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        新形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略

        2021-06-09 17:39:31肖朝暉
        學(xué)習(xí)與科普 2021年3期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略

        肖朝暉

        摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中,既要注重經(jīng)濟(jì)資源的合理使用,同時(shí)還要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化分析。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足,應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn),通過(guò)完善成本會(huì)計(jì)管理部門、落實(shí)精細(xì)化管理措施,并凸顯成本會(huì)計(jì)編制的可執(zhí)行性,做好專業(yè)人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備,建立長(zhǎng)期性的經(jīng)濟(jì)化管理運(yùn)作模式規(guī)劃,為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)平穩(wěn)、安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;會(huì)計(jì)管理;優(yōu)化策略

        一、在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

        現(xiàn)階段大部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方面都是執(zhí)行相關(guān)國(guó)家的框架性法律法規(guī),同時(shí)會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況以及運(yùn)行特點(diǎn)建立不同的規(guī)章制度,但是總體而言,規(guī)章制度缺乏細(xì)節(jié)性。很多企業(yè)明確了成本會(huì)計(jì)以及資金的使用流程,但是框架較為粗獷,沒(méi)有明確的使用細(xì)節(jié)以及特殊情況的應(yīng)對(duì)方案。例如,企業(yè)每年都會(huì)設(shè)立專項(xiàng)資金,對(duì)于特殊要求項(xiàng)目可以進(jìn)行資金投入,但是卻并沒(méi)有規(guī)定什么樣的事件屬于特殊范疇,又或者沒(méi)說(shuō)明特殊情況具體指什么,因此說(shuō)明較為籠統(tǒng),而在資金使用上可能更多的是基于管理層的臨時(shí)起意,這樣的成本會(huì)計(jì)管理模式缺乏系統(tǒng)性,不利于企業(yè)的資金使用和長(zhǎng)期發(fā)展。成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制是根據(jù)企業(yè)以季度或年度為單位編制的資金使用情況報(bào)表,既是對(duì)以往成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的總結(jié),同時(shí)也是今后成本會(huì)計(jì)資金使用分析的依據(jù)。但是很多企業(yè)在思想層面并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目編制的重要性,往往是為了應(yīng)付檢查,以“走馬觀花”的形式進(jìn)行編制,更有甚者是通過(guò)自己的預(yù)估數(shù)據(jù)反推分項(xiàng)數(shù)據(jù),在項(xiàng)目實(shí)際使用資金過(guò)程中,與報(bào)表數(shù)據(jù)完全不符,對(duì)于今后的資金使用也毫無(wú)借鑒價(jià)值。

        現(xiàn)代企業(yè)部門繁雜,在多個(gè)環(huán)節(jié)需要資金支持,如果項(xiàng)目報(bào)表編制缺乏具體性,那么只是在原有的工作上徒增了一樣無(wú)效又無(wú)用的工作內(nèi)容,而且今后的成本會(huì)計(jì)管理也缺乏統(tǒng)一性,很容易造成資金浪費(fèi)以及資金流向不明等問(wèn)題。企業(yè)的資金管理使用上存在著隨意性較強(qiáng)的問(wèn)題,很多時(shí)候部門需要資金使用,只需要有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批條,這種粗放的資金管理方式,使其預(yù)、結(jié)算缺乏可執(zhí)行性,原有的資金使用計(jì)劃如空紙一張,資金預(yù)算嚴(yán)肅性大大降低。

        二、新形勢(shì)下在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的優(yōu)化措施

        (一)成本會(huì)計(jì)管理部門的完善,落實(shí)精細(xì)化管理

        很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)體系,但是由于上述原因,使成本會(huì)計(jì)管理具有一定的問(wèn)題,因此管理評(píng)價(jià)體系也不能客觀的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)資金沒(méi)有充分發(fā)揮自身的價(jià)值,成本會(huì)計(jì)管理方式過(guò)于陳舊,很多資金被浪費(fèi)、同時(shí)流向不明,而相關(guān)評(píng)價(jià)體系又不能完全反映問(wèn)題,使得在整個(gè)監(jiān)管過(guò)程中缺乏客觀性及透明性。評(píng)價(jià)體系的建立是為了更好的讓資金進(jìn)行合理分配,但是由于上述問(wèn)題導(dǎo)致了評(píng)價(jià)體系不能更好運(yùn)轉(zhuǎn),沒(méi)能根據(jù)實(shí)際資金使用情況進(jìn)行分析,對(duì)于未來(lái)的資金使用也無(wú)法做到客觀、科學(xué)、完善的改進(jìn)評(píng)估。成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行深化改革,完善成本會(huì)計(jì)管理部門,并改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理思想,不僅要管理層加強(qiáng)認(rèn)識(shí),同時(shí)也要讓基層工作人員提高思想認(rèn)知。企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)于自身工作的各個(gè)環(huán)節(jié)要深入探討和分析,針對(duì)日常的資金支出以及自身訴求要進(jìn)行充分討論,并與企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理部門進(jìn)行對(duì)接,充分落實(shí)精細(xì)化管理措施。對(duì)于可節(jié)約、可節(jié)儉的資金支出,應(yīng)盡量減少,對(duì)于必要性的資金支出則應(yīng)該列出明細(xì)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹精細(xì)化管理規(guī)定,在實(shí)踐中不斷摸索和創(chuàng)新。

        (二)成本會(huì)計(jì)編制的精細(xì)化

        企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理包含內(nèi)容龐雜,是由各個(gè)小項(xiàng)目、小環(huán)節(jié)進(jìn)行組成,正是由于精細(xì)化管理的必要性,因此必須要對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行充分細(xì)化,以詳盡寫實(shí)的方式對(duì)資金需求、支出、流出進(jìn)行分別列支,杜絕資金使用過(guò)程中的隨意性,每一筆資金都要有詳細(xì)的說(shuō)明,即便是對(duì)特殊情況所使用的備用金,也要在事后進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明及收回,確保資金使用到位,防止資金浪費(fèi)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)編制的精細(xì)化體現(xiàn),要在預(yù)算和結(jié)算階段分別進(jìn)行對(duì)比,對(duì)于資金沒(méi)能按照計(jì)劃使用產(chǎn)生的問(wèn)題,要深入研究分析,如果在預(yù)算范圍外要查看資金的使用是否有必要,并為下一次的成本會(huì)計(jì)編制做好經(jīng)驗(yàn)積累,下次的成本會(huì)計(jì)編制要能夠符合實(shí)際需求,確保沒(méi)有虛假成分參雜其中。

        (三)應(yīng)急保障機(jī)制的完善,倡導(dǎo)績(jī)效考核管理手段

        企業(yè)的資金成本會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,因此要建立完善的應(yīng)急保障機(jī)制,對(duì)于各項(xiàng)資金的使用要做到??顚S茫瑥?qiáng)調(diào)預(yù)算資金的可執(zhí)行性,同時(shí)通過(guò)成本會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)體系,對(duì)成本會(huì)計(jì)資金進(jìn)行限流、加強(qiáng)信息監(jiān)管,注重成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)也要讓資金流動(dòng)更加透明,接受全員監(jiān)管,充分利用信息化技術(shù)手段進(jìn)行資金防護(hù)。另外,為了更好的激發(fā)成本會(huì)計(jì)人員的工作熱情,應(yīng)將成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理作為一項(xiàng)重要的考核手段,定期對(duì)員工進(jìn)行考核,表現(xiàn)優(yōu)異的員工要有一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì),并為員工提供快速晉升渠道,為員工打造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,也是為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不斷的選拔人才。

        (四)重視專業(yè)化人才的培養(yǎng),做好人才儲(chǔ)備工作

        由于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展,很多工作都與互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷聯(lián)系,企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理也應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展形態(tài)進(jìn)行自我創(chuàng)新和變革,強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)管理的信息化技術(shù)融合。建議企業(yè)聘請(qǐng)相關(guān)的教師以及專家,定期為成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn),并結(jié)合當(dāng)前成本會(huì)計(jì)細(xì)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,既要在一定程度上提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的成本會(huì)計(jì)技能,同時(shí)也要注重網(wǎng)絡(luò)化技能的使用,降低傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)工作的弊端。同時(shí),還要注重人才的引進(jìn),既可以向社會(huì)進(jìn)行招聘,也可以從企業(yè)計(jì)算機(jī)專業(yè)進(jìn)行定向培養(yǎng),打造自己的人才儲(chǔ)備庫(kù),為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)細(xì)化做好準(zhǔn)備工作。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理要將自身的資源進(jìn)行優(yōu)化,并積極投身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,在新時(shí)代的發(fā)展背景下匯集多元化的管理思路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行以及可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]白薇.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用分析[J].納稅,2021,15(04):85-86.

        [2]徐穎.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用研究[J].大眾投資指南,2021(03):101-102.

        [3]李彬.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2020(23):14-15.

        青島工學(xué)院 266300

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