于海東

摘要：在當(dāng)前形勢下的安全管理工作中，也對具體的管理工作提出了更高的要求，需要對現(xiàn)行的制度進(jìn)行完善，并提高施工管理人員和施工人員的整體水平，還要能夠滿足新的建設(shè)環(huán)境需求，以實(shí)現(xiàn)讓更多的管理工作內(nèi)容得到有效開展，進(jìn)而確保人員和建筑的安全性得到提升。

關(guān)鍵詞：新時代;建筑施工;安全管理;優(yōu)化措施

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的飛速發(fā)展，基建規(guī)模與數(shù)量劇增，一方面使得建筑行業(yè)得到了長足發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。另一方面，大量的勞動力涌入建筑工地帶來了不可忽視的安全問題。安全生產(chǎn)是社會文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針體現(xiàn)，是建筑生產(chǎn)活動的重中之重。然而，在現(xiàn)今追逐利益的背景下，許多建筑業(yè)業(yè)主和施工單位都以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為重，而忽視了施工安全管理的重要性，因為我國人口基數(shù)大、工程規(guī)模大、數(shù)量多，建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)事故數(shù)量居高不下。因此，有必要深入研究建筑工程施工階段的安全管理問題，以期緩和安全生產(chǎn)與發(fā)展的矛盾，降低安全事故的發(fā)生率。

1當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

1.1對建筑工程施工中的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足

通常情況下，在建筑工程的施工任務(wù)完成中，是甲方以招標(biāo)的形式進(jìn)行施工單位的挑選，并通過合同的方式對其進(jìn)行具體的約束，撥付相應(yīng)的款項讓其按要求進(jìn)行具體的施工，在這一過程中，施工單位則需要負(fù)責(zé)購買相應(yīng)的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行具體的施工，同時也要負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的管理工作。但在具體管理工作和施工準(zhǔn)備工作中，很多施工單位為了降低成本，常會出現(xiàn)削減安全生產(chǎn)方面的成本投入，從而導(dǎo)致安全防護(hù)用品購買和防護(hù)措施的建設(shè)方面，難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另外，在設(shè)備方面的欠缺定期的維修和養(yǎng)護(hù)管理投入，也導(dǎo)致施工中的安全隱患增加。

1.2安全管理制度與管理力度不足

現(xiàn)階段，建筑工程施工建設(shè)的過程中安全事故發(fā)生的頻率依然很大，這與安全管理制度的缺失有很大的關(guān)系。目前，我國已經(jīng)多項建筑工程施工安全管理的重要政策，但是很多施工單位在具體施工的過程中并沒有認(rèn)識到施工安全管理的重要性，沒有嚴(yán)格落實(shí)各項安全管理規(guī)章制度，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性大大提高。同時，政府相關(guān)部門的監(jiān)督管理力度嚴(yán)重不足，針對安全事故發(fā)生沒有進(jìn)行全面的處理，從而增加了安全事故發(fā)生的概率。很多監(jiān)督管理部門形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮部門的工作職能，對于建筑工程施工安全管理工作的開展不重視，同時沒有結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立建筑工程安全管理體系，施工安全管理工作的開展受到很大的阻礙。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作的完善對策

2.1施行安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制

在安全管理工作進(jìn)行中，安全生產(chǎn)方面的制度完善建立和有效落實(shí)起到非常重要的作用，但在實(shí)際工作進(jìn)行中，通常制度的建立比較容易，但想要完全的落實(shí)并不是一件容易的事情，需要進(jìn)行更全面的考慮。在具體的完善改進(jìn)工作中，可多加強(qiáng)獎勵機(jī)制方面的建設(shè)施行，對優(yōu)秀的施工企業(yè)和具體的安全管理人員及施工人員，進(jìn)行不同程度的福利增加，通過采取適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，可以讓企業(yè)和人員的工作積極性提升;在獎勵機(jī)制具體施行中，還應(yīng)通過合理的其工作進(jìn)行評價，進(jìn)行工作完成狀況排名，讓有不合理行為的人員能夠認(rèn)清工作不負(fù)責(zé)和非法違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生的不良影響，這樣對于企業(yè)和人員來說，能更好地避免自身負(fù)面影響的產(chǎn)生，并能夠提升競爭力，就會更積極的進(jìn)行工作改進(jìn)。

2.2提高工程項目相關(guān)單位的安全意識

提高建筑企業(yè)的安全意識要按照企業(yè)管理層級制度循序漸進(jìn)，同時提升高層管理人員、中層管理人員和基層施工人員的安全意識，以達(dá)到提升安全意識的目的。首先，從企業(yè)高層入手，企業(yè)決策層應(yīng)該敦促企業(yè)高層管理人員關(guān)注國家施工安全相關(guān)政策法規(guī)變化，嚴(yán)格按照相關(guān)政策條例調(diào)整現(xiàn)行的施工安全管理制度，確保企業(yè)現(xiàn)行施工安全管理制度合規(guī)合理。其次，對于中層管理人員，則要提升自身對于企業(yè)施工安全管理制度的理解深度，能依據(jù)自身管理職能特點(diǎn)，將企業(yè)施工安全管理制度細(xì)化為具體的管理責(zé)任，從而形成自身的安全施工管理責(zé)任心，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度落實(shí)企業(yè)施工安全管理制度。最后，對于基層施工管理人員，應(yīng)該積極配合并落實(shí)中層管理人員分派的施工安全管理任務(wù)。將自身施工安全管理任務(wù)細(xì)化為具體的管理方案。

2.3加強(qiáng)建筑工程安全管理保護(hù)措施建設(shè)

建筑工程施工建設(shè)的過程中施工單位必須加強(qiáng)安全管理保護(hù)措施的建設(shè)，設(shè)置科學(xué)合理的安全管理目標(biāo)。第一，營造良好安全的施工氛圍，為施工的順利進(jìn)行提供切實(shí)的保護(hù)。建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對特種施工人員的培訓(xùn)力度，例如高空作業(yè)工作人員，所有特種員工的操作證等級需要與施工內(nèi)容匹配。同時，特種工序施工人員必須具有豐富的工作經(jīng)驗，能夠很好地應(yīng)對突發(fā)事件，最大限度保障施工的安全。第二，做好施工現(xiàn)場所有施工資源的管理工作。施工的過程中會使用大量的施工資源，管理人員必須統(tǒng)籌分配各種施工資源，不斷提高資源的利用率，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場施工物資隨意堆放的情況。同時，做好水電的管理，科學(xué)合理地降低安全事故發(fā)生的可能性，維護(hù)施工的正常秩序。第三，管理人員應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場潛在的安全隱患進(jìn)行排查，保證施工能夠安全規(guī)范的進(jìn)行。同時，以樹立警示牌的方式提醒周邊居民，避免施工影響居民的人身安全。第四，施工要選擇施工水平比較到的施工單位，提高施工單位施工技術(shù)水平。

總之，在當(dāng)前國家和社會對建筑工程安全方面的重視程度增加下，對于建筑企業(yè)來說，為避免安全事故，提高安全管理工作的重視力度是非常有必要的。在安全管理工作的優(yōu)化改進(jìn)中，要多對以往工作中存在的問題和不足之處進(jìn)行研究，并根據(jù)建筑工程的具體特點(diǎn)和內(nèi)容，以及施工現(xiàn)場情況，有針對性地進(jìn)行安全管理工作的完善優(yōu)化，以確保能在實(shí)際工作中得到具體策略的有效落實(shí)。

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