張奎昌｜文

筆者認為，企業(yè)應(yīng)遵循“循序漸進”的原則，從拋磚引玉、集思廣益、宣傳助力三方面入手展開工作，發(fā)揮好“過渡”時期應(yīng)有作用，為新制度的推廣應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。圖為某企業(yè)新制度交流會現(xiàn)場。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）

目前，企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，往往需要不斷修訂完善安全管理規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要推陳出新。筆者認為，推陳出新不是一項可以立竿見影的工作，是一個過程。企業(yè)應(yīng)遵循“循序漸進”的原則，從拋磚引玉、集思廣益、宣傳助力三方面入手展開工作，發(fā)揮好“過渡”時期應(yīng)有作用，為新制度的推廣應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。

第一，拋磚引玉。在實踐中，很多時候企業(yè)雖然認識到有些“舊制度”過時了，但在出臺新制度時，會遇到部分員工甚至企業(yè)高層的抵觸和反對。這就需要企業(yè)科學(xué)合理地利用好新舊交替的“過渡期”。在此期間，如果遇到問題，企業(yè)可以不必“完全嚴格”執(zhí)行明知已經(jīng)過時的舊制度，而應(yīng)根據(jù)實際情況靈活掌握。同時，各相關(guān)部門可以面對面分析、討論新的處理方式，各抒己見，找出支持者和反對者的背后動因，有的放矢，減少新制度或新處理方式在執(zhí)行過程中的盲區(qū)和盲點，形成草案、逐級審批，然后經(jīng)過多次探索完善驗證后，逐步形成新的規(guī)章制度。這樣在新制度未出臺前的這段時間，企業(yè)中各級員工往往就已經(jīng)對新的制度有了相對較長時間的接觸和比較深入的了解認識，在新的制度出臺之后，便可以相對較快地適應(yīng)接受，也能夠“加速”新制度的推廣應(yīng)用。

第二，集思廣益。對于安全管理來說，任何新制度的制定都并非是安全管理人員坐在辦公室的主觀臆測，更不會僅針對一線員工或者某一事件來決定，而是需要更多的參與人員針對多次事件辯證分析，民主討論，吸收各級、各崗位人員共同的認知，如果有必要還可以聘請專家或者中介機構(gòu)，給予專業(yè)審核意見。同時，在新制度公示期間，有任何疑問或者建議都應(yīng)該提出來，繼續(xù)研討至沒有疑問，如此得出的結(jié)論才能經(jīng)得起推敲。

第三，宣傳助力。在舊制度過時、新制度出臺前，企業(yè)中總會有一些人愿意針對新制度，摸索優(yōu)秀的經(jīng)驗，并在時機成熟后將先進經(jīng)驗分享給周圍的員工，然后再由更多的人去分享，由點及面。筆者認為，這也許是對新制度最好的宣傳。企業(yè)出臺的新制度是否成功，主要在于其是否能夠更大程度地促進企業(yè)長治久安。所以，有更多的人參與到新制度的制定和完善工作中，可以說是“過渡期”的一個理想狀態(tài)。對此，企業(yè)可通過設(shè)立相應(yīng)獎勵機制，鼓勵全員參與，資源共享，盡最大努力將新制度做到盡善盡美。