王麗君

【摘? 要】論文從煙臺市企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，介紹了煙臺市的企業(yè)通過政策的扶持和產(chǎn)業(yè)的更替已經(jīng)取得了快速的發(fā)展。高精尖的企業(yè)在市場競爭中想要拔得頭籌，對于員工能力的培養(yǎng)至關(guān)重要。員工能力的提升是發(fā)展的前提、生產(chǎn)計劃的保障、企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值的重要方式。隨著企業(yè)的發(fā)展，會有更多的問題產(chǎn)生，對于員工能力的提升永無止境，員工之于企業(yè)的價值不言而喻。只有重視員工、重視員工能力的提升，企業(yè)才會獲得長足的發(fā)展。

【Abstract】Starting from the development status of enterprises in Yantai City， this paper introduces that enterprises in Yantai City have achieved rapid development through policy support and industry replacement. It is very important for the cultivation of the ability of the employees that the advanced， precise and cutting edge enterprises want to be the first in the market competition. The improvement of employees' ability is the premise of development， the guarantee of production plan， and an important way for employees to realize their self-worth. With the development of the enterprises， there will be more problems. The improvement of the ability of employees is endless， and the value of employees to enterprises is self-evident. Only by attaching importance to the employees and the improvement of their ability， the enterprises will be able to achieve long-term development.

【關(guān)鍵詞】煙臺市;能力提升;關(guān)鍵要素;解決辦法

【Keywords】Yantai City; improvement of ability; key elements; solutions

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0154-02

1 煙臺市企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

煙臺市作為我國首批開放的沿海城市，近年來經(jīng)濟快速發(fā)展，綜合實力也不斷地增強。從思想上煙臺市堅持不懈地進行改革和大發(fā)動，政策上積極推動和落實行動計劃，使得全市企業(yè)、民營經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)長足的發(fā)展，同時，在增加財政收入、增加社會就業(yè)、推動經(jīng)濟發(fā)展、推動改革創(chuàng)新和保證民生改善民生等方面發(fā)揮著巨大的作用。全市企業(yè)通過特色產(chǎn)業(yè)提升計劃，著重培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展亮點，通過不斷擴展領(lǐng)域，建立產(chǎn)業(yè)化格局，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提升發(fā)展，新型產(chǎn)業(yè)隊伍不斷壯大，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)日漸成熟蓬勃發(fā)展的良好格局。企業(yè)的發(fā)展離不開政策的扶持，煙臺市重視企業(yè)的發(fā)展，市委、市政府積極組織開展企業(yè)發(fā)展大會，并出臺了《關(guān)于推進民營經(jīng)濟突破性發(fā)展的實施意見》《煙臺市發(fā)展民營經(jīng)濟專項扶持資金管理暫行辦法》《煙臺市扶持中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》等文件。與此同時，政府積極組織各部門，結(jié)合自身工作職能為企業(yè)的發(fā)展制定具體的措施，以便從根本上解決影響企業(yè)發(fā)展的問題。

2 企業(yè)員工能力提升的重要性

2.1 員工能力的提升是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，除了和領(lǐng)導的決策戰(zhàn)略有關(guān)外，企業(yè)員工是否具有很強的業(yè)務(wù)能力、高超的技術(shù)、刻苦鉆研的精神、較強的合作意識也會影響企業(yè)的發(fā)展。只有擁有高素質(zhì)的員工才能在市場競爭下掌握主動權(quán)，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。所以，對于企業(yè)而言，員工能力的提升是企業(yè)發(fā)展的前提。

2.2 員工能力的提升是企業(yè)完成生產(chǎn)計劃的保障

完場既定生產(chǎn)計劃是每個企業(yè)的目標，這需要企業(yè)中每個人都能履行職責，落實工作任務(wù)。計劃按期完成的目標，需要通過各部門互相串聯(lián)合作、各個員工展現(xiàn)良好的工作能力來實現(xiàn)。

2.3 員工能力的提升是員工實現(xiàn)自我價值的重要方式

員工在面對現(xiàn)代化建設(shè)和激烈的市場競爭時，提升自我工作能力也是求職道路上的保障。而作為企業(yè)，提升員工能力，完善能力提升機制，既可以幫助員工實現(xiàn)自我工作價值，又可以為企業(yè)的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)保障。

3 制約企業(yè)員工能力提升的關(guān)鍵要素

3.1 資金投入不足

現(xiàn)階段，制約企業(yè)員工能力提升的主要問題是提升機制并不健全，資金投入嚴重不足。究其原因，首先，企業(yè)高管對于員工能力提升的重要性認識不足，缺乏足夠的重視。在管理者看來企業(yè)員工流動性大，尤其是能力強的員工“跳槽”的可能性更大，使得某些管理人員認為提升員工的能力所需要的投入和回報不成正比，進而導致對于培訓和提升員工能力的資金投入不足。其次，政府對于員工能力的培訓缺少針對性、具體化的規(guī)定，如未能明確指出企業(yè)在其規(guī)模之下，應投入的員工能力提升經(jīng)費，也未能明確指出培訓所需時長和達到的能力要求，那么后續(xù)工作也是無法可依的，提升員工能力的工作也是無章可循的。最后，部分員工對于員工能力提升的相關(guān)權(quán)益沒有深入了解，缺乏維權(quán)意識，使得企業(yè)對于提升員工能力工作推諉或忽視。而有些員工也是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這種思想正中企業(yè)下懷，節(jié)省了經(jīng)費開支。

3.2 企業(yè)崗位管理混亂，職能設(shè)置不合理

某些企業(yè)一直無法得到發(fā)展，從某種程度上來說是由于企業(yè)對于崗位的管理工作做得不到位造成的，同時，在其崗位職能的設(shè)置上不合理，扁平化、單一性現(xiàn)象嚴重，這對于員工職業(yè)發(fā)展來講是不利的，導致員工工作不積極，自我提升態(tài)度弱化，長此以往可能出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。對于企業(yè)而言，其員工單一扁平的工作性質(zhì)，滿足不了企業(yè)多樣化的用工需求，影響工作效率。一些企業(yè)存在著集體職工、臨時工、合同工、勞務(wù)派遣員工混崗的現(xiàn)象，由于本身的類別不同、職能不同、方式不同，導致經(jīng)常出現(xiàn)工作矛盾，而對于不同身份員工的能力提升也就變得難上加難。

3.3 監(jiān)督評價體系不健全

企業(yè)員工能力的提升不但需要通過企業(yè)長遠的規(guī)劃和系統(tǒng)性的設(shè)置，還需要引進相應的機制來輔助能力提升任務(wù)的完成。在企業(yè)實行計劃時引進監(jiān)督評價機制可以及時地對工作偏差進行糾正。例如，員工工作態(tài)度出現(xiàn)問題時，可以通過此機制對其進行有效的提醒和約束。監(jiān)督評價機制的引入，使得在員工能力提升、團隊合作、知識系統(tǒng)完善方面都能對其進行考核和評價，效率也大幅提升。如果企業(yè)只是將員工能力提升交給培訓機構(gòu)，將其看作硬性任務(wù)，只是通過出勤率來判斷能力提升成果，如果沒有評價體系那么也不會檢驗出員工能力是否得到提升，那么培訓的成果也是在“走過場”。企業(yè)對于員工實際能力的提升，能否真正使企業(yè)受益也是漠不關(guān)心，那么其能力提升的措施也是紙上談兵。所以建立有效的監(jiān)督評價體系和員工能力提升是相輔相成的，這也符合企業(yè)提升員工能力的目標和長期發(fā)展需求。

4 企業(yè)員工能力提升的策略

4.1 健全能力提升機制，完善法規(guī)體系，明確資金投入

企業(yè)員工能力的提升離不開完善的法規(guī)和健全的提升機制，這也是決定工作能否有效開展的前提。政府作為企業(yè)員工能力提升的引導者，通過建立企業(yè)員工提升機制，對其進行人才分類、針對性培訓教育，同時，完善相應的法規(guī)，對現(xiàn)有提升機制進行優(yōu)化升級，通過發(fā)揮政府的職能作用，將培訓設(shè)備和先進的教學方法引入企業(yè)。政府以法律的形式加強對企業(yè)能力培訓的管理和監(jiān)督，明確企業(yè)對于員工能力提升的投入資金，保證能力提升工作的可行性，進一步保障員工能力提升工作的長期穩(wěn)定開展。

4.2 完善崗位管理，優(yōu)化崗位設(shè)置

針對崗位扁平化、單一性問題，首先，企業(yè)要優(yōu)化設(shè)置，使員工能夠很好地完成工作任務(wù)，同時，建立提升自我能力的意識，對于混崗和主業(yè)崗位不對稱的員工，要求用人單位對其重新分配崗位，為崗位管理工作打下堅定的基礎(chǔ);其次，針對企業(yè)員工類別不同、能力不同的情況，在管理上明確體現(xiàn)員工之間的能力差異，對其進行分別鼓勵，進一步提升員工工作積極性，使其產(chǎn)生提升自我能力的思想，讓員工從崗位上獲得精神提升和物質(zhì)滿足，從而發(fā)揮員工價值。

4.3 搭建能力提升平臺

企業(yè)通過規(guī)劃設(shè)計對企業(yè)員工能力提升建立相應的機制和平臺，從知識技能提升、監(jiān)督評價體系建立、基本運作、責任分工明確等方面入手，為企業(yè)員工能力的提升制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

4.4 完善監(jiān)督考核體系和激勵措施

企業(yè)可以將員工能力的提升與監(jiān)督考核體系掛鉤，只有積極地完成自我能力的提升才可以給予精神上和物質(zhì)上的獎勵。通過這種方式調(diào)動員工積極性，突出能力提升的重要性，強化對自我價值的肯定，從而做到在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。此外，除了鼓勵性措施還要建立懲罰措施，對于不能很好配合和完成提升工作的員工，對其給予相應的處罰，以端正其態(tài)度、規(guī)范其行為，從而完成提升任務(wù)。通過監(jiān)督和考核實現(xiàn)獎勵和懲罰，發(fā)揮出機制的效能，從而達到員工能力提升的目的。

5 結(jié)語

本文通過對煙臺企業(yè)現(xiàn)狀的分析，在經(jīng)濟形勢大好的背景下，論證了員工自我提升的重要性，無論對于個人還是企業(yè)的發(fā)展都是大有裨益的。但是企業(yè)員工能力的提升仍存在很多問題，這些問題阻礙了企業(yè)員工的提升路徑和長期發(fā)展，通過分析研究建立相關(guān)的制度、搭建平臺、完善相關(guān)的體系，本著以人為本的原則，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

【參考文獻】

【1】楊建華，蔡麗芳.新形勢下電力企業(yè)員工能力素質(zhì)提升對策研究[J].企業(yè)管理，2017（S1）：34-35.

【2】杜建利.淺談企業(yè)員工能力提升的關(guān)鍵要素[J].人力資源管理，2013（6）：55-56.

【3】張倩.項目型企業(yè)員工能力提升實踐[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（24）：148-149.