張浩

摘要：在建筑工程中，隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，控制成本這一問題必須關(guān)注。工程資金應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，將控制理念落實(shí)到整個(gè)過程中，完善成本控制工作，進(jìn)而建立更為健全的工作機(jī)制，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，在工程的展開中全方位加強(qiáng)工程施工水平，從而保證工程的整體質(zhì)量得到有效提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;對(duì)策分析

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目全過程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。建設(shè)工程造價(jià)的有效控制主要在于從項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，文章從總承包施工企業(yè)的角度，重點(diǎn)論述工程實(shí)施階段的造價(jià)管理。目前，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目仍處于發(fā)展階段，對(duì)于全過程造價(jià)控制管理，要在項(xiàng)目立項(xiàng)決策投資估算階段、設(shè)計(jì)概算階段、招投標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算階段不脫節(jié)，有關(guān)部門和單位要特別注意對(duì)造價(jià)控制管理做到全面了解，合理確定，有效控制，提高效益的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用。本文從施工成本控制角度出發(fā)，結(jié)合審計(jì)工作對(duì)工程造價(jià)控制的方式，達(dá)到節(jié)省建設(shè)工程造價(jià)、節(jié)約建設(shè)成本的目的。

1建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的相關(guān)內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制指將造價(jià)管理工作貫徹落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各環(huán)節(jié)中，貫穿于施工前期、施工階段和竣工結(jié)算階段。一方面，應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)化原則，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，采取相應(yīng)的管理工作合理控制建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本;另一方面，實(shí)施定量計(jì)算工作，做好定性分析工作，以提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2淺談建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理

2.1基于工程決策階段的有效控制

從一定意義上來講，施工企業(yè)要做出正確的項(xiàng)目決策必須立足于科學(xué)合理的造價(jià)管理，一旦施工企業(yè)做出正確的項(xiàng)目決策就能夠根據(jù)實(shí)際需求制定出高效的、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的最佳投資計(jì)劃，通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用效率最大化，并且科學(xué)合理地配置企業(yè)現(xiàn)有的資金資源，這對(duì)于后期施工單位的造價(jià)管控起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程的決策階段而言，造價(jià)所涉及的內(nèi)容極其復(fù)雜，涵蓋了大量的信息數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)分析，工程量較大，不管是市場(chǎng)人員、土木工程師、技術(shù)人員還是管理人員、造價(jià)工程師都必須積極參與其中，用自身專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確保得出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性、精準(zhǔn)性，通過這樣的方式充分發(fā)揮出工程造價(jià)的作用，為工程的高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在施工中具有重要意義，主要體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)和施工監(jiān)督管理方面。在這個(gè)過程中，針對(duì)施工圖紙和不同施工進(jìn)度等計(jì)劃進(jìn)行擬訂，詳細(xì)表述各個(gè)施工步驟、技術(shù)以及有關(guān)工藝等，在施工圖紙上標(biāo)注不同施工環(huán)節(jié)需要的建筑材料和相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)。怎樣提升在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中的管控能力，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工作品質(zhì)得到有效提升，是設(shè)計(jì)工作的重要內(nèi)容。如上條件會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管控以及效果造成很大程度的影響。設(shè)計(jì)和勘察兩者的相關(guān)人員應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行協(xié)商，從而對(duì)工程的有關(guān)信息做到足夠了解，再展開質(zhì)量管理和相關(guān)設(shè)計(jì)工作。這是工程項(xiàng)目施工的基本保證，通過進(jìn)行必要的溝通，各個(gè)工作才得以順利展開。倘若溝通不到位，就會(huì)讓信息無法有效傳達(dá)，同時(shí)也使工程設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量監(jiān)控工作難以有效進(jìn)行。在工程設(shè)計(jì)方案的制訂和評(píng)審中，建設(shè)監(jiān)理部門要主動(dòng)給予配合，并能夠迅速找出其中存在的問題并加以處理，將工程更改盡量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，倘若在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有充分解決這些問題，在施工中這些問題就會(huì)凸顯出來，從而帶來更加嚴(yán)重的后果，造成的損失是無法估量的。因此，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并加以有效地解決有助于把控整體施工質(zhì)量，進(jìn)而最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，必須把技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益放在同等位置上，保證設(shè)計(jì)方案可以合理有效地呈現(xiàn)，要重視技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的兩者平衡，不可只顧及一方面。這樣不但能夠確保經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證工程設(shè)計(jì)的合理。

2.3施工階段

工程項(xiàng)目施工過程中涉及的工程造價(jià)控制項(xiàng)目種類繁雜且信息數(shù)據(jù)量大，也在一定程度上增加了全過程工程造價(jià)管理工作的難度。由于工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的成本投入占到了工程總成本的90%，一旦工程施工階段造價(jià)管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)資金過度消耗的問題。所以，建筑施工企業(yè)在全過程工程造價(jià)控制與管理工作時(shí)，應(yīng)該合理參考以下幾種方法：（1）施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工開始前，明確工程造價(jià)管控的最高數(shù)據(jù)。充分考慮工程項(xiàng)目施工情況、工程建設(shè)要求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等各方面因素，制定可行性較高的工程造價(jià)管理準(zhǔn)則與措施，確保工程項(xiàng)目施工成本支出、施工質(zhì)量、工程施工進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的相互平衡，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)施工的要求，將工程項(xiàng)目成本支出控制在最小的范圍內(nèi)。（2）工程施工階段的造價(jià)管控。因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作涉及建材、設(shè)備以及人員等各方面內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，制定具有可行性的工程造價(jià)整體控制方案，合理安排工程項(xiàng)目施工人員，通過對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工任務(wù)量與設(shè)備定位合理性的探究和探討，才能達(dá)到有效控制工程施工資源的目的。

結(jié)語

總之，影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一其中體現(xiàn)在工程造價(jià)方面，當(dāng)前很多工程項(xiàng)目為了保障施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)施工成本最優(yōu)，往往采取的是全過程造價(jià)管理模式，此種模式的特點(diǎn)在于對(duì)工程項(xiàng)目全過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面造價(jià)管控，既能保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)其成本最優(yōu)，同時(shí)還能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑企業(yè)的有效發(fā)展。

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