周利君

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下基層工會(huì)組織發(fā)展速度越來越快，同時(shí)構(gòu)建了完善的內(nèi)部管理體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不容忽略。管理工作人員需要站在宏觀的角度，真正實(shí)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚，注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重難點(diǎn)分析以及研究，始終堅(jiān)持規(guī)范化的建設(shè)方向以及具體思路，加大對(duì)這一工作的投入及支持力度，確?；鶎庸?huì)能夠獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢以及發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ);規(guī)范化建設(shè)

引言

基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較復(fù)雜，對(duì)管理工作人員是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。管理層需要以基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作為基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化制度化的管理原則，確?；鶎庸?huì)管理能力的逐步提升，為工會(huì)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展打下扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，充分促進(jìn)工會(huì)的可持續(xù)建設(shè)。但是從目前來看市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，基層工會(huì)所面臨的外部環(huán)境更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作的難度系數(shù)相對(duì)偏高，任重而道遠(yuǎn)。管理工作人員需要抓住規(guī)范化建設(shè)工作的具體以及核心，在全面探討以及分析的過程中探索出一條創(chuàng)造性的工作思路及方向。

一、基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)狀

在對(duì)當(dāng)前工會(huì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)不難看出，許多工會(huì)組織積極拓展自身的建設(shè)路徑，實(shí)現(xiàn)全面延伸，有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，基層工會(huì)的數(shù)量呈現(xiàn)著快速增長的態(tài)勢。但是不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力比較有限，工會(huì)管理工作的難度系數(shù)持續(xù)增加，實(shí)質(zhì)的行業(yè)覆蓋面有了逐步提升，這一點(diǎn)導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作被反復(fù)提起。這一工作的比重比較高，難度系數(shù)也有了逐步提升。結(jié)合當(dāng)前的基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作現(xiàn)狀來看，整體的工作質(zhì)量不夠理想。

首先，有的基層工會(huì)已經(jīng)設(shè)置了獨(dú)立賬戶，針對(duì)性的調(diào)整自身的工作模式，但是對(duì)于小企業(yè)來說，綜合實(shí)力較為有限，實(shí)質(zhì)的經(jīng)費(fèi)支出會(huì)受到諸多方面的限制。嚴(yán)重影響了各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，最終導(dǎo)致基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作備受阻礙，難以真正凸顯這一工作的重要作用及價(jià)值。其次，有一部分基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力比較有限，大部分為兼職，工作水平與工作目標(biāo)之間的差距較為明顯。對(duì)工會(huì)工作不夠熟悉，難以靈活利用各種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度以及工作技術(shù)來進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，無法恰當(dāng)?shù)厥褂脮?huì)計(jì)科目，出現(xiàn)了許多的工作偏差以及失誤，工作質(zhì)量持續(xù)下降，難以真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。最后，有一部分基層工會(huì)主席不敢獨(dú)立使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，遇到了許多的問題及矛盾。實(shí)質(zhì)的經(jīng)費(fèi)安排不夠合理，難以獲得更多的經(jīng)濟(jì)支持以及幫助，出現(xiàn)了許多的外部約束以及負(fù)面影響。有的非公企業(yè)的綜合實(shí)力較為有限，實(shí)質(zhì)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)不夠理想，難以促進(jìn)基礎(chǔ)工作的有效落實(shí)，最終導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作與預(yù)期目標(biāo)差距較大。

二、基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)策略

（一）提升思想認(rèn)知

基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作的系統(tǒng)性和實(shí)踐性比較明顯，對(duì)工會(huì)組織的綜合實(shí)力要求較高，管理工作人員需要意識(shí)到這一工作的必要性和重要性，著眼于規(guī)范化建設(shè)工作的具體要求提升自身的思想認(rèn)知。了解新時(shí)代背景之下基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作的重要要求，進(jìn)而投入更多時(shí)間和精力，關(guān)注與其他管理部門之間的合作，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)上繳，關(guān)注對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理利用。其中工會(huì)財(cái)務(wù)人員工作能力的提升非常關(guān)鍵，這一點(diǎn)直接關(guān)乎最終的工作成效以及建設(shè)質(zhì)量，只有保持先進(jìn)的思想認(rèn)知，才能夠?yàn)檫@一工作投入更多的時(shí)間和精力，確保規(guī)范化建設(shè)工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）加大推廣力度

管理層需要站在宏觀的角度高瞻遠(yuǎn)矚，了解基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作的重要作用以及意義，明確各級(jí)工會(huì)的工作要求，夯實(shí)整體財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，確保組織實(shí)力的逐步提升。企業(yè)行政需要意識(shí)到自身的重要責(zé)任，積極調(diào)整工作的思路，全身心的投入進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作之中，始終堅(jiān)持規(guī)范化的運(yùn)作以及統(tǒng)籌兼顧，明確自身的工作職責(zé)以及工作范圍。只有這樣才能夠確保推廣力度的逐步增強(qiáng)，積極促進(jìn)各項(xiàng)管理資源的合理配置及優(yōu)化利用。

（三）堅(jiān)持循序漸進(jìn)的工作原則

基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作的難度系數(shù)相對(duì)偏高，包含的工作要求以及環(huán)節(jié)比較復(fù)雜及多元。管理工作人員需要注重循序漸進(jìn)的推進(jìn)，關(guān)注對(duì)不同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析以及研究，真正實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面，一步一個(gè)腳印，確?；鶎庸?huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作的逐步落實(shí)，只有這樣才能夠應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)全局性的工作，基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)工作與工會(huì)組織密切相關(guān)，直接關(guān)乎工會(huì)組織的可持續(xù)發(fā)展。管理工作人員需要注重齊抓共管，關(guān)注對(duì)不同管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)分析以及研究，明確財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作的核心，確保自身的各項(xiàng)工作能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，真正實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)和與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的逐步改善。

三、結(jié)語

基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)組織的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展，與工會(huì)組織的可持續(xù)建設(shè)密切相關(guān)，任務(wù)比較艱巨。管理工作人員需要站在長遠(yuǎn)的角度主動(dòng)應(yīng)對(duì)工作中所出現(xiàn)的各種問題以及矛盾，堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)作的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。

參考文獻(xiàn)

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