寧詩雅

我國對建筑施工企業(yè)項目成本管理理論的研究主要是針對傳統(tǒng)的建筑項目，而對于裝配式建筑項目的成本管理方面的研究非常少，而兩者之間又存在不同，所以，裝配式建筑項目只能根據(jù)實際情況選擇合適的成本管理方法。本文在一定的理論基礎(chǔ)之上，對目標(biāo)作業(yè)成本法在建筑項目的應(yīng)用提出了一定的改善，更適用于裝配式建筑這種新型建筑項目。

一、引言

（一）研究背景

近年來，隨著建筑施工市場的不斷擴(kuò)大，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日益加劇，一種新的裝配式建筑建筑形式應(yīng)運而生。與傳統(tǒng)的建筑施工相比，裝配式建筑優(yōu)勢明顯，工程進(jìn)度快，施工便捷，質(zhì)量有保障。因此，這種建筑的關(guān)注度在建筑施工企業(yè)中越來越高。

同時，建筑業(yè)成本管理的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，必須不斷優(yōu)化成本管理模式，降低成本，為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

（二）研究目的

本文的研究目的是運用成本管理的方法，以建筑施工企業(yè)的裝配式建筑項目為研究對象，分析影響裝配式建筑項目成本的因素，在目標(biāo)作業(yè)成本管理的視角下，得出可以有效控制建筑項目成本的方法。

二、裝配式建筑項目概述

（一）裝配式建筑簡介

裝配式建筑是將建筑施工過程所需要的構(gòu)件材料進(jìn)行有選擇的預(yù)制一部分，同時，將部分或所有PC構(gòu)件（預(yù)制構(gòu)件）在工廠預(yù)制完成，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行組裝，不只是簡單的“搭”起來，而是，構(gòu)件到達(dá)工程作業(yè)施工現(xiàn)場后，通過進(jìn)行鋼筋混凝土的搭接和澆筑，將預(yù)制構(gòu)件組裝成一棟樓，以保障拼裝房的安全性。

（二）影響裝配式建筑成本管理的因素

1.社會環(huán)境因素

社會因素：由于目前對于PC構(gòu)件還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，所以也會在一定程度上影響工程項目的成本。

環(huán)境因素：施工現(xiàn)場的條件。在施工前，一個樓層的所有預(yù)制構(gòu)件要全部進(jìn)場堆放，預(yù)制構(gòu)件占地大，運輸進(jìn)場的道路也有要求，要滿足運輸車輛轉(zhuǎn)彎以及裝卸，這就增加了項目的成本。

2.項目參與人員因素

預(yù)制構(gòu)件的組合安裝，對工人的操作技術(shù)提出了要求，有這種技術(shù)的工人在建筑市場還是相對缺乏的狀態(tài)，所以，人工費也會增加。

3.技術(shù)因素

（1）構(gòu)件的預(yù)制率：根據(jù)相關(guān)知識，建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)件的預(yù)制率越高，工程項目的造價越高，該項目的施工成本也就越高。

（2）生產(chǎn)工藝：因為構(gòu)建目前還沒有實現(xiàn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化，所以在生產(chǎn)預(yù)制階段沒有辦法實現(xiàn)機(jī)器生產(chǎn)，還需要大量的人員來制作，這樣使人工的成本大大增加。

（三）裝配式項目實施目標(biāo)作業(yè)成本法的適用性分析

裝配式建筑成本構(gòu)成比較復(fù)雜，不局限于某一個部門，也不局限于施工現(xiàn)場，而是貫穿整個項目發(fā)生的全過程，在作業(yè)的各個階段都有，并且前后有一定的牽連，有可以直接確定的成本，也有不確定的成本，因此可以在作業(yè)的各個階段設(shè)定目標(biāo)成本，通過對作業(yè)的成本進(jìn)行控制，達(dá)到成本管理的目的。故可以選用目標(biāo)作業(yè)成本管理的方法。

三、目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用方案設(shè)計

（一）A項目概況

A項目是某居民小區(qū)總建筑面積為5003.2平方米的一幢多層建筑，裝配式住宅樓，建筑合理使用年限為50年。該住宅樓地上5層，地下一層，總建筑高度17.4m。總項目周期為12個月，其任務(wù)包括建筑設(shè)計、生產(chǎn)及施工的全程。

（二）目標(biāo)成本的確定

1.作業(yè)的確定及成本動因的選擇

基于WBS分解結(jié)構(gòu)，將A項目實施的全過程分解為設(shè)計→生產(chǎn)→運輸→施工這四個階段。根據(jù)這四個作業(yè)中心，分析作業(yè)的成本動因，具體的劃分情況如下：（1）設(shè)計：施工圖和施工方案設(shè)計，成本動因為數(shù)量、工時，人工成本;（2）生產(chǎn)：PC構(gòu)件制作，成本動因為數(shù)量，成本為人工、材料、制造費用;（3）運輸：運送PC構(gòu)件，成本動因為數(shù)量，成本為人工、運輸費、吊裝費;（4）施工：建筑主體，成本動因為施工天數(shù)，成本為人工、材料、機(jī)械設(shè)備。

為了便于進(jìn)行計算，本文沒有將施工過程進(jìn)行具體的作業(yè)流程劃分，在實際情況中，可以講作業(yè)流程進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，在施工階段再進(jìn)行一次目標(biāo)作業(yè)成本控制。

2.目標(biāo)成本的確立

通過對項目的整個過程進(jìn)行WBS分解之后，即可以對每一個作業(yè)中心進(jìn)行目標(biāo)成本的確定。

（1）材料費：在一個項目中，材料的費用占比比較大，包括生產(chǎn)階段PC構(gòu)件用到的各種材料和施工階段所需要的材料，經(jīng)過初步預(yù)測，該項目的材料費合計為1472.51萬元。

（2）人工費：包括設(shè)計人員、生產(chǎn)以及施工人員等，結(jié)合歷史經(jīng)驗來看，預(yù)測A項目的人工費用為157.25萬元。

（3）制造費用：包括水電費、辦公費、管理人員工資等，結(jié)合過去類似項目費用比例，預(yù)測A項目制造費用為130萬元。

（4）期間費用：包括材料的運輸費、吊裝費、以及施工設(shè)備等的費用，預(yù)計150.33萬元.

根據(jù)以上費用，A項目的目標(biāo)成本合計金額為：1910.09萬元。根據(jù)WBS分解的作業(yè)中心將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，設(shè)計5萬元，生產(chǎn)1629.1萬元，運輸72.73萬元，施工203.26萬元。

接下來進(jìn)行目標(biāo)成本的落實，將上面已經(jīng)分解的目標(biāo)成本進(jìn)一步落實到具體的責(zé)任部門或者崗位上，這樣有利于確認(rèn)責(zé)任監(jiān)督管理體系。具體的落實情況如下表1所示：

對項目成本分解的越詳細(xì)，越有利于成本的控制和管理。

（三）作業(yè)成本的計算

在建筑項目中，可以直接進(jìn)行分配的人工費、材料費可直接進(jìn)行記錄，不能直接進(jìn)行分配的費用可按照資源消耗的動因?qū)⑵浞謹(jǐn)傆嬋胱鳂I(yè)成本，以人工費為例，每個作業(yè)人工實際工作的工時與單位工時的價格的乘積，即為人工費。對于材料費，大部分都可以直接分配的與人工費的分配方法相似，按照這樣的方法計算下來，就可以算出A項目的所有作業(yè)實際成本。如下表2所示：

（四）作業(yè)成本的控制

在作業(yè)成本計算結(jié)果出來以后，需要及時與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，找出存在差異的原因，并且進(jìn)行及時的調(diào)整。

A項目實際成本與計劃成本比較結(jié)果如下：1、設(shè)計：成本差異0.12萬元;2、生產(chǎn)：材料費-0.8萬元;人工費1.08萬元;制造費用5.24萬元;總計5.52萬元;3、運輸：人工費-0.24萬元;期間費用0.45萬元，共計0.21萬元;4、施工：材料費-0.19萬元;人工費0;期間費用0.36萬元;共計0.17萬元。5、總成本差異合計6.02萬元。

根據(jù)成本分類計算的成本差異如下：1、人工費：設(shè)計階段0.12萬元;生產(chǎn)階段1.08萬元;運輸階段-0.24萬元;施工階段0;共計0.96萬元;2、材料費：生產(chǎn)階段-0.8萬元;施工階段-0.19萬元;共計-0.99萬元;3、制造費用：生產(chǎn)階段5.24萬元，共計5.24萬元;4、期間費用：運輸階段0.45萬元;施工階段0.36萬元;共計0.81萬元。

（五）A項目實施成本管理的效果分析

總的來說，4個階段的成本都有所節(jié)約，尤其是生產(chǎn)期間的制造費用，使得最終A項目節(jié)約6.02萬元，項目的成本得到了很好的控制。

按照費用的分類來說，除材料費用外，其他費用均有一定的節(jié)約，其中，制造費用的控制最為客觀。對于材料費用來說，對生產(chǎn)階段的預(yù)估差異較大，分析其主要原因是對于裝配式建筑的構(gòu)建預(yù)制，預(yù)制過程材料的消耗量等沒有非常的熟悉，這個需要大量的經(jīng)驗來確定，所以，裝配式項目建設(shè)的越多，對于PC構(gòu)件的生產(chǎn)時材料費用的消耗掌握也會越準(zhǔn)確。

四、實施項目目標(biāo)作業(yè)成本法的相關(guān)建議

通過上面的理論說明與具體的數(shù)據(jù)分析可以看出，裝配式建筑項目可以采用目標(biāo)作業(yè)成本管理的模式，有其優(yōu)勢所在。為了使其能順利實施，本文提出以下幾點建議：

（一）對具體的施工組織方案要進(jìn)行周詳?shù)脑O(shè)計，原始的資料做好記載

裝配式建筑的施工組織的設(shè)計在很大程度上決定了該項目的成本規(guī)模，企業(yè)要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計內(nèi)容對裝配式建筑項目進(jìn)行詳細(xì)的WBS分解。

其次，與項目成本有關(guān)的原始資料必須進(jìn)行清晰詳細(xì)的記載，但是要避免過于復(fù)雜，原始資料的記載會最直接的影響到對成本的控制。

（二）提高項目參與人員的素質(zhì)，樹立其成本管理的意識

成本控制不僅僅是項目經(jīng)理和財務(wù)部門的事，只有參與項目的所有人員都有控制成本的意識，成本管理才能收到很好的效果。

（三）建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，提高人員的責(zé)任感

為了確保項目的順利進(jìn)行，就需要提高員工的責(zé)任感，將責(zé)任落實到個人，并且建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，賞罰分明。通過目標(biāo)的細(xì)化分解，將小的目標(biāo)控制的責(zé)任落實到具體的某個人。

（作者單位：西安財經(jīng)大學(xué)）