楊松

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展速度加快，人們對石油資源的需求量也逐漸增加，進而推動了石油化工的發(fā)展，其過程中的安全技術(shù)也越來越引起人們的重視。石油化工過程中有著許多的安全漏洞，只要出現(xiàn)一點點小問題就能夠引發(fā)重大事故，無論是對環(huán)境還是對人們的身體健康，都有著極其大的威脅性。因此我們要深入探究石油化工過程的安全技術(shù)，確保技術(shù)可靠，減少危險的發(fā)生，保障石油化工工作能夠安全順利進行。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);安全生產(chǎn);影響因素

引言：石油化工企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位，關(guān)系著多種行業(yè)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于石油化工企業(yè)的生產(chǎn)需求也逐漸提升，隨即而來的安全生產(chǎn)問題也越來越明顯。

1石油化工過程所存在的安全問題

石油化工是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的支撐。但部分石油化工企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益而忽視了安全生產(chǎn)的重要性，導致安全事故頻發(fā)，如化學類產(chǎn)品研發(fā)中的爆炸事故等，嚴重影響到企業(yè)的運營，甚至損害到員工及百姓的生命安全經(jīng)營。

1.1生產(chǎn)原料具有危險性

石油化工生產(chǎn)所需要的原料大部分都有著易燃易爆的特點，甚至有些還具有毒性，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一點失誤，就會造成嚴重的大型事故，對企業(yè)工作人員的生命安全造成了嚴重威脅，還會影響石油化工企業(yè)的利益，甚至污染我們的生活環(huán)境與工作環(huán)境。如果不能夠時刻重視安全技術(shù)，不對相關(guān)設備進行更新，沒有制定安全制度，將不利于石油化工企業(yè)的發(fā)展。

1.2生產(chǎn)模式傳統(tǒng)、落后

隨著對能源需求量加大，石油化工企業(yè)為了增加石油產(chǎn)量，將會不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。大部分企業(yè)會通過傳統(tǒng)的機械化方式來實現(xiàn)擴產(chǎn)，例如對加工設備進行升級等。然而傳統(tǒng)方式過于落后和單一，如果只注重擴大規(guī)模而忽視安全技術(shù)，不創(chuàng)新生產(chǎn)方式的話，也會造成更大的安全隱患和生產(chǎn)風險，進而對整個企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。

1.3工作人員綜合素養(yǎng)不足

對于石油行業(yè)而言，工作人員的綜合素養(yǎng)直接影響著產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與其工作安全。但是，當前部分石油企業(yè)各崗位的工作人員綜合素養(yǎng)仍有待提升，無法保證石油產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作的標準性與規(guī)范性，致使各種工作漏洞的形成。另外，人員安全意識較差的問題也較為突出，企業(yè)對人員安全教育工作落實不到位，安全生產(chǎn)未得到重視，造成生產(chǎn)安全風險的滋生。

2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)化對策

2.1提升安全生產(chǎn)意識，實時更新防范意識

首先，在石油化工企業(yè)人員進入生產(chǎn)前要做好相應的安全注意事項宣教，尤其是經(jīng)驗薄弱的生產(chǎn)人員要進行系統(tǒng)的安全意識培養(yǎng)。在此可設立一個安全意識培訓部門，專門針對企業(yè)生產(chǎn)人員進行安全生產(chǎn)意識培訓，從人員入職就要系統(tǒng)地進行整體安全意識和局部安全意識培訓，針對生產(chǎn)人員具體的工作做好安全意識的細化培訓。然后，設立相應的安全意識考核制度，要求每一個投入工作的人員都必須通過安全意識考核機制才能夠開展工作。如果安全意識不達標的人員就要進行再次安全意識學習，著重學習好關(guān)于自身生產(chǎn)操作過程中涉及到的安全問題。最后，還要做好生產(chǎn)環(huán)境中安全標語，時刻提醒生產(chǎn)人員注重安全問題，并且定期進行安全生產(chǎn)意識更新培訓。當同行企業(yè)出現(xiàn)安全事故的時候要反思自身，總結(jié)別人出現(xiàn)事故的原因，并做好石油化工企業(yè)生產(chǎn)人員安全防范意識的更新，保障工作人員不斷的豐富自身的安全防范意識，從自身崗位出發(fā)降低安全事件發(fā)生的概率。

2.2規(guī)范安全生產(chǎn)流程，科學規(guī)劃生產(chǎn)效能

石油化工企業(yè)應當重視生產(chǎn)流程的規(guī)劃，定期進行整個流程的梳理工作，并不斷的優(yōu)化管理體系，保障企業(yè)生產(chǎn)往規(guī)范方向發(fā)展。對此，石油化工企業(yè)在進行生產(chǎn)管理時，首先要建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。然后從決策、職能、落地等方向進行規(guī)劃，保障整個生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)都能清楚自身的功能，了解自身的職能，并且制定出具體的落地操作流程。其次，針對石油化工每個階段的生產(chǎn)目標進行具體生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合自身企業(yè)的生產(chǎn)效能進行科學規(guī)劃，一定要避免過度過量的超負荷生產(chǎn)。當規(guī)范的工作流程制定出來之后，要對操作人員進行具體的培訓，保障他們能夠了解整體工作的流程性，做好各環(huán)節(jié)、各部分的配合工作。

2.3加強監(jiān)督管理力度，強化安全操作流程

加強監(jiān)督管理力度是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是保障安全生產(chǎn)的根本。對此，要想提升石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)，就要強化監(jiān)督管理力度。首先設立專項監(jiān)督管理小組，針對石油化工生產(chǎn)流程進行細分梳理，然后將監(jiān)督管理小組細分到每一個環(huán)節(jié)當中進行生產(chǎn)人員、設備操作的監(jiān)督。同時，做好監(jiān)督情況的實時記錄反饋，做好監(jiān)督工作完成之后的總結(jié)分析，不斷的促進監(jiān)督管理工作的提升，從細微處提升安全生產(chǎn)。其次，引入一些監(jiān)督管理設備，進行規(guī)范性操作、設備運行狀態(tài)的實時監(jiān)督記錄。通過計算機技術(shù)將每一個運行狀態(tài)回傳到終端系統(tǒng)當中，然后設立相應的預警系統(tǒng)，一旦生產(chǎn)操作不在標準范圍內(nèi)就要及時做出預警措施，讓操作人員快速、及時的調(diào)整，避免操作偏差帶來的操作失誤，進而引發(fā)安全事件的發(fā)生。

結(jié)語：石油化工企業(yè)對我國各方面發(fā)展都發(fā)揮著重要作用，有助于社會穩(wěn)定和進步，加之其過程中具有的特殊性，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中要非常重視安全技術(shù)的應用，建立完整的安全管理體制，從上到下提高員工的安全意識和技術(shù)水平，為環(huán)境和人身安全提供充分保障，降低風險和事故的發(fā)生，及時采取事前預測防護措施和事后監(jiān)督管理措施，提高生產(chǎn)生活質(zhì)量，對石油化工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到促進作用。

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