肖朝暉

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中，既要注重經(jīng)濟(jì)資源的合理使用，同時(shí)還要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化分析。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)完善成本會(huì)計(jì)管理部門、落實(shí)精細(xì)化管理措施，并凸顯成本會(huì)計(jì)編制的可執(zhí)行性，做好專業(yè)人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，建立長(zhǎng)期性的經(jīng)濟(jì)化管理運(yùn)作模式規(guī)劃，為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)平穩(wěn)、安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;會(huì)計(jì)管理;優(yōu)化策略

一、在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段大部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方面都是執(zhí)行相關(guān)國(guó)家的框架性法律法規(guī)，同時(shí)會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況以及運(yùn)行特點(diǎn)建立不同的規(guī)章制度，但是總體而言，規(guī)章制度缺乏細(xì)節(jié)性。很多企業(yè)明確了成本會(huì)計(jì)以及資金的使用流程，但是框架較為粗獷，沒(méi)有明確的使用細(xì)節(jié)以及特殊情況的應(yīng)對(duì)方案。例如，企業(yè)每年都會(huì)設(shè)立專項(xiàng)資金，對(duì)于特殊要求項(xiàng)目可以進(jìn)行資金投入，但是卻并沒(méi)有規(guī)定什么樣的事件屬于特殊范疇，又或者沒(méi)說(shuō)明特殊情況具體指什么，因此說(shuō)明較為籠統(tǒng)，而在資金使用上可能更多的是基于管理層的臨時(shí)起意，這樣的成本會(huì)計(jì)管理模式缺乏系統(tǒng)性，不利于企業(yè)的資金使用和長(zhǎng)期發(fā)展。成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制是根據(jù)企業(yè)以季度或年度為單位編制的資金使用情況報(bào)表，既是對(duì)以往成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的總結(jié)，同時(shí)也是今后成本會(huì)計(jì)資金使用分析的依據(jù)。但是很多企業(yè)在思想層面并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制的重要性，往往是為了應(yīng)付檢查，以“走馬觀花”的形式進(jìn)行編制，更有甚者是通過(guò)自己的預(yù)估數(shù)據(jù)反推分項(xiàng)數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)際使用資金過(guò)程中，與報(bào)表數(shù)據(jù)完全不符，對(duì)于今后的資金使用也毫無(wú)借鑒價(jià)值。

現(xiàn)代企業(yè)部門繁雜，在多個(gè)環(huán)節(jié)需要資金支持，如果項(xiàng)目報(bào)表編制缺乏具體性，那么只是在原有的工作上徒增了一樣無(wú)效又無(wú)用的工作內(nèi)容，而且今后的成本會(huì)計(jì)管理也缺乏統(tǒng)一性，很容易造成資金浪費(fèi)以及資金流向不明等問(wèn)題。企業(yè)的資金管理使用上存在著隨意性較強(qiáng)的問(wèn)題，很多時(shí)候部門需要資金使用，只需要有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批條，這種粗放的資金管理方式，使其預(yù)、結(jié)算缺乏可執(zhí)行性，原有的資金使用計(jì)劃如空紙一張，資金預(yù)算嚴(yán)肅性大大降低。

二、新形勢(shì)下在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的優(yōu)化措施

（一）成本會(huì)計(jì)管理部門的完善，落實(shí)精細(xì)化管理

很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)體系，但是由于上述原因，使成本會(huì)計(jì)管理具有一定的問(wèn)題，因此管理評(píng)價(jià)體系也不能客觀的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)資金沒(méi)有充分發(fā)揮自身的價(jià)值，成本會(huì)計(jì)管理方式過(guò)于陳舊，很多資金被浪費(fèi)、同時(shí)流向不明，而相關(guān)評(píng)價(jià)體系又不能完全反映問(wèn)題，使得在整個(gè)監(jiān)管過(guò)程中缺乏客觀性及透明性。評(píng)價(jià)體系的建立是為了更好的讓資金進(jìn)行合理分配，但是由于上述問(wèn)題導(dǎo)致了評(píng)價(jià)體系不能更好運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)能根據(jù)實(shí)際資金使用情況進(jìn)行分析，對(duì)于未來(lái)的資金使用也無(wú)法做到客觀、科學(xué)、完善的改進(jìn)評(píng)估。成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行深化改革，完善成本會(huì)計(jì)管理部門，并改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理思想，不僅要管理層加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要讓基層工作人員提高思想認(rèn)知。企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)于自身工作的各個(gè)環(huán)節(jié)要深入探討和分析，針對(duì)日常的資金支出以及自身訴求要進(jìn)行充分討論，并與企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理部門進(jìn)行對(duì)接，充分落實(shí)精細(xì)化管理措施。對(duì)于可節(jié)約、可節(jié)儉的資金支出，應(yīng)盡量減少，對(duì)于必要性的資金支出則應(yīng)該列出明細(xì)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹精細(xì)化管理規(guī)定，在實(shí)踐中不斷摸索和創(chuàng)新。

（二）成本會(huì)計(jì)編制的精細(xì)化

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理包含內(nèi)容龐雜，是由各個(gè)小項(xiàng)目、小環(huán)節(jié)進(jìn)行組成，正是由于精細(xì)化管理的必要性，因此必須要對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行充分細(xì)化，以詳盡寫實(shí)的方式對(duì)資金需求、支出、流出進(jìn)行分別列支，杜絕資金使用過(guò)程中的隨意性，每一筆資金都要有詳細(xì)的說(shuō)明，即便是對(duì)特殊情況所使用的備用金，也要在事后進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明及收回，確保資金使用到位，防止資金浪費(fèi)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)編制的精細(xì)化體現(xiàn)，要在預(yù)算和結(jié)算階段分別進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于資金沒(méi)能按照計(jì)劃使用產(chǎn)生的問(wèn)題，要深入研究分析，如果在預(yù)算范圍外要查看資金的使用是否有必要，并為下一次的成本會(huì)計(jì)編制做好經(jīng)驗(yàn)積累，下次的成本會(huì)計(jì)編制要能夠符合實(shí)際需求，確保沒(méi)有虛假成分參雜其中。

（三）應(yīng)急保障機(jī)制的完善，倡導(dǎo)績(jī)效考核管理手段

企業(yè)的資金成本會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，因此要建立完善的應(yīng)急保障機(jī)制，對(duì)于各項(xiàng)資金的使用要做到?？顚Ｓ茫瑥?qiáng)調(diào)預(yù)算資金的可執(zhí)行性，同時(shí)通過(guò)成本會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)成本會(huì)計(jì)資金進(jìn)行限流、加強(qiáng)信息監(jiān)管，注重成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)也要讓資金流動(dòng)更加透明，接受全員監(jiān)管，充分利用信息化技術(shù)手段進(jìn)行資金防護(hù)。另外，為了更好的激發(fā)成本會(huì)計(jì)人員的工作熱情，應(yīng)將成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理作為一項(xiàng)重要的考核手段，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)異的員工要有一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供快速晉升渠道，為員工打造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也是為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不斷的選拔人才。

（四）重視專業(yè)化人才的培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備工作

由于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，很多工作都與互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理也應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展形態(tài)進(jìn)行自我創(chuàng)新和變革，強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)管理的信息化技術(shù)融合。建議企業(yè)聘請(qǐng)相關(guān)的教師以及專家，定期為成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，并結(jié)合當(dāng)前成本會(huì)計(jì)細(xì)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，既要在一定程度上提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的成本會(huì)計(jì)技能，同時(shí)也要注重網(wǎng)絡(luò)化技能的使用，降低傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)工作的弊端。同時(shí)，還要注重人才的引進(jìn)，既可以向社會(huì)進(jìn)行招聘，也可以從企業(yè)計(jì)算機(jī)專業(yè)進(jìn)行定向培養(yǎng)，打造自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)細(xì)化做好準(zhǔn)備工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理要將自身的資源進(jìn)行優(yōu)化，并積極投身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在新時(shí)代的發(fā)展背景下匯集多元化的管理思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行以及可持續(xù)發(fā)展。

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