許娜

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，石油企業(yè)面臨著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力和實(shí)際困難。在石油企業(yè)中中財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越凸顯出核心作用，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高上去，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才會(huì)向著既定目標(biāo)不斷向好開展。本文結(jié)合相關(guān)理論，論述了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究背景和意義，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述，對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。針對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，文中給出了問題事項(xiàng)和問題原因，并針對(duì)問題逐條給出了對(duì)策和建議。完善石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是形勢(shì)所趨也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問題;原因分析;解決對(duì)策

石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。石油企業(yè)目前在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面發(fā)揮了巨大作用，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的重要元素。石油企業(yè)在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要保障作用，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前疫情嚴(yán)峻形勢(shì)下和社會(huì)所有制地位中，石油企業(yè)扮演越來(lái)越重要的戰(zhàn)略角色，它為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任做出了突出貢獻(xiàn)。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是企業(yè)擁有的現(xiàn)金和現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，必然會(huì)涉及到成本、收入和利潤(rùn)等信息的分配和管理。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看，成本和費(fèi)用是現(xiàn)金的耗費(fèi)，收入和利潤(rùn)是現(xiàn)金的來(lái)源。財(cái)務(wù)管理主要是從現(xiàn)金角度上研究成本和收入，而不同于一般意義上的成本管理和銷售管理，也不同于計(jì)量收入、成本和利潤(rùn)的會(huì)計(jì)工作。在建立一個(gè)企業(yè)時(shí)，首先必須解決經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及初始資本問題。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包含投資、融資、資金運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理的原則來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)管理手段，它具有涉及部門的范圍廣、業(yè)務(wù)處理綜合性強(qiáng)和資金靈敏度高等特點(diǎn)。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，石油企業(yè)也為地方稅收創(chuàng)造了良好的渠道。但由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模石油，市場(chǎng)反應(yīng)不都迅速或者經(jīng)濟(jì)政策的傾向性影響，加上受國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨巨大壓力，在實(shí)際過程中也出現(xiàn)一些不良情況。這種實(shí)際情況很大程度取決于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)還不夠高，沒有將財(cái)務(wù)管理工作置于各項(xiàng)工作的首位，盲目的擴(kuò)大規(guī)模和追求企業(yè)效益，導(dǎo)致資源配置不均、內(nèi)部管理無(wú)序等。石油企業(yè)要在當(dāng)前不好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中保持良好姿態(tài)和較好的效益，就要樹立財(cái)務(wù)管理的理念，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)理念略顯陳舊

管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不加重視，對(duì)相應(yīng)的重大事項(xiàng)沒有進(jìn)行廣泛意見征詢，終將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的瓶頸。管理者一方面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不創(chuàng)造價(jià)值，在內(nèi)部控制中有礙于企業(yè)靈活發(fā)揮，另一方面對(duì)會(huì)計(jì)人員不重視，對(duì)于資本管理不予關(guān)注，終會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理話語(yǔ)缺失、指導(dǎo)和糾正作用不強(qiáng)，使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于企業(yè)管理并影響企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是企業(yè)層級(jí)劃分不夠明確。企業(yè)制度上沒有明確界定各個(gè)人員、部門或者某一團(tuán)隊(duì)的專業(yè)事項(xiàng)，沒有明確個(gè)人的職責(zé)和定位，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，指導(dǎo)和約束意義不強(qiáng)。二是石油企業(yè)內(nèi)部制度不夠規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理方面有失科學(xué)規(guī)劃，從而增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是約束作用不強(qiáng)。制度是組織者制定的也需要組織者帶頭執(zhí)行。實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)過程失控、管理被動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失衡等現(xiàn)象，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題暴露。

（三）財(cái)務(wù)人員匱乏

在一些石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理者只是注重對(duì)技術(shù)人員、技能人員等一般管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)提高，但是往往忽略了財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，且財(cái)務(wù)管理人員的職務(wù)晉升十分困難。石油企業(yè)有時(shí)候忽略對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的人文關(guān)懷等實(shí)際現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄，創(chuàng)新觀念也顯得滯后。因此高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的財(cái)務(wù)管理人員匱乏，也是阻礙石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展完善的重要因素。

四、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

（一）樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)理念

在政策利好的大形勢(shì)下，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者決策者應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念，將企業(yè)發(fā)展的重心向預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理上傾斜。要更加清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，明確財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)，適應(yīng)政策需求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立責(zé)權(quán)一致的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)識(shí)資本的多元化性，系統(tǒng)性、科學(xué)地、規(guī)劃性地控制風(fēng)險(xiǎn)，從而完善自我，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，提升生存能力，拓展發(fā)展空間環(huán)境。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才依然有限，財(cái)務(wù)管理制度仍需要不斷健全。實(shí)際工作中，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性的意識(shí)、在制度建立過程中也是走過場(chǎng)和明擺虛設(shè)的現(xiàn)象，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)意義，更不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，整章建制，建立明確的制度和規(guī)定，并在運(yùn)行上嚴(yán)格落實(shí)，做到有章可循，有據(jù)可查，有制度保障。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)發(fā)展的保障。石油企業(yè)固有的管理理念在一些方面體現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)，但是管理者也應(yīng)該看清他的劣勢(shì)。石油企業(yè)要進(jìn)行人才方面的投資，一方面引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，重視財(cái)務(wù)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)約束行為，不斷提高財(cái)務(wù)人員待遇，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

五、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，石油企業(yè)也是帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。從當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一些問題和不足，一些管理上的漏洞更是導(dǎo)致石油企業(yè)衰退的直接原因。因此，為保證石油企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，就應(yīng)該正視問題和不足，將財(cái)務(wù)管理工作納入日常管理重點(diǎn)事項(xiàng)之中，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，采取針對(duì)性的措施，克服不利因素，完善各項(xiàng)制度，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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遼河油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 遼寧 盤錦 124010