范小龍

[摘要]建筑工程項目管理創(chuàng)新是社會發(fā)展和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度的重要要求，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。因此，企業(yè)應積極開展建筑工程項目管理創(chuàng)新。建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策四個：第一，創(chuàng)新建筑工程項目管理觀念；第二，創(chuàng)新建筑工程項目管理制度；第三，創(chuàng)新建筑工程項目的造價控制；第四，創(chuàng)新建筑工程項目的人員管理。

[關鍵詞]建筑工程項目；管理創(chuàng)新；項目管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630163

工程項目管理對企業(yè)形象的展示具有重大意義，能提高企業(yè)的經濟效益和利潤水平。建筑工程項目管理是決定企業(yè)的市場競爭力強弱的重要因素。因此，研究如何創(chuàng)新企業(yè)建筑工程項目管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

1建筑工程項目管理創(chuàng)新之必要性

創(chuàng)新建筑工程項目管理的必要性，首先在于它是社會發(fā)展的要求。目前，我國社會主義市場經濟體制逐步完善，市場經濟地位將被世界貿易組織所承認。在市場日益成熟的大背景下，企業(yè)要積極順應這一趨勢，努力對原有的管理進行創(chuàng)新，以滿足市場發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在新一輪競爭中獲得比較優(yōu)勢，實現(xiàn)更大的發(fā)展。建筑企業(yè)要使自身發(fā)展充滿生機和活力，也需要研究建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策。

其次，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，使現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求。在信息時代下，科學技術發(fā)展加快，建筑工程管理理論也得到較快發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產和建設實踐中積極應用新的理論，對企業(yè)的科學發(fā)展和跨越式發(fā)展具有非凡的意義。

再次，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要要求。在市場經濟下，企業(yè)要想提升自己的競爭力，改善自己的經濟效益，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，其目標是讓企業(yè)成為獨立的市場主體，自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展。從中可以知道，現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理上是有嚴格要求的，它要求企業(yè)的管理要系統(tǒng)和科學。對于建筑工程企業(yè)來說，項目管理是整個企業(yè)管理的一個重要組成部分。因此，建筑企業(yè)積極開展建筑工程項目管理對于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有積極影響。

最后，開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。建筑行業(yè)是國民經濟的一個重要行業(yè)，建筑市場也是我國社會主義市場體系的組成部分。隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑市場不斷完善，企業(yè)競爭日益激烈，任何一個建筑要在競爭中處于不敗地位，就應該積極改進建筑技術，改善工程管理，提高企業(yè)的經濟效益。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新的對策

21創(chuàng)新建筑工程項目管理觀念

開展建筑工程項目管理創(chuàng)新首先要創(chuàng)新建筑工程項目管理觀念。思想觀念影響行為選擇和行為方式。企業(yè)員工共同努力、積極配合對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新有促進作用。市場觀念、人本觀念和科學管理觀念是現(xiàn)代建筑工程項目管理者應該具備的基本素質。建筑工程企業(yè)要使管理人員樹立這些理念，并在管理活動中積極應用這些理念，可以對企業(yè)管理人員實施多層次、多角度的培訓和教育，讓他們明白企業(yè)目前的管理狀況以及未來的管理任務。市場觀念，就是在管理中以市場為導向。決定建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的最重要影響因素就是企業(yè)的市場競爭力的強弱及其市場控制能力。任何建筑項目部門乃至建筑工程企業(yè)都脫離不了市場，企業(yè)要想爭取獲得有利的市場地位，就必須研究市場運行的規(guī)律，尊重并利用市場經濟規(guī)律，為企業(yè)的發(fā)展謀求出路。對人的管理是建筑項目工程管理的本質，它在企業(yè)項目工程管理中處于重要地位。因此，建筑企業(yè)項目工程管理人員要樹立人本理念，在管理中做到以人為本，積極促進每個施工人員和管理的人員的綜合全面發(fā)展。企業(yè)建筑工程項目管理涉及各種各種因素，是一個復雜的系統(tǒng)。這就對項目管理人員提出了科學管理的要求。管理人員進行管理活動的著眼點應該是整個系統(tǒng)，而不是一些細枝末節(jié)。在管理中，要以科學的管理理論為指導，使用科學的管理方法。對于系統(tǒng)內部各環(huán)節(jié)的關系以及系統(tǒng)和外部的關系，管理人員也有協(xié)調處理好，防止出現(xiàn)相互干擾和影響。

22創(chuàng)新建筑工程項目管理制度

項目工程管理制度的好壞，直接決定者企業(yè)的項目管理水平。因此，建筑工程項目企業(yè)要不斷進行管理制度創(chuàng)新。

首先，建筑工程企業(yè)應該開展項目承包評估機制創(chuàng)新。在開展項目承包評估機制創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以仔細細化每一個責任考評指標，完善承包評估機制。在這個機制中，安全生產、人員管理、施工進度、材料設備管理和造價控制等都應該作為一個考核條目。另外，評估的量化標準也應該設定出來，這對項目負責人以及每一個施工人員的責任意識的提高非常有利。

其次，建筑工程企業(yè)應該開展項目管理責任制創(chuàng)新。建筑工程項目一般具有規(guī)模大、資金密集的特點。在一個建筑項目中，又包含許多分項目，因此合同管理和施工管理的任務比較重。建筑企業(yè)工程管理人員應該對承包關系和合作關系進行精簡，對管理層次進行削減，用扁平化的管理模式來代替金字塔式的管理模式。這樣就可以對各種建筑工程要素實行有效協(xié)調和綜合管理，使工程項目管理的重點得以體現(xiàn)和突出。在建筑工程項目管理中處于核心位置的是項目成本核算和項目管理責任制。項目管理成功與否，主要取決于這兩個因素。對建筑施工工程內部的各種關系進行協(xié)調，使建筑工程項目的開展能夠順利進行。要落實項目經理的責任制，建筑施工企業(yè)內部可以對市場機制、監(jiān)督機制、服務機制和分配機制進行構建，以使組織體系變得靈活多樣，使建筑項目的目標能夠順利完成。

最后，建筑工程企業(yè)應該開展風險抵押機制創(chuàng)新。在我國建筑行業(yè)中，包贏不包虧的現(xiàn)象一直存在?，F(xiàn)在有些企業(yè)針對這個問題，對風險抵押機制進行了創(chuàng)新，并且取得了很好的效果。在經營管理方面，建筑企業(yè)要求承包商堅持資金自籌、經營自主、盈虧自負的“三自”原則。對于風險控制，企業(yè)可以要求承包商準備數(shù)量較大的風險抵押金，全權負責項目經營，實行虧損重罰、盈利重獎的管理模式，使權利、責任和風險協(xié)調發(fā)揮作用。

23創(chuàng)新建筑工程項目的造價控制

開展建筑工程項目管理的造價控制的創(chuàng)新，應該從兩個方面入手。一方面，企業(yè)應該對內部造價管理體系進行完善。項目管理人員可以在造價控制體系上以基層施工人員、項目負責人和企業(yè)法人為主要控制層次，并且科學正確處理三者之間的關系。基礎施工人員是施工的主體，也是項目管理的對象。項目負責人的責任就是確保施工的進度符合項目工程計劃，保證工程的質量，使企業(yè)的資金回收和經濟核算能順利進行。一個工程項目決策的核心則是企業(yè)法人。項目管理的有效實施，要求建立三位一體的造價控制體系。

24創(chuàng)新建筑工程項目的人員管理

在項目人員的管理上，首先要彰顯整個項目的目標。為此，可以對整體目標進行分解，將大目標分成小目標，然后逐級落實到每一個負責人。為了使每一個管理人員或者施工人員都能增強責任意識，牢記自身的使命，企業(yè)應該定期進行目標責任績效考核，考核每個人的責任落實情況和工作績效。對各級管理人員的組織協(xié)調能力進行培養(yǎng)和提高是人員管理創(chuàng)新的一個重要措施。此外，加強對所有員工的法制教育也是人員管理的題中之義。

參考文獻：

[1]郭鵬淺談工程項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010（9）

[2]陳巖，滕陽春現(xiàn)代項目管理理論在工程項目管理中的應用[J].農電管理，2010（4）

[3]嚴強新時期工程項目管理流程創(chuàng)新思考[J].科技信息，2010（5）

[4]張志偉，丁玉平淺析建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2006（25）