李英

近年來，隨著時代經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國各企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，因此，各企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理相關(guān)的要求也越來越嚴(yán)格并進(jìn)行了不同程度的改革。由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理對企業(yè)的未來發(fā)展有很大的影響，在新形勢背景下，相關(guān)管理人員一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用。

在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展有效的科學(xué)化管理。與此同時，業(yè)財融合的方式作為財務(wù)管理發(fā)展過程中的重要組成部分，很大程度上提高了財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。但是由于受到多種客觀因素的影響，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合的過程中，依舊存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)不能在根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作改革造成極大的影響。因此，各企業(yè)要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式出發(fā)，對財務(wù)管理工作進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改善，從而有效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，最大限度地提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與業(yè)務(wù)管理能力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

我國企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)于業(yè)財融合出現(xiàn)的實(shí)際問題

管理制度沒有得到有效的完善

各企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，為了有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，一定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)行情況，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理制度。但是，現(xiàn)如今大部分推進(jìn)業(yè)財融合的企業(yè)并沒有針對業(yè)財融合制定合理的管理制度，就算一些企業(yè)制定了相應(yīng)的制度，卻依然存在缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制、規(guī)章制度不合理以及責(zé)任追究制度不明確等問題。管理制度的不科學(xué)和不完善嚴(yán)重阻礙了企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展進(jìn)程。因此，為了有效促進(jìn)業(yè)財融合，各企業(yè)需要不斷健全的業(yè)務(wù)管理制度和財務(wù)管理制度。

企業(yè)未設(shè)立業(yè)財融合部門，財務(wù)工作人員實(shí)際業(yè)務(wù)能力較差

在業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展新趨勢的大環(huán)境下，各企業(yè)雖然在推行業(yè)財融合，但也只是改進(jìn)了財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的主要內(nèi)容，并將財務(wù)人員加入業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，并未設(shè)立專門的財務(wù)部門，因此，對于財務(wù)工作人員來說，這樣的業(yè)財融合反而加大了工作難度。一方面，他們要做好企業(yè)財務(wù)信息的收集、整理、總結(jié)和歸納的工作；另一方面，還要負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)工作，嚴(yán)重加大了財務(wù)人員的工作量。并且，現(xiàn)實(shí)中存在企業(yè)財務(wù)人員對于企業(yè)的財務(wù)流程并不熟悉，并缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的情況，并且由于財務(wù)工作人員沒有良好的變通思維，在實(shí)際的業(yè)財管理工作中未能有效解決問題，嚴(yán)重降低了企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

企業(yè)內(nèi)部的溝通管理機(jī)制存在問題

企業(yè)的財務(wù)部門主要是對內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和整理、并且進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)，企業(yè)業(yè)財融合也是其中一項(xiàng)需要財務(wù)部門處理的數(shù)據(jù)信息。但目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少完善的溝通機(jī)制，尤其是財務(wù)部門沒有專門與其他部門溝通的平臺，導(dǎo)致財務(wù)部門難以確認(rèn)業(yè)財融合數(shù)據(jù)的真實(shí)性語有效性，進(jìn)而嚴(yán)重影響了財務(wù)報告的可靠性以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的推進(jìn)速度。

在企業(yè)中加強(qiáng)業(yè)財融合的有效實(shí)施措施

對管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善

在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的過程中，各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)行情況，建立完善的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理制度，從而使業(yè)財融合能夠順利地實(shí)現(xiàn)。從財務(wù)部門的角度出發(fā)，首先就要企業(yè)立足于實(shí)際運(yùn)營狀況完善激勵機(jī)制與約束機(jī)制以實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合對工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本節(jié)約，并通過良好的激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。從企業(yè)的角度出發(fā)，則需要高度重視財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制以及責(zé)任追究機(jī)制的建立和完善，并將業(yè)財融合充分融入企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機(jī)制建立的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對相關(guān)的財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，讓相關(guān)的財務(wù)與業(yè)務(wù)工作人員樹立起責(zé)任意識。

有效提高工作人員的素質(zhì)

財務(wù)人員的工作水平是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效果的決定性因素，其專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)將對企業(yè)的業(yè)財融合實(shí)際效果產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，要深刻認(rèn)識到財務(wù)人員的重要性，最大限度地提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，在進(jìn)行財務(wù)人員招聘的過程中，就需要適當(dāng)提高招聘的要求，對于以往的人員選拔機(jī)制進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善，選擇一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。其次，企業(yè)還要重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使財務(wù)人員牢牢把握業(yè)財融合的相關(guān)知識，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)不斷提升。同時還要對企業(yè)內(nèi)全體員工做好業(yè)財融合知識培訓(xùn)工作，落實(shí)監(jiān)管制度，由此來逐步提升企業(yè)員工的核心素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)能力。除此之外，在實(shí)際工作中，財務(wù)部門應(yīng)定期派遣財務(wù)監(jiān)管人員到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行換崗作業(yè)，這樣一來，員工能對財務(wù)工作及業(yè)務(wù)工作形成正確的認(rèn)知，也能為下一階段的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)，提供有力保障。

建立健全的信息系統(tǒng)

首先要在根本上保證內(nèi)部信息系統(tǒng)的全面性和綜合性，時刻關(guān)注企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及企業(yè)所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，在系統(tǒng)中對服務(wù)、生產(chǎn)以及人力資源管理等方面的信息進(jìn)行及時的補(bǔ)充和整理，為財務(wù)管理工作的開展提供信息支撐。其次要加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的有效輸送以及實(shí)時共享，幫助財務(wù)人員得到全面、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動實(shí)施情況進(jìn)行全面、合理的監(jiān)督，以更好地應(yīng)對企業(yè)面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險。最后要時刻關(guān)注企業(yè)的價值鏈，對于最具有價值的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，有效保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量甚至是整個價值鏈的質(zhì)量，從而最大限度地加快企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的推進(jìn)速度。

強(qiáng)化各部門之間的溝通和交流

為了有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的促進(jìn)業(yè)財融合，財務(wù)部門一定要加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通和交流，切實(shí)保證雙方互相明確對方的具體工作情況以及責(zé)任義務(wù)，提高財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的溝通有效性、溝通效率、溝通質(zhì)量。財務(wù)部門要及時了解業(yè)務(wù)部門運(yùn)行情況，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)程收集真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步為企業(yè)的管理者做出更為科學(xué)的決策提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通可以從以下方面實(shí)施。一是財務(wù)部門可以將財務(wù)工作逐漸滲透到其他業(yè)務(wù)部門的工作當(dāng)中，有效增加兩者之間的聯(lián)系；或財務(wù)部門對其他業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的分析，從而掌握其他業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)行情況。

現(xiàn)下我國信息化發(fā)展已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)只有加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，在實(shí)際工作中，應(yīng)構(gòu)建業(yè)財融合監(jiān)管系統(tǒng)，并有效應(yīng)用，比如在編制下一階段的會計預(yù)算表時，除了對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以外，還要通過實(shí)時溝通合作來明確其他部門的實(shí)情，借助現(xiàn)代化EPR系統(tǒng)進(jìn)行信息化監(jiān)管作業(yè)，以此進(jìn)一步提升企業(yè)的監(jiān)管效率，加速業(yè)財融合進(jìn)程。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該立足自身的實(shí)際發(fā)展情況，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，將垂直式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為扁平式結(jié)構(gòu)。最大限度地減少管理層級，縮短管理路徑，從而確保管理層能夠真正實(shí)現(xiàn)與基層員工的直接交流，有效提升信息傳遞的真實(shí)性和及時性。具體實(shí)踐中，可選用扁平式組織結(jié)構(gòu)形式，以此保障業(yè)財融合的有序進(jìn)行，通過適當(dāng)?shù)睾喕虚g管理層級，規(guī)范財務(wù)監(jiān)管和業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)工作人員與管理層的互動交流，確保各項(xiàng)重要信息能夠在第一時間進(jìn)行有效傳遞，此外，在扁平式組織結(jié)構(gòu)形式實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)行后，企業(yè)中很多管理職能出現(xiàn)了權(quán)利閑置的現(xiàn)象，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)將各閑置權(quán)利納入囊中，以此拓展本職能部門的自主權(quán)范疇，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合財務(wù)管理職能的目標(biāo)。

結(jié) 語

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價值。業(yè)財融合不僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)管理者一定要認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性。然而，在實(shí)際推進(jìn)業(yè)財融合的過程還存在諸多問題，各企業(yè)需要對管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，有效提高工作人員的素質(zhì)，同時建立健全的信息系統(tǒng)，并且加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而有效推動業(yè)財融合。

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