齊向宇

按照管理學中的組織理論，我們可以發(fā)現(xiàn)：中國共產(chǎn)黨是世界上規(guī)模最大、最有生命力的組織。當我們的企業(yè)以學生的姿態(tài)向西方學習的時候，卻忽略了中國管理史上最偉大的MBA案例。在拿來主義文化盛行的當下，有西方學者提出：要向中國共產(chǎn)黨學管理。許多管理者開始反思，100年的歷史，到底給了我們什么啟示？

“只將全幅工夫，向大本大源處探討，探討既得，自然足以解釋一切，而枝葉扶疏，不宜妄論短長，占去日力?！泵珴蓶|所探究的“大本大源”，在馬克思主義里找到了答案。那么管理的“大本大源”，也必然是能“動企業(yè)之心”的力量和思想。

我國的民營企業(yè)分布廣泛、數(shù)量眾多。民營企業(yè)中不僅黨員、工人、群眾等群體相對集中，而且聚集著一大批思想活躍、技術先進、勤奮有為的優(yōu)秀人才。

曾有西方學者向中國學者發(fā)問：“西方企業(yè)都沒有政治組織，一直很好，你們中國企業(yè)為什么要有黨組織？”

中國學者回答：“西方企業(yè)搞市場經(jīng)濟已經(jīng)有幾百年了，企業(yè)運行機制比較成熟。中國企業(yè)真正走上市場經(jīng)濟軌道才40多年，要實現(xiàn)快速追趕，一要增加動力機制，二要方向不偏。把黨建與企業(yè)經(jīng)營相融合，就是中國企業(yè)快速健康發(fā)展的‘助推器 。”

那么，中國企業(yè)應該有什么樣的管理？在眾多管理學說的嘈雜之中，“紅色管理”“黨建強企”呼之欲出，我們看到越來越多的企業(yè)踐行著中國式人力資源管理，它們不僅是“紅色管理”的學術支撐，更在創(chuàng)新著“發(fā)揮實質(zhì)作用”的方法論，因為，實踐產(chǎn)物最具價值。黨建強企或許正是紅色管理的代名詞，它使一家民營企業(yè)的日子過得熱烈而滾燙。

在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，本刊策劃專題——黨建強企，人力資源管理的中國實踐，文章約請了四位紅色管理理論的研究者和實踐者撰文，共同解讀中國共產(chǎn)黨的管理理念是如何為民營企業(yè)提供政治保障和組織保障的。