李暘

摘 要：當(dāng)前中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)新時(shí)代的需要，有關(guān)部門必須做好人力資源管理創(chuàng)新，才能為國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展提供有力保障，促進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。本文分析了新時(shí)期國(guó)營(yíng)企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)和一般性問題，并提出了有關(guān)的想法和措施，以便促進(jìn)新時(shí)期在國(guó)有企業(yè)引進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);人力資源;創(chuàng)新;思路措施;模式

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）03（a）--02

在國(guó)家振興的實(shí)施過程中，國(guó)有企業(yè)有著很大的責(zé)任和使命。國(guó)有企業(yè)要想提高效益，必定要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理，要在管理方面有很大的改變。目前，是國(guó)有企業(yè)積極使用優(yōu)質(zhì)人力資源的時(shí)代，伴隨著民營(yíng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展和外資國(guó)有企業(yè)的涌入，完善用人制度，創(chuàng)新人力資源管理，從而提高國(guó)有企業(yè)人力資源的效率和質(zhì)量。

1 關(guān)鍵特征

1.1 更具戰(zhàn)略性

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但歸根結(jié)底，國(guó)有企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源，是國(guó)有企業(yè)最有價(jià)值，最重要的資源，是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵要素。 這就是為什么我們需要將國(guó)有公司的人力資源管理從簡(jiǎn)單的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)略的原因。

1.2 更加人性化

在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展必須明確樹立以人為本的理念，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該更加注重探索更新人才激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的共同價(jià)值觀和新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的文化，在實(shí)踐中增強(qiáng)工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增加工作人員的所有權(quán)。

1.3 更加明智

在新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際操作中，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門必須充分利用信息技術(shù)和主要數(shù)據(jù)來源，為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2 存在的問題

中國(guó)的人力資源管理仍處于發(fā)展階段，許多公司的人力資源管理仍處于依靠手工操作。人力資源管理可以滿足其他工作單位的實(shí)際需求，并提供必要的支持。 在許多情況下，這種管理方法太老了，無法滿足人們的意度。企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了一系列的人力資源管理改革，但是人力資源管理在根本上沒有改變，因?yàn)槿肆Y源管理與大量復(fù)雜數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)。人力資源模式只有在關(guān)鍵部門的關(guān)注下才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.1 人力資源管理理念傳統(tǒng)

目前，管理的原則依舊很傳統(tǒng)，落后的人力資源配置機(jī)制沒有辦法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該加大對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、資金和技術(shù)的重視，以及對(duì)人力資源的培育和開發(fā)的重視，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人力資源的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性才能。一些國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人大多由上級(jí)任命，而且經(jīng)常更換，這無疑限制了國(guó)有企業(yè)管理人員的工作能力，使得國(guó)有企業(yè)人力資源的相關(guān)工作人員難以根據(jù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。通過使人力資源管理理念順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，可以促進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 管理系統(tǒng)實(shí)施不到位

一些人力資源績(jī)效管理體系的實(shí)施效果太普遍，缺乏制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作。國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該完善人才選拔制度，使得有真才實(shí)學(xué)的人力資源脫穎而出，創(chuàng)建相應(yīng)的吸納機(jī)制，促進(jìn)人才流動(dòng)機(jī)制的主動(dòng)性，新時(shí)期實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的健康發(fā)展。

2.3 不合理的人才配置結(jié)構(gòu)

一些國(guó)有企業(yè)人力資源受到傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度的限制，使得國(guó)有企業(yè)人力資源管理難以形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。如今，新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)人力資源管理應(yīng)該注重激勵(lì)工作人員、公平的原則，在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)合理的人才配置，減少人才的流失。

2.4 難以適應(yīng)時(shí)代的需求

首先，國(guó)有企業(yè)人力資源的本地化戰(zhàn)略代表著國(guó)有企業(yè)在建立過程中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這也有可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)高層次人才的流失。對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門來說，國(guó)有企業(yè)工作人員的價(jià)值取向日益多樣化;在國(guó)有企業(yè)盈利能力不強(qiáng)的情況下，工資、收入分配等方面的公平問題也會(huì)導(dǎo)致人才流失。國(guó)有企業(yè)人力資源的相關(guān)部門應(yīng)該在勞動(dòng)力市場(chǎng)上為人才提供機(jī)會(huì)，促進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

3 創(chuàng)新的措施

3.1 加強(qiáng)以人為本的理念

人才是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)的最根本力量，以人為本是現(xiàn)代社會(huì)的核心管理。企業(yè)的人事部門要以尊重和信任員工為基礎(chǔ)，采用科學(xué)合理的方式提高員工的工作效率，從而激發(fā)他們的潛能。國(guó)有企業(yè)人事部門要把尊重和信任員工作為國(guó)有人事管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地提高員工的工作效率，激發(fā)員工的潛力。國(guó)有企業(yè)人力資源的管理者要實(shí)施人力資源管理，為國(guó)有企業(yè)和工作人員的發(fā)展創(chuàng)造共同的機(jī)會(huì)，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)要以人為本，善于聽取廣大員工的建議，從控制轉(zhuǎn)向尊重，從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，讓企業(yè)的工作人員能夠結(jié)合開發(fā)的工作，使企業(yè)展示出具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

3.2 打造科學(xué)的招聘機(jī)制

怎樣招聘人才對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源來說至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)人力資源的選擇應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)規(guī)律，并且應(yīng)該符合科學(xué)的選人用人機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該制定科學(xué)公正的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，注重透明度。其次，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該要注重人才的培養(yǎng)，結(jié)合工作人員的專業(yè)發(fā)展需求和國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，造就系統(tǒng)化、多樣化的人才。最后，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門建立能夠流入的流動(dòng)機(jī)制也是非常必要的，必須建立人才流動(dòng)的科學(xué)機(jī)制。例如，外部和內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，勞動(dòng)合同制度和充分就業(yè)制度的結(jié)合。在內(nèi)部管理方面，國(guó)有企業(yè)人力資源的相關(guān)部門要加大人員輪換，鼓勵(lì)員工跨部門垂直移動(dòng)，建立離職機(jī)制，并為新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新的人力資源管理模型。

3.3 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

如今，應(yīng)該減少國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資國(guó)有企業(yè)之間的差距，完善工資制度使其更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力;在新的國(guó)有企業(yè)改革中，國(guó)有企業(yè)在工作人員行為方面與私營(yíng)國(guó)有企業(yè)和外國(guó)國(guó)有企業(yè)沒有區(qū)別。國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門要吸引和留住人才，在各領(lǐng)域建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度至關(guān)重要。隨后，國(guó)有企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)實(shí)施以年資為基礎(chǔ)的行政指導(dǎo)的傳統(tǒng)做法。真正建立市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的工資制度，按照現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理的要求，建立公平和公正的考績(jī)制度，提高工作人員的薪酬水平;加強(qiáng)工資制度的激勵(lì)，促進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4 注重增強(qiáng)工作人員歸屬感

除了競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)引入差異化的激勵(lì)方式，讓國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作人員充分意識(shí)到國(guó)有企業(yè)對(duì)工作人員的支持力度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門要注意提高人員的所有權(quán);聽取工作人員對(duì)國(guó)有企業(yè)多層次治理的陳述，積極建議工作人員參與國(guó)有企業(yè)決策過程。國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該優(yōu)化郵件分配，這樣可以使國(guó)有企業(yè)的工作人員提高工作效率，作出更大的貢獻(xiàn)。此外，國(guó)有企業(yè)的人力資源部門要努力改善人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，提高技術(shù)水平和人力資源綜合素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該做到短期人才，重點(diǎn)培養(yǎng)后備人才，大力投資培養(yǎng)高級(jí)管理人才和高科技技術(shù)人員，還希望實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，形成多軌道的推廣隊(duì)伍。

3.5 探索智能的發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的人力資源也要變得智能起來。只有國(guó)有企業(yè)的治理效率得到顯著的提高，才能促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。還有，國(guó)有企業(yè)人力資源要時(shí)刻注意時(shí)代和市場(chǎng)的變化并隨之變化;充分地利用和開發(fā)人力資源，為國(guó)有企業(yè)的人力資源管理提供人力資源。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門允許國(guó)有企業(yè)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，同時(shí)要考慮以下方面的計(jì)劃：人力資源、人才招聘、人才培訓(xùn)與開發(fā)、成果管理與控制、勞動(dòng)合同管理等，利用第三方分析人力資源管理的影響，并采取更多有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舉措。

3.6 企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)

在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的最重要特征是個(gè)人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展與計(jì)劃之間的緊密聯(lián)系。因此，公司不僅需要自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且還要共同承擔(dān)結(jié)果。

3.7 管理手段柔性化

人才是公司未來發(fā)展的有力武器，要結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，建立靈活的管理體系。在企業(yè)員工的共同目標(biāo)和良好互動(dòng)條件的支持下，在確立公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造開放環(huán)境并最大程度地提高知識(shí)型員工的利益的同時(shí)，他們嘗試在工作過程中獲得更多收益，以主人翁的態(tài)度學(xué)習(xí)并不斷改進(jìn)，將最大限度地發(fā)揮其豐富的創(chuàng)造欲望，并使公司蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)語

人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中起著重要的作用，當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力的開發(fā)應(yīng)該與市場(chǎng)的需求相聯(lián)系起來。建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，提高人力資源的基本競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的人力資源管理，這樣才能更好地促進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以及提高國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力。

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