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        論新形勢下如何加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理

        2021-06-11 16:55:38馮萍何建坤
        錦繡·上旬刊 2021年3期
        關(guān)鍵詞:問題分析解決對(duì)策財(cái)務(wù)管理

        馮萍 何建坤

        摘要:當(dāng)前我國正處于新時(shí)代,在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的進(jìn)程中,為了深化國家財(cái)政體系改革,就要加強(qiáng)對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)注,積極探索更加完善的措施。新形勢下加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理具有重要意義,對(duì)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制,以保證單位計(jì)劃和任務(wù)全面完成。因此,新形勢下行政單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本內(nèi)涵應(yīng)定位在財(cái)政供應(yīng)的各項(xiàng)資金的合法規(guī)范的申請(qǐng)、使用和控制上。

        關(guān)鍵詞:行政單位;財(cái)務(wù)管理;問題分析;解決對(duì)策

        隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國家加大了對(duì)行政單位專項(xiàng)資金的投資力度,投入的資金數(shù)額越來越多,縱觀目前我國行政單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,很多方面還存在著不足和問題。

        一、行政單位財(cái)務(wù)管理的總體現(xiàn)狀

        目前從我國行政單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看,還存在一些共性的,突出的問題,如會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的脫節(jié),財(cái)政監(jiān)管沒有力度和財(cái)政內(nèi)部制度不夠完善等問題。這些問題的存在,嚴(yán)重制約著我國行政單位的發(fā)展,并且與相關(guān)法律法規(guī)的要求還存在較大的距離。因此,對(duì)于行政單位而言,如何才能對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)的要求,提高自身財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的要求,這是每一個(gè)行政單位亟待正式和研究的問題。

        (一)行政單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀成因

        1.會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的脫節(jié)

        很多行政單位財(cái)務(wù)管理只想從財(cái)政“要錢”、“花錢”,對(duì)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性認(rèn)識(shí)不足,忽視了會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的評(píng)價(jià),使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用,在管理上產(chǎn)生了的“松、散、亂”現(xiàn)象。比如支出審批制度不嚴(yán)格,隨意擴(kuò)大開支范圍,巧立名目發(fā)放獎(jiǎng)金,提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),隨意改變資金用途,“??畈粚S谩钡默F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。有的單位雖也按照會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來辦事,但對(duì)資金使用效率不進(jìn)行跟蹤審計(jì),缺乏內(nèi)部控制,就算是跟蹤調(diào)查也是分析膚淺、簡單總結(jié),效益考核基本是走過場。存在一定的隨意性和盲目性,從而使好多項(xiàng)目難以取得預(yù)期的社會(huì)效益。

        2.財(cái)政監(jiān)管沒有力度

        雖然有同級(jí)審計(jì)檢查等部門的監(jiān)管,但是更多的是事后監(jiān)管,沒有真正做到事前或事中監(jiān)管,政府部門對(duì)同級(jí)行政事業(yè)單位往往是睜一只眼閉一只眼,大多數(shù)是在出現(xiàn)了問題后才進(jìn)行審計(jì),審計(jì)也只是走過場,監(jiān)管力度不夠,等到離崗時(shí)才做離任審計(jì)。

        3.財(cái)務(wù)內(nèi)部制度不夠完善

        有些單位對(duì)建立內(nèi)部制度不夠重視,這使內(nèi)部制度不健全,或者有關(guān)內(nèi)容缺失合理性,許多不相容職務(wù)并未按要求的規(guī)定分開。比如有的單位國有資產(chǎn)違規(guī)出租、出借;有的單位有租金收入,沒有上繳財(cái)政專戶,私設(shè)小金庫;有的單位沒有制定出財(cái)務(wù)制度或制定財(cái)務(wù)制度了也形同虛設(shè);有的單位財(cái)務(wù)對(duì)外不公開,缺少群眾監(jiān)督,容易造成鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象等。

        二、行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后

        在行政單位的財(cái)務(wù)管理工作中,有的行政單位沒有建立完整合理的管理體制,財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后。比如有關(guān)人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,沒有準(zhǔn)確劃分財(cái)務(wù)管理人的工作職能,造成單位財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化低于管理標(biāo)準(zhǔn);行政單位財(cái)務(wù)管理工作沒有明確方向,與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系十分落后,無法突顯理財(cái)治財(cái)?shù)睦砟?落后的財(cái)務(wù)管理體系,使單位無法提前預(yù)見到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),不能有效避免,財(cái)務(wù)管理工作變化很大,隨意性強(qiáng),導(dǎo)致管理工作無法順利進(jìn)行,資金損失嚴(yán)重。

        (二)資金使用效率低下

        行政單位的經(jīng)費(fèi)一般來源于國家財(cái)政資金,不存在自負(fù)盈虧的現(xiàn)象,也沒有盈利的計(jì)算。在財(cái)務(wù)管理中資金使用效率低下的情況,如單位在資金使用過程中,沒有進(jìn)行有效的資金使用;在管理資金的使用方面,并沒有進(jìn)行良好的預(yù)算和成本控制,從而造成資金浪費(fèi);固定資產(chǎn)的管理中,并沒有進(jìn)行合理化采購,資金采購出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象,并沒有對(duì)每一件物品進(jìn)行詳細(xì)的登記,固定資產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)丟失和被盜現(xiàn)象。

        (三)預(yù)算編制存在漏洞

        由于缺乏科學(xué)預(yù)測,使得資金預(yù)算編制隨意性大,造成大量的資金沉淀。在具體操作上,并沒有明確的文件規(guī)定,而實(shí)際情況又比較復(fù)雜,僅憑財(cái)務(wù)人員的理解去編制預(yù)算,也給一些人,鉆了空子,還有的人擅自改變項(xiàng)目計(jì)劃和資金的投向,更有甚者挪作他用,使黨和國家的方針政策不能落實(shí)。

        三、解決行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題的建議

        (一)合并編訂行政單位會(huì)計(jì)制度,實(shí)行單位責(zé)任制

        合并編訂行政單位會(huì)計(jì)制度,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,落實(shí)主體責(zé)任,首先領(lǐng)導(dǎo)的思想需要轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)要到位,要帶領(lǐng)員工制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其次,要落實(shí)行政單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理主體責(zé)任,明確行政單位主要負(fù)責(zé)人的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)的重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。最后,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)和經(jīng)辦人員的直接責(zé)任,建立起權(quán)責(zé)分明責(zé)任體制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè),把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,以制度促廉潔。

        (二)加強(qiáng)資金的管理

        加強(qiáng)資金的管理,首先要解決的是資金使用的效率問題。在具體操作中,要通過信息化手段實(shí)時(shí)跟蹤單位資金的變動(dòng)信息,運(yùn)用信息技術(shù)數(shù)據(jù)庫技術(shù),對(duì)單位的資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬,通過數(shù)據(jù)庫管理,避免重復(fù)購置情況的發(fā)生;要落實(shí)資金管理責(zé)任制,將每一項(xiàng)資金,落實(shí)到個(gè)人。就個(gè)人而言,也要不斷強(qiáng)化管理責(zé)任,更好的加強(qiáng)對(duì)資金的管理。

        (三)加強(qiáng)預(yù)算管理

        在預(yù)算編制中,要遵循實(shí)事求是的原則,做到計(jì)劃符合實(shí)際,確實(shí)可行,精打細(xì)算,按進(jìn)度結(jié)算資金。有效利用現(xiàn)有固定資產(chǎn),減少資源浪費(fèi)。預(yù)算一經(jīng)形成決定,就要嚴(yán)格執(zhí)行。將預(yù)算管理的重點(diǎn)放在執(zhí)行監(jiān)督上,建成包括預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的完整的公共預(yù)算管理系統(tǒng)。

        四、結(jié)語

        新形勢下行政單位財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,剖析解決行政單位財(cái)務(wù)管理問題的重要性,找出其存在對(duì)于行政單位財(cái)務(wù)管理的影響。從而尋找解決行政單位財(cái)務(wù)管理問題的措施。

        參考文獻(xiàn)

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        [6]孫艷峰.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思考[J].財(cái)會(huì)研究.2018.

        (文山學(xué)院?云南?文山?663000)

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