摘 要：在中小企業(yè)發(fā)展當中，內(nèi)部經(jīng)濟管理是一項重點工作內(nèi)容，將直接關(guān)系到企業(yè)的未來生存與發(fā)展。通過科學有效的內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的開展，能夠有效地提升企業(yè)的市場競爭力，使其在現(xiàn)今激烈的市場環(huán)境當中占據(jù)優(yōu)勢。在本文中，將就中小企業(yè)經(jīng)濟管理中市場競爭力的提高路徑進行一定的研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟管理;市場競爭力

一、引言

在我國市場不斷發(fā)展的過程當中，我國的中小型企業(yè)在此當中獲得了迅速的發(fā)展，尤其在我國相關(guān)政策扶持的情況下，獲得了快速的壯大，在現(xiàn)今國民經(jīng)濟當中占據(jù)重要的地位，也已經(jīng)成為促進我國科學技術(shù)不斷革新、經(jīng)濟快速發(fā)展的重要推動力量。在中小型企業(yè)發(fā)展當中，保證自身在市場當中具有較好的競爭力是一項重點內(nèi)容，能夠使其在保持經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的情況下在市場競爭當中占據(jù)優(yōu)勢，進而獲得更高的利潤。但就目前來說，我國很多中小型企業(yè)受到各方面因素的影響，在核心競爭力以及生存能力方面還存在著一定的不足，需要能夠積極做好經(jīng)濟管理工作，切實提升企業(yè)的市場競爭力水平。

二、經(jīng)濟管理的概念以及開展經(jīng)濟管理的意義

1.經(jīng)濟管理的概述

在企業(yè)發(fā)展當中，經(jīng)濟管理活動包含有多個方面的具體工作，具有系統(tǒng)性特征，同時也是具有完整特點的經(jīng)濟管理鏈條。在具體工作當中，將涉及到財務(wù)監(jiān)督管理、運營計劃制定以及經(jīng)濟分析等一系列活動。對于這部分活動來說，在具體操作當中具有緊密聯(lián)系以及環(huán)環(huán)相扣的特點，將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟活動開展效果?？梢哉f，經(jīng)濟活動當中的相關(guān)環(huán)節(jié)都是企業(yè)在具體管理工作開展當中的關(guān)鍵，作為內(nèi)部管理人員，在具體管理工作開展當中也需要能夠?qū)⑵渥鳛橹攸c進行看待。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理目標則是通過一定經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)手段的應(yīng)用，保證企業(yè)在特定的經(jīng)濟以及社會環(huán)境下能夠達到既定目標。對于該種目標來說，也可以說是企業(yè)發(fā)展的終極目標，不僅將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟的正常運營，還將關(guān)系到企業(yè)的未來長遠發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)濟管理活動是對其生存發(fā)展進行有效維持的關(guān)鍵，在幫助企業(yè)獲得更多效益的情況下，使其在市場當中獲得更好的發(fā)展。

2.中小企業(yè)開展經(jīng)濟管理的意義

從經(jīng)濟管理的概念可以看出其是企業(yè)較為重要的一項管理活動，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項資金合理規(guī)劃，對中小企業(yè)競爭力的提升也具有重要的意義。具體體現(xiàn)在以下三點，首先，其有利于幫助中小企業(yè)減少不必要的成本，提升利潤。就中小企業(yè)而言大多數(shù)管理是比較粗放的，對資金的使用過于隨意，這就容易造成成本加大，利潤減少。通過開展嚴格且精細化的經(jīng)濟管理模式，便可以解決這一問題，保證各項成本支出均在制度和企業(yè)的實際承受能力內(nèi)，也可以降低企業(yè)運行過程中存在的問題。其次，有利于幫助中小型企業(yè)營造一個科學的管理氛圍。經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用，需要企業(yè)基于自身的實際情況，融入理論性的內(nèi)容，建立管理的制度、方法，明確相應(yīng)的責任人，在這種模式下，每個部門的運行都越來越科學，內(nèi)部的競爭力也會提升。最后，有利于促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展之根本，如若能夠合理地對成本進行控制和利用，則可以為中小型企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，幫助中小型企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

三、目前存在問題

在中小企業(yè)當中，經(jīng)濟管理可以說是其中發(fā)展的核心內(nèi)容。在該情況下，則需要能夠?qū)χ行∑髽I(yè)所存在的問題進行充分的研究與分析，以此保證能夠在把握問題的基礎(chǔ)上以針對性措施的應(yīng)用進行處理，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。就目前來說，我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的問題主要有：

1.管理模式單一

在企業(yè)發(fā)展當中，經(jīng)濟管理組織模式是一項重點內(nèi)容，將直接影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。對于該特點來說，則同中小企業(yè)自身規(guī)模較小以及業(yè)務(wù)相對單一的特點具有聯(lián)系。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程當中，經(jīng)濟向著全球化方向發(fā)展，相關(guān)技術(shù)也得到了積極的研發(fā)與應(yīng)用。在這種情況下，如果還是對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行使用，則無法對現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展需求進行滿足。中小企業(yè)經(jīng)濟管理模式單一情況的存在，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟組織模式方面的單一情況進行充分的分析，也是最為根本的一項工作內(nèi)容。該種模式單一情況的存在，則使得企業(yè)在具體經(jīng)濟管理當中存在職能沖突與交叉等問題，不僅將直接影響到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效率，也會使企業(yè)內(nèi)部管理人員無法從整體角度把握企業(yè)的目前發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢，使得企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟交流方面存在不足，并因此影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。

2.管理方式落后

在我國社會快速發(fā)展的過程當中，我國的中小企業(yè)也在這當中獲得了壯大與發(fā)展。但對于這種良好的發(fā)展來說，并沒有使部分中小企業(yè)的領(lǐng)導層對經(jīng)營管理的重要性形成充分的認識，在實際工作開展當中經(jīng)常存在忽略的情況，并因此使自身經(jīng)濟管理模式存在落后的問題，無法對社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展需求進行滿足。就目前來說，我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方式選擇時，經(jīng)常對傳統(tǒng)粗放管理方式進行應(yīng)用。對于該種管理方式來說，將受到較大來自傳統(tǒng)管理方法與理念的影響，同現(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境存在不符的問題。粗放經(jīng)濟管理方式方面，則通過擴大規(guī)模與追加投資等方式開展管理，不僅不利于企業(yè)對利益進行獲得，也將因此影響市場當中的整體競爭力。

3.人員流動頻繁

在中小企業(yè)當中，企業(yè)經(jīng)濟管理水平將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得與生存發(fā)展，需要注意到現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，其本質(zhì)即是人才間的競爭，獲得優(yōu)秀的人才，才能夠在市場當中占據(jù)有利地位。在中小企業(yè)當中，如果存在人員頻繁流動的情況，則會對企業(yè)造成一定程度的影響。就目前中小企業(yè)人力資源工作開展來說，并沒有對專門的人力資源部門進行設(shè)置，也缺少對于相關(guān)工作人員的技能教育與培訓。這部分情況的存在，則使得企業(yè)當中的員工在綜合水平方面存在難以提升的情況，無法獲得理想的狀態(tài)，其中的一項重要原因，則需要能夠?qū)θ藛T頻繁流動的原因進行把握。一般來說，這種情況的存在同企業(yè)內(nèi)部缺少科學激勵制度的建設(shè)具有直接的聯(lián)系，對此則需要能夠充分結(jié)合實際做好績效考評制度與相關(guān)機制的建立，在對內(nèi)部人才流失進行有效控制的情況下，進一步保證企業(yè)的健康發(fā)展。

4.缺少創(chuàng)新人才

在做好人員穩(wěn)定性控制的基礎(chǔ)上，在中小企業(yè)發(fā)展當中，另一項重點工作是對人才的創(chuàng)新性與質(zhì)量進行提升。在我國新的社會發(fā)展背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展當中獲得競爭力的一項關(guān)鍵因素，但就目前來說，我國很多中小企業(yè)在管理人員水平方面還存在不足。首先，在專業(yè)水平方面存在不足的情況，使其對企業(yè)經(jīng)濟管理的概念缺少相應(yīng)的認識與把握，無法將具體工作要求良好地落實到其中;其次，缺少相關(guān)的法律意識。對于中小企業(yè)管理人員來說，法律知識方面存在的疏漏與不足將直接使工作人員存在濫用職權(quán)或者疏于職權(quán)的情況，沒有充分明確自身的權(quán)力與責任，在缺少規(guī)則的情況下開展管理工作，無法形成科學有效的管理體系;最后，對于中小企業(yè)來說，大多為家族式管理，并因此在用人方面缺少科學性以及專業(yè)性，很可能因此導致崗位工作效率低下、人員能力無法勝任等問題，這對于企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來發(fā)展來說，都將產(chǎn)生十分惡劣的影響。

四、經(jīng)濟管理措施

1.加強外部合作

在上文中我們提到過，家族化管理是現(xiàn)今中小企業(yè)管理當中存在的普遍現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展當中，如果想對資金不足的問題進行有效的解決，則需要能夠?qū)υ摲N不科學思想與觀念進行轉(zhuǎn)變，在與外界積極聯(lián)系溝通的情況下獲得更多的社會融資。在具體企業(yè)發(fā)展當中，通過有效社會融資方式的應(yīng)用，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)在發(fā)展當中存在的資金不足問題進行解決，還能夠一定程度上對家族式管理所存在的問題與不足進行消除。在具有充足資金的情況下，不僅能夠使中小企業(yè)保持正常的運作，還能夠?qū)ζ髽I(yè)實際經(jīng)營管理水平進行提升，這對于企業(yè)市場競爭力的提升都具有十分重要的意義。此外，企業(yè)也將同銀行間強化信貸交易，以此使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對企業(yè)規(guī)模進行有效壯大的方式。

2.改革管理方式

在中小企業(yè)發(fā)展當中，做好經(jīng)濟管理方式的改革也是對自身市場競爭力水平進行有效提升的重要方式。在現(xiàn)今我國信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，我國中小企業(yè)在發(fā)展生存環(huán)境方面也同以往相比發(fā)生了較大的變化。在此過程當中，則可以通過內(nèi)部經(jīng)濟管理信息化方式的應(yīng)用，對自身經(jīng)濟管理水平進行提升。在中小企業(yè)發(fā)展當中，經(jīng)濟方式改革主要體現(xiàn)在應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)方面，通過該種方式的應(yīng)用，建立起統(tǒng)一的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，在對企業(yè)內(nèi)資金流、工作流以及信息流有效整合的情況下開展工作。對于該種情況來說，首先能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部信息的傳遞準確性以及時效性進行提升，企業(yè)能夠更好地與政府社會與客戶間進行信息的交流與共享，這對企業(yè)管理水平的提升具有十分積極的意義，也將以此切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平以及市場競爭力。

3.強化人才培養(yǎng)

在中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展當中，塑造自身的核心競爭力也是對自身競爭力水平進行有效提升的方式。從該目標考慮，企業(yè)在發(fā)展當中則需要樹立以人為本的理念，做好企業(yè)內(nèi)部人力資源環(huán)境的優(yōu)化，做好自身結(jié)構(gòu)的完善建設(shè)。在具體發(fā)展當中，需要能夠積極做好經(jīng)濟管理人員素質(zhì)的提升。這是因為在企業(yè)發(fā)展當中，經(jīng)濟管理人員將直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理，其專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)的高低，將直接影響到企業(yè)制定對應(yīng)的管理策略，這不僅是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，也是使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力與源泉。同時，也需要能夠在此當中做好企業(yè)內(nèi)部員工的培訓與激勵工作，通過對外合作、內(nèi)部培訓等多種方式的應(yīng)用對高素質(zhì)、硬技術(shù)的創(chuàng)新型人才進行培養(yǎng)。對于這部分工作來說，不僅能夠?qū)Ω呒夹g(shù)水平產(chǎn)品進行開發(fā)，同時在企業(yè)獲得更高經(jīng)濟利潤方面還具有十分重要的意義。

4.健全內(nèi)控制度

在該項工作開展當中，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)自身管理能力進行有效的提升，在做好內(nèi)部控制制度建立健全的情況下，使內(nèi)部控制工作得以正常地開展。

從該方面考慮，作為企業(yè)在發(fā)展當中則需要能夠做好該問題的處理與落實：首先，企業(yè)需要能夠充分結(jié)合實際對科學的人力資源管理、風險管理與財務(wù)管理制度進行制定，嚴格按照制度開展相關(guān)的作業(yè)活動。其次，需要能夠?qū)?nèi)部工作崗位責任制度的管理形成重視，通過管理措施的有效應(yīng)用避免發(fā)生混亂問題?？梢哉f，要想在企業(yè)發(fā)展當中對科學有效的內(nèi)部控制規(guī)范進行建立與實施，需要能夠做好對應(yīng)部門的建立，以此實現(xiàn)相關(guān)工作的有效控制與管理，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展當中相關(guān)規(guī)章制度的具體實施情況進行檢查與監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部所存在的不規(guī)范行為進行制止，以此才能夠最大程度保障企業(yè)的順利發(fā)展以及正常經(jīng)營。

5.完善財務(wù)制度

在經(jīng)濟管理工作開展當中，財務(wù)管理是其中的重要組成部分。為了能夠使財務(wù)管理這項工作具有更好的透明性，中小企業(yè)在發(fā)展當中則需要充分結(jié)合我國相關(guān)法律與財務(wù)管理制度對科學規(guī)范的財務(wù)管理制度以及監(jiān)督機構(gòu)進行建立，以此為財務(wù)管理工作的開展提供保障。在具體財務(wù)管理工作開展當中，需要能夠?qū)ぷ鲘徫贿M行科學合理的設(shè)置，做好員工職責的分工與明確，以此對科學有效的財務(wù)管理內(nèi)部制衡系統(tǒng)進行形成。對于財務(wù)工作當中的重點，包括有固定資產(chǎn)保管以及會計報表記錄等崗位，需要安排對應(yīng)人員做好監(jiān)督，同時要面對財務(wù)信息強化分析反饋以及嚴格審查對考核控制的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行建立。此外，也需要在內(nèi)部做好審計機構(gòu)的創(chuàng)設(shè)，分離內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)管理部門，以此使其能夠在運行當中充分地發(fā)揮出監(jiān)督作用。此外，根據(jù)我國相關(guān)法律，也需要能夠?qū)ω攧?wù)管理薄弱之處做好對應(yīng)財務(wù)計劃的制定，通過該種方式應(yīng)用落實財務(wù)管理，切實提升企業(yè)的競爭活力。

6.擴大投資范圍

在現(xiàn)今我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境當中，作為中小企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，則需要保證自身投資能夠面對整個市場。就目前來說，我國的很多中小企業(yè)還是依賴于傳統(tǒng)行業(yè)的投資，對于該種投資模式來說，則缺少創(chuàng)新以及技術(shù)方面的投資，并因此在具體工作開展當中存在一定的片面性，大部分集中在電子產(chǎn)品服裝以及家電等傳統(tǒng)行業(yè)?？梢哉f，該種相對狹窄投資情況的存在，則使得行業(yè)在內(nèi)部間具有更為激烈的競爭形勢。從整體情況來看，也將會對我國未來經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。對此，則需要能夠?qū)θ袠I(yè)、全市場的發(fā)展機制進行建立，通過高新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用強化企業(yè)投資建設(shè)，這也可以說是我國未來中小企業(yè)在市場發(fā)展當中的重要方向。

7.拓寬融資渠道

在企業(yè)發(fā)展當中，資金是重要的血液。如果缺少資金，則使企業(yè)在發(fā)展當中寸步難行，對于中小企業(yè)來說，在融資渠道方面相對較窄，也因此對企業(yè)的實際發(fā)展形成了限制，要想能夠積極做好該類問題的規(guī)避，則需要能夠從多方面入手進行努力：首先，作為政府就要能夠做好相關(guān)法律法規(guī)的制定與完善，充分結(jié)合中小企業(yè)特點以及發(fā)展實際做好對應(yīng)融資政策的制定，以此使企業(yè)融資具有良好的政治環(huán)境?？梢詮恼杖氘斨?，通過貸款援助方式的應(yīng)用做好中小企業(yè)融資系統(tǒng)的建設(shè)，以此使相關(guān)企業(yè)能夠具有更好的發(fā)展動力。同時，可以做好對應(yīng)社會服務(wù)體系的建立，以此使中小企業(yè)在拓展資金方面能夠具有多樣化的服務(wù)形式。其次，政府也可以為中小企業(yè)做好對應(yīng)基金的建立，包括有擔保基金以及專用基金，可以是地區(qū)政府對中小企業(yè)收取的費用，也可以是金融機構(gòu)提供的資金等等。通過這部分資金的應(yīng)用，專門的應(yīng)用在中小企業(yè)扶持當中。最后，政府也可以創(chuàng)新管理我國資本市場，對中小企業(yè)直接融資渠道進行開拓。要在其中積極鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，將個人資金直接投入到企業(yè)當中，也可以做好企業(yè)證券融資方式的應(yīng)用，通過發(fā)放證券方式進一步擴大生產(chǎn)，也可以放寬銀行的融資渠道，在對中小企業(yè)貸款條件進行解除的情況下，使其獲得更多的資金用于發(fā)展。

五、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程當中，對于中小企業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇，也因此使中小企業(yè)在發(fā)展當中面臨到了一定的挑戰(zhàn)。在該情況下，如何能夠在激烈的市場競爭形勢當中處于優(yōu)勢地位，則成為了企業(yè)在發(fā)展當中面臨的一項重點問題。在上文中，我們對中小企業(yè)經(jīng)濟管理中市場競爭力的提高路徑進行了一定的研究?？梢哉f，在中小型企業(yè)發(fā)展當中，經(jīng)濟管理是發(fā)展的重要核心，將會對企業(yè)的經(jīng)濟指標起到管理以及監(jiān)督的作用，通過對企業(yè)財務(wù)活動、經(jīng)濟活動的有效控制，使企業(yè)能夠在此中得以良好地運行。在未來企業(yè)發(fā)展當中，需要能夠始終將經(jīng)濟管理為中心開展相應(yīng)的經(jīng)濟活動，在把握問題的情況下，以針對性措施的應(yīng)用做好問題處理與解決，在提升經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠在市場當中獲得更強的競爭力。

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作者簡介：王馬良（1970- ），男，漢族，浙江海寧人，工程師