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        產(chǎn)教融合背景下的高職教學(xué)管理模式研究

        2021-07-16 16:48:31李星
        錦繡·上旬刊 2021年8期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)教融合教學(xué)管理高職院校

        李星

        摘要:在國(guó)家大力推行產(chǎn)教融合的新形勢(shì)下,高職院校在大力推動(dòng)產(chǎn)教融合工作的過程中,教學(xué)管理模式仍然存在諸多問題。只有建立和完善產(chǎn)教融合教育管理部門,建立優(yōu)秀的師資隊(duì)伍并建立完整的監(jiān)督體系才能更好地實(shí)現(xiàn)深度產(chǎn)教融合的教育方式。

        關(guān)鍵詞:產(chǎn)教融合;教學(xué)管理;高職院校

        黨的十八大以來,隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施,教育和人才改革發(fā)展面臨前所未有的新要求。自2017 年國(guó)務(wù)院印發(fā) 《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》以來,產(chǎn)教融合已成為近年來促進(jìn)職業(yè)教育、高等教育發(fā)展,加強(qiáng)創(chuàng)新型人才和技術(shù)技能人才培養(yǎng)的一個(gè)重要發(fā)展方向。

        隨著各項(xiàng)政策的落地與相關(guān)工作的不斷實(shí)施,各高職院校開始加快推進(jìn)產(chǎn)教融合相關(guān)工作。但在實(shí)施的過程中,高職院校在推行產(chǎn)教融合的教育模式中仍然存在許多問題。

        一、高職院校開展產(chǎn)教融合的基本要求

        高職一直以來都是以傳統(tǒng)的教育方式培養(yǎng)人才,隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的對(duì)人才轉(zhuǎn)型的迫切要求,高職的人才培養(yǎng)也隨之發(fā)生結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變與升級(jí),深化產(chǎn)教融合是解決企業(yè)人才需求與高職人才供給脫節(jié)的必要的途徑。

        隨著產(chǎn)教融合的深入,高職院校也必須滿足以下幾個(gè)方面的要求:開設(shè)專業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求、課程內(nèi)容與學(xué)生自身職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)的職業(yè)技能水平相對(duì)接、教學(xué)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合、階段學(xué)習(xí)與繼續(xù)教育相貫通。

        二、高職院校目前的教學(xué)管理模式的不足

        高職院校經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展,借用本科院校的一些經(jīng)驗(yàn),形成了一套獨(dú)特的教學(xué)管理模式。隨著當(dāng)前深化校企合作、產(chǎn)教融合工作的不斷開展,原有的教學(xué)管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求 ,對(duì)產(chǎn)教 融合工作的開展形成了種種阻礙。

        (一)適應(yīng)產(chǎn)教融合的管理機(jī)制和制度不完善

        教學(xué)管理一直以來講究規(guī)范性,各高職院校雖然都建立了一套比較完善的教學(xué)管理日常運(yùn)行體制,但隨著校企合作、產(chǎn)教融合、校企協(xié)同育人等工作的不斷深入,雖然有一些高職院校采取措施主動(dòng)調(diào)整和應(yīng)對(duì),建立了如校企合作辦公室等機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)工作,但管理的機(jī)制不完善,也沒有及時(shí)有效的建立與完善相關(guān)制度。使得產(chǎn)教融合的過程中不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和學(xué)生的需要落實(shí)管理,使得整個(gè)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)不順暢,阻礙校企合作、產(chǎn)教融合的良性發(fā)展。

        (二)企業(yè)參與不足

        高職院校與企業(yè)的合作一般都是由校方積極尋求合作,有些合作只停留在表面,不能實(shí)現(xiàn)真正的校企協(xié)同育人。深度校企合作的教學(xué)管理模式也基本都是校方組建,企業(yè)整體參與的積極性不高。高職教 學(xué)過程不能隨著企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整,最終使得企業(yè)難以有太多精力配合開展相關(guān)工作,校企合作大多限于表面上的合作。

        (三)高職院校開展產(chǎn)教融合的能力不夠

        雖然高職院校逐漸重視校企合作、產(chǎn)教融合,開始主動(dòng)適應(yīng)相關(guān)要求出臺(tái)制度加快發(fā)展。但受長(zhǎng)期的教育模式影響,很多高職院校在師資、實(shí)訓(xùn)條件、質(zhì)量監(jiān)控體系等基本條件上仍不能達(dá)到令人滿意的程度。教學(xué)管理的重點(diǎn)仍以理論教學(xué)方面為主,實(shí)踐能力特別是校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方面沒有達(dá)到應(yīng)有的教育目標(biāo)。

        三、產(chǎn)教融合背景下高職教學(xué)管理模式探索

        只有良好的教學(xué)管理模式才是產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)的保障。高職院校開展校企合作、產(chǎn)教融合要在教學(xué)管理上突破舊有觀點(diǎn)的束縛,建立與產(chǎn)教融合相適應(yīng)的管理體系和運(yùn)行機(jī)制,應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃。

        (一)完善組織管理體制和制度

        基于產(chǎn)教融合的教學(xué)管理貫穿于教學(xué)的全過程,第一步必須完善相應(yīng)的管理部門,這個(gè)部門職責(zé)應(yīng)當(dāng)涉及到兩個(gè)方面:對(duì)外的方面要與企業(yè)緊密溝通,促成校企合作;對(duì)內(nèi)的方面要參與教學(xué)運(yùn)行管理,協(xié)調(diào)各教學(xué)單位的教學(xué)內(nèi)容、課程安排、合作指導(dǎo)等。只有該部門落實(shí)管理職責(zé),建立完善適應(yīng)產(chǎn)教融合的靈活管理制度,與各級(jí)教學(xué)管理單位各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng),才能推動(dòng)產(chǎn)教融合的有效實(shí)施。

        (二)實(shí)施校企協(xié)同育人

        在與企業(yè)校企合作、產(chǎn)教融合的過程中,要建立長(zhǎng)期有效的運(yùn)行機(jī)制,使企業(yè)積極參與到校企協(xié)同育人中來,共同培養(yǎng)人才。

        校企雙方可以共同制定培養(yǎng)目標(biāo)與方案,完善落實(shí)關(guān)于強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)的制度與機(jī)制,構(gòu)建校企共同的人才培養(yǎng)方案。在有些實(shí)踐能力要求高、合作企業(yè)教育能力強(qiáng)的專業(yè),可以讓企業(yè)主導(dǎo)構(gòu)建課程體系與實(shí)踐教學(xué)體系,這樣使教學(xué)內(nèi)容更能結(jié)合職業(yè)能力與崗位需求。

        (三)高職院校要加強(qiáng)適應(yīng)產(chǎn)教融合的師資隊(duì)伍建設(shè)

        師資隊(duì)伍的水平對(duì)教學(xué)質(zhì)量、產(chǎn)教融合的效果起到關(guān)鍵作用,因此,高職院校應(yīng)加強(qiáng)與產(chǎn)教融合相適應(yīng)的師資隊(duì)伍建設(shè)。

        高職院校對(duì)教師的要求較高,對(duì)專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐能力都要精通,既要熟悉相關(guān)專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn),又要具有一定的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)能力,因此高職院校應(yīng)搭建各種平臺(tái),通過校企合作,使教師深入企業(yè)一線,學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提升實(shí)踐教學(xué)水平。還應(yīng)打破身份限制,使學(xué)校與企業(yè)共建共享人才資源,組建校企優(yōu)質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)。企業(yè)技術(shù)人員能為學(xué)校帶來豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新工藝等,學(xué)校教師也可以在教育方法和理念上給企業(yè)人員一定的幫助,從而相輔相成提升師資整體水平。

        (四)深化教學(xué)改革,建立科學(xué)的教學(xué)管理監(jiān)督體系

        高職院校要根據(jù)產(chǎn)教融合需求,不斷深化教學(xué)改革。要設(shè)計(jì)更加合理的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技能證書有機(jī)融合、注重學(xué)生知識(shí)與技能的雙重考核、改變以筆試為主的課程考核方式、突出實(shí)踐能力考核等,從而達(dá)到良好的教學(xué)效果。同時(shí),構(gòu)建科學(xué)有效的教學(xué)管理監(jiān)督體系推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控全方位和全過程化,確保人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

        四、結(jié)語(yǔ)

        在當(dāng)前不斷重視產(chǎn)教整合的教學(xué)模式情況下,高職院校應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇,深化產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng)模式,規(guī)范教學(xué)管理、監(jiān)督體系,加深校企合作關(guān)系,拓展產(chǎn)學(xué)研合作方式,建立優(yōu)質(zhì)專業(yè),提高高職院校的社會(huì)影響力。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 周逢旭.基于產(chǎn)教融合的高職教學(xué)質(zhì)量管理體系構(gòu)建[J].宿州教育學(xué)院學(xué)報(bào),2017(4):57-58.

        [2] 黃明,胡舒予.產(chǎn)教深度融合模式在高等職業(yè)教育中的有效運(yùn)用研究[J].職業(yè)教育,2017(8):11-12.

        項(xiàng)目來源:本文系重慶市高等教育科學(xué)研究課題項(xiàng)目《新形勢(shì)下民辦高職“雙師型”教師的標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)》(項(xiàng)目編號(hào):GY201075)的研究成果。

        (重慶應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 重慶 合川 401520)

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