肖梅瑜

【摘要】施工管理是建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量，因此，精細(xì)化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)管理，對于每個環(huán)節(jié)都要求必須做到精密、準(zhǔn)確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細(xì)致化管理，提升工程的施工質(zhì)量。因此必須針對精細(xì)化管理的具體應(yīng)用進(jìn)行研究，深化建筑工程的精細(xì)化施工管理和提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐步增加。加強(qiáng)對建筑工程的管理，有利于提升建筑的質(zhì)量。一般建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，只有融入精細(xì)化的管理方式，才能夠發(fā)揮出管理的作用，提高整個施工企業(yè)的核心競爭力，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文就精細(xì)化管理的意義進(jìn)行闡述，提出精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的策略。

1、精細(xì)化管理的意義

首先，在建筑工程管理中融入精細(xì)化管理可以有效地避免建筑管理和施工之間出現(xiàn)相互脫離現(xiàn)象。傳統(tǒng)的建筑工程施工涉及的人員較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)也比較多，很難對各類流程、人員進(jìn)行管理，這也使得施工和管理之間出現(xiàn)脫軌，影響了施工的質(zhì)量。但融入精細(xì)化管理之后，可以對建筑工程內(nèi)部的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督，使得施工和管理之間聯(lián)系更為密切。其次，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的融入，可以將員工的績效和企業(yè)的效益相聯(lián)系，在這個過程中調(diào)動企業(yè)管理者的積極性，緩解了管理層和基層員工之間存在的矛盾。確保在提升工程質(zhì)量的前提下，縮減施工的時間。同時，在材料購買和使用環(huán)節(jié)融入精細(xì)化管理，也是節(jié)省資金、提高收益的一種有效方式。最后，有利于提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程涉及的人員較為復(fù)雜，步驟也比較多，不進(jìn)行精細(xì)化管理，很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種漏洞。而融入精細(xì)化管理之后，則可以有效匹配關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及控制點(diǎn)，明確各個管理人員的崗位，避免出現(xiàn)管理空位的現(xiàn)象。將崗位職責(zé)落實(shí)到每個工作項(xiàng)目中，對崗位工作層層分解，保證分工的明確性以及責(zé)任的清晰性，為提高整個建筑工程的質(zhì)量提供保障。

2、精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的策略

2.1科學(xué)制定精細(xì)化建筑施工管理方案

在開展建筑工程施工項(xiàng)目時，施工管理人員應(yīng)做到統(tǒng)籌施工項(xiàng)目全局，詳細(xì)分析在開展工程項(xiàng)目時，可能會遇到的問題，制定一個科學(xué)規(guī)范的建筑工程精細(xì)化施工管理方案。給開展建筑工程施工項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。在制定建筑工程精細(xì)化施工管理方案時，施工管理人員需要詳細(xì)分析可能發(fā)生的問題，并針對可能遇到的問題，制定一個詳細(xì)的解決方案，做好相關(guān)預(yù)防措施。采購人員在采購建筑原材料時，不應(yīng)該只注重建筑原材料的價格，在挑選建筑原材料時，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，確保建筑材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，擇惠選擇。在開展建筑工程施工時，管理人員應(yīng)該合理分配施工人員，明確施工人員自身責(zé)任，并針對具體情況進(jìn)行合理分配。在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全警示工作，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循建筑工程施工安全管理相關(guān)制度，在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。

2.2施工材料的精細(xì)化管理

建筑工程的質(zhì)量管理中最重要的是對材料進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在項(xiàng)目精細(xì)化管理中，要了解每個材料管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化程度，根據(jù)實(shí)際情況分析精細(xì)化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實(shí)好每個環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設(shè)計圖紙要求和工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，了解限額要求，選擇價格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費(fèi)。其次，采購員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進(jìn)行采購，既要滿足施工進(jìn)度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗(yàn)和清點(diǎn)，確保在運(yùn)輸、保存過程中，不會發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實(shí)際的施工過程中，要根據(jù)施工圖紙、技術(shù)的要求，安排專門人員對材料進(jìn)行投放使用，并采取科學(xué)合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質(zhì)量。

2.3施工安全精細(xì)化

當(dāng)前工程建筑的施工中安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，發(fā)生人員傷亡時企業(yè)還需要支付大額的經(jīng)濟(jì)賠償，導(dǎo)致工程成本劇增。由此可見，施工安全管理是施工企業(yè)管理的重中之重。精細(xì)化管理施工安全，則企業(yè)和個人兩方面都要管理，企業(yè)方面加強(qiáng)安全管理與安全防護(hù)用品的使用，個人方面則要加強(qiáng)安全防護(hù)意識和提升安全知識技能，雙管齊下，做到規(guī)范施工行為，安全施工，消除安全隱患。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

施工企業(yè)往往高度重視一個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，而預(yù)算對經(jīng)濟(jì)收益有一定的影響，采用精細(xì)化管理可以保證施工預(yù)算不會超出限制。要根據(jù)實(shí)際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及材料、設(shè)備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學(xué)、完善的方案，以推動施工的正常開展?？刂迫斯こ杀镜闹С鲆彩钦{(diào)節(jié)預(yù)算的一種手段，人工成本在施工中占據(jù)較大的比重，對人工成本進(jìn)行精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對施工管理制度進(jìn)行細(xì)化，施工階段必須統(tǒng)計施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場分配人員，對于出現(xiàn)的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應(yīng)的施工工時制度，確保施工操作的規(guī)范性，還要對人工成本的具體支出進(jìn)行細(xì)化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.5建筑工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理

許多施工企業(yè)認(rèn)識到提高工程施工質(zhì)量的重要性，在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，參照設(shè)計圖紙以及各項(xiàng)規(guī)定，建立有效的工程質(zhì)量管理制度，在制度中明確標(biāo)注各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)，并且強(qiáng)化建筑工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理工作開展過程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理制度要求，時刻監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工，同時在管理工作中，積極使用信息技術(shù)，將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，通過匯總工程信息，可以使施工企業(yè)全面工程質(zhì)量情況，以便施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化和完善施工組織方案，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。重視培養(yǎng)施工人員和管理人員的責(zé)任意識，采用培訓(xùn)等方式，讓參與工程建設(shè)的人員，可以明確建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，并且按照精細(xì)化管理模式要求，每個施工環(huán)節(jié)可以在規(guī)定的流程內(nèi)嚴(yán)格操作，可以提高建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式，使建筑工程可以在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。在工程建設(shè)各個階段充分利用現(xiàn)有資源，提高工程建設(shè)效率，保證工程建設(shè)更加安全，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量，使工程建設(shè)滿足使用需求，有助于獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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