馬良

摘要：電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點。同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策?；诖?，本文將對電力工程中輸電線路的施工管理進行分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路;施工管理

1 電力工程中輸電線路的施工管理存在的問題

1.1施工管理存在的問題

因為現(xiàn)階段在行業(yè)內(nèi)部進行管理的工作人員，包括工程技術(shù)人員自身的意識，相對來說比較薄弱，他們沒有真正的明確進行施工管理的重要性，特別是在施工造價管理方面，所謂的施工造價理解起來也比較簡單，也就是施工需要耗費的資金和成本問題，工程造價是電力工程進行有效施工管理過程當(dāng)中需要關(guān)注的一個重點部分，也是一個至關(guān)重要的組成部分。但是因為目前的大部分管理人員自身的專業(yè)能力不足，他們的知識水平并不高，這就導(dǎo)致合同當(dāng)中明確的內(nèi)容不是非常的清晰，比如說附屬設(shè)備的價格等等。因為施工合同不是相當(dāng)規(guī)范，所以就需要重新的對進行采購，那么這就導(dǎo)致施工所耗費的資金成本不斷的提高。

1.2 管理人員缺乏安全管理的意識

盡管在施工過程中有可能多次強調(diào)這方面的問題，但是在實際的施工過程中對施工人員對安全問題仍舊不夠重視。相應(yīng)的規(guī)章制度不能夠完全執(zhí)行到底，工作態(tài)度不夠積極，這樣以來，不僅影響了工程的效率，同時還因為缺乏安全管理工作的制度，導(dǎo)致整個用電工程存在安全隱患。

1.3 施工占地問題

根據(jù)一些數(shù)據(jù)信息可以了解到的就是占地補償和維護臨時占地問題，一直以來都是對電力系統(tǒng)的有效建設(shè)以及發(fā)展所產(chǎn)生重大影響的問題。因為線路占地和農(nóng)民自身的利益有一定的矛盾發(fā)生了較為嚴(yán)重的沖突，特別是當(dāng)線路老化后，就需要對這些線路進行有效的改造，并且還需要進行合理的維護，一些農(nóng)民通常以補償作為理由拖延線路的施工工作，這就給電力工程的有效建設(shè)造成了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2 電力工程中輸電線路的施工管理

2.1 加強環(huán)境的勘測力度

由于輸電線路南北縱貫主要河流，不僅穿越市區(qū)，還穿越險峻的山崖。因此，如果能夠加強線路環(huán)境質(zhì)量調(diào)查，就可以有效確保項目輸電連接線路的安全。由于目前我國各種地形地質(zhì)的不斷變化，施工地質(zhì)勘察隊工作可能會隨時遇到一些困難，施工地質(zhì)勘察隊的相關(guān)工作人員必須根據(jù)各種地形中的地質(zhì)變化情況和線路周圍環(huán)境進行綜合調(diào)查勘察各種地形中的地質(zhì)。通過設(shè)計繪制相關(guān)施工圖紙、進行相關(guān)模擬實驗等，充分考慮各種施工方法是否合理、科學(xué)、可行、安全。同時要切實確保周邊電力工程項目輸電連接線路的安全和周邊電力工程項目建設(shè)管理人員的安全，不至于影響周邊地區(qū)居民的生活。只有全面加強環(huán)境調(diào)查，才能從根本上保證電力工程和輸電線路的質(zhì)量和安全。

2.2 節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益控制施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制?？刂聘黜椨嘘P(guān)費用的施工簽證。有關(guān)費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認(rèn)真核實，切合實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實事求是對待.而不要形成乙方增加費用的借口?？刂乒こ炭畹膿芨?。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。

2.3 做好施工交底工作

工程完成之后，要積極做好施工交底工作，加強工程過程管控，嚴(yán)格圖紙審核過程，對于圖紙有不明確的地方及時進行技術(shù)交流，溝通設(shè)計方案，施工人員要充分掌握圖紙意圖，熟悉施工流程以及設(shè)備配置。同時，對于外包工程要注意施工質(zhì)量方面的管理，嚴(yán)格用工材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量，同時做好施工管控，不斷提高工程質(zhì)量的提高的同時，降低施工對周圍環(huán)境造成的不良影響。

2.4 建立健全施工管理機制

擁有完善的輸電施工項目管理機制是保證輸電工程項目管理順利進行的重要基礎(chǔ)，建立完善的管理機制在輸電施工線路建設(shè)施工項目管理中尤為重要。完善輸電施工項目管理機制，首先就是要不斷提高輸電員工的實際工作管理能力，用專業(yè)知識對相關(guān)輸電員工定期進行技術(shù)講解和專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格施工管理，提高工作效率。此外，要為全體員工量身制定合理、公平的管理獎懲控制措施，鼓勵工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，在敬業(yè)精神和其他物質(zhì)利益層面同時實施具體管理獎勵，對工作表現(xiàn)不佳的員工也要采取相稱的管理懲罰激勵措施。此外，還要十分注重管理技術(shù)上的進步，利用各種現(xiàn)代化的先進設(shè)備和管理軟件，最大限度地做好輸電施工項目管理工作。此外，加強對施工物資、資金等的監(jiān)督管理，充分保證各資金方面的政策透明度，確保施工全員相互溝通監(jiān)督、管理、相互監(jiān)督制約，有效實施完善和嚴(yán)格保障輸電施工項目管理機制正常有序健康運行。

2.5 做好基礎(chǔ)工程

輸電線路基礎(chǔ)的作用就是確保桿塔在實際運行過程當(dāng)中不會發(fā)生下沉的狀況，不會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的傾斜的情況，基礎(chǔ)施工質(zhì)量有效提高，那么高壓輸電線路就能夠正常穩(wěn)定的運行下去。在現(xiàn)場進行的實際施工過程當(dāng)中需要通過必要的施工技術(shù)手段進行科學(xué)的控制，確保施工設(shè)計要求的質(zhì)量能夠達到標(biāo)準(zhǔn)?；炷梁弯摻罨炷翝仓幕A(chǔ)也是當(dāng)前高壓輸電線路上最為常用的一個基礎(chǔ)的部分。

3 結(jié)束語

在電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中，輸電線路是至關(guān)重要的輸電線路，自身也有輸電和配電這方面的功能，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，能源的有效發(fā)展，以及輸電距離的增加，其中涉及到的技術(shù)手段也更加的復(fù)雜，這就導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)生。所以說在現(xiàn)階段輸電線路的施工技術(shù)以及質(zhì)量的有效控制，對于電力工程的有效施工以及相關(guān)質(zhì)量的提高起到了至關(guān)重要的作用。

參考文獻

[1]仇攀，羅高亮，劉強.對電力工程建設(shè)中輸電線路施工管理研究[J].中國設(shè)備工程，2021（22）：213-214.

[2]牟長斌.電力工程輸電線路施工技術(shù)管理策略分析[J].中國設(shè)備工程，2021（22）：223-225.