程彥華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及競爭壓力的不斷加劇，對于建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控也成為了建筑企業(yè)首要考慮的問題。項(xiàng)目全過程咨詢組織管理作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，是對建筑工程的項(xiàng)目施工階段進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的重要指南，也是對項(xiàng)目的質(zhì)量水平進(jìn)行提升以及對項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行保障的重要手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;全過程咨詢組織;管理優(yōu)化

全過程咨詢組織管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一直發(fā)揮著十分突出的作用。通過全過程咨詢組織管理能夠更加科學(xué)的對項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行管理，對項(xiàng)目管理工作的效率進(jìn)行有效的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。目前全過程咨詢組織已經(jīng)開始被廣泛應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，但應(yīng)用的過程仍然存在一些問題。本文主要針對建筑工程項(xiàng)目中的全過程咨詢組織的優(yōu)化進(jìn)行研究，并提出幾點(diǎn)建議。

一、工程咨詢相關(guān)概述

所謂的工程咨詢，就是指在遵循科學(xué)、公正、獨(dú)立的原則上，通過科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)、工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理等多方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，給項(xiàng)目的業(yè)主、政府部門以及其他的各種類型的客戶提供有關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的管理和決策方面的智力咨詢服務(wù)活動(dòng)，所包含的有前期立項(xiàng)階段的咨詢、施工階段的咨詢以及交付或者投產(chǎn)后的評價(jià)等各項(xiàng)工作。進(jìn)行工程咨詢的主要的業(yè)務(wù)就是對項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目的申請報(bào)告、項(xiàng)目的建議書等進(jìn)行分析和編寫。

二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目全過程咨詢組織管理中所存在的問題

（一）市場主體模式對新的監(jiān)管機(jī)制的呼吁

目前來說，由于市場的混亂，建筑工程項(xiàng)目的全過程咨詢的管理方和投資方之間并沒有建立良好的信任，這就使得全過程咨詢組織管理的應(yīng)用仍然處于不利的地位之中。在進(jìn)行項(xiàng)目參與的過程當(dāng)中，管理方、總的承包方、投資方等各單位的思想仍然停留在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，缺乏對頂層設(shè)計(jì)的正確的引導(dǎo)，應(yīng)該加強(qiáng)該方面的建設(shè)，對各方單位的責(zé)任進(jìn)行良好的落實(shí)，同時(shí)對助管部門的執(zhí)法力度進(jìn)行加大，從而營造出一個(gè)良好的、公正的、公平的市場環(huán)境。

（二）人才儲(chǔ)備方面不足

由于建筑行業(yè)存在一定的特殊性，對于全過程咨詢組織的從業(yè)人員來說其工作需要更加的接地氣，同時(shí)由于在普通高校中所設(shè)置的工程早結(jié)專業(yè)也與我國當(dāng)前所需的工程造價(jià)專業(yè)的管理人員的要求不相互適應(yīng)。在這樣的培養(yǎng)模式之下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對于擁有實(shí)際業(yè)務(wù)能力以及較高的理論水平的專業(yè)人才十分的匱乏。對于大多數(shù)的從業(yè)人員來說，往往存在著一定的能力局限性，服務(wù)的能力不強(qiáng)。

（三）造價(jià)咨詢方面過于片面

全過程造價(jià)咨詢的管理已經(jīng)被引入到了造價(jià)工作當(dāng)中，但是在工作的過程當(dāng)中仍然存在成本管控方面的效果不佳的問題，導(dǎo)致無法發(fā)揮全過程咨詢組織管理的積極作用。在對項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)咨詢的管理時(shí)，應(yīng)該對各個(gè)環(huán)節(jié)的人力、物力以及財(cái)力的之處情況進(jìn)行良好的把握，這就使得造價(jià)咨詢的管理難度有一個(gè)很大的提升。目前拉說，許多咨詢單位的服務(wù)仍然停留在初級的階段，無法按照全過程的成本控制理念對工程的總成本進(jìn)行管理。

三、對建筑工程項(xiàng)目全過程咨詢組織管理進(jìn)行優(yōu)化的措施

（一）加強(qiáng)咨詢過程的監(jiān)管，建立健全管理體系與制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)對全過程咨詢組織管理的優(yōu)化工作，在進(jìn)行招投標(biāo)階段首先應(yīng)該做好的就是對咨詢管理工作進(jìn)行良好的監(jiān)管工作，同時(shí)對管理的體系以及制度進(jìn)行良好的健全和完善，使得管理體系以及制度能夠更好的滿足項(xiàng)目管理工作的需求，更好的進(jìn)行管理工作的開展。

例如，想要做好監(jiān)管工作，首先應(yīng)該做的就是對于監(jiān)理單位的業(yè)績和業(yè)務(wù)的能力進(jìn)行良好的審查，確保能夠符合要求。在項(xiàng)目管理工作的開展當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)管理工作的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)以及管理制度的編制，對各個(gè)管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行良好的分工，以及職責(zé)和權(quán)力義務(wù)方面的完善。同時(shí)，還應(yīng)該對各項(xiàng)管理工作的工作流程進(jìn)行明確，確保工作能夠按照所設(shè)定的流程順利的進(jìn)行實(shí)施。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)與國際接軌

對于市場和企業(yè)缺乏專業(yè)的人才的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于人員結(jié)構(gòu)以及組織機(jī)構(gòu)方面的建設(shè)和完善，采取合適的方式，對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)工作以促進(jìn)工作人員能力的提升，從而使得建筑行業(yè)的工作能夠更好的與國際進(jìn)行接軌，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

例如，對于相關(guān)人員，首先應(yīng)該要去其具備相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)的能力，對于全過程咨詢員工來說，應(yīng)該對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該嘉慶對全過程咨詢員工的定期考核工作。在進(jìn)行培訓(xùn)和考核的過程當(dāng)中，可以讓全過程咨詢公司與試點(diǎn)點(diǎn)位中發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行合作，從而在促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)對人才交流進(jìn)行促進(jìn)，培養(yǎng)出復(fù)合型的人才，更好的對員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，建立起一直能夠和全過程咨詢管理工作相適應(yīng)的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到國際人才的標(biāo)準(zhǔn)，更好的與國際進(jìn)行接軌。

（三）優(yōu)化咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮內(nèi)外的控制干預(yù)作用

對于全過程咨詢組織管理工作來說，需要對整個(gè)過程的各個(gè)階段進(jìn)行注重，加強(qiáng)對其進(jìn)行干預(yù)的手段，從而更好的對建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行良好的控制和管理，保證建筑工程的建設(shè)能夠更加符合行業(yè)的規(guī)范，充分對咨詢服務(wù)的功能進(jìn)行發(fā)揮，更好的工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行良好的保證。

例如，首先應(yīng)該對內(nèi)部的控制進(jìn)行加強(qiáng)，對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極的調(diào)整，對于服務(wù)的職能、范圍、人資的體系以及具體的服務(wù)方式進(jìn)行良好的優(yōu)化和創(chuàng)新，幫助企業(yè)能夠更好的完成咨詢服務(wù)方面轉(zhuǎn)型工作。除此之外，對于外部的監(jiān)督，政府應(yīng)該將強(qiáng)對于落實(shí)情況方面的干預(yù)，針對于服務(wù)的方式以及進(jìn)行付費(fèi)的機(jī)制制定相應(yīng)的法律法規(guī)，促進(jìn)各個(gè)單位之間的良好協(xié)作，促進(jìn)全過程咨詢服務(wù)工作的良好開展。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對全過程咨詢組織管理的良好應(yīng)用和優(yōu)化，可以更好的項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量以及效率進(jìn)行提升。因此，各個(gè)建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對全過程咨詢組織管理的重視，采取一系列的良好措施對其積極方面進(jìn)行充分的發(fā)揮，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，形成一個(gè)良好的市場環(huán)境。

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