張明

摘 要：建筑行業(yè)可以拉動我國的經(jīng)濟(jì)增長，屬于支柱性行業(yè)。同時，在城市化工作當(dāng)中，建筑工程建設(shè)也可以打造良好的城市環(huán)境，為人們的生產(chǎn)與生活提供更多的便利。因此，需要相關(guān)從業(yè)人員重視施工現(xiàn)場的管理工作。然而，在施工實踐當(dāng)中，管理制度并不完善，管理工作無法充分發(fā)揮作用，不但會在施工質(zhì)量、進(jìn)度管理等方面出現(xiàn)問題，還會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響后續(xù)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，并明確存在的問題，針對問題采取有效的優(yōu)化措施，推動建筑行業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展，文章僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工現(xiàn)場管理、優(yōu)化策略分析

引言

我國建筑行業(yè)的發(fā)展步伐十分穩(wěn)定，在這個過程中，施工現(xiàn)場的管理水平也有所提升，問題也如影隨形。為保障建筑工程管理工作能夠真正發(fā)揮作用，就應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)實情況進(jìn)行詳細(xì)分析，明確管理工作存在的不足。在此基礎(chǔ)上，全面分析各方面的影響因素，將現(xiàn)代化企業(yè)管理科學(xué)融入到施工現(xiàn)場管理工作中，從而創(chuàng)造極具特色的管理模式，提升管理效率與管理質(zhì)量，并推動企業(yè)的順利發(fā)展。

1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場管理關(guān)系到工程能否按部就班地進(jìn)行，能否順利竣工，因此，管理人員都應(yīng)當(dāng)意識到施工現(xiàn)場管理的重要性。通過有效的施工管理，可以提升現(xiàn)場施工的安全系數(shù)，并節(jié)約工程成本，從而實現(xiàn)較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。同時，開展良好的施工現(xiàn)場管理可以解決施工期間存在的較為明顯的問題，利用有效的對策使得各項施工都能夠嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，開展規(guī)范化管理，提升工程項目完成的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，可以獲得客戶的認(rèn)可，便于企業(yè)打造品牌，樹立良好的企業(yè)形象。近些年來，我國社會大眾對于建筑工程的需求呈現(xiàn)多樣化的特點，建筑工程數(shù)量逐漸增多，其規(guī)模也大小不一。這種條件下，也涉及到了很多機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)的使用，從而實現(xiàn)對于現(xiàn)場管理的有效協(xié)調(diào)，有效控制問題的發(fā)生，降低各種不利因素所帶來的影響。因此，為確保達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員重視管理工作，使得工程能夠順利竣工。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1管理制度的問題

管理制度的建立與完善，是確保施工現(xiàn)場規(guī)范化發(fā)展的前提條件，也是實現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。然而在管理實踐當(dāng)中，很多企業(yè)在制定管理制度的過程中，對于實際情況的了解不夠，且并沒有考慮到各方面因素的影響，導(dǎo)致所給出的制度不夠完善。管理人員在執(zhí)行管理任務(wù)期間也會出現(xiàn)一定的問題，影響整體的管理效果。就當(dāng)前的情況而言，施工現(xiàn)場管理制度方面缺少明確的責(zé)任落實，管理工作較為混亂，如果出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題，使得問題無法得到及時有效的解決，管理問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響施工效果與質(zhì)量。

2.2安全生產(chǎn)問題

對于建筑工程而言，施工安全也是十分重要的。然而，從很多建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，很多工程的施工階段仍然存在很多類型的安全管理問題，具體表現(xiàn)如下。首先，安全管理崗位工作人員的能力十分有限，并不具備充足的建筑安全管理知識，也沒有充足的經(jīng)驗，在開展管理工作時無法及時發(fā)現(xiàn)危險源，安全管理措施并不能充分發(fā)揮作用。同時，部分施工單位甚至讓并不具備資質(zhì)的人員開展管理工作，無法達(dá)到安全管理的目的。其次，并不重視規(guī)范化的安全管理工作，很多施工單位采用的都是較為簡單的安全排查工作，很多工作流于形式，并無法充分發(fā)揮作用，同時，施工團(tuán)隊的身體安全意識偏低，阻礙安全管理的規(guī)范化發(fā)展。

2.3質(zhì)量意識不足細(xì)節(jié)管理欠缺

很多管理團(tuán)隊對于細(xì)節(jié)方面的管理并不重視，質(zhì)量意識也不足。具體而言，在施工之前的技術(shù)交底階段，由于管理工作的不到位，交底工作過于籠統(tǒng)，并不具備針對性的特點，并不存在指導(dǎo)意義。同時，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量工作不夠到位，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，且較為明顯的質(zhì)量問題并沒有得到有效的控制。部分單位在建設(shè)的過程中，缺少現(xiàn)場管理工作條例，無法有效約束工作人員的行為。在安全方面，相關(guān)的細(xì)節(jié)問題也沒有得到重視，安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的規(guī)章制度不夠完善，施工期間存在大量的安全隱患，影響工程的順利建設(shè)。在這個階段。由此可見，質(zhì)量意識不足，會影響到各方面的管理工作以及工程的順利進(jìn)行。

3.建筑項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1完善管理制度

在管理制度的制定與完善方面，需要工作人員針對現(xiàn)有的制度進(jìn)行了解，并結(jié)合具體情況進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化工作，為管理工作人員的工作提供重要的制度保障，還可以有效約束工作人員的行為，保障管理效果。為實現(xiàn)管理目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，找出制度中存在的不足，進(jìn)而開展科學(xué)、完善的管理體系構(gòu)建。舉例而言，可以將施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，并將管理責(zé)任落實到個人身上，使得工作人員能夠充分發(fā)揮崗位作用。同時，要針對現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行細(xì)化，使得管理步驟更加具體，避免出現(xiàn)管理混亂的問題，影響功臣的順利開展。

3.2加強(qiáng)技術(shù)及安全意識培養(yǎng)

在建筑工程施工期間，往往會涉及到大量施工技術(shù)的應(yīng)用。施工人員屬于技術(shù)應(yīng)用的主體，技術(shù)應(yīng)用的效果體現(xiàn)施工人員的工作水平，也會影響到施工質(zhì)量。為此，在施工期間，要加強(qiáng)對于人員的管理，開展專業(yè)化的培訓(xùn)，提升工作人員的綜合能力與素質(zhì)，構(gòu)建高水平的施工團(tuán)隊。同時，要將安全生產(chǎn)理念以及質(zhì)量安全意識滲透到各個崗位當(dāng)中，實現(xiàn)施工人員安全意識和技能水平的全面提升，使得各項施工都可以嚴(yán)格按照規(guī)范開展作業(yè)。

3.3完善現(xiàn)場保障體系

在開展建筑工程施工管理期間，各個企業(yè)和單位需要針對現(xiàn)有的現(xiàn)場保障體系進(jìn)行持續(xù)化的完善工作，并不斷健全現(xiàn)場管理體系制度。具體而言，包括對圖紙的嚴(yán)格會審、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、施工材料的監(jiān)督和管理、工序交接和質(zhì)量例會等，開展全面化的管理工作。與此同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，針對項目的現(xiàn)場保障體系進(jìn)行進(jìn)一步的升級與細(xì)化，主要包括措施方案、質(zhì)量技術(shù)和培訓(xùn)教育各個體系。在施工單位方面，也應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)監(jiān)理體系，強(qiáng)化對于技術(shù)的應(yīng)用，使得施工技術(shù)能夠在施工當(dāng)中充分發(fā)揮作用，保障施工效果。施工單位還應(yīng)當(dāng)對施工區(qū)域開展詳細(xì)的考察工作，收集數(shù)據(jù)資料并分析現(xiàn)狀，將施工的具體情況與企業(yè)自身的情況有效結(jié)合，制定符合實際情況的策劃方案，并給出詳細(xì)的材料檢驗方案與計劃、檢測設(shè)備與器械的選擇以及管理工作人員施工的計劃等。最后，可以組建專門的現(xiàn)場質(zhì)量巡查管理小組，開展嚴(yán)格的監(jiān)督與管理工作，保障各個環(huán)節(jié)的順利銜接，使得工程能夠按部就班地進(jìn)行，提高施工效果與質(zhì)量。

4.結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工期間，需要開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理工作，并通過優(yōu)化策略的提出，提高施工質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足人們對于建筑的多樣化需求。在此基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并通過動態(tài)化管理降低施工成本，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。此外，也可以幫助工作人員及時發(fā)現(xiàn)管理方面的問題，從而采取有效的管理優(yōu)化措施，使得工程能夠保質(zhì)保量地完成。

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