李清江

（東莞市賽賦服裝有限公司，廣東 東莞 523926）

一、引言

紡織企業(yè)的經(jīng)營績效與財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān)，管理人員要找出影響其經(jīng)營績效的多種因素，通過科學(xué)性分析搭建專業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

二、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在傳統(tǒng)紡織企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容為開展企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)、計(jì)量、確認(rèn)、報(bào)告與記錄等工作，各項(xiàng)工作內(nèi)容均較為詳細(xì)與縝密。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的應(yīng)用日益廣泛，出現(xiàn)了多種網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)，此類企業(yè)大多設(shè)定短期戰(zhàn)略，即完成設(shè)定的目標(biāo)后就解散，財(cái)務(wù)主體的虛擬化程度提升，相關(guān)部門難以對(duì)此類企業(yè)的資源價(jià)值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。因此，在財(cái)務(wù)管理視角下，紡織企業(yè)應(yīng)選擇適宜的方案，探究具體的經(jīng)營績效，并找出影響經(jīng)營績效的多種因素，從而提升經(jīng)營管理水準(zhǔn)。

三、財(cái)務(wù)管理視角下紡織企業(yè)經(jīng)營績效的影響因素

（一）描述類分析

研究人員以某紡織有限公司為對(duì)象，全面探究某段時(shí)間內(nèi)其主要的經(jīng)營績效。

具體來看，該紡織有限公司評(píng)價(jià)經(jīng)營績效的方式較多，描述類分析屬于重要手段。一家企業(yè)的整體經(jīng)營績效受多種要素影響，當(dāng)前多數(shù)指標(biāo)為營運(yùn)能力、托賓值與凈資產(chǎn)的收益率等。在此類影響因素中，托賓值會(huì)根據(jù)企業(yè)重置成本與市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)生變化，因而該項(xiàng)數(shù)值的變化速度較快、敏感程度較高。在企業(yè)經(jīng)營績效的研究中，其主要選取營運(yùn)能力作為影響企業(yè)績效的指標(biāo)，繼而掌握具體的經(jīng)營管理情況。

一般來講，在解釋紡織企業(yè)的整體發(fā)展時(shí)，會(huì)將企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)現(xiàn)金比率與資產(chǎn)負(fù)債率當(dāng)作控制性變量；將企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的投入與支出、凈利潤的增長率、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、銷售費(fèi)用率看作解釋性變量，兩類變量要綜合比較才能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的具體情況。

一般來講，在采用描述類分析時(shí)，相關(guān)人員需全面比較紡織企業(yè)內(nèi)部的解釋性變量與控制性變量。例如，就控制性變量來說，該企業(yè)在2019年的經(jīng)營績效數(shù)據(jù)如下表所示。

紡織企業(yè)控制性變量中的重點(diǎn)經(jīng)營績效表

從上表內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可看出企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)現(xiàn)金率與資產(chǎn)負(fù)債率的實(shí)際數(shù)值，也可探索出該企業(yè)每股收益的真實(shí)水平，如其標(biāo)準(zhǔn)差、均值、極大值與極小值分別為0.4372、0.35、2.72、-1.46，分布水平較平穩(wěn)；而其企業(yè)規(guī)模的均值為21.7836，水準(zhǔn)較低，主要原因是該紡織企業(yè)屬民營類公司，極其依賴自身的資產(chǎn)積累，發(fā)展較慢。

該紡織企業(yè)內(nèi)流動(dòng)比率與凈利潤的增長率存在較大變化，說明該企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。也就是說，可據(jù)此判斷出我國該類企業(yè)的償債能力、營收情況與企業(yè)規(guī)模存在較大差異，其在發(fā)展期間處于波動(dòng)狀態(tài)，既有外部環(huán)境要素，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、環(huán)境約束與反傾銷等帶去的壓力，也有自身發(fā)展的問題，如產(chǎn)業(yè)鏈的整體結(jié)構(gòu)不合理、研發(fā)能力較薄弱等。因此，該類企業(yè)的管理層要根據(jù)具體的經(jīng)營績效與影響因素，探索適宜的改善策略，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力。

（二）相關(guān)類分析

為提升經(jīng)營績效分析的準(zhǔn)確性，紡織企業(yè)管理人員還可根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際狀況，采用相關(guān)類分析。在進(jìn)行具體的相關(guān)類分析前，管理人員需確認(rèn)各項(xiàng)經(jīng)營績效影響要素中的每股收益，可將具體的營運(yùn)能力看作1，控制性變量中的資產(chǎn)現(xiàn)金率、資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)規(guī)模的數(shù)值分別為0.315、-0.190、0.308；而就解釋性變量來說，其內(nèi)部的研發(fā)支出、流動(dòng)比率與凈利潤增長率分別是0.330、0.165、0.272。根據(jù)該紡織企業(yè)每股收益系數(shù)，可看出研發(fā)支出、凈利潤的增長率、資產(chǎn)現(xiàn)金率、流動(dòng)比率等屬正向支出，即在改善現(xiàn)金實(shí)力與加大研發(fā)支出的過程中能適時(shí)提升該企業(yè)的營運(yùn)水平；而資產(chǎn)負(fù)債率則與企業(yè)的發(fā)展呈負(fù)相關(guān)，即在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提升、負(fù)債增加的情況下，其營運(yùn)收益會(huì)出現(xiàn)縮減情況，企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際收益在該類狀態(tài)下難以增加。

（三）回歸性分析

為更好地管控紡織企業(yè)的經(jīng)營績效狀況，企業(yè)管理人員可適時(shí)搭建經(jīng)營績效的回歸模型，找出企業(yè)整體收益能力與成長能力、營運(yùn)能力、償債能力、資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的關(guān)系，并架構(gòu)出多元回歸模型。

企業(yè)管理人員將資產(chǎn)現(xiàn)金率、資產(chǎn)負(fù)債率與總資產(chǎn)納入模型1，可看出其標(biāo)準(zhǔn)誤差值分別為0.003、0.001、0.026；而模型2除了保留模型1中的3項(xiàng)變量外，還設(shè)置了研發(fā)支出、凈利潤的增長率、流動(dòng)比率等，其對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)誤差值為0.023、0.000、0.000。透過此類回歸數(shù)據(jù)模型可看出其整體的擬合程度較低，依照回歸模型的分析可看出凈利潤的增長率與流動(dòng)比率給企業(yè)整體的經(jīng)營績效來了較大的影響。

經(jīng)過多方分析，研究人員可看出資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金實(shí)力與企業(yè)規(guī)模會(huì)給企業(yè)整體收益能力帶來較大影響。也就是說，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、現(xiàn)金流增大與資本整體結(jié)構(gòu)較合理時(shí)，其收益能力才會(huì)達(dá)到較高水平。當(dāng)前紡織類企業(yè)要逐步加大自身的研發(fā)投入，利用數(shù)值的增加保障整體收益的穩(wěn)定，繼而提升經(jīng)營績效水準(zhǔn)。

四、財(cái)務(wù)管理視角下提升紡織企業(yè)經(jīng)營績效的有效措施

（一）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)管理視角下，若想提升紡織企業(yè)的經(jīng)營績效，管理人員應(yīng)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。具體來看，隨著上市企業(yè)的增多，部分紡織類企業(yè)會(huì)應(yīng)用到股權(quán)結(jié)構(gòu)，當(dāng)大股東的持股比例較高時(shí)，由于股權(quán)較為集中，其有較強(qiáng)的能力與動(dòng)力激勵(lì)監(jiān)督代理人，適時(shí)縮減內(nèi)部代理成本。而在實(shí)際工作中，企業(yè)的根本經(jīng)營目標(biāo)為保障所有股東的基本權(quán)益，若大股東的持股數(shù)量過多，難以吸引更加優(yōu)質(zhì)的投資者，企業(yè)也難以保持合理的經(jīng)營狀態(tài)。紡織企業(yè)管理層在日常工作中可借助削減持股權(quán)吸納更多的外來投資人，徹底改變股東持股比例較集中的狀態(tài)，優(yōu)化內(nèi)部股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)獨(dú)斷專制、以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象［1］。

（二）提升產(chǎn)品研發(fā)的投入度

紡織企業(yè)在改善自身經(jīng)營狀態(tài)的過程中，要持續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)的投入度，適時(shí)應(yīng)用與推廣智能制造，使紡織產(chǎn)業(yè)朝著智能化、數(shù)字化的方向發(fā)展，使紡織產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)柔性與勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。企業(yè)管理層需吸納專業(yè)的技術(shù)人才，提升內(nèi)部紡織水準(zhǔn)，利用較先進(jìn)的智能制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)的優(yōu)化，使產(chǎn)品變得更加高端［2］。

（三）提高品牌建設(shè)水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，紡織企業(yè)的數(shù)量越來越多，為提高自身競爭力，此類企業(yè)在日常工作中要借助有效舉措提升品牌建設(shè)水平。一般來講，傳統(tǒng)紡織企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)含量較低，為了增強(qiáng)整體競爭力，需不斷提升自身的生產(chǎn)技術(shù)含量，即使用更多的新型紡織產(chǎn)品，為顧客提供差異化產(chǎn)品，提升相關(guān)紡織類產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)。新產(chǎn)品研發(fā)能提升相關(guān)紡織產(chǎn)品的多樣性，吸引諸多消費(fèi)者，并在其心中樹立起良好的品牌形象。

五、結(jié)語

在財(cái)務(wù)管理視角下，紡織企業(yè)若想有效提升自身的經(jīng)營績效，在經(jīng)營期間就要合理關(guān)注影響績效指標(biāo)的多項(xiàng)因素，借助適宜的管控手段優(yōu)化經(jīng)營效果。