葉嵐

“營改增”是政府提出的符合時代發(fā)展需求的企業(yè)增長模式，而為了更好地降低企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)比例，避免給企業(yè)造成更多的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，市場環(huán)境不斷變化的同時，要利用多種渠道促使企業(yè)快速發(fā)展，使社會形成良性消費結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善。

按照我國市場經(jīng)濟(jì)的變革需求，多數(shù)企業(yè)采取“營改增”的發(fā)展策略，完善財務(wù)管理的相關(guān)政策，避免對以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙。隨著市場競爭壓力的不斷增大，在現(xiàn)有環(huán)境背景下，企業(yè)要建造符合內(nèi)部發(fā)展的理念和管理章程，使財務(wù)管理制度可以成為企業(yè)在未來市場占據(jù)更多份額的有力支柱，保證企業(yè)維持長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

“營改增”實施的重要意義

我國經(jīng)濟(jì)體制正處于改革并逐步完善的階段，而隨著稅務(wù)體制改革的逐步落實，“營改增”政策將成為稅務(wù)改革體制的重要環(huán)節(jié)。面對不斷變化的市場戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要快速制定符合內(nèi)部需求的應(yīng)對措施，能對現(xiàn)有管理成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制，進(jìn)而制定符合市場變化速度的發(fā)展策略?！盃I改增”政策的普及，使我國經(jīng)濟(jì)水平得到了全面提升，首先，企業(yè)內(nèi)部可以對現(xiàn)有的資金進(jìn)行更高效的利用，從而獲得更大的市場價值。其次，企業(yè)通過對核心競爭力的不斷完善，能夠更快速地占據(jù)同行業(yè)的更多市場份額，并且制定出符合“營改增”的政策，以降低部分費用的支出，使企業(yè)在發(fā)展過程中不會面臨更大的壓力，從而在進(jìn)步的同時完善管理理念。在企業(yè)不斷壯大的同時，要制定符合市場的發(fā)展理念和經(jīng)營策略，降低企業(yè)成本支出，并保證企業(yè)擁有更強(qiáng)大的市場活力，通過積極學(xué)習(xí)營造更有生機(jī)的市場。

“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響

現(xiàn)金流影響

隨著企業(yè)稅務(wù)改革政策的不斷完善，為了符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)理念需求，適當(dāng)引入“營改增”的體系，使企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有資金流進(jìn)行有效管控，具體的管理方法如下：

第一，不斷完善并制定嚴(yán)苛的增值稅制度。按照企業(yè)的未來發(fā)展情況，在對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理調(diào)控的過程中，收集并整理完整的增值稅專用發(fā)票，以財務(wù)資金支出份額為基礎(chǔ)，建立良性循環(huán)的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

第二，企業(yè)要合理控制經(jīng)營成本，盤活市場。對資金高效利用的另一種體現(xiàn)，是企業(yè)制定出符合市場需求的經(jīng)營模式，使自身在激烈的市場中時刻保持活力。

財務(wù)分析影響

財務(wù)管理部門是企業(yè)得以長久發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，而為了更好地對內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行完善，企業(yè)在執(zhí)行“營改增”的相關(guān)政策以后，會對內(nèi)部的利潤報表進(jìn)行重新統(tǒng)計和分析，最終制定出符合企業(yè)發(fā)展形式的相關(guān)條例。比如：企業(yè)要對目前的利潤盈利收支表進(jìn)行更新，結(jié)合“營改增”的相關(guān)概念，最終制定出可以準(zhǔn)確指出稅前、稅后的數(shù)據(jù)表格，讓領(lǐng)導(dǎo)部門可以快速完成企業(yè)具體收支的精準(zhǔn)判斷，同時制定出科學(xué)化的發(fā)展策略，對現(xiàn)有成本進(jìn)行有效調(diào)控，通過繳納稅費款項的方式實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的正增長。財務(wù)管理部門要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)體系，建立并完善相應(yīng)的管理制度和管理章程，按照企業(yè)發(fā)展合理調(diào)控內(nèi)部資金。

發(fā)票管理影響

由于“營改增”政策的不斷完善，發(fā)票管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)票管理的過程中，除了要對現(xiàn)有的普通發(fā)票進(jìn)行內(nèi)容核對以外，還要對“營改增”以后的發(fā)票進(jìn)行詳細(xì)記錄，了解發(fā)票實際進(jìn)行的進(jìn)銷稅額抵扣數(shù)據(jù)，對于內(nèi)部開設(shè)的增值稅專用發(fā)票，要具體記錄相關(guān)的使用方向和使用金額，然后按照需求進(jìn)行相應(yīng)的管理分類，比如：購置特定設(shè)備、建材過程中，如果供應(yīng)商沒有及時提供相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，企業(yè)將很難按照相關(guān)稅目進(jìn)行抵扣，從而導(dǎo)致企業(yè)投入更多的稅務(wù)份額，為了避免對企業(yè)的稅務(wù)繳納狀況造成影響，開發(fā)商要第一時間開具完整的增值稅專用發(fā)票，在報銷過程中能夠快速完成相關(guān)流程，避免對企業(yè)的長久發(fā)展造成阻礙，也能有效降低關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律風(fēng)險問題。

收入與利潤影響

隨著“營改增”大環(huán)境的變化，相應(yīng)的稅收環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變革，目前企業(yè)對于收入和利潤的特定結(jié)構(gòu)會做出相應(yīng)的調(diào)整，按照市場的變化狀況，對相應(yīng)的比例和份額進(jìn)行完善，對企業(yè)內(nèi)部的實際稅務(wù)繳納狀況以及收支狀況進(jìn)行詳細(xì)劃分，以此完善企業(yè)內(nèi)部的價格系統(tǒng)。比如：某些建材采購量較大，需要具有相應(yīng)的增值稅發(fā)票才能進(jìn)行稅務(wù)抵扣，如果未及時抵扣，將直接對企業(yè)的利潤造成影響，而隨著“營改增”政策的不斷完善，企業(yè)要完成的稅務(wù)工作也進(jìn)一步增多，復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)，造成企業(yè)無法對現(xiàn)有增值稅制度進(jìn)行有效調(diào)整，目前需要解決的問題是制定出符合政策發(fā)展需求的有效價格監(jiān)管體系，使企業(yè)更好地應(yīng)用“營改增”的相應(yīng)管理體系，進(jìn)而消除對企業(yè)收入和利潤造成的影響。

提高企業(yè)財務(wù)管理水平的建議

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理人員按照企業(yè)的未來發(fā)展需求，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度和管理策略，并深度學(xué)習(xí)“營改增”的相關(guān)知識。首先，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的“營改增”政策。按照企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部門要在避免對企業(yè)長久發(fā)展造成影響的同時，制定出符合企業(yè)發(fā)展理念的“營改增”政策，并對相應(yīng)的項目進(jìn)行完善，從而建立完整的管理體系。企業(yè)想要在長久發(fā)展中占據(jù)穩(wěn)定的市場份額并不斷進(jìn)行擴(kuò)大，首先要有完整的財務(wù)管理制度進(jìn)行約束，在市場競爭過程中也要制定出符合其規(guī)則的相關(guān)辦法，最終確?！盃I改增”環(huán)境下企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的精準(zhǔn)管理，從而使內(nèi)部財務(wù)達(dá)到最大化利用。其次，不斷深入并了解“營改增”的政策狀況。企業(yè)要對內(nèi)部的稅務(wù)制度和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，順應(yīng)市場變化，按照可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險管控。結(jié)合“營改增”的背景，實現(xiàn)財務(wù)的精準(zhǔn)管理。對于內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)部門要根據(jù)管理制度不斷加大宣傳和審核。針對管理部門要提出相應(yīng)的監(jiān)管辦法，對于內(nèi)部財務(wù)的管控制度和管理方案進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在有效規(guī)避風(fēng)險的同時優(yōu)化“營改增”政策，使企業(yè)具有更高標(biāo)準(zhǔn)的抗風(fēng)險能力。

加大財務(wù)管理監(jiān)督力度

企業(yè)財務(wù)管理部門在學(xué)習(xí)“營改增”的最新政策以后，根據(jù)其變化規(guī)律建立了動態(tài)化管理系統(tǒng)，進(jìn)而完成了財務(wù)質(zhì)量的動態(tài)化監(jiān)督任務(wù)。

第一，結(jié)合市場變化規(guī)律，合理利用現(xiàn)有的信息技術(shù)和財務(wù)管理手段。由于市場競爭，壓力的不斷增大，在進(jìn)行財務(wù)管理模式建立的同時，要制定出符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的管理辦法，對于企業(yè)內(nèi)部建立并完善的管理體系，要做全方位的調(diào)整，一方面更好地適應(yīng)“營改增”政策的管理理念，另一方面可以對內(nèi)部財務(wù)做階梯化調(diào)整，使相關(guān)管理人員明確自身管理職責(zé)和管理義務(wù)，對特定的管理流程有精準(zhǔn)的管控措施，內(nèi)部財務(wù)管理工作應(yīng)該明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，充分借助“營改增”的政策優(yōu)勢，第一時間對內(nèi)部管理流程進(jìn)行完善，使財務(wù)的流水得以增加。

第二，認(rèn)真履行財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)督和考核制度。企業(yè)遵循財務(wù)管理的相關(guān)條例，不斷完善并建立全新的精細(xì)化考核體系，按照內(nèi)部管理政策對成本精準(zhǔn)控制，同時對資金的利用要實現(xiàn)最大化且針對性。企業(yè)內(nèi)部根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)實行特定內(nèi)容的方案調(diào)整，由于不同部門之間的工作存在聯(lián)系，所以制定的考核標(biāo)準(zhǔn)也要具備針對性、公開性兩種模式，在特定模式下可以對企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行管控，以提高內(nèi)部工作效率為目的，認(rèn)真踐行“營改增”的政策措施，對特定問題?？顚Ｓ?，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展形成積極影響。

組建專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊

隨著對“營改增”政策學(xué)習(xí)的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部要第一時間建立專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊。按照企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展目的，在進(jìn)行人才選拔的過程中，可以針對以下內(nèi)容進(jìn)行挑選。

第一，管理人員要具備專業(yè)的管理能力和管理水平，對于內(nèi)部的管理知識既要做到保密，又要做到妥善處理相關(guān)工作。

第二，對新進(jìn)管理人員進(jìn)行財務(wù)政策管理培訓(xùn)。按照特定崗位需求對新員工進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)考核，依據(jù)其實際的能力進(jìn)行相關(guān)政策的宣傳和能力提升，對內(nèi)部工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，讓每位員工都能夠清楚了解自身的工作職責(zé)和工作范圍，進(jìn)而完善相關(guān)管理機(jī)制。

做好稅務(wù)籌劃

企業(yè)要對未來的發(fā)展做明確的定位，根據(jù)納稅人和納稅規(guī)模，對內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分。納稅人要依據(jù)國家法律規(guī)定繳納相關(guān)費用。對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收入要有明確的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，按照專用增值稅發(fā)票的稅務(wù)抵扣金額，減少企業(yè)的成本支出，從而增加企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益。

企業(yè)在“營改增”的政策背景下，可以應(yīng)用傳統(tǒng)的稅收籌劃模式，降低風(fēng)險的同時，保證完成規(guī)定的建設(shè)工作。企業(yè)要想長久地在同等市場中立足，需要做好以下工作，首先，不斷完善并建立嚴(yán)格的財務(wù)稅制度，以降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)，使企業(yè)在未來發(fā)展中有明確的規(guī)劃方向和布局。其次，隨著“營改增”政策的不斷落實，企業(yè)要能夠科學(xué)有效地對可能潛在的風(fēng)險問題進(jìn)行管控和規(guī)避，并應(yīng)用相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，為企業(yè)長久發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。

結(jié) 語

“營改增”政策的出現(xiàn)，讓企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理工作做出了更完善的調(diào)整，這對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展有積極促進(jìn)作用。幫助企業(yè)快速發(fā)展，并解決在長久發(fā)展中遇到的問題和困難，同時，企業(yè)由于學(xué)習(xí)“營改增”的政策內(nèi)容，能夠更有效地對風(fēng)險進(jìn)行管控和預(yù)防。進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，建立完善的財務(wù)管理體系和管理制度，利用精準(zhǔn)管理辦法，有效盤活市場，讓企業(yè)在相互競爭的同時不斷壯大。

（浙江新昌南巖園區(qū)投資開發(fā)有限公司）

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