羅舒予

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分建筑業(yè)企業(yè)受到供應(yīng)商原材料價(jià)格不斷上漲，對(duì)應(yīng)投資方工程預(yù)算減少、縮短工程工期等多方面的壓力，導(dǎo)致企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等不斷增加，利潤(rùn)空間逐漸縮小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等卻不斷增大，因此，控制成本對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。全面預(yù)算管理是一種覆蓋全方位業(yè)務(wù)、對(duì)其管理流程進(jìn)行全程追蹤、鼓勵(lì)全員參與其中的綜合管理體系，是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，通過(guò)預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，可以整合企業(yè)集團(tuán)及各個(gè)分公司的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、公司戰(zhàn)略和預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，為企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展提供重要的保證。本文基于企業(yè)全面預(yù)算的特點(diǎn)與重要性論述，對(duì)目前建筑業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題展開(kāi)分析，并對(duì)提高建筑業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理提出建議，包括：編制合理的預(yù)算方法、加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)、確定靈活的預(yù)算目標(biāo)、加強(qiáng)執(zhí)行與監(jiān)督制度、制定合理的考核和激勵(lì)政策，從而進(jìn)一步完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理考核 控制成本 全面預(yù)算

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出相對(duì)飽和的狀態(tài)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。然而建筑業(yè)企業(yè)施工周期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜等情況為建筑業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理帶來(lái)一定的困難。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是指企業(yè)從自身出發(fā)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)成果全方位監(jiān)測(cè)與計(jì)劃，合理利用企業(yè)的各項(xiàng)管理資源，對(duì)其管理流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析與控制，評(píng)價(jià)與反饋執(zhí)行情況，進(jìn)一步調(diào)整和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理中需全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)業(yè)務(wù)范圍全方位覆蓋、讓預(yù)算流程全面貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此具有長(zhǎng)期性、全面性、全員性等特點(diǎn)。

1.長(zhǎng)期性。全面預(yù)算管理貫穿了預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、控制等一系列的活動(dòng)，不僅僅是停留在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的編制與審批上，通過(guò)對(duì)具體預(yù)算的執(zhí)行情況分析，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)從而完成企業(yè)的預(yù)算管理指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。全面預(yù)算管理體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，具有一定的持續(xù)性。

2.全面性。全面預(yù)算管理應(yīng)包括企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不能僅關(guān)注企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)關(guān)注投資、融資等領(lǐng)域，以及企業(yè)的人力、財(cái)力、物資各個(gè)方面，涵蓋企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.全員性。全面預(yù)算管理不能僅僅依賴財(cái)務(wù)部門，其他各個(gè)部門應(yīng)積極參與其中，企業(yè)每位員工應(yīng)樹(shù)立預(yù)算管理意識(shí)，各部門、各崗位員工必須全員參與企業(yè)預(yù)算的編制、調(diào)整及執(zhí)行全過(guò)程。

（二）全面預(yù)算管理的重要性

1.有利于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃與規(guī)劃。企業(yè)可以通過(guò)編制全面預(yù)算目標(biāo)將其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略籌劃分解到各個(gè)執(zhí)行單位，細(xì)化到具體執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃。企業(yè)需要建立利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、物資需求預(yù)測(cè)以及未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)或者減少的預(yù)測(cè)，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中的不足，通過(guò)預(yù)算規(guī)劃，企業(yè)管理者可以從不同角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題提出整改建議，利用現(xiàn)有的資源提高管理效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.加強(qiáng)企業(yè)溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)編制全面預(yù)算，能夠有效地改善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的溝通，比如，總目標(biāo)與子目標(biāo)的協(xié)調(diào)，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。在預(yù)算的編制過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)本部門的預(yù)算目標(biāo)，及時(shí)、準(zhǔn)確地預(yù)估其他部門預(yù)算管理目標(biāo)的執(zhí)行對(duì)本部門預(yù)算的影響，相互溝通調(diào)整其預(yù)算管理目標(biāo)，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的總體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.對(duì)企業(yè)活動(dòng)的控制與監(jiān)督。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，管理者可以根據(jù)預(yù)算的設(shè)置實(shí)時(shí)控制企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)可以將總體預(yù)算具體分解到不同層次，定期和不定期地將企業(yè)某一時(shí)期內(nèi)各預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和新的發(fā)展方向，相應(yīng)地調(diào)整預(yù)算和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)價(jià)值的增長(zhǎng)。

4.對(duì)員工績(jī)效考核與評(píng)估。企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)該設(shè)立一個(gè)員工績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算編制完成以后，管理者應(yīng)該根據(jù)預(yù)算管理的相關(guān)要求，定期和不定期地將實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工，從而調(diào)動(dòng)員工工作的自覺(jué)性和積極性。

二、建筑業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算編制中存在的主要問(wèn)題

全面預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，預(yù)算編制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算編制方法存在的問(wèn)題主要包括：第一，企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容較多地依賴歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算管理員相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，雖然其經(jīng)營(yíng)成果符合類似項(xiàng)目的歷史活動(dòng)，但是市場(chǎng)各項(xiàng)原材料價(jià)格、人工費(fèi)用、操作人員水平等都是動(dòng)態(tài)變化的而非一成不變的，導(dǎo)致其預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境等與實(shí)際情況相脫離，最終導(dǎo)致其預(yù)算編制的準(zhǔn)確率較低，降低預(yù)算編制結(jié)果的可操作性;第二，企業(yè)大多選擇單一的方法編制預(yù)算，但是很多企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)需要靈活運(yùn)用多種預(yù)算編制方法，單一的預(yù)算編制方法導(dǎo)致其預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性和可行性。

（二）企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視不夠

大部分建筑業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理重視不夠，導(dǎo)致其預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行形成兩極分化。業(yè)務(wù)部門過(guò)多地強(qiáng)調(diào)自己本部門數(shù)據(jù)的編制，編制完成以后其執(zhí)行等相關(guān)事宜僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，由于管理者的不重視，相關(guān)部門的不配合，導(dǎo)致其編制預(yù)算時(shí)數(shù)據(jù)相關(guān)性較差，預(yù)算執(zhí)行時(shí)可操作性較低，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)大部分人員沒(méi)有清晰地意識(shí)到預(yù)算管理跟企業(yè)的每一個(gè)部門、每一位員工都有著密不可分的聯(lián)系，很大程度上導(dǎo)致其預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中工作效率較低，預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)性較差，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。

（三）全面預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確性、真實(shí)性較差

對(duì)于企業(yè)而言，合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和資金計(jì)劃是全面預(yù)算的核心內(nèi)容，能夠使企業(yè)相應(yīng)地制定具體實(shí)施計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)際情況中，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)存在較大的不確定性，受外界影響較大，比如營(yíng)業(yè)收入額、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)指標(biāo)，大部分企業(yè)對(duì)這些指標(biāo)賦予考核指標(biāo)，其中一些部門無(wú)法完成其指標(biāo)時(shí)便會(huì)提供虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致其預(yù)算執(zhí)行結(jié)果真實(shí)性較差。

（四）預(yù)算執(zhí)行控制與監(jiān)督制度不健全

傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的編制，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，實(shí)際上，從資源的投入到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過(guò)程，不僅依賴預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、合理性，更取決于資源是否投入、怎樣投入、如何合理使用。如果一個(gè)企業(yè)僅有預(yù)算編制而無(wú)預(yù)算控制與監(jiān)督，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。諸多建筑業(yè)企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)合理有效的監(jiān)督和控制制度，導(dǎo)致其企業(yè)在全面預(yù)算管理時(shí)無(wú)法做出合理判斷，無(wú)法結(jié)合自身存在的問(wèn)題提出合理的解決方案，使預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果之間的差距越來(lái)越大。

（五）缺乏有效的評(píng)估考核制度

對(duì)于一些部門而言，上交管理費(fèi)、生產(chǎn)完成指標(biāo)等才是部門考核指標(biāo)的重要組成部分，但是這些指標(biāo)沒(méi)有過(guò)多地涉及預(yù)算成本費(fèi)用的發(fā)生，導(dǎo)致其在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法建立合理的考核獎(jiǎng)懲制度，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和利用，導(dǎo)致其預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和評(píng)估考核制度資源不匹配，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的作用，不利于企業(yè)的綜合管理。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策及建議

（一）采用合理的預(yù)算編制方法

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵循自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，充分考慮自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理者綜合水平、項(xiàng)目完成周期等實(shí)際情況，結(jié)合多種編制方法綜合運(yùn)用。實(shí)際操作中常見(jiàn)的編制方法有：定期預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法、作業(yè)預(yù)算法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)情況針對(duì)每一個(gè)預(yù)算指標(biāo)部門、預(yù)算項(xiàng)目在不同的時(shí)間段選擇最適合的預(yù)算編制方法，比如對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)一些彈性成本可以用滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法，企業(yè)的一些固定成本可以使用增量預(yù)算法、固定預(yù)算法進(jìn)行編制核算。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)應(yīng)增加預(yù)算編制的精細(xì)化程度，多維度分析對(duì)預(yù)算項(xiàng)目具有影響的各個(gè)因素，實(shí)時(shí)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)做出相應(yīng)的修改，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)成本控制在可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算編制的精細(xì)化管理。

（二）提高企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的成本預(yù)算管理是建筑業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的核心，企業(yè)需要通過(guò)資金預(yù)算結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)資金的收入和支出，以及各項(xiàng)費(fèi)用的支出合理安排，才能將企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算成本控制在一定范圍內(nèi)，全方位發(fā)揮預(yù)算管理的作用。企業(yè)的決策層應(yīng)該無(wú)條件支持全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作，動(dòng)員員工積極地參與到預(yù)算的編制、籌劃以及執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)相互交流經(jīng)驗(yàn)，提升自己的預(yù)算管理水平。另一方面企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部多宣傳預(yù)算管理的重要性，使更多的員工意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并參與到整個(gè)過(guò)程中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中反饋出的問(wèn)題及時(shí)予以調(diào)整，才能從根本上解決全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）確定合理、靈活的預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境變化制定彈性的全面預(yù)算管理目標(biāo)。建筑業(yè)企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，可以結(jié)合PEST模型、五力模型、SWOT分析法分析企業(yè)內(nèi)外部所面臨的問(wèn)題，結(jié)合自身現(xiàn)狀，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，根據(jù)不同的狀況設(shè)置不同的預(yù)算等級(jí)目標(biāo)，例如，當(dāng)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多時(shí)，就需要企業(yè)投入更多的成本去獲取機(jī)會(huì)，可以選擇預(yù)算等級(jí)更高的目標(biāo);相反，當(dāng)整體市場(chǎng)不景氣，獲取機(jī)會(huì)較少、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈時(shí)，應(yīng)選擇預(yù)算等級(jí)比較低的目標(biāo)，這樣可以節(jié)約企業(yè)的期間成本，保證企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。另一方面，全面預(yù)算目標(biāo)應(yīng)全方位、多維度結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，除了一些企業(yè)常見(jiàn)的指標(biāo)，可以嘗試細(xì)分預(yù)算目標(biāo)，比如，在作業(yè)效率相關(guān)的指標(biāo)中加入工程生產(chǎn)率、日工程生產(chǎn)率，在成本控制指標(biāo)中加入計(jì)劃指標(biāo)完成額（率）、實(shí)際指標(biāo)完成額（率），財(cái)務(wù)考核成本指標(biāo)中加入年末資金余額、兩金余額、清收清欠指標(biāo)等。

（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督制度

預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理完善的預(yù)算監(jiān)督管控機(jī)制為企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行提供了重要的保障。對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，比如，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理流程的組織和制定，對(duì)管理方案執(zhí)行力度的把控，預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算方法的審批以及指標(biāo)的調(diào)整，保證預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性，二者機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是相輔相成，互相監(jiān)督。對(duì)一些指標(biāo)存在較大的會(huì)計(jì)估計(jì)，在其制定時(shí)管理委員會(huì)測(cè)試會(huì)計(jì)估計(jì)依據(jù)是否合理，計(jì)算方法、過(guò)程是否客觀公正，保證預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和公正性。另一方面企業(yè)應(yīng)設(shè)立各預(yù)算執(zhí)行相關(guān)部門，定期和不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)資源的使用以及預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行合理分析，將其結(jié)果反饋到預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)可以根據(jù)反饋的結(jié)果，及時(shí)分析形成偏差的原因，幫助制定相應(yīng)的調(diào)整方案，對(duì)于未能按時(shí)完成指標(biāo)的目標(biāo)實(shí)時(shí)提醒進(jìn)度，保證企業(yè)實(shí)際預(yù)算與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況相匹配。

（五）制定合理的考核和激勵(lì)制度

全面預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的最后節(jié)點(diǎn)，制定合理的激勵(lì)考核制度是全面預(yù)算管理的重要保證。預(yù)算考核應(yīng)秉持公平公正原則，以提高工程效率、經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向，全面預(yù)算的考核結(jié)果與員工的激勵(lì)在一定程度上掛鉤，比如某部門的年度預(yù)算指標(biāo)已完成，但是完成的工期超出預(yù)算控制范圍外，應(yīng)該在對(duì)應(yīng)的激勵(lì)上做一定的考核，對(duì)于未達(dá)到預(yù)算指標(biāo)的部門應(yīng)予以一定的考核，對(duì)其原因主動(dòng)分析，并制定相對(duì)應(yīng)的解決方案。另一方面，對(duì)于當(dāng)年未完成指標(biāo)的預(yù)算部門，最終考核結(jié)果除了與當(dāng)年的薪資掛鉤，在下一年的預(yù)算申請(qǐng)上予以對(duì)應(yīng)的扣減。只有將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與考核激勵(lì)有效地掛鉤，才能提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)高效的綜合管理方法，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障。企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)制定合理的預(yù)算指標(biāo)，動(dòng)員企業(yè)所有員工參與到預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)各個(gè)預(yù)算部門之間的溝通，不斷地完善企業(yè)預(yù)算管理制度，合理把控對(duì)預(yù)算管理的考核與監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)整合資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者單位：中鐵電氣化鐵路運(yùn)營(yíng)管理有限公司