張穎

摘 要：電力企業(yè)具有特殊性質(zhì)，在市場經(jīng)濟(jì)體制中，電力企業(yè)的社會(huì)地位非同一般，激烈的市場環(huán)境會(huì)給電力企業(yè)的管理提出更高層次的要求。在新的發(fā)展形勢下，為尋求更好的機(jī)遇，電力企業(yè)需要充分重視政工工作。針對(duì)各類可能出現(xiàn)的問題，采取有效、積極的預(yù)防措施。新形勢下的電力企業(yè)政工工作應(yīng)當(dāng)力求創(chuàng)新，無論是工作模式上，還是工作理念上，都要順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，探索更廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;常見問題;對(duì)策

1電力企業(yè)政工管理中的常見問題

1.1政工管理開展思想缺乏創(chuàng)新

隨著時(shí)代的不斷變化，電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需隨之進(jìn)行變革，而企業(yè)當(dāng)中競爭力的進(jìn)一步激烈越發(fā)凸顯出創(chuàng)新理念的重要意義，但是目前電力企業(yè)在進(jìn)行政工管理工作開展的過程當(dāng)中思想內(nèi)容缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這給企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，部分工作人員由于長時(shí)間處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得其面對(duì)新時(shí)代新情景還依舊延續(xù)舊有的思維方式，面對(duì)新型的問題以及新挑戰(zhàn)時(shí)很難克服自身的原有局限，缺乏先進(jìn)思想以及畏懼承擔(dān)責(zé)任的心理都會(huì)進(jìn)一步降低工作開展的效果。按部就班的政工管理也使得其整體的管理風(fēng)格十分陳舊，管理內(nèi)容較為落后，諸多的安排只是流于表面，造成政治工作出現(xiàn)片面性。這種單一片面的工作方式不利于企業(yè)管理與新時(shí)代的接軌，為此，針對(duì)新時(shí)期的發(fā)展需求以及電力企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行新理念新方式的政治工作管理改革刻不容緩。

1.2政工隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理，最重要的就是建設(shè)一個(gè)具有堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)政工管理團(tuán)隊(duì)。但是，與現(xiàn)實(shí)相悖的是不少企業(yè)管理者在建立政工團(tuán)隊(duì)的實(shí)際操作中問題百出。第一，電力企業(yè)假如缺乏一定數(shù)量的政工人員，則很容易導(dǎo)致企業(yè)政工工作將無法面對(duì)復(fù)雜化、多元化的企業(yè)管理發(fā)展;第二，電力企業(yè)管理者內(nèi)部仍然采用的是傳統(tǒng)的培養(yǎng)方法與教育內(nèi)容，完全是形式主義，并不能觸動(dòng)企業(yè)政工人員創(chuàng)新變革的靈魂。這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是電力企業(yè)管理者內(nèi)部，對(duì)于企業(yè)政工人員的培訓(xùn)管理等工作也不能足夠注重，正是這樣使得企業(yè)內(nèi)政員工才無法完全適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展;二是企業(yè)內(nèi)部閉門造車不能全面聯(lián)系外部單位，也不能開拓電力企業(yè)政工人員的思路，從而沒有創(chuàng)造力。

2電力企業(yè)政工管理問題的解決對(duì)策

2.1更新政工管理理念

電力企業(yè)政工管理中，需要及時(shí)更新觀念，對(duì)陳舊滯后的工作理念進(jìn)行改進(jìn)，保證政工工作與時(shí)代要求相符。在電力企業(yè)政工工作當(dāng)中，需要轉(zhuǎn)變思想和工作方式，從電力企業(yè)員工角度出發(fā)，對(duì)國企員工思想意識(shí)等進(jìn)行了解和掌握，并據(jù)此來形成有針對(duì)性的政工工作措施。在政工工作管理中，需要打破原有的理念束縛，積極探索新的方法和途徑，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，為政工工作開展拓展渠道，也讓政工工作能夠真正符合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的需求。在進(jìn)行政工工作宣傳和教育中，要積極發(fā)揮新媒介和新渠道的優(yōu)勢，鼓勵(lì)電力企業(yè)員工，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)帶來的新思潮，運(yùn)用思想政治方式進(jìn)行理解。政工工作實(shí)踐中，也要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等帶來的新潮流，在政工信息交互中發(fā)揮主動(dòng)性，積極利用互聯(lián)網(wǎng)等信息模式，打造政工工作前沿陣地。政工工作的理念改變，讓政工人員可以及時(shí)接觸到新的思想，從而能夠更加了解電力企業(yè)員工的思想情況，使得政工工作的落實(shí)能夠有的放矢、目標(biāo)明確，有助于政工人員形成多元化思想，找到政工工作在新時(shí)代的出路，讓電力企業(yè)能夠在政工工作推動(dòng)下更好地發(fā)展。

2.2創(chuàng)新政工管理方法，加速機(jī)制完善化

在現(xiàn)代市場環(huán)境中，電力企業(yè)面臨的市場競爭并不少，電力企業(yè)的管理者要與內(nèi)部的職工加強(qiáng)聯(lián)系?？梢酝ㄟ^政工工作了解職工的思想動(dòng)態(tài)，和職工之間形成密切交流的狀態(tài)，發(fā)揮溝通橋梁的作用，正確理解領(lǐng)導(dǎo)層面的指示、工作安排，能夠懂得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，提升工作的執(zhí)行效率。領(lǐng)導(dǎo)方面則要關(guān)注職工的生活、成長和學(xué)習(xí)，了解職工的思想需求。上下級(jí)之間充分溝通，有助于調(diào)整電力企業(yè)政工工作的結(jié)構(gòu)，助力政工工作計(jì)劃的優(yōu)化。管理者要先對(duì)國內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展形勢做出全面分析，探索新的政工工作管理方法，最后結(jié)合電力企業(yè)自身的發(fā)展，尋找最正確的政工工作發(fā)展之路。管理者應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)下，改善電力企業(yè)政工工作中的不足之處，做出更多的努力面對(duì)政工工作未來的發(fā)展形勢。比如要對(duì)電力企業(yè)政工工作管理機(jī)制做出完善，采取有效的方法和措施，健全現(xiàn)有機(jī)制，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)完善管理機(jī)制，采取針對(duì)性的辦法，使電力企業(yè)在政工工作方面獲得更大的發(fā)展。從事政工工作的人員更要不斷努力提升自身的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身在政工工作中承擔(dān)的責(zé)任，充分履行自身的崗位職責(zé)，以飽滿的熱情投入電力企業(yè)的政工工作中，用實(shí)際行動(dòng)為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

2.3重視強(qiáng)化政工人員培訓(xùn)與再教育力度，打造專業(yè)化政工隊(duì)伍

首先，應(yīng)不斷強(qiáng)化電力企業(yè)政工人員培訓(xùn)力度。定期組織開展專業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，邀請國內(nèi)外優(yōu)秀政工專家教授、學(xué)者與技術(shù)人才，到電力企業(yè)內(nèi)為政工人員提供專業(yè)化、前瞻性、先進(jìn)性的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。保證電力企業(yè)政工人員自身所具備的工作思維、工作模式與工作方法，能夠與時(shí)俱進(jìn)更新和完善。其次，完善電力企業(yè)政工人員再教育力度。例如，可鼓勵(lì)優(yōu)秀政工人員到國內(nèi)外企業(yè)參觀調(diào)研，了解他人政工管理辦法和措施;定期利用黨建APP，組織開展每日一題和每月一主題等各類活動(dòng)，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)水平;加強(qiáng)企業(yè)，廉政文化教育，搭建拒腐防變“防火墻”，引導(dǎo)政工人員樹立正確的三觀，堅(jiān)決反對(duì)四風(fēng)。再其次，通過適當(dāng)調(diào)整企業(yè)政工人員薪資待遇水平，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)政工隊(duì)伍，為企業(yè)政工隊(duì)伍注入新鮮血液，從而實(shí)現(xiàn)以新帶舊、以新促舊。

3結(jié)束語

總而言之，在電力企業(yè)的發(fā)展中，政工工作發(fā)揮的作用是無可替代的，管理者要認(rèn)識(shí)到政工工作是聯(lián)系上級(jí)部門與下級(jí)部門之間的方法。盡管電力企業(yè)的政工工作中可能仍存在一些問題，但在企業(yè)管理者和政工工作人員的努力下，這些問題都會(huì)在發(fā)展的過程中得到有效解決;企業(yè)方面也要加大對(duì)政工工作的支持力度，調(diào)整政工工作的計(jì)劃與方案，推動(dòng)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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