陳菲菲

摘要：近年來，電力企業(yè)在財務會計管理工作的創(chuàng)新和改革是有目共睹的。但在財務管理內部控制中仍有一些有待補充和完善的地方。電力企業(yè)內部控制體系的建立，能夠可以有效落實各部門人員的責任，提高單位內部的執(zhí)行效率，促進單位管理工作的秩序化和高效化，進而避免內部資源的浪費，為各項業(yè)務工作的開展營造良好的內部環(huán)境。本文主要對電力企業(yè)會計內部控制的有效途徑做出了研究。期望通過本文的所言、所講，能夠推動我國電力企業(yè)財務工作更好的發(fā)展和進步。

關鍵詞：電力企業(yè)會計;內部控制;有效途徑

一、電力企業(yè)加強財務會計內部控制的現(xiàn)狀

1、內部控制的風險評估問題

電力企業(yè)在經營過程中，還依靠領導的經驗來判斷各種財務風險，導致財務風險問題頻發(fā)。部分電力企業(yè)沒有成立風險管理委員會，財務風險工作沒有明確的管理部門，管理職責不清晰。財務風險的評估機制作為財務風險防范中極為重要的環(huán)節(jié)，只有提高對財務風險的防范水平，才能有效避免財務風險的產生。另一方面，電力企業(yè)的監(jiān)督機制能夠確保電力企業(yè)的監(jiān)管流程按照管理要求開展，但是部分電力企業(yè)的監(jiān)督機制不完善、內部審計不健全，沒有通過有效的內部審計發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在管理過程中可能存在的財務風險。

2、電力企業(yè)財務風險控制過程中存在防范意識較低的現(xiàn)象

電力企業(yè)在發(fā)展的角度來看具有國有性質，在發(fā)展的過程中不光看重經濟利益，而且還要為群眾的日常生活提供基礎電能，在企業(yè)最終收益方面政府需要做出宏觀調控。因此在財務風險內控方面出現(xiàn)了嚴重問題，這種情況也直接導致電力企業(yè)財務防范能力變得更加薄弱。因此企業(yè)在進行財務風險的過程中，首先需要提升管理人員和工作人員的安全風險控制意識。

3、財務風險控制制度不夠完善

電力企業(yè)在進行內部財務風險控制的過程中，需要使用統(tǒng)一的內部風險控制方案，這樣才能將風險控制在合理的范圍內，但是在宏觀調控的角度來看，目前電力企業(yè)在運行的過程中，缺少完善統(tǒng)一的控制體制，大部分電力企業(yè)在風險控制過程中依然不夠完善，再加上缺少方案的最優(yōu)控制措施，因此無法對財務風險進行合理的明確與要求，在問題出現(xiàn)的背景下也無法找到直接的負責人，管理人員也會出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象，這些因素都限制了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、電力企業(yè)加強財務會計內部控制的有效途徑

1、加強建立內部監(jiān)督機制

內部控制的建設是一個動態(tài)的過程。在財務風險內部控制過程中，電力企業(yè)應監(jiān)督財務風險內部控制的有效性，并針對可能存在的各類風險予以改進。電力企業(yè)要加強內部審計監(jiān)督的作用，明確內部監(jiān)督機構的具體職責，充分發(fā)揮審計委員會在電力企業(yè)中的作用，規(guī)范審計委員會的工作流程，提高審計工作的權威性和獨立性。審計人員要由具有專業(yè)能力的人員擔任，電力企業(yè)要加強內部審計人才隊伍的建設，要求相關人才具有職業(yè)道德和業(yè)務能力，確保各項審計結果能夠被決策者獲取并為決策提供支持，強化審計人員的職業(yè)道德意識，以在電力企業(yè)內部建立內部審計的管控機制。

2、通過合理的方式提升電力企業(yè)整體的財務風險控制意識

在解決財務風險防范意識薄弱的問題過程中，需要通過宣傳的方式讓企業(yè)員工定期參加活動，這樣才能逐漸增強自身的風險防范意識。對于普通員工而言，需要使用培訓的方法，對風險管理理念進行推行，加強日常對于人員培訓的綜合素質教育質量。只有在本質上提升電力企業(yè)財務管理人員的綜合素質，讓其接受這種管理觀念，那么才能在出現(xiàn)財務問題的背景下，對財務問題進行及時解決。在出現(xiàn)財務問題之后，還需要根據(jù)現(xiàn)實情況進行結合制定問題形成原因分析方案，為后期企業(yè)的財務能力提升創(chuàng)造良好環(huán)境。同時也能在專業(yè)風險控制的角度進行研究，對出現(xiàn)的危機進行合理調控。除此之外，企業(yè)在財務管理過程中，需要在細節(jié)方面進行正式，讓每一個員工通過細化的工作方法清楚了解財務風險控制的重要意義，這樣也能保證風險控制措施的有效落實。

3、構建更加良好的財務風險控制制度

電力企業(yè)在財務風險控制的過程中，不光需要保證財務工作順利穩(wěn)定開展，還需要在結合自身發(fā)展情況的背景下，制定科學的防范措施，借助企業(yè)財務風險問題形成的根本原因，提出具有針對性的完善措施。若想最大限度對財務風險進行控制，還需要明確企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)內部運行情況進行了解，按照企業(yè)發(fā)展的實際內容，對財務風險完成合理的控制。在應用財務風險控制方案的過程中，還需要在每個細節(jié)部分進行深層的控制，在這種情況下，員工意識也會朝著科學規(guī)范的方向發(fā)展，最大限度的規(guī)避日常財務控制過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題。就算出現(xiàn)財務控制問題，也能及時找出問題，形成原因并且對其進行解決，為電力企業(yè)的整體運營，創(chuàng)造了良好環(huán)境。注重財務風險人員的能力素質培養(yǎng)。

4、加快信息化建設的步伐

對于電力企業(yè)而言，當其信息化處于落后情況下，其內部控制工作的開展主要依賴于人工來開展內部控制工作，這樣對內部控制工作效率的提升是非常不好的。因此，推行信息化建設是當前勢在必行的工作。信息化系統(tǒng)中檢測單位經濟活動的過程中一旦發(fā)生一些安全隱患就會立馬反饋，交給相對應的人員去處理，并針對性做出解決，從而能夠在第一時間掌握經濟活動開展的狀況以及一些潛在的風險因素，實現(xiàn)智能風險控制，從而提升單位內部控制工作的效率以及整體質量。

三、結束語

綜上所述，通過以上的介紹可以看出電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要重視經濟問題，這樣才能為我國經濟發(fā)展的總體目標貢獻相應的力量。在現(xiàn)實的角度來看，若想不斷提升電力企業(yè)的綜合控制能力，那么就要針對財務風險控制方案與控制意識進行逐漸提升與完善，再加強財務風險控制力度的同時，對工作人員進行綜合的培訓。在進行財務控制的過程中，只有控制任何資金輸出流程，這樣才能保證財務風險控制措施的落實與傳輸，為電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供良好環(huán)境。

參考文獻

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