摘要：本文結(jié)合實際案例，對建筑工程施工技術(shù)展開了分析，詳細(xì)講述了施工管理中存在的問題，其中包括人員管理不足、管理制度缺失、前期管理準(zhǔn)備不充分等，并針對此類問題，提出了相對應(yīng)的科學(xué)解決方法，從而提升建筑行業(yè)的整體實力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸引進(jìn)了科學(xué)的技術(shù)和創(chuàng)新的理念，從而提升了建筑工程的質(zhì)量。但同時也要求施工人員的技術(shù)符合要求，管理者的專業(yè)技能符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而才能提高建筑行業(yè)市場的競爭力。

一、工程概況

某項目工程為綜合大樓的幕墻設(shè)計，大樓占地面積為16367平方米，層數(shù)為19層，總高度為68米。幕墻是一種懸掛在建筑主題上的建筑結(jié)構(gòu)，主要是依靠自身的柔性，將重力轉(zhuǎn)移到建筑主體上。在施工過程中要保證幕墻具有環(huán)保、美觀等功能。幕墻主要是金屬材料和玻璃材料組成的新型建筑結(jié)構(gòu)，利用鋼筋混凝土將自身與建筑主體融合在一起，因為象幕布一樣不用承受結(jié)構(gòu)負(fù)荷，所以被稱為幕墻。

二、建筑工程施工技術(shù)

（一）節(jié)能材料

一般建筑幕墻采用的是玻璃。當(dāng)前國內(nèi)只有熱反射鍍膜玻璃和保溫鍍膜玻璃兩種節(jié)能玻璃。前者具有反射太陽能和高通透能力，高通透能力僅限于可見光，同時也能反射紅外線。后者有著較好的密封性能，可以隔熱和保溫，屬于新型復(fù)合材料貼膜玻璃。

（二）新型結(jié)構(gòu)技術(shù)

在建筑工程中逐漸出現(xiàn)了一些新型建筑技術(shù)，在建筑幕墻上發(fā)揮了很大的作用。其中包括玻璃幕墻的雙層形式、水降溫形式、雨水再利用形式。玻璃幕墻的雙層模式在我國最常用，主要是因為其具有良好的環(huán)保性和方便性。由兩層玻璃構(gòu)成，將鋁合金門窗和明框架作為里層，明框和點式玻璃作為外層。由于雙層玻璃具有通風(fēng)、保溫、排氣等功能，在冬季供熱時用，可以有效減少能源的浪費，使其起到50%的作用。

三、施工管理存在的問題

（一）人員管理不足

大多數(shù)施工團(tuán)隊都是由農(nóng)民工組成的，導(dǎo)致人員綜合素質(zhì)不夠整齊，對施工要求不能很好的理解，就可能造成工程質(zhì)量下降。部分管理人員缺乏培訓(xùn)意識，隨之出現(xiàn)施工人員違反相關(guān)規(guī)定的情況。當(dāng)前，我國從事建筑行業(yè)的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了7500萬，受過初中教育的不足57%，大專教育占16%，受到本科以上教育的不足7%，直接成為了在開展管理工作時，不能順利進(jìn)行的直接原因[1]。只能進(jìn)行淺層的交流，無法深入討論，導(dǎo)致整個施工團(tuán)隊缺少互助性，逐漸失去協(xié)調(diào)性

（二）管理制度缺失

建設(shè)工程沒有各級單位的管理制約，會導(dǎo)致工程原材料品質(zhì)下降和監(jiān)督責(zé)任制度不明確的情況出現(xiàn)，當(dāng)工程施工到一定階段后，施工質(zhì)檢人員還會出現(xiàn)工作無規(guī)程的情況。由于工程施工量較少，導(dǎo)致施工人員不重視施工質(zhì)量，最終影響整個工程，甚至存在安全隱患。沒有一套完善的規(guī)章制度，會使施工質(zhì)量降低，使工程后期工作難度加大。

（三）前期管理準(zhǔn)備不充分

很多工程施工企業(yè)會故意減少前期施工工作的計劃安排，主要是為了節(jié)約人力消耗，降低生產(chǎn)成本，從中獲取利益。在施工過程中為了減少托工時間，直接將前期質(zhì)量管理工作省略，讓工人直接按照計劃工作，加大工作難度的同時也為工程質(zhì)量留下了隱患。質(zhì)量管理工作準(zhǔn)備不充分，就會使施工人員和監(jiān)管人員無法掌握施工材料和內(nèi)容，最終影響到管理人員，使其失去對工程的質(zhì)量把控，造成工程施工質(zhì)量存在缺陷。

四、實施科學(xué)管理方法

（一）提升人員綜合素養(yǎng)

只有提升工作人員的綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理技術(shù)的長期科學(xué)推廣。施工人員綜合素質(zhì)提升后，其學(xué)習(xí)能力和接受能力均會隨之提升，進(jìn)而使管理人員更好地將復(fù)雜、嚴(yán)格的施工要求傳達(dá)給施工人員[2]。施工團(tuán)隊要加強對施工人員的培訓(xùn)，增加其對培訓(xùn)的認(rèn)知，嚴(yán)格處罰敷衍的相關(guān)人員。要將獎懲制度和監(jiān)管制度結(jié)合起來，加強對每個人行為監(jiān)管力度。

（二）健全各項管理制度

雖然建筑行業(yè)發(fā)展較快，但其中存在的質(zhì)量監(jiān)督管理制度不完善的情況也在日益加重。想要順利開展施工工作，就要優(yōu)化制度，要求施工單位重視質(zhì)量監(jiān)督問題。針對工程施工的特點，結(jié)合各個部門的施工意見，完善施工質(zhì)量管理制度，依據(jù)制度開展工作，預(yù)測可能會出現(xiàn)的施工問題，并想好針對措施，可有效地避免工程施工中的風(fēng)險，提升工程整體施工質(zhì)量。

（三）做好前期施工質(zhì)量管理

隨著施工方式的不斷優(yōu)化，科學(xué)技術(shù)就成為了施工工作中重要的組成部分，在施工前期引進(jìn)多種新型施工手段，可有效地減少施工質(zhì)量問題發(fā)生，進(jìn)一步優(yōu)化工程施工前期的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使施工工作中會發(fā)生的質(zhì)量問題大程度的減少。也要在施工前確定人員的安排，材料的選擇和設(shè)備使用，讓整個施工過程都有計劃、有準(zhǔn)備的進(jìn)行。

結(jié)論

在進(jìn)行工程建設(shè)時，管理人員要充分認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)管理的重要性。通過明確的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，做到科學(xué)、有效的質(zhì)量管理，實現(xiàn)施工建設(shè)管理質(zhì)量的高效化。嚴(yán)格制定管理方法，提高員工的綜合素質(zhì)，提升施工人員的技藝水平，就會大幅度減少質(zhì)量問題的發(fā)生，進(jìn)而逐步完善監(jiān)管機制。

參考文獻(xiàn)

[1]徐正新.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析[J].房地產(chǎn)世界，2021（09）：105-106+112.

[2]許敏娟.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析[J].四川水泥，2021（05）：153-154.

作者簡介：

譚靜（1990）女，湖北武漢人，漢族。現(xiàn)職稱：無 。學(xué)歷，大專。研究方向：從事建筑工程項目管理。