郝娜

北部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院

前言：在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，醫(yī)院的財務(wù)管理水平對醫(yī)院能否穩(wěn)定經(jīng)營有著至關(guān)重要的影響。醫(yī)院財務(wù)管理水平高，成本預(yù)算管理水平不斷提高，有利于加強對醫(yī)院各項財務(wù)支出做出充分的預(yù)算管理，提高醫(yī)院各項資金的使用效率，降低在經(jīng)營管理中可能存在的風(fēng)險發(fā)生幾率，利用大數(shù)據(jù)提供的各項財務(wù)信息將所有項目和科室的財務(wù)狀況進行規(guī)范和整合，提高財務(wù)管理效率，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進醫(yī)院各個科室健康穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)推動醫(yī)療建設(shè)的良好發(fā)展。

一、基于大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院財務(wù)管理機制不健全。截止到目前為止，通過對我國各大醫(yī)院財務(wù)管理實際狀況進行分析和調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理制度不健全，缺乏有效的成本預(yù)算管理體系，監(jiān)督管理體系，會計核算管理體系等。使得醫(yī)院財務(wù)管理工作流程混亂，執(zhí)行力低。缺乏對財務(wù)管理有效的控制與管理，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理機制的作用，經(jīng)常出現(xiàn)私自挪用公款的現(xiàn)象，為醫(yī)院帶來巨大的經(jīng)濟損失。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對于就診時可選擇的醫(yī)院類型和等級的能力越來越高，醫(yī)療行業(yè)市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理機制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今醫(yī)院財務(wù)管理的需求。

（二）醫(yī)院財務(wù)投資管理目標(biāo)模糊，缺乏風(fēng)險管理意識。隨著醫(yī)療行業(yè)市場競爭日益激烈，為了保障醫(yī)院有穩(wěn)定的資金來源，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，必須開展必要的財務(wù)投資?？梢哉f醫(yī)院財務(wù)投資管理是醫(yī)院擴大基礎(chǔ)建設(shè)，緩解資金壓力的主要措施之一。但是截止到目前為止，我國醫(yī)院財務(wù)管理受到傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的影響，財務(wù)投資管理制度不健全，缺乏復(fù)合型的投資管理人才，缺乏對市場投資項目的調(diào)研，醫(yī)院投資管理目標(biāo)模糊，經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，缺乏風(fēng)險意識，使得醫(yī)院經(jīng)產(chǎn)生經(jīng)濟損失，無法達到提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理分析數(shù)據(jù)分析能力較差，數(shù)據(jù)整合能力不足。眾所周知，醫(yī)院財務(wù)管理中所涉及到的數(shù)據(jù)種類非常多，包括各部門各科室的日常費用、醫(yī)護工作人員的工資、病患治療費用，醫(yī)療保險報銷費用、藥品費用等等。任何一項財務(wù)管理數(shù)據(jù)都和醫(yī)院財務(wù)管理工作都有著十分緊密的聯(lián)系，對提高醫(yī)院財務(wù)管理水平有著至關(guān)重要的影響。但是目前很多醫(yī)院管理人員缺乏財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理工作重要性認識不足對這些財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，內(nèi)存的價值認識不足，使得醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析和整合能力較弱。無法借助財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)醫(yī)務(wù)財務(wù)管理真正水平，體現(xiàn)醫(yī)院實際項目運營狀況，無法為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員作出正確的決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、基于大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新研究

（一）兼容財務(wù)管理。所謂兼容財務(wù)管理，更主要的是側(cè)重于財務(wù)管理無限融合、無邊界式的融合。具體來講時可以將財務(wù)管理看做成是一項有邊界的事物，通過人為管理手段，通過人的干預(yù)，將財務(wù)管理變成無邊界化，將邊界感去除掉，以此來實現(xiàn)醫(yī)院各個部門與財務(wù)管理部門的有機融合，提高信息更新效率，進而實現(xiàn)醫(yī)院各部門之間的信息有機結(jié)合，促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。而醫(yī)院兼容財務(wù)管理是將醫(yī)院內(nèi)部邊界的財務(wù)數(shù)據(jù)和外部邊界的財務(wù)數(shù)據(jù)加以科學(xué)合理系統(tǒng)的整合分析，促進醫(yī)院財務(wù)管理，實現(xiàn)扁平化管理，涉及內(nèi)部創(chuàng)新提高管理效率，在醫(yī)院范圍內(nèi)營造和諧的財務(wù)管理氛圍，加強醫(yī)療機構(gòu)之間的合作，從而實現(xiàn)醫(yī)院各項資源的最優(yōu)化配置，提高財務(wù)管理水平。

（二）動態(tài)化管理財務(wù)信息及財務(wù)數(shù)據(jù)。由于醫(yī)院財務(wù)管理中所涉及到的數(shù)據(jù)種類非常多，為了切實提高醫(yī)院財務(wù)管理效率，保障財務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，在醫(yī)院財務(wù)管理中可以開展動態(tài)化財務(wù)管理模式，對醫(yī)院財務(wù)信息和數(shù)據(jù)構(gòu)建成信息一體化的信息交流溝通平臺。能夠通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和傳遞功能將各個科室和病患的相關(guān)財務(wù)信息第一時間上傳到財務(wù)系統(tǒng)中，提高信息傳遞效率。比如病患在醫(yī)院就診時，醫(yī)院主治醫(yī)生看完病，開完治療單之后所有醫(yī)生為病患開具的藥品和藥品價格都會直接上傳到財務(wù)系統(tǒng)中，醫(yī)院內(nèi)部各個部門醫(yī)院收費處、藥品處、醫(yī)療保險部門、財務(wù)行政部門都能夠第一時間接收到病患的診療費用財務(wù)信息，第一時間做好備份和相關(guān)工作，收費處開展收費項目，藥品處開始備藥，醫(yī)療保險部門快速核算病患醫(yī)療保險相關(guān)信息計算保險扣除政策。病患需要做的就是到各個項目處排隊等候就可以，極大提高醫(yī)院項目服務(wù)效率和水平。

（三）建立健全財務(wù)管理制度。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，為了保障醫(yī)院財務(wù)管理工作順利開展，提高財務(wù)管理效率，必須建立健全完善的財務(wù)管理制度，對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的工作流程和工作內(nèi)容進行有效的約束。建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度、會計核算管理制度、信息化建設(shè)管理制度、財務(wù)監(jiān)督管理制度和風(fēng)險防范和評估制度。通過不斷建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度，加強對醫(yī)院財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，從而促進我國醫(yī)院財務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新改革，提高財務(wù)管理水平，為醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的制度保障。

總結(jié)：綜上所述，為了切實提高醫(yī)院財務(wù)管理效率，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，提高各項資金的使用效率，醫(yī)院財務(wù)管理工作中必須科學(xué)合理的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打破財務(wù)邊界，打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，構(gòu)建完善的信息動態(tài)管理體系，建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)。實現(xiàn)資金流，信息流，以及物流的集成共享，從而促進我國醫(yī)院財務(wù)管理模式不斷改革與創(chuàng)新。