摘要：企業(yè)文化是戰(zhàn)略發(fā)展的引擎，是企業(yè)經(jīng)營管理之道，在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。本文首先圍繞企業(yè)文化內(nèi)涵展開論述，其后詳細分析了企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性，最后就企業(yè)文化建設提出相關建議，以期可供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;重要性;建設策略

企業(yè)文化是企業(yè)增強核心競爭力，促進自身發(fā)展的關鍵性因素。在企業(yè)管理中，從定位企業(yè)精神到實現(xiàn)企業(yè)愿景，從定位發(fā)展戰(zhàn)略到建立管理理念都緊緊依托于企業(yè)文化的建設，良好健康的企業(yè)文化能夠提高員工的工作熱情，營造一個良好的工作氛圍，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)職工普遍認同、共同遵循的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的文化宣言、治企方略和行動規(guī)章，具體可分為精神、制度與企業(yè)形象物質(zhì)文化三個層面，具體如下：

（1）精神層面：主要是企業(yè)理念，包括企業(yè)最高目標、企業(yè)哲學、企業(yè)風氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨等，此層次企業(yè)文化反映和影響著企業(yè)發(fā)展的基本方向，是企業(yè)員工共同價值觀形成的基礎，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎前提。通過企業(yè)管理載體實質(zhì)后，對企業(yè)員工施以影響，形成最基礎的企業(yè)內(nèi)部共同價值觀。

（2）制度層面：制度是企業(yè)文化的支撐，包括一般制度、特殊制度、企業(yè)慣例（風俗），這一層次的企業(yè)文化影響企業(yè)內(nèi)所有成員的行事準則以及奉行的目標。企業(yè)制度文化形成過程如下圖1所示。

（3）企業(yè)物質(zhì)形象：包括名稱、標識、標準字、標準色、建筑風格等硬件感覺、產(chǎn)品特色、工藝特色、文化設施、服飾、紀念品、文化宣傳欄等。這一層次的企業(yè)文化，將企業(yè)的產(chǎn)品形象、組織形象、人員形象、文化形象、環(huán)境形象、社區(qū)形象等多重要素結合統(tǒng)一，通過企業(yè)的各種標志，建立社會對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，也是企業(yè)文化的最終目的。

2.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

2.1推動企業(yè)創(chuàng)新管理模式

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強員工與企業(yè)之間的凝聚力，在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的導向作用，推動企業(yè)創(chuàng)新管理模式。企業(yè)文化建設時會習慣將自身價值觀融入其中，在企業(yè)文化的作用下，促進員工心往一處聚，勁往一處使，提高企業(yè)管理效率，督促和提醒員工愛崗敬業(yè)，能更快速更優(yōu)質(zhì)地做好本職工作，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相互融合，積極地落實每一項日常工作，促進企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)文化建設主要體現(xiàn)在員工能夠愛崗敬業(yè)，主動落實并且完成日常工作任務，能夠針對工作中的問題提出相關的建議和解決方法，同時員工在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下也能實現(xiàn)自我發(fā)展。企業(yè)文化作為一種精神思想，會在潛移默化中引領員工朝著好的方向發(fā)展，不斷激發(fā)內(nèi)在潛能，在完成自我提升的同時為企業(yè)向前發(fā)展創(chuàng)造動力。

2.2促進企業(yè)多方向發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在社會發(fā)展背景下與時俱進形成的精神導向，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中一項重要的工作內(nèi)容，通過企業(yè)文化建設讓企業(yè)在管理中有了多方向的發(fā)展目標。在企業(yè)管理的過程當中始終堅持黨的領導，深化企業(yè)文化建設工作，可以增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)緊跟時代發(fā)展目標，與此同時最大程度調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，使文化成為驅(qū)動組織高效運轉(zhuǎn)的內(nèi)生動力。將企業(yè)文化建設與多方面因素結合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等進行融合，就能充分展示出企業(yè)文化的魅力，促進企業(yè)多方向發(fā)展。

2.3激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在企業(yè)文化的作用下，有助于企業(yè)在管理方面形成完整和系統(tǒng)的管理標準，通過這些標準判斷員工的個人態(tài)度及能力，及時解決員工面臨的問題，減少企業(yè)與員工之間的矛盾，樹立良好企業(yè)形象。管理者要意識到企業(yè)形象是企業(yè)無形資產(chǎn)，是企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)地位的重要影響因素。建設企業(yè)文化，管理者需了解當前社會發(fā)展趨勢，善于抓住其中適合企業(yè)管理的關鍵點，作為企業(yè)文化構建的重要依據(jù)，更要明確企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的關鍵影響因素，對企業(yè)長遠發(fā)展有著重要作用。

3.企業(yè)文化建設的幾點策略

3.1堅持傳承發(fā)展，大力弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

加強企業(yè)文化建設的初心、路徑和落腳點都有著建設目的的一致性，那就是激活企業(yè)內(nèi)動力、激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力、鑄造企業(yè)文化凝聚力，建設企業(yè)精神家園，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？v觀國有企業(yè)，不同的企業(yè)有著不同的歷史發(fā)展背景，不同的地域環(huán)境，不同的企業(yè)文化建設基礎，加強企業(yè)文化建設都要堅持用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會主義先進文化的精髓涵養(yǎng)企業(yè)精神。一方面，老企業(yè)的輝煌歷史，優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)，約定成俗的內(nèi)部規(guī)范或是一提起就如影眼前的感人故事，成為老企業(yè)企業(yè)文化建設的基因和老員工抹不去的珍貴記憶;另一方面，一些新興建設的企業(yè)，不同地域、不同企業(yè)形成的企業(yè)文化，多是企業(yè)員工在與企業(yè)共同成長發(fā)展中自覺遵循的行為習慣，但是更需要大力弘揚紅色文化、革命文化，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，擔當新時代中國特色社會主義先進文化建設的中間力量。

3.2倡導文化先行，堅持用企業(yè)文化解決企業(yè)改革發(fā)展中的問題

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭的源動力，是企業(yè)綜合軟實力的集中反映，發(fā)揮好企業(yè)文化的引領、激勵、輻射等作用，既解決好思想問題，又解決好實際問題，弘揚宣傳思想文化正能量。

解決好企業(yè)員工的思想引導問題。文化即是化人、育人的過程。努力建設一支忠誠企業(yè)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)作為的職工隊伍，需要更加注重引領員工思想新觀念，解決好企業(yè)的思想引導問題。通過新思想新觀念的灌輸引導，讓核心價值觀和企業(yè)精神內(nèi)化于員工心靈，成為每一個員工的政治自覺、思想自覺、觀念自覺，學懂弄通馬克思主義的思想、觀點、方法，使員工自覺把個人職業(yè)規(guī)劃和實現(xiàn)個人價值融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景中來，自覺在理想信念、價值觀念、道德觀念上團結凝聚起來，解決新問題、促進新發(fā)展，自覺地承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，推動形成凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)思想引領的強大合力。

3.3堅持融入管理，充分發(fā)揮文化管理和管理文化的滲透融合作用

建設企業(yè)文化的根本目的，就在于真實地掌握企業(yè)管理中存在的問題，從中進行深入分析，找到原因根子所在，繼而以正確的思維觀點提煉形成符合企業(yè)實際和員工廣泛認同的價值理念，進一步引領、約束、激勵員工共同踐行和遵循。這個過程也是發(fā)揮企業(yè)文化作用最為關鍵的環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，強化文化管理，用文化理念融入引領生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程;在改革發(fā)展中，強化管理與文化的滲透與融合，堅持階段目標、愿景目標不動搖，用發(fā)展凝聚文化，以管理持續(xù)文化，以適應新時期文化建設和管理提升的新實踐、改革發(fā)展的新要求。

4.結語

綜上所述，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設從來都不是一步到位的、全面地發(fā)展起來的，與時代發(fā)展相適應、與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)和與高級管理者思維創(chuàng)新相呼應是企業(yè)文化與時俱進建設的必然要求，以文化創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平的提升。

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作者簡介

周靚云（1985—），女，湖南嘉禾人，政工師，本科，工作方向：思想政治。