文/本刊記者 張曉利

戰(zhàn)略上，一張藍(lán)圖，繪到底；戰(zhàn)術(shù)上，多措并舉、多路并進(jìn)。駐馬店市中心醫(yī)院正向“全國(guó)示范、豫南首選的現(xiàn)代化醫(yī)療集團(tuán)”奮力邁進(jìn)。

2021年，是楊長(zhǎng)虹掌舵駐馬店市中心醫(yī)院的第五個(gè)年頭，也是“十四五”規(guī)劃的開局之年。作為醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)，他對(duì)醫(yī)院寄于了殷切的期望。當(dāng)然，期望源于醫(yī)院已有的基礎(chǔ)和擁有著可期的未來。

歷經(jīng)56年發(fā)展，駐馬店市中心醫(yī)院基礎(chǔ)雄厚，既是駐馬店市唯一一家三甲綜合醫(yī)院，也是全市的龍頭醫(yī)院。如何讓駐馬店市中心醫(yī)院蹄疾步穩(wěn)地再上新臺(tái)階，楊長(zhǎng)虹早已謀劃在胸。

一張藍(lán)圖

走訪楊長(zhǎng)虹當(dāng)日，駐馬店中心醫(yī)院的“十四五”規(guī)劃剛好編制完成。“建設(shè)全國(guó)示范、豫南首選的現(xiàn)代化醫(yī)療集團(tuán)，是我院‘十四五’規(guī)劃目標(biāo)?！边@張藍(lán)圖將緊緊圍繞“一個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)主題”，體現(xiàn)“三個(gè)提高”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)“六個(gè)醫(yī)院”建設(shè)來繪就。

楊長(zhǎng)虹進(jìn)一步解釋道，“一個(gè)中心”，即打造豫南區(qū)域醫(yī)療中心；“兩個(gè)主題”，即加強(qiáng)醫(yī)教研融合，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新；“三個(gè)提高”，即提高醫(yī)療技術(shù)水平，提高臨床教學(xué)科研水平，提高醫(yī)院管理水平；“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效型，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物資要素轉(zhuǎn)向更加注重人力資源發(fā)展；“六個(gè)醫(yī)院”，即創(chuàng)新醫(yī)院、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、文明醫(yī)院、幸福醫(yī)院、品牌醫(yī)院。

為何制定這樣的藍(lán)圖，背后有哪些考量呢？楊長(zhǎng)虹詳細(xì)地分析了醫(yī)院的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。就機(jī)遇而言，一是國(guó)家“十四五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)充，為醫(yī)院“全國(guó)示范、豫南首選的現(xiàn)代化醫(yī)療集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)提供了支撐和可能，為區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展壯大提供了重要機(jī)遇；二是市委、市政府、市衛(wèi)生健康委和社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院的厚愛和支持也是醫(yī)院難得的機(jī)遇；三是百姓對(duì)醫(yī)院信任，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展也是一種機(jī)遇。

與此同時(shí)，挑戰(zhàn)如影隨形，醫(yī)改政策的調(diào)整，如醫(yī)保支付方式改革等，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)帶來挑戰(zhàn)；人民群眾對(duì)健康美好的需要和期待增高，用怎樣的經(jīng)濟(jì)總量來支撐職工的物質(zhì)文化和生活水平的提高，以及如何承接科技新成果推動(dòng)醫(yī)院能力提升，均是一種挑戰(zhàn)。“總體而言，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。醫(yī)院正在積極應(yīng)對(duì)，已找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展之路?！睏铋L(zhǎng)虹稱。

在楊長(zhǎng)虹的規(guī)劃中，在“建設(shè)全國(guó)示范、豫南首選的現(xiàn)代化醫(yī)療集團(tuán)”總戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出六個(gè)管理年的分戰(zhàn)略，即新時(shí)期醫(yī)院要持續(xù)打造黨建引領(lǐng)發(fā)展年、學(xué)科建設(shè)鞏固年、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理年、卓越文化建設(shè)年、人才隊(duì)伍培養(yǎng)年、集團(tuán)發(fā)展推動(dòng)年。

以“集團(tuán)發(fā)展推動(dòng)年”為例，“十四五”期間，將完成中心醫(yī)院在市區(qū)南北中“一院六區(qū)”的戰(zhàn)略布局。目前，醫(yī)院共有醫(yī)院中心院區(qū)、康復(fù)分院、通達(dá)綜合門診、即將開診的婦女兒童醫(yī)院，以及積極推進(jìn)生殖中心國(guó)家驗(yàn)收，加快市公共衛(wèi)生臨床中心建設(shè)（市第七人民醫(yī)院）。

“集團(tuán)化管理，重點(diǎn)在于差異化定位、同質(zhì)化發(fā)展，一體化管理，做好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的擴(kuò)充和延展，從而推動(dòng)醫(yī)療資源的均衡分布和快速發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)能力。”楊長(zhǎng)虹表示。

醫(yī)院獲批國(guó)家省市級(jí)醫(yī)療中心 25 20 3個(gè)名名第胸痛中心質(zhì)量控制和卒中中心的綜合能力建設(shè)均居全國(guó)前2020年醫(yī)院綜合能力在河南省三級(jí)綜合醫(yī)院中位居2015-2017年被國(guó)家衛(wèi)生健康委評(píng)為改善醫(yī)療服務(wù)先進(jìn)典型——“保障醫(yī)療安全示范醫(yī)院”2017年被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位2017-2018年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和成本監(jiān)測(cè)與研究網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)機(jī)構(gòu)2018-2020年改善醫(yī)療服務(wù) 創(chuàng)新急診急救服務(wù) 先進(jìn)典型2018-2020年河南省群眾滿意醫(yī)院2020年全國(guó)腦卒中高危人群篩查和干預(yù)項(xiàng)目 先進(jìn)單位

多路并進(jìn)

頂層設(shè)計(jì)噴涌源頭活水，立足天中，輻射豫南的駐馬店市中心醫(yī)院正多路并進(jìn)，逐漸形成如火如荼的生動(dòng)局面。不妨列舉二三例，管中窺豹。

作為當(dāng)?shù)刈畲蟮娜拙C合醫(yī)院，楊長(zhǎng)虹深知醫(yī)院的使命，那便是圍繞三甲醫(yī)院的功能定位，做強(qiáng)急危重癥患者救治。醫(yī)院大膽創(chuàng)新急診急救服務(wù)，打造了卒中綠色通道建設(shè)駐馬店模式，即一鍵啟動(dòng)、信息共享、多科協(xié)同。

“急危重癥救治，關(guān)鍵是如何把搶救生命的時(shí)間縮到最短?！睋?jù)楊長(zhǎng)虹介紹，原則上卒中需要120指揮中心、急診科、卒中急診救治小組、檢驗(yàn)科、影像科、導(dǎo)管室等八個(gè)部門緊密配合，且流程是串聯(lián)式的，醫(yī)院將流程變串聯(lián)式為并聯(lián)式?！爸灰獙?duì)講機(jī)一響，多學(xué)科響應(yīng)，提前準(zhǔn)備，必要時(shí)還可繞行急診，直接進(jìn)入CT，展開溶栓和介入。如此一來，將8個(gè)環(huán)節(jié)壓縮至三四個(gè)環(huán)節(jié)，變一條龍為繞道行?！?/p>

這一模式極大縮短了救治時(shí)間，得到國(guó)家腦防委專家高度認(rèn)可，已在全國(guó)推廣。同時(shí)，醫(yī)院也因此創(chuàng)新榮獲“全國(guó)創(chuàng)新急診服務(wù)先進(jìn)典型醫(yī)院”；楊長(zhǎng)虹被評(píng)為2020年全國(guó)腦卒中防治工程優(yōu)秀院長(zhǎng)。

另一維度，在“一院六區(qū)”的戰(zhàn)略布局下，駐馬店市中心醫(yī)院婦兒醫(yī)院今年即將投入使用。據(jù)了解，市中心醫(yī)院婦女兒童醫(yī)院是駐馬店市一所以婦女兒童?？茷橹鞯娜?jí)綜合醫(yī)院，是駐馬店市的重大民生工程，也是醫(yī)院體系建設(shè)的重要內(nèi)容。

“現(xiàn)一期工程已全面竣工，設(shè)有800張床位，是豫南環(huán)境優(yōu)美、條件最好的婦幼醫(yī)院，旨在滿足人民群眾日益提高的醫(yī)療需要?！睏铋L(zhǎng)虹稱，它的投入使用，將結(jié)束駐馬店市無婦幼專科醫(yī)院的歷史。同時(shí)，因是駐馬店中心醫(yī)院婦科、產(chǎn)科、兒科三大系統(tǒng)的平行轉(zhuǎn)移，一方面避免了資源的重復(fù)投入，另一方面，釋放了空間和床位壓力，為醫(yī)院迎來了調(diào)整學(xué)科的契機(jī)。

“我院?？埔呀?jīng)細(xì)化至109個(gè)，很多亞?？瓢l(fā)展態(tài)勢(shì)很好，但仍蜷縮在一個(gè)相對(duì)局促的空間中，為更好地打造專業(yè)、?？?、專病、專家體系，下一步便是將已成規(guī)模的?？篇?dú)立出來。”楊長(zhǎng)虹舉例道，當(dāng)下醫(yī)院的乳腺外科、小兒外科、血管外科還是一個(gè)大病區(qū)，將來會(huì)單列出來。另外，在腫瘤疾病救治方面，除了放療、化療以外，進(jìn)一步推廣免疫療法和介入治療；已新增中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科；還在加緊干細(xì)胞移植病房建設(shè)，解決血液病治療的瓶頸問題?！昂侠聿季謱W(xué)科，已勢(shì)在必行?！?/p>

關(guān)注醫(yī)院，同樣關(guān)注行業(yè)大勢(shì)。楊長(zhǎng)虹明白，“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”是國(guó)家醫(yī)改的一個(gè)重大舉措，且目前正在逐步深化，最顯著的就是醫(yī)保支付制度改革?！俺浞謱W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)改革相關(guān)要求，并提前計(jì)劃、借勢(shì)而為。”楊長(zhǎng)虹強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院將借勢(shì)深化醫(yī)院的管理和改革，把DRG工具應(yīng)用到醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、績(jī)效分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理能力評(píng)價(jià)等方面，真正推動(dòng)醫(yī)院管理向精細(xì)化邁進(jìn)。

戰(zhàn)略上，一張藍(lán)圖，繪到底；戰(zhàn)術(shù)上，多措并舉、多路并進(jìn)。謀定而動(dòng)，實(shí)至勢(shì)成。目前，大思路、大戰(zhàn)略下，駐馬店市中心醫(yī)院正迎來大轉(zhuǎn)變。且看五年后，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，定不負(fù)期望。