姜良 高云巍

摘 要：信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨新的挑戰(zhàn)，需要發(fā)揮信息技術(shù)的作用，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，要選擇合適的切入點(diǎn)推進(jìn)兩者融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量與效率。通過分析信息化環(huán)境下推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，分析信息化環(huán)境下如何提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量，最后給出具體的完善措施。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;融合現(xiàn)狀;進(jìn)度;質(zhì)量

隨著現(xiàn)代企業(yè)中逐漸推廣與完善管理會(huì)計(jì)方法，當(dāng)前需要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是如何處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，企業(yè)會(huì)計(jì)制度及體系設(shè)計(jì)中如何劃分與安排兩類會(huì)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)兩者共同為企業(yè)管理服務(wù)的目的。信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)，需要從業(yè)者做好研究分析工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合質(zhì)量。

一、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的機(jī)遇

企業(yè)經(jīng)營管理中融入現(xiàn)代信息技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)與信息，處理難度較大，通過信息技術(shù)可以提高數(shù)據(jù)處理的便利性。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化后，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)利用會(huì)計(jì)軟件，保證數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)信息處理效率，降低工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)能力的提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化有助于財(cái)務(wù)管理水平的提升，有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合。

企業(yè)也可以借助信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)信息的搜集、整合及處理，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的便利性，降低時(shí)間成本。同時(shí)，搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)時(shí)，可以挑戰(zhàn)原有管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，順利完成企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理一體化目標(biāo)，統(tǒng)一化管理財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)信息及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高各部門之間信息傳遞效率，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，信息化環(huán)境有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。此外，信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要根據(jù)實(shí)際情況制定合適的方案，借助信息化技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)工作推動(dòng)自身健康發(fā)展的作用。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)面臨的會(huì)計(jì)融合風(fēng)險(xiǎn)問題

信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，受到各方面因素影響容易出現(xiàn)融合風(fēng)險(xiǎn)問題，這些問題體現(xiàn)在以下方面。

1.融合制度的執(zhí)行力不足

信息化環(huán)境下大部分企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)制度不全面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作力度較小，導(dǎo)致對(duì)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制水平有限，這種工作模式也大大降低了工作的執(zhí)行力，各個(gè)部門之間的銜接工作不夠及時(shí)，過于獨(dú)立和過于分散都是暴露出來的問題。

另外，由于制度在執(zhí)行過程中，不能落實(shí)在具體的任務(wù)重，導(dǎo)致會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控流程混亂，加重了企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際制度落實(shí)時(shí)，會(huì)受到各方面的阻力，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整與完善。

2.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)效率提高的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)信息共享，只有掌握充足的財(cái)務(wù)信息，才能制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握資金投入方向。但實(shí)際中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，沒有做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是將財(cái)務(wù)報(bào)表提供給管理層，管理會(huì)計(jì)雖然較為靈活，但兩者相比存在工作方式與形式的差異，給信息共享造成一定的困難。加之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息處理方法存在差別，會(huì)造成會(huì)計(jì)工作量增加，降低工作效率，制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

3.對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視

盡管在企業(yè)的日常管理中，設(shè)定了相應(yīng)的控制指標(biāo)，但在實(shí)際工作中大部分企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，沒有全面落實(shí)實(shí)施，難以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，措施實(shí)施不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

部分企業(yè)雖然重視會(huì)計(jì)融合風(fēng)險(xiǎn)的管理，但風(fēng)險(xiǎn)管理模式和管理方法的選擇上不夠科學(xué)，過分重視單項(xiàng)業(yè)務(wù)和單個(gè)工作，難以對(duì)企業(yè)的總體經(jīng)營作出科學(xué)分析，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，也造成了一定的負(fù)面影響，這些都大大加強(qiáng)了企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡

在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，因此在開展新業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)于整體風(fēng)險(xiǎn)的控制也會(huì)出現(xiàn)新的問題。最明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)結(jié)構(gòu)的不均衡問題。對(duì)于企業(yè)而言，主要的經(jīng)濟(jì)來源是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)大部分采用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，這與新常態(tài)背景下的要求并不吻合，長(zhǎng)期發(fā)展下去，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利機(jī)構(gòu)不平衡。

具體而言，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，這就難以保證企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，因此單一化的盈利結(jié)構(gòu)，也會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的有效措施

信息化環(huán)境下推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定合適的融合方案，及時(shí)調(diào)整融合過程中的不足，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量。具體可以從以下幾方面著手：

1.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合制度

企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)工作人員的切身利益，因此要提高對(duì)其重視度?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部搭建會(huì)計(jì)管理工作組，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭擔(dān)任組長(zhǎng)，納入人事部門、會(huì)計(jì)部門、后勤部門等骨干精英，搭建成本核算小組。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定會(huì)計(jì)崗位及分紅，每個(gè)崗位至少兩名，起到相互監(jiān)督的作用。另外，各科室也需要監(jiān)督內(nèi)部成本核算情況，順利實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)會(huì)計(jì)組織框架的目的。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本、部門成本等核算需求越來越高，要想達(dá)成這一目標(biāo)就需要重視會(huì)計(jì)單元?jiǎng)澐止ぷ?。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)人員配置情況調(diào)整一人身兼多職的情況，以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)新會(huì)計(jì)制度，提高人力資源調(diào)配的合理性，降低人力資源成本。同時(shí)將同一環(huán)節(jié)中身兼多職或多份責(zé)任的人員，可以根據(jù)工作內(nèi)容與實(shí)際情況確定分?jǐn)偤怂銌卧?。?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所涉及到的部門和員工進(jìn)行明確，細(xì)化其職責(zé)和工作內(nèi)容，提升管理要求。按照當(dāng)前“一崗雙責(zé)”的發(fā)展要求，對(duì)成本核算管理中的直接負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人和第一負(fù)責(zé)人等進(jìn)行明確，對(duì)各自職責(zé)范圍、權(quán)限等進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證所有分工、職責(zé)都能明確到個(gè)人，將責(zé)任細(xì)化和落實(shí)。

在企業(yè)發(fā)展中，稽核核算雖隸屬于一個(gè)單獨(dú)部門，但是在工作過程中還需要會(huì)計(jì)人員以及其他部門和人員的相互配合，如此才能保證整個(gè)核算過程的順利開展以及核算結(jié)果的準(zhǔn)確無誤?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一人身兼多職，人才嚴(yán)重缺乏的同時(shí)，與嚴(yán)峻的工作量形成鮮明對(duì)比，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率產(chǎn)生直接影響。因此，在實(shí)際工作中，作為核算部門，在當(dāng)前情況下應(yīng)當(dāng)主動(dòng)幫助會(huì)計(jì)部門分擔(dān)工作和任務(wù)，而會(huì)計(jì)部門的各位員工間也要相互合作，傾力配合，確保整個(gè)核算過程的流暢性。另外，各部門之間也要加強(qiáng)合作，相互配合，和諧相處，為整個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展提供助力。如果各部門間彼此存在隔閡，在日常工作中相互間爾虞我詐，勾心斗角，很難全心全意服務(wù)于企業(yè)，嚴(yán)重者阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要各部門之間的通力協(xié)作，彼此真誠交流，認(rèn)真工作，才能鼎力支撐起整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行。

2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享質(zhì)量

推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，就是提高會(huì)計(jì)信息資源共享效率，有助于改善現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息資源共享不足的情況，借助信息技術(shù)提高共享效率。需要搭建高效的信息聯(lián)結(jié)機(jī)制，奠定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享的準(zhǔn)備，信息化環(huán)境下無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)都可以借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者信息共享;另外，借助信息技術(shù)改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工程方式，實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效對(duì)接。同時(shí)，還可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，實(shí)現(xiàn)兩者會(huì)計(jì)信息的共享。

推進(jìn)會(huì)計(jì)部門之間的職能轉(zhuǎn)型，實(shí)際中很多企業(yè)沒有單獨(dú)的會(huì)計(jì)部門，日常由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，造成實(shí)際中存在部分工作內(nèi)容界定模糊的情況，影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐漸剝離財(cái)務(wù)部門中關(guān)于會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，雖然進(jìn)行職能劃分，但管理還是需要統(tǒng)一提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合質(zhì)量。

3.做好會(huì)計(jì)融合風(fēng)險(xiǎn)管理工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后搭建信息管理系統(tǒng)，需要會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)知識(shí)，還需要了解系統(tǒng)操作技巧與方法，明白企業(yè)未來發(fā)展方向，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整系統(tǒng)建設(shè)策略?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸引入財(cái)務(wù)共享模式，數(shù)據(jù)信息化優(yōu)勢(shì)顯著，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更加高效、規(guī)范，但電子信息也存在一些安全隱患。常見如電子數(shù)據(jù)沒有及時(shí)存檔，造成數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)庫被入侵、數(shù)據(jù)遭到篡改等，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞，很多時(shí)候無法做到數(shù)據(jù)百分百恢復(fù)。

首先，財(cái)會(huì)人員要熟悉單位業(yè)務(wù)板塊，獲取財(cái)會(huì)證據(jù)時(shí)可以熟練操作業(yè)務(wù)端口，避免操作失誤。強(qiáng)化與設(shè)備企業(yè)的交流溝通，確保信息采集的全面性，開放合適權(quán)限，既保證財(cái)會(huì)工作開展時(shí)不會(huì)影響被財(cái)會(huì)單位的財(cái)務(wù)共享的運(yùn)作，又能全面了解其財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)，盡量避免使用移動(dòng)硬盤，也要對(duì)被財(cái)會(huì)單位計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開展殺毒處理，搭建企業(yè)防火墻，避免外部黑客入侵篡改數(shù)據(jù)，對(duì)外網(wǎng)訪問權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格限制。

其次，財(cái)會(huì)人員完成數(shù)據(jù)集采后需要按類別存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，因?yàn)閷?shí)際中采集到的數(shù)據(jù)規(guī)模較大，如果不按照一定順序或方法分類存儲(chǔ)，極有可能出現(xiàn)亂序情況，再次梳理難度較大且耗費(fèi)時(shí)間。重視數(shù)據(jù)樣本的標(biāo)注，如采集時(shí)間、采集對(duì)象等，詳細(xì)記錄相關(guān)內(nèi)容，安排專人負(fù)責(zé)，提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作質(zhì)量。

再次，數(shù)據(jù)訪問流程中制定嚴(yán)格的審核制度。被財(cái)會(huì)單位不能有修改這些數(shù)據(jù)的權(quán)限，需要向財(cái)會(huì)部門與上級(jí)部門申請(qǐng)才能查閱這些數(shù)據(jù)。真實(shí)記錄財(cái)會(huì)人員的數(shù)據(jù)使用情況，如查閱時(shí)間、查閱范圍等。此外，財(cái)會(huì)人員要保持獨(dú)立性，不能出現(xiàn)與外界交換信息的情況。

最后，做好數(shù)據(jù)云備份工作。需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理。一旦出現(xiàn)意外情況，可以及時(shí)恢復(fù)。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用時(shí)，要保證數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格管控大數(shù)據(jù)信息，通過精準(zhǔn)挑選與利用，接著分析數(shù)據(jù)后調(diào)整及歸類工程造價(jià)、質(zhì)量及實(shí)施進(jìn)程，并邀請(qǐng)專家對(duì)每一環(huán)節(jié)管理進(jìn)行合理性評(píng)估，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差或不到位數(shù)據(jù)時(shí)，及時(shí)采取糾偏措施;接著提出切實(shí)可行的評(píng)價(jià)措施，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，優(yōu)化項(xiàng)目決策，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目的。

4.提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，需要不斷提升自身的實(shí)力，一方面要提升產(chǎn)品的品質(zhì)，另一方面要提高自身的軟實(shí)力，如制度管理、人力資源等方面。其中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要重視提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，具體要做好以下兩個(gè)方面的工作：第一，及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，掌握當(dāng)前財(cái)務(wù)信息管理的必備知識(shí)，做好報(bào)表的及時(shí)制定、信息的收集與分析工作，具體可以通過講座或者培訓(xùn)的方式幫助員工及時(shí)更新知識(shí)體系;第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分了解各個(gè)部門的功能與職責(zé)，熟悉企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)模式與生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而更好地了解風(fēng)險(xiǎn)來源，做好預(yù)防措施。

企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，可以從以下幾方面著手：

首先，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的從業(yè)門檻，重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，可以根據(jù)不同崗位內(nèi)容選擇考核側(cè)重點(diǎn)，可以了解從業(yè)者的真實(shí)水平，選擇合適的員工。

其次，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員入職后需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，部門可以鼓勵(lì)員工參與教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)。鼓勵(lì)他們參與各種職業(yè)資格考試、培訓(xùn)等，及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)。

再次，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。依據(jù)財(cái)會(huì)工作需求選擇不同專業(yè)知識(shí)背景的財(cái)會(huì)人員，通過合理搭配財(cái)會(huì)人員組建高效的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量與效率，也可以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。

最后，全面落實(shí)績(jī)效考核工作。管理層根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)制定合適的績(jī)效考核措施，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行考核。管理者需要全面落實(shí)績(jī)效考核內(nèi)容，并將其作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極開展工作，提高工作的實(shí)效性。

5.選擇合適切入點(diǎn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)深度融合

信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)要想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的切入點(diǎn)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，還需要會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新思想，提高會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理融合的科學(xué)性。當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)日常經(jīng)營管理時(shí)忽視會(huì)計(jì)工作，由于管理者的忽視，導(dǎo)致企業(yè)及員工對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合并不關(guān)注，因此導(dǎo)致兩者融合速度減慢，融合效果不佳，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的發(fā)展和建立產(chǎn)生一定阻礙。因此，作為企業(yè)管理者，一定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)、理性地看待兩者融合，采取有力措施促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合速度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作存在很大差異性，雖然兩者指標(biāo)一致性但兩者獲取信息的渠道來源卻是極為相似或接近，會(huì)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)之間互相影響與滲透。當(dāng)前企業(yè)加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量與效率，企業(yè)也根據(jù)自身發(fā)展需求而提出了新的要求，比如需要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃把握融合方向，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展和工作開展奠定基礎(chǔ)等等。另外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展也開始搭乘現(xiàn)代科技研究成果，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快兩者融合速度，還能節(jié)省企業(yè)人力成本，提高會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量與效率，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展;此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要較長(zhǎng)的時(shí)間，根據(jù)融合情況不斷調(diào)整融合策略，及時(shí)修正與改進(jìn)，提高兩者融合的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總之信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)融合，需要選擇合適的融合方法，提高會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全管理。希望通過文中論述，可以為類似研究提供借鑒，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效開展。

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作者簡(jiǎn)介：姜良（1989.09- ），男，漢族，吉林省長(zhǎng)春市人，在讀碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)