錢君 肖俊

摘 要：在競爭激烈的電力市場，電力企業(yè)想要提升自身經(jīng)濟利益，除依靠黨建工作引領外，還需注重精神文明建設。通過黨建促進精神文明建設，確保各項工作措施的有效落實，促使企業(yè)內(nèi)部黨員素質的不斷提升，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析電力企業(yè)黨建和精神文明建設的相關問題，探討創(chuàng)新策略。

關鍵詞：新形勢;電力企業(yè);黨建;精神文明建設

在新形勢下，電力企業(yè)肩負著電網(wǎng)規(guī)劃建設、國家供電的重要任務，對國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展必須堅持黨建引領，加強精神文明建設，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的智力支持、精神動力。為此，在電力企業(yè)建設管理中，黨建和精神文明建設顯得十分重要。筆者根據(jù)自身多年的黨建工作經(jīng)驗，要分析電力企業(yè)黨建和精神文明建設的相關問題，探討創(chuàng)新策略。

1.新形勢下電力企業(yè)黨建和精神文明建設工作的重要性

首先，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。在企業(yè)黨建工作中，電力企業(yè)必須提升思想教育力度，提升工作人員責任意識和整體意識，促進職工整體素質的整體提升，有效凈化內(nèi)部和外部環(huán)境，塑造良好的社會形象，進而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

其次，建立企業(yè)文化。對于精神文明建設，電力企業(yè)必須高度重視道德作用，通過多種宣傳媒介，進一步提升職工思想水平。同時，對于基層管理，必須積極融入企業(yè)文化，讓新思想傳遞到每一位職工思想之中，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，激活企業(yè)原生動力。

第三，有利于提升工作效率。對于電力企業(yè)黨組織建設，提升精神文明建設力度，強化思想道德建設，為電力改革奠定良好思想基礎，有利于凝聚企業(yè)向心力，促使職工主觀能動性的充分發(fā)揮。同時，可提升黨員干部責任觀，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升電力企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力，引導職工積極參與電力轉型發(fā)展，促使整體工作效率提升。

2.新形勢下電力企業(yè)黨建和精神文明建設工作的相關問題

首先，重視程度不高。在人們生產(chǎn)、生活中，電力資源提供了重要保障，電力企業(yè)作為電力資源管理者、生產(chǎn)者，如何促進電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，黨建工作和精神文明建設十分重要。在傳統(tǒng)管理中，電力企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益，對于內(nèi)部黨建工作、精神文明建設重視程度不夠，將經(jīng)濟效益作為工作質量的唯一衡量標準，由于認識不足，使得黨建工作、精神文明建設處于停滯狀態(tài)。

其次，黨建工作人員素質較低，缺乏創(chuàng)新性。在電力企業(yè)發(fā)展中，一味注重生效益，而忽視黨的建設問題十分突出，使得黨建工作人員并未將黨建工作、精神文明建設放在重要位置。同時，因黨建工作任務綜合素質較低，業(yè)務技能、理論修養(yǎng)缺乏，創(chuàng)新力度不夠，在黨建崗位上，無法發(fā)揮其應有效能。同時，部分黨員干部的紀律觀念、政治素養(yǎng)不高，不能做到以身作則。此外，部分黨建工作人員是由電力企業(yè)管理層兼任，年齡層級較高，黨建專業(yè)技能、素質的缺乏，影響到電力企業(yè)的黨建工作、精神文明建設。

第三，管理方式較為落后。處于新形勢背景下，各企業(yè)競爭壓力增大，企業(yè)管理要求也隨之提高。為適應新形勢，電力企業(yè)必須創(chuàng)新黨建工作。然而，在黨建工作、精神文明建設中，由于管理方式較為單一，組織活動脫離實際，通常以講座或會議方式進行，不能滿足職工的內(nèi)心精神文化需求，使得黨建工作、精神文明建設缺乏可操作性。

3.新形勢下電力企業(yè)黨建和精神文明建設工作創(chuàng)新策略

首先，充分發(fā)揮黨建主體地位。電力企業(yè)一般由黨員組織擔任領導管理層，必須做到組織嚴明、工作作風扎實，方可推動精神文明建設。因此，在電力企業(yè)管理中，必須充分發(fā)揮黨建主體地位，提升傳統(tǒng)工作方式，通過黨建創(chuàng)新強化黨組織建設，有效發(fā)揮黨建工作作用，確定黨員主體地位，進而提升黨員工作積極性，推動精神文明建設。

其次，健全關懷、監(jiān)督機制。針對電力企業(yè)而言，在精神文明建設中，必須加強黨建工作監(jiān)督，構建關懷、監(jiān)督機制，不斷提升黨員監(jiān)督意識，明確黨組織的監(jiān)督職能，確保電力企業(yè)各部門實現(xiàn)互相監(jiān)督，進而促進黨建工作順利開展。此外，精神文明建設不僅是領導管理層面，還涉及企業(yè)職工，需做到全體員工整體配合，構建關懷機制，促進職工認同感的提升。

第三，重視基層，做到全面協(xié)調推進。針對電力企業(yè)發(fā)展，必須做到以人為本，堅持群眾路線。在電力企業(yè)黨建工作中，必須結合精神文明建設，引導基層員工積極參與，提升全體電力職工的服務意識。此外，按照文明創(chuàng)建要求，充分調動職工積極性，促進精神文明建設。在新形勢背景下，對國企黨建工作要求也隨之提升，國企發(fā)展必須結合自身實際，強化頂層設計，不斷完善體制機制，全面加強陣地建設，促使黨建優(yōu)勢逐漸轉變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，繼而提升自身核心競爭力。

第四，樹立精細化管理觀念。針對電力企業(yè)管理，電力企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，還需注重黨建工作質量的提升。通過精細化的管理方式，強化黨建工作力度，促進精神文明建設，確保黨風廉政建設、生產(chǎn)經(jīng)營管理、員工管理等各環(huán)節(jié)的深度管理。同時，針對電力企業(yè)管理，需加強精細化的黨建知識、技能培訓，在不斷學習過程中，提升黨建工作人員的綜合素質和能力，掌握更為先進、科學的黨建工作方式。此外，因精神文明建設的內(nèi)容、環(huán)節(jié)較多，建設時間較長，開展精細化管理，需促進電力企業(yè)不同部門和環(huán)節(jié)的有效溝通、調配，具體黨建責任，保證精神文明建設能夠順利執(zhí)行。在企業(yè)文化建設中，積極弘揚電力企業(yè)精神，完善經(jīng)營理念嗎，打造符合社會發(fā)展的電力品牌。

4.結束語

綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展進程中，黨建工作、精神文明建設是一種互相促進的關系。然而，在電力企業(yè)管理中，因重視程度不高，黨建工作人員素質較低，管理方式較為落后的問題，嚴重影響到實際工作開展。為此，電力企業(yè)必須充分發(fā)揮黨建主體地位，健全關懷、監(jiān)督機制，樹立精細化管理觀念，促進兩者的高度融合，不斷提升黨建工作效率，以精神文明建設推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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