發(fā)展上投資，給員工充分的成長空間。

☆公平公正。在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不偏聽一面之詞。跟著這樣的上司，哪怕遇到利益紛爭，也不用擔心得到的結(jié)果會不公平。

☆作風優(yōu)良。有著良好的生活習慣和業(yè)余愛好，懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒。在工作和生活的切換中張弛有度，通常不會把下屬當成只會工作的“機器”，不會無端讓下屬經(jīng)常處在緊張之中。

需要注意的是，很多人討厭那些對下屬要求嚴厲的上司。事實上，這類上司雖然有時在態(tài)度上不那么容易讓人接受，但是他們是真正對員工負責、有幫助的人。

身邊總有一些年輕人，只要在一家公司遇到委屈，就想辭職跳槽。他們常常寄希望于下一家公司。事實上，與其癡心妄想，不如在能選擇的時候做出明智的選擇。

作者 組織與人才發(fā)展專家、管理暢銷書作者