邵長鑫

摘要：在新的發(fā)展形勢(shì)下，建筑業(yè)面臨著技術(shù)創(chuàng)新、材料更新和人員變動(dòng)等一系列問題，大量新型施工管理設(shè)備、管理技術(shù)被應(yīng)用到建筑業(yè)的經(jīng)營管理中，增加了施工成本管理的不確定影響因素，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。我們要結(jié)合新形勢(shì)下工程造價(jià)管理面臨的問題，積極探索優(yōu)化工程造價(jià)管理的途徑和措施，促進(jìn)新形勢(shì)下建筑業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程;成本管理;創(chuàng)造策略研究

1工程造價(jià)管理的重要價(jià)值

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，通過項(xiàng)目成本管理的發(fā)展，可以對(duì)建設(shè)周期中的相關(guān)要素進(jìn)行控制和管理，優(yōu)化相關(guān)成本和成本。例如，機(jī)械設(shè)備的投入和建筑材料的采購可以制定申請(qǐng)計(jì)劃。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)以科學(xué)有效的施工項(xiàng)目成本管理為前提，確保工程成本在一定范圍內(nèi)，在保證施工項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需要的前提下，在實(shí)施預(yù)算要求的前期，以確保服務(wù)質(zhì)量的成本效益和結(jié)果的合理性。建設(shè)項(xiàng)目成本管理涉及面廣，具體工作具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量是一個(gè)非常關(guān)鍵的影響因素，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量密切相關(guān)。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的分析可知，建設(shè)周期長，建設(shè)內(nèi)容是主要特點(diǎn)，需要采用多種施工技術(shù)，投資大。

2工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1落后的管理機(jī)制

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，相關(guān)行業(yè)和人員逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的重要性，并將更多精力投入到項(xiàng)目成本管理中。然而，從管理機(jī)制的角度來看，現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理機(jī)制還比較落后，主要體現(xiàn)在過程、動(dòng)態(tài)管理意識(shí)和管理對(duì)象過于單一。

2.2風(fēng)險(xiǎn)控制不足

風(fēng)險(xiǎn)控制的缺失主要受管理理念和管理制度的影響。風(fēng)險(xiǎn)控制要求客觀、全面地挖掘建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能導(dǎo)致額外成本增加的因素，評(píng)估因素的風(fēng)險(xiǎn)水平，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，注重事前管理。成本管理優(yōu)化已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，但仍然存在重施工輕設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這與對(duì)項(xiàng)目成本的作用和價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，過分重視模擬成本的估算值有關(guān)。

2.3人員素質(zhì)低

建筑業(yè)的快速發(fā)展使成本管理成為一個(gè)熱門行業(yè)，相關(guān)從業(yè)人員數(shù)量大幅增加，行業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象進(jìn)一步加劇。此外，建筑行業(yè)工程造價(jià)對(duì)高端造價(jià)管理人才的需求量很大，而且還存在較大的人才缺口?，F(xiàn)有的成本管理從業(yè)人員顯然難以滿足行業(yè)發(fā)展對(duì)高端成本管理人才的需求。在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)一些成本管理人員不具備相關(guān)專業(yè)背景，沒有接受過系統(tǒng)的成本管理專業(yè)培訓(xùn)。他們?cè)讷@得相應(yīng)的資格證書后立即工作。由于缺乏專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成本管理水平難以提高。

3工程造價(jià)管理創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新的成本管理方法

為了更好地開展建設(shè)項(xiàng)目成本管理，有必要對(duì)現(xiàn)有的成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使其隨著建筑業(yè)和市場的發(fā)展而不斷完善。

（1） 做好工程造價(jià)定額工作。工程造價(jià)定額對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理具有重要意義。成本定額受市場經(jīng)濟(jì)的影響很大。因此，相關(guān)人員需要密切關(guān)注市場趨勢(shì)，并根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)整，確保成本定額的更新，確保成本管理工作中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

（2） 建筑工程造價(jià)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)創(chuàng)新工作理念和方法。例如，我們可以學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，將其與成本管理深入結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息管理，進(jìn)而提高管理水平。為了更好地進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，使建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中能夠更加合理。有關(guān)部門要著眼于市場的變化和發(fā)展，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況調(diào)整成本管理的內(nèi)容，使其能夠充分反映市場經(jīng)濟(jì)的變化，確保建設(shè)工程造價(jià)符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，具有較高的科學(xué)性和合理性，在不影響建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能少花錢。

3.2提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在新形勢(shì)下，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力，企業(yè)往往需要依靠高素質(zhì)人才進(jìn)行創(chuàng)新。因此，要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程造價(jià)管理，就需要提高管理人員的專業(yè)水平。提高成本管理人員專業(yè)素質(zhì)的途徑主要有：

首先，企業(yè)要重視成本管理人才的引進(jìn)。引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才對(duì)專業(yè)成本管理人才隊(duì)伍的建設(shè)起著非常重要的作用，可以加快隊(duì)伍建設(shè)的速度。引進(jìn)高素質(zhì)人才后，企業(yè)需要制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)差的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。例如，表現(xiàn)良好的員工可以獲得晉升或舉行表彰會(huì)議。同時(shí)，要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們?cè)诮ㄔO(shè)工程中的管理能力。

其次，對(duì)注冊(cè)建筑師的考核進(jìn)行一定程度的調(diào)整，優(yōu)化現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合當(dāng)前市場和行業(yè)對(duì)造價(jià)管理人員的要求，激發(fā)造價(jià)管理人員提高專業(yè)素養(yǎng)的積極性，使他們能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)。最后，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)。目前，在建筑行業(yè)，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有自己的成本管理團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)中員工的專業(yè)性參差不齊，在施工過程中容易出現(xiàn)問題。因此，培訓(xùn)成本管理團(tuán)隊(duì)是非常必要的。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

在確定成本控制目標(biāo)后，要嚴(yán)格按照成本管理方案對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)施。施工過程施工環(huán)境比較復(fù)雜，如果施工現(xiàn)場控制工作做得不好，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致施工成本增加，因此為了更好地控制施工成本，有必要做好施工現(xiàn)場管理工作，確保整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。在建筑工程施工過程現(xiàn)場，由于現(xiàn)場存在多種不確定性條件，很多施工單位過于注重施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和過程管理，忽視了成本管理，因此需要有施工單位成本控制意識(shí)，做好施工現(xiàn)場的管理工作，避免成本浪費(fèi)問題。經(jīng)過有效的控制，可以保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而全面落實(shí)成本控制目標(biāo)，發(fā)揮很好的成本控制效果。

4結(jié)論

總之，在日益嚴(yán)峻的國際形勢(shì)下，建筑業(yè)只有完善自身的管理和運(yùn)營體系，不斷加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，才能更好地發(fā)展自己。建筑工程造價(jià)管理體系的完善，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，可以給企業(yè)的各種收支賬目提供更安全、穩(wěn)定、有效的保障，一個(gè)建筑企業(yè)的管理對(duì)于工程造價(jià)管理的重要性也將在一定程度上，決定了建筑企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]仵曉娟. 建筑工程造價(jià)管理的問題及解決措施[J]. 工程技術(shù)研究，2018（02）：206-207.