何掌權(quán)

摘要：目前全球經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)，各行各業(yè)都需要“勒緊褲腰帶過日子”;而建筑施工企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，更需要在項目成本核算過程中注意相關(guān)問題，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)項目成本管理所存在的問題，便于優(yōu)化項目成本核算工作，提升建筑施工企業(yè)項目成本核算效率。建筑施工企業(yè)項目成本核算要想各項流程落到實處，需要對項目成本核算的注意事項進(jìn)行分析，把握項目成本核算過程所存在的難點(diǎn)，提升項目成本核算效率，更好的為建筑施工企業(yè)提供項目決策參考資料。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本核算;注意事項

一、建筑施工企業(yè)項目成本核算的重要性

建筑施工企業(yè)所展開的施工項目通常周期較長，而且所涉及的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，同時會對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益形成直接或間接影響;而項目成本核算工作的展開具有不可替代的意義，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，建筑施工企業(yè)需要項目成本核算環(huán)節(jié)來達(dá)到控制成本的目的，更好的度過經(jīng)濟(jì)寒冬;而且由于國家對房地產(chǎn)市場的嚴(yán)格管控，建筑施工企業(yè)管理愈加嚴(yán)格，只有高質(zhì)量的項目成本核算才能夠降低建筑施工企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。第二通過項目成本核算工作可以將建筑施工企業(yè)的各項成本信息進(jìn)行匯集、分類、整理以及分析，從而提升建筑施工企業(yè)的資金利用效率，將成本投入到經(jīng)濟(jì)效益較高的環(huán)節(jié)，提升建筑施工企業(yè)的競爭實力。第三風(fēng)險管控的需求，項目成本核算幫助建筑施工企業(yè)對各個環(huán)節(jié)的資金加強(qiáng)管控，而資金與財務(wù)有著緊密聯(lián)系;當(dāng)建筑施工企業(yè)能夠?qū)椖抠Y金進(jìn)行實時管控，則可對財務(wù)、資金以及成本等所面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效管控。

二、建筑施工企業(yè)項目成本核算主要內(nèi)容

（一）項目成本核算分類

建筑施工企業(yè)的項目成本費(fèi)用主要是指企業(yè)在展開某項施工項目時，所產(chǎn)生的人工、材料、機(jī)械使用以及其他費(fèi)用的全部匯總，涵蓋整個施工項目從立項到結(jié)束環(huán)節(jié)的所有費(fèi)用。結(jié)合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》當(dāng)中的規(guī)定，建筑工程成本項目涵蓋人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接與間接費(fèi)用;管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用單獨(dú)進(jìn)行核算，將其從建筑施工企業(yè)當(dāng)期收益中進(jìn)行扣除，不計入施工成本當(dāng)中。根據(jù)項目成本核算方法，能夠?qū)⑵鋭澐譃轭A(yù)算成本、計劃成本與實際成本。

（二）項目成本核算對象

建筑施工企業(yè)在針對工程項目成本核算時，必須要科學(xué)精準(zhǔn)的將核算對象進(jìn)行確定。核算對象主要就是指在進(jìn)行項目成本核算時，選用何種工程當(dāng)做目標(biāo)去歸集和配置生產(chǎn)費(fèi)用，將項目真實成本進(jìn)行確定，同時也是成本歸屬的具體對象。在實際操作過程中，項目成本核算對象是結(jié)合建筑施工企業(yè)的施工特征、所開發(fā)項目的實際狀況以及工程價款結(jié)算方式所確定，或者是結(jié)合與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則進(jìn)行確定。例如針對施工項目規(guī)模較大、時間周期較長的單位工程，則能夠?qū)⑵渲胁糠止こ添椖窟M(jìn)行劃分，再根據(jù)劃分的不同單元進(jìn)行成本核算。具體的情況需要結(jié)合施工項目的情況展開，核算對象的確定也需要遵循不同的要求。一般情況下，建筑施工企業(yè)的成本核算對象為每一個獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程成本;其次則是一個單位工程由幾家不同施工單位同時施工，則施工對象為同一單位工程成本為核算對象，不同單位各自核算自行所完成的階段;再次就是規(guī)模大、周期長的單位工程，核算對象為其中的分部工程作為成本核算對象;最后則是改建、擴(kuò)建等零星項目，成本核算對象對將竣工時間相接近或?qū)儆谕唤ㄔO(shè)項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。

（三）項目成本核算具體流程

當(dāng)下建筑施工企業(yè)的項目成本核算方式比較傳統(tǒng)，主要是運(yùn)用驗工計價的形式。建筑施工企業(yè)通常會在各個項目當(dāng)中配置項目會計，該崗位人員由建筑施工企業(yè)總部進(jìn)行委派，主要是針對項目開發(fā)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行日常確認(rèn)與計量，同時根據(jù)固定周期向建筑施工企業(yè)總部進(jìn)行匯報，提供合規(guī)的財務(wù)報表。

當(dāng)項目施工到每個月月末時，成本核算工作人員就需要結(jié)合現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人所統(tǒng)計的工程產(chǎn)值，根據(jù)項目開發(fā)合同上的規(guī)定，核算項目當(dāng)月向建設(shè)單位上報工程款收款以及上交款。項目會計針對項目工程成本采用按月歸集，直接費(fèi)用、間接費(fèi)用均以單個工程項目作為核算對象。而開發(fā)項目的實際負(fù)責(zé)人則需要針對管理的資源在項目上的實際損耗量及時的控制，由項目財務(wù)構(gòu)建相應(yīng)的臺賬;月末時向財務(wù)人員提供物資損耗報表、工程勞務(wù)結(jié)算單、機(jī)械使用臺班以及各類間接費(fèi)用支出資料等。

建筑施工企業(yè)財務(wù)部則會針對各個開發(fā)項目所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行審核并且歸集，將工程成本與各項期間費(fèi)用的具體數(shù)額。再將各項費(fèi)用成本分別在各個成本對象間進(jìn)行配置與歸集，最終能夠?qū)⒔ㄖ椖康墓こ坛杀具M(jìn)行核算。

建筑施工企業(yè)針對項目成本核算通常的流程是從人工費(fèi)開始，依次是材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用。不同的成本費(fèi)用需要不同的方式進(jìn)行核算。

三、建筑施工企業(yè)項目成本核算過程注意事項

在我國經(jīng)濟(jì)面臨著強(qiáng)烈的下行趨勢下，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭;因此項目工程的成本核算就成為提升建筑施工企業(yè)的有效途徑，但是在進(jìn)行項目成本核算過程中需要注意下列問題。

（一）成本會計核算制度有待完善

當(dāng)下，許多建筑施工企業(yè)的成本會計核算機(jī)制并沒有形成體系，許多制度不夠健全與完善，建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不能夠?qū)嶋H成本開支進(jìn)行有效管控的情景;直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，而且也不利于項目的正常開發(fā)，會影響到項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。以建筑行業(yè)市場為例，施工企業(yè)的規(guī)模以及專業(yè)技能水平的差異十分明顯。而成本會計核算的基本制度如果不完善將會導(dǎo)致在成本核算的實際操作過程中面臨著較大的難點(diǎn)，在某種程度上將會對建筑施工企業(yè)的項目開發(fā)形成極大的阻礙，根本不利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）項目成本核算的內(nèi)容十分模糊

建筑施工企業(yè)所開發(fā)的項目本身具有復(fù)雜性的特征，以建筑工程項目成本核算為例;在企業(yè)會計進(jìn)行項目成本核算的環(huán)節(jié)中，通常出現(xiàn)的核算內(nèi)容或者是概念十分復(fù)雜，倘若整個項目核算人員綜合素養(yǎng)欠缺，就很難理解到成本核算的具體內(nèi)容，容易對成本核算內(nèi)容形成模糊，在實際核算過程中往往會產(chǎn)生較大的成本核算誤差，影響到整個開發(fā)項目的成本管理決策。

（三）欠缺對項目成本核算有效的監(jiān)管

項目成本核算是一項系統(tǒng)性的工作，部分建筑施工企業(yè)由于沒有重視該工作，往往導(dǎo)致項目成本核算工作成為擺設(shè)，許多流程并沒有付諸于實踐，各個項目部門的態(tài)度也是敷衍了事。倘若長期以往，建筑施工企業(yè)就很難將成本核算的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，也無法應(yīng)用項目成本核算的方式來達(dá)到控制項目成本的目的。而且施工項目的成本處于時刻變化中，如果無法對成本進(jìn)行實施的管控，很難幫助項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行高效的成本管理決策，不利于提升整個開發(fā)項目的資金利用效率。

（四）成本信息化管理不足

建筑施工企業(yè)由于其開發(fā)項目分布范圍十分廣泛，在成本信息化系統(tǒng)構(gòu)建方面存在著較大的局限性，所以項目成本核算過程中，很難進(jìn)行有效的成本信息收集。尤其是多數(shù)施工項目的成本信息仍然是通過紙質(zhì)完成信息記錄，沒有完全的通過信息化手段將其效率提升，極大的影響到成本核算效率的提升。而且成本信息化的欠缺容易導(dǎo)致整個施工項目成本信息收集不全，在進(jìn)行成本核算時，往往由于缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算結(jié)果并不可觀，為建筑施工企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患。

四、建筑施工企業(yè)項目成本核算質(zhì)量提升重要對策

（一）加強(qiáng)項目成本核算工作的重視程度

建筑施工企業(yè)要想將工程項目核算工作進(jìn)行落實，就必須要正確的認(rèn)識到項目成本核算的重要性;對其進(jìn)行足夠的重視，充分的學(xué)習(xí)，理解會計核算工作的本質(zhì)內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的規(guī)模實際情況，針對會計核算工作進(jìn)行有效規(guī)劃，選擇科學(xué)的技術(shù)方法，將成本會計核算工作真正的落到實處，確保會計信息記錄工作的清晰準(zhǔn)確。另外還需要將會計信息收集，及時的將會計信息進(jìn)行反饋以及整理。從而可以為建筑施工企業(yè)的決策提供客觀的參考資料，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（二）健全會計核算體系，落實跨期成本分?jǐn)偣ぷ?/p>

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目成本核算的過程中，其形成影響的因素十分復(fù)雜;這些都將會致使會計核算結(jié)果不準(zhǔn)確，要想避免該情況的發(fā)生;建筑施工企業(yè)就需要將會計核算體系進(jìn)行優(yōu)化，在該過程中要結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)以及企業(yè)的具體發(fā)展情況;當(dāng)會計核算體系完善后，項目成本核算人員在展開核算工作時，可以快速的找到可參考的材料以及規(guī)章制度，使得成本核算工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。另外建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建監(jiān)督管理體系，針對項目的成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，相關(guān)流程能夠落到實處，促進(jìn)項目成本核算工作的有效展開，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。同時應(yīng)該計入工程成本的各項費(fèi)用進(jìn)行明確的區(qū)分，從而達(dá)到跨期成本分?jǐn)偟囊蟆?/p>

（三）打造高素質(zhì)的項目成本核算團(tuán)隊

高素質(zhì)的項目成本核算團(tuán)隊可以直接決定項目成本核算水平的高低，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極的提升會計人才隊伍綜合素養(yǎng)。首先，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)該將會計人才的招聘門檻進(jìn)行提升，引入專業(yè)的會計專業(yè)人才。其次，定期的針對會計團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其在成本核算的理論知識，提升其專業(yè)素養(yǎng)。再次，項目成本核算人員，不僅需要注重自身專業(yè)水平的提升，還要加強(qiáng)與施工項目工作人員的技術(shù)交流。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采用考核上崗的方式，只有通過考核的人員才能夠進(jìn)行項目成本核算工作;另外建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建有效的項目成本核算交流平臺，并且在組織項目成本核算人員進(jìn)行交流，針對項目成本核算過程當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行多方討論，形成綜合性的意見，找出有效的成本核算解決辦法，為項目成本核算水平的提升奠定重要基礎(chǔ)。

（四）轉(zhuǎn)變工作觀念

首先，建筑施工企業(yè)的項目成本核算工作當(dāng)中的任何問題都不能夠忽視，強(qiáng)化項目成本核算人員的工作理念，使其能夠針對項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，盡可能的降低建筑施工企業(yè)的成本開支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，則是要將工作觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將工程項目的管理精神真正落到具體，要做到將成本控制作為工作的重點(diǎn)，以預(yù)算管理作為工作的核心展開成本核算的基礎(chǔ)工作，將預(yù)算管理作為成本核算工作的前提條件。從而幫助施工項目真正落實成本控制、預(yù)算管理等工作。只有建筑施工企業(yè)項目成本核算時將工作觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷提升思想水平才能夠符合建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)要想將成本核算工作的質(zhì)量進(jìn)行提升就需要從項目成本核算的注意事項著手，對其進(jìn)行深入分析，制定相應(yīng)的策略，優(yōu)化項目成本核算工作。如此建筑施工企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中，通過項目成本核算有效的提升競爭力，確保建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司）