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作業(yè)成本法屬于成本核算的一種常見方式，不僅創(chuàng)新與優(yōu)化了傳統(tǒng)的成本會計專業(yè)理論體系，并且因為選擇更為科學(xué)現(xiàn)代化的態(tài)度來分配企業(yè)成本，進而能夠保證獲得成本信息的準確性與全面性，能夠有助于增強企業(yè)的成本控制，并且進一步的提升管理效率，保證管理層決策的科學(xué)合理性，有助于現(xiàn)代化物流企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)資源的合理配置。

一、作業(yè)成本法概述

（一）定義

為保證作業(yè)成本法作用的充分發(fā)揮，必須明確作業(yè)成本法概念與應(yīng)用優(yōu)勢，確保作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本管理當中的合理應(yīng)用。作業(yè)成本法核心即作業(yè)，就是指企業(yè)日產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有經(jīng)營活動，企業(yè)在組織開展作業(yè)的過程中，都會消耗一定數(shù)量的資源。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)等都必須經(jīng)由系統(tǒng)化作業(yè)而完成。所以，產(chǎn)品成本即企業(yè)整體作業(yè)消耗的總資源。成本計算的過程當中，首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中的各個作業(yè)情況來整理成本數(shù)據(jù)，計算出作業(yè)成本。然后按照單獨的作業(yè)成本和成本對象的相互關(guān)系，把作業(yè)成本與成本對象相互整合，便能夠計算出整體成本。對于全部和產(chǎn)品互相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動深入分析，最大程度上的避免不增值作業(yè)，推動增值作業(yè)，及時調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈以及價值鏈，進一步的增加顧客的價值，保證能夠提供有效信息，最大程度上的降低企業(yè)損失以及資源浪費等問題。為決策以及生產(chǎn)計劃的科學(xué)制定提供依據(jù)，從而進一步的增強企業(yè)市場核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。

（二）作業(yè)成本法的優(yōu)勢

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比，前者有了進一步的改善以及優(yōu)化，并且最大程度上的擴展了企業(yè)傳統(tǒng)成本核算的作業(yè)范圍，作業(yè)成本法主要利用了成本動因完成企業(yè)成本的有效計算，還優(yōu)化了間接費用分配形式，從而保證企業(yè)能夠得到更為可靠且精準的成本數(shù)據(jù)。作業(yè)成本法優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三個方面;第一，作業(yè)成本法進一步的擴展了傳統(tǒng)成本核算作業(yè)的范圍。成本計算傳統(tǒng)方法主要是產(chǎn)品設(shè)計以及營銷等各個環(huán)節(jié)的成本當做是期間費用，一次性全部扣除。作業(yè)成本法主要是把產(chǎn)品設(shè)計到營銷等各個環(huán)節(jié)的成本利用作業(yè)分配來分配到各個產(chǎn)品上，隨后計算成本，這樣不僅便捷且具備較高的科學(xué)性。第二，應(yīng)用作業(yè)成本法能夠最大程度上的提升成本計算整體準確性。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比，前者在核算成本的過程中會把全部成本轉(zhuǎn)換成最終作業(yè)成本，具體作業(yè)成本主要利用實際消耗資源數(shù)來精準計算，所以應(yīng)用成本作業(yè)法能夠極大程度上的提升成本計算整體準確性。第三，應(yīng)用成本作業(yè)法能夠有助于企業(yè)增強成本管控。 應(yīng)用成本作業(yè)法計算成本時，不僅關(guān)注成本的計算，并且還關(guān)注成本形成原因與最終結(jié)果，利用了動態(tài)化的方式來設(shè)置成本控制的重點，把作業(yè)成本管控與員工切身利益有機整合，從而進一步的增強企業(yè)成本管理與控制的有效性。

二、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀

（一）物流成本概念不明確

企業(yè)財務(wù)賬目當中，物流成本并未單獨列出展開會計核算，主要分散記錄于各個單獨會計賬目當中。企業(yè)核算物流成本時，必須由各種賬目當中通過篩選獲得物流成本來匯總計算，因此錯算與漏算情況嚴重，無法保證物流成本計算的準確性與全面性。此外，企業(yè)會計人員的專業(yè)水平層次不齊，并未正確的了解與掌握物流成本的概念，企業(yè)針對物流成本并未制定統(tǒng)一化的標準，所以在現(xiàn)行企業(yè)會計賬目當中實現(xiàn)物流成本的剝離存在一定困難，企業(yè)無法保證獲得的物流成本的準確性，而物流成本同樣無法真實反映出企業(yè)物流運行的實際情況，對企業(yè)運營成本的管理與控制極為不利。

（二）成本核算欠缺統(tǒng)一標準

傳統(tǒng)成本核算主要對物流成本中委托的物流成本展開核算，但是物流成本帶有一定隱蔽性，大部分成本都隱藏于其他賬目當中，例如企業(yè)的存貨、采購以及管理等各個成本當中都含有物流成本，然而企業(yè)管理者卻并未重視這部分物流成本的核算。直接造成領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤。成本核算的過程中，各大企業(yè)間以及同一企業(yè)中各個部門間，對于物流成本核算并未制定統(tǒng)一標準，財務(wù)人員欠缺物流管理知識，無法科學(xué)的判斷物流成本。因此無法保證物流成本核算的科學(xué)性與真實性。并且各大企業(yè)物流成本很難準確定量與比較，因此對物流服務(wù)定價與選擇等造成了一定不便。

（三）成本核算方法欠缺科學(xué)性

傳統(tǒng)成本核算的方法當中，針對物流成本當中的人工費以及折舊費等間接性的費用，主要按照人工與機器工時來進行分類，分配標準相對單一且片面。直接導(dǎo)致物流成本與其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本混淆，無法完全獨立。就現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)成本核算方法早已無法滿足于企業(yè)以及社會的發(fā)展需求，根本無法保障物流成本核算結(jié)果的準確性與全面性，進而對企業(yè)日常經(jīng)營管理造成了一定阻礙。

（四）企業(yè)信息化水平偏低

企業(yè)物流成本的計算與管理過程中，傳統(tǒng)模式主要依靠于財務(wù)管理人員來人工完成物流成本數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計與計算，大部分企業(yè)并未建設(shè)專門的物流成本數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，因此導(dǎo)致物流成本無法實現(xiàn)電算化的核算，企業(yè)整體成本管理的信息化水平偏低，對于成本數(shù)據(jù)的管理造成了一定難度，直接影響到企業(yè)物流成本管理工作的質(zhì)量以及效率。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用

（一）作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理的應(yīng)用概述

首先，在企業(yè)物流作業(yè)成本基礎(chǔ)性決策制定中應(yīng)用作業(yè)成本法。其次，在企業(yè)各個作業(yè)成本管理當中應(yīng)用作業(yè)成本法。企業(yè)基礎(chǔ)性決策當中應(yīng)用作業(yè)成本法主要就是通過作業(yè)成本法來進行企業(yè)全部物流活動的各個基礎(chǔ)性活動的決策制定，其中主要包括了物流成本核算、成本預(yù)算以及預(yù)測等內(nèi)容，還包含了物流服務(wù)設(shè)計、客戶關(guān)系管理以及物流服務(wù)定價等各項服務(wù)信息。企業(yè)作業(yè)成本管理當中的應(yīng)用主要就是在企業(yè)的日常管理當中全方位的滲透作業(yè)成本法管理思想，利用作業(yè)成本法的這一管理思想來深入分析研究企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營流程以及相關(guān)成本等各個要素，確保能夠更為科學(xué)且高效的管理企業(yè)，進一步的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（二）作業(yè)成本法的應(yīng)用流程

作業(yè)成本法主要就是針對企業(yè)的物流成本進行歸集以及物流成本的合理分配來完成企業(yè)內(nèi)部物流成本的科學(xué)核算，在企業(yè)物流成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的核算步驟分為：第一確定作業(yè)。作業(yè)屬于物流系統(tǒng)當中的最小化工作單位，物流系統(tǒng)的不同使得作業(yè)類型以及數(shù)量等都存在較大的差異性。例如，企業(yè)內(nèi)部倉儲管理部門可以將日常的倉儲作業(yè)劃分成出庫作業(yè)、入庫作業(yè)、管理作業(yè)、驗貨作業(yè)、養(yǎng)護管理作業(yè)、裝卸搬運以及流通加工等各個作業(yè)類型。第二，確定資源。資源給作業(yè)的有效完成奠定基礎(chǔ)條件，并且資源同樣屬于成本的主要來源。企業(yè)內(nèi)部的人工、材料以及機械設(shè)備等等均是企業(yè)資源的范疇。當明確作業(yè)后便需要確定資源，明確和各個作業(yè)之間相關(guān)的資源，刪除掉無關(guān)的資源。第三，資源動因的確定。資源動因直接反映出資源和作業(yè)間存在的相互關(guān)系，而資源與作業(yè)要素需要利用資源動因?qū)⑵溆杏袡C聯(lián)系，企業(yè)的所有作業(yè)均必須消耗企業(yè)資源。而通過資源動因能夠把間接成本當中的所有資源都歸納相應(yīng)的作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫當中。例如，企業(yè)運輸設(shè)備作業(yè)消耗的燃料是由行駛時間、距離以及數(shù)量等因素所決定，而運輸設(shè)備的行駛時間、行駛距離以及運輸數(shù)量等屬于運輸設(shè)備的燃料資源消耗與運輸作業(yè)兩者間聯(lián)系的資源動因。第四，作業(yè)動因的確定。作業(yè)動因直接反映出成本核算對象和作業(yè)消耗成本的相互關(guān)系，在企業(yè)的物流活動當中作業(yè)動因主要起到了企業(yè)物流活動和作業(yè)成本之間聯(lián)系的作用。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用

作業(yè)成本法主要基于“作業(yè)”為核心展開成本核算，根據(jù)作業(yè)成本來完成企業(yè)物流成本的核算工作，能夠由作業(yè)改善、作業(yè)動因分析以及供應(yīng)鏈分析等層面入手來調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)物流作業(yè)的整體流程，從而提高企業(yè)作業(yè)流程的科學(xué)管理，最大程度上的完成最低的物流成本以及最優(yōu)化的作業(yè)流程，提高企業(yè)物流成本控制的質(zhì)量與效果。

（一）分析作業(yè)

分析作業(yè)能夠提升企業(yè)物流成本控制效率并且進一步的減少物流成本的投入。目前最有效的分析作業(yè)方法主要包括作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減低等。首先，作業(yè)消除主要就是企業(yè)各個工作流程當中非增值作業(yè)的消除。作業(yè)選擇即多個目的一致的作業(yè)中選出最佳作業(yè)，也就是最低成本作業(yè)。作業(yè)減低則是指利用增值作業(yè)整體工作效率的不斷提升來減少企業(yè)在物流活動中的資源消耗，以此來實現(xiàn)物流成本減少的目的。

（二）分析作業(yè)動因

作業(yè)動因直接決定了企業(yè)日常各項作業(yè)當中需要的資源，其中不但包含了本項作業(yè)需要的所有資源的相關(guān)內(nèi)部因素，并且還涉及到和其他作業(yè)的資源消耗之間存在關(guān)聯(lián)的因素。成本動因分析主要是為了能夠獲得成本形成的主要原因以及資源消耗出現(xiàn)變動的主要原因。作業(yè)動因的分析步驟分為：第一，由作業(yè)成本中心所有作業(yè)當中，選擇代表作業(yè)且完成成本動因?qū)嶋H分配率的計算。第二，確定以及計算獲得各個產(chǎn)出消耗當中具備代表性的作業(yè)內(nèi)容。第三。計算以及歸集出所有產(chǎn)出的實際作業(yè)成本。第四。針對各項作業(yè)在產(chǎn)出當中的實際貢獻進行全面的分析，確定作業(yè)的整體增值性。

（三）分析供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈主要就是指給企業(yè)的終端客戶所提供的產(chǎn)品以及物流服務(wù)等所產(chǎn)生的全部具備價值的作業(yè)，由原材料的采購直到產(chǎn)品完成銷售到達終端客戶的全部作業(yè)內(nèi)容。基于終端客戶的角度來展開供應(yīng)鏈的深入分析，能夠非常明確的找出客戶價值的最大化目標?；谄髽I(yè)自身角度來展開供應(yīng)鏈的分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部上下游的所有作業(yè)能夠非常清晰的獲得最小化的物流成本目標。因此，企業(yè)不可以只是關(guān)注其中的單一部門，或者個別流程以及單獨別作業(yè)等，必須全方位的關(guān)注供應(yīng)鏈當中企業(yè)內(nèi)部以及外部之間的相互聯(lián)系。站在企業(yè)完整供應(yīng)鏈的層面上，針對整條供應(yīng)鏈當中所有的物流活動產(chǎn)生的成本開展深入分析，能夠及時的調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)的運行過程，增強企業(yè)物流成本的管控力度，最大程度上的增強企業(yè)供應(yīng)鏈的整體運作效率，保證供應(yīng)鏈當中的所有相關(guān)企業(yè)都能夠獲利。

五、結(jié)語

綜上所述，近年來我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，為企業(yè)的發(fā)展帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了巨大的生存挑戰(zhàn)，為增強企業(yè)的市場核心競爭力，必須增強企業(yè)物流成本的管理與控制力度，保證企業(yè)的健康發(fā)展。為充分發(fā)揮出作業(yè)成本法的積極作用，必須明確其內(nèi)涵與優(yōu)勢所在，分析研究企業(yè)物流成本管理存在的問題，利用作業(yè)成本法來增強企業(yè)成本管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：棗莊職業(yè)學(xué)院）