摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步以及國(guó)際地位的不斷提高，越來(lái)越多的外資企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，也在中國(guó)市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在外資企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于國(guó)內(nèi)外管理模式存在一定的差異，對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更高的要求，特別是在財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，才能讓外資企業(yè)的發(fā)展能夠抵御社會(huì)發(fā)展所面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)外資企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展。基于此背景下，本文首先對(duì)于外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行分析，然后就對(duì)目前在這方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并且針對(duì)目前存在的問(wèn)題給出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制問(wèn)題

前言：目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這就對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型的管理問(wèn)題提出了更高的要求，這樣才能促使公司在這樣改革的浪潮下不被社會(huì)和市場(chǎng)所淘汰[1]。特別是對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是很重要的一方面，只有做好公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的很多不確定因素所帶來(lái)的的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于外資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，任務(wù)就更加艱巨，目前是外資企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要進(jìn)一步去調(diào)整公司或者企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度和體系，使得公司財(cái)務(wù)方面的管理更能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在管理的時(shí)候要對(duì)企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能進(jìn)一步保證企業(yè)完成所制定的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制目標(biāo)，進(jìn)一步去促進(jìn)外資企業(yè)的向前發(fā)展。

1外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

對(duì)于外資企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是非常重要的。科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以讓公司在面經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和公司更新轉(zhuǎn)型的時(shí)候，更能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的巨大變化，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展是一直穩(wěn)定朝前的。具體說(shuō)來(lái)，外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先第一個(gè)方面就是做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，可以幫助外資企業(yè)節(jié)約更多的成本，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，利益最大化的前提就是要公司各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)收支以及成本預(yù)算都要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在統(tǒng)一的管理下才能形成公開(kāi)，透明的財(cái)務(wù)報(bào)表，防止在中間的各個(gè)環(huán)節(jié)資金鏈出問(wèn)題和防止被公司的一些小人去挪用公司的資金[2]。而且在這種情況下，每一筆企業(yè)的開(kāi)支都可以進(jìn)一步去做好預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備核算工作，才能對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，進(jìn)一步幫助企業(yè)減小開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外一個(gè)方面，就是要進(jìn)一步完善外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。其實(shí)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的時(shí)候，涉及到的管理領(lǐng)域是非常多的，包括公司的成本管理，收入的管理，工資管理等等，都是與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)的，只有做好相關(guān)的體系和制度規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)外資企業(yè)的利益最大化和效益最大化，有了好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系才會(huì)更好的為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制服務(wù)，進(jìn)一步處理好內(nèi)部控制問(wèn)題，促進(jìn)外資企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的不足

2.1落后的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念

我國(guó)的外資企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于國(guó)內(nèi)外觀念的差異，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念還是相對(duì)落后的，所以很多外資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是對(duì)于其中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制這方面的知識(shí)是比較欠缺和落后的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的投入力度是不太夠的，沒(méi)有對(duì)財(cái)政工作制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，特別是對(duì)于企業(yè)日常的收支以及成本的控制方面，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的大量浪費(fèi)，而且對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃使用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握也不是很多，所以外資企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)候，對(duì)于財(cái)政方面的管理整體秩序性不強(qiáng)，這樣的管理方式也不能滿(mǎn)足企業(yè)的升級(jí)和進(jìn)步[3]。由于其落后的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制觀念，所以導(dǎo)致外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到限制，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的投資也沒(méi)有明確的規(guī)劃，在投資方面進(jìn)行隨意的修改和變化，就會(huì)占用企業(yè)很多流動(dòng)的資源，影響外資企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

2.2薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

其實(shí)對(duì)于現(xiàn)代化的外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是一個(gè)可以直接影響到企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要因素，會(huì)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生很大的影響。因此，外資企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要高度重視對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理問(wèn)題，有一套完備的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，保證公司的財(cái)政工作可以靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)，這都是比較基礎(chǔ)的工作，但同樣也是對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要的工作。多年來(lái)，很多外資企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)分析得到，其實(shí)在外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較弱的情況下，不僅僅是影響財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，導(dǎo)致日常的預(yù)算決策，收支平衡，資金流動(dòng)等方面的問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)引發(fā)其他管理方面的問(wèn)題，所以對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，才能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理的時(shí)候更加的高效靈活，將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值充分發(fā)揮，這樣一來(lái)不僅僅會(huì)促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提升，也進(jìn)一步促使企業(yè)更好發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不完善

目前，很多外資企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始明白到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，也建立了一些財(cái)務(wù)相關(guān)的管理制度和體系，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范化的管理。然而，其實(shí)在對(duì)企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的時(shí)候，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考察，只是對(duì)別人的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行生搬硬套，導(dǎo)致其根本不適合自己企業(yè)的發(fā)展和管理模式，導(dǎo)致其表現(xiàn)出來(lái)的就是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的不完善，就會(huì)在對(duì)這些制度進(jìn)行正常實(shí)施的時(shí)候出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而且在制定了這些財(cái)務(wù)機(jī)制之后要對(duì)政府的政策，企業(yè)的需求以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，去對(duì)體系進(jìn)行一定程度地完善和修改，才能使制定的制度更加適合企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)一步發(fā)揮其應(yīng)有的作用和積極影響。

2.4財(cái)務(wù)信息化管理水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制已經(jīng)開(kāi)始借助信息化的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理，這樣的管理方式會(huì)更加的保證經(jīng)濟(jì)方面的管理質(zhì)量，也可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。然而，對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前整體的財(cái)務(wù)信息化水平都不是特別高，沒(méi)有對(duì)一些信息化手段進(jìn)行利用，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相比其他企業(yè)是比較落后的，沒(méi)有去結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，對(duì)于財(cái)政的管理缺乏一定的針對(duì)性，而且本來(lái)在財(cái)務(wù)方面就存在一些問(wèn)題，那些落后的信息化手段并不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，信息化水平停滯不前，不能給企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展保駕護(hù)航。5781B761-BDCC-40F5-A383-B2D32341EC63

3外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的改進(jìn)對(duì)策

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理念

外資企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的時(shí)候，就需要集中精力去處理企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要進(jìn)一步去引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的地方，而且要重視對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的進(jìn)一步制定。在外資企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，還要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和外資企業(yè)自身的發(fā)展需求對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作也要進(jìn)行更新優(yōu)化，才能適應(yīng)公司的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。作為外資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，也要提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)日常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)的去解決和規(guī)避這些問(wèn)題，并定期的對(duì)其進(jìn)行追蹤和管控，關(guān)注日常的政策變化，進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效完成。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作

對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)支都要進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃和管理。同時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)待財(cái)務(wù)問(wèn)題，不允許財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員在中間出一點(diǎn)紕漏，要實(shí)行一定的追責(zé)制度，這樣才能讓公司的各級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員都去負(fù)責(zé)的管理好企業(yè)的每一筆財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，并不是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定怎么去管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形成一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的管理，才能使得企業(yè)各個(gè)層次的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)更強(qiáng)，同時(shí)鼓勵(lì)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步去合理科學(xué)的做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)程度會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

3.3完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的體系

外資企業(yè)想要在市場(chǎng)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須得做好財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作，而且要在結(jié)合時(shí)代政策的基礎(chǔ)上，去制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。在制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目的管理要十分嚴(yán)格，對(duì)于日常的每一筆開(kāi)銷(xiāo)要有一定的收據(jù)憑條，做好記錄工作，控制好企業(yè)平時(shí)的開(kāi)支成本，保證每一筆資金發(fā)揮到最大的用處，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更加靈活，這樣一來(lái)資金就會(huì)更加靈活，在投資方面才可以實(shí)現(xiàn)多元化和靈活化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。只有適合企業(yè)自身的管理體系，才能最大程度地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在完善管理體系的時(shí)候，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)存貨資源控制方法的高度關(guān)注，并對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制手段可以發(fā)揮的重要作用加以總結(jié)，總結(jié)其中存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，使外資企業(yè)可以完整的實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨管理方式的創(chuàng)新和把控，并且進(jìn)一步憑借財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制使其價(jià)值得到更好開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

3.4加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)

目前，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，融合信息化的手段去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)是是必不可少的，在信息化平臺(tái)上記錄公司的賬目，收支日常等，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。目前，信息化管理的觀念也逐漸深入人心，得到了很多企業(yè)的認(rèn)可，這樣可以把很多財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的流程進(jìn)行信息化，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的共享，也進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問(wèn)題的監(jiān)管和追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著目前外資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作顯得十分重要。本文也提出了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中還存在著很多的問(wèn)題，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制管理者進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的資金應(yīng)用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王蓮萍，（1979.7-），女，江蘇無(wú)錫，大專(zhuān)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)主管工作。5781B761-BDCC-40F5-A383-B2D32341EC63