摘要：隨著電子商務(wù)的高速度發(fā)展，物流行業(yè)進入全新的發(fā)展階段，倉儲物流規(guī)模也在不斷的增加，在這樣的行業(yè)背景下，物流企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)也在不斷增加。企業(yè)必須針對當前倉儲物流建設(shè)中存在的問題，進行明確并分析具體的根由，并根據(jù)實際的發(fā)展需求提出有效的管理措施，從而全面提高安全管理水平，促進現(xiàn)代物流行業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代;倉儲物流;安全管理

前言：

在全新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，倉儲物流的建設(shè)與發(fā)展存在著一定的挑戰(zhàn)，物流行業(yè)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢，存在的風(fēng)險隱患逐漸增加。如何保證倉儲物流的環(huán)境安全，是當前物流企業(yè)需要高度關(guān)注的熱點問題之一。鑒于此，本文主要就倉儲物流在安全管理方面的具體現(xiàn)狀，以及具體的管理措施展開分析，從而為構(gòu)建安全性的倉儲環(huán)境提供有力的支撐。

一、現(xiàn)代倉儲物流企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

在全新的市場形勢下，電子商務(wù)占據(jù)主導(dǎo)性的地位，而作為與之協(xié)同發(fā)展的另一產(chǎn)業(yè)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢也有所轉(zhuǎn)變，倉儲物流的規(guī)模逐漸擴大，存儲數(shù)量逐漸增多，與之而來的是更加多元和不穩(wěn)定的風(fēng)險隱患。然而，在安全管理工作方面，物流企業(yè)所做的工作舉措并不樂觀，甚至存在著一定的管理問題，導(dǎo)致倉儲物流環(huán)境建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展進程明顯受限。倉儲物流的管理問題，具體可以歸納為以下幾個方面。首先是缺乏正確的安全意識作為思想支撐[1]。隨著各種物流企業(yè)迅速崛起，市場競爭壓力逐漸增加。一些企業(yè)將過多的注意力集中在基礎(chǔ)經(jīng)營方面，而對安全管理未能引起重視，呈現(xiàn)出明顯的忽略現(xiàn)象。同時，在思想局限的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出來的是設(shè)施不全面、人員素質(zhì)薄弱、管理體制不健全等一系列的問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要做的是要就當下倉儲物流在安全方面存在的管理問題，進行合理分析，并根據(jù)實際情況提出科學(xué)、合理的解決策略。

我國物流市場規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊，在這種背景下，我國各類物流企業(yè)快速成長，傳統(tǒng)的運輸、倉儲聯(lián)運、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐;新興物流企業(yè)在努力擴大規(guī)模和提升水平;民營和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同所有制形式，不同經(jīng)營模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已初步形成。從目前中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)的某礎(chǔ)上，通這物流服務(wù)的延伸和運作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達國家相比我國物流業(yè)起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改蘋的落后，我國企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營分散、功能單一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，難以滿足是社會化物流的需要。

二、優(yōu)化策略分析

（一）樹立安全理念，完善管理制度

倉儲物流不同于其他形式的物流體系，其環(huán)境更加的復(fù)雜，所蘊含的存儲量規(guī)模更大，這也就意味著存在的風(fēng)險隱患更加多樣、復(fù)雜。因此，物理企業(yè)在具體經(jīng)營倉儲物流運作體系的過程中，需要端正思想認知和工作態(tài)度。意識到安全工作在整個物流體系穩(wěn)定運行中所發(fā)揮的重要支撐性作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者需要形成準確的安全思想，并將這一正確的思想理念有效地傳達給內(nèi)部的基層員工隊伍，從而保證公司上下在安全理念方面達成一致，從而為相關(guān)管理工作科學(xué)開展奠定一定的思想依據(jù)。同時，在正確的思想引導(dǎo)下，物流企業(yè)需要就安全管理的相關(guān)作業(yè)機制進行規(guī)范建設(shè)，從而為工作人員具體執(zhí)行管理工作提供一定的政策體基礎(chǔ)支撐，從而保證各項管理行為更加規(guī)范。企業(yè)需要對倉儲物流的安全標準進行明確，并確定管理工作范圍，并做好職能的科學(xué)劃分，實現(xiàn)分層、分級管理，從而保證管理工作覆蓋范圍更加全面，有效杜絕管理漏洞或者風(fēng)險隱患的發(fā)生。

實施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負總責(zé);分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體

抓，負具體責(zé)任;其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管內(nèi)的安全工作負責(zé)任，形成齊抓共管保安全的局面。體說：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動各基層部門負責(zé)人都來重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個月的安全工作例會，聽取部門安全工作匯報，掌握各種動態(tài)，及時解決安全工作中出現(xiàn)的問題和困難;親自過問上級布置的各項安全工作和專項治理工作的落實情況;親自參加重大的或?qū)ｍ椀陌踩珯z查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和支持;二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，做好細致的安排與責(zé)任落實工作;三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管，確保安全的局面

（二）加強安全教育，強化團隊專業(yè)建設(shè)

在倉儲物流運營和發(fā)展的過程中，內(nèi)部工作人員所呈現(xiàn)的素質(zhì)表現(xiàn)，是影響環(huán)境安全性的重要因素。因此，物流企業(yè)需要針對當前工作人員在安全管理方面的認知態(tài)度，以及表現(xiàn)出的專業(yè)化水平，實施針對性的安全教育。從而為工作人員的專業(yè)成長和素質(zhì)提升，提供有力的學(xué)習(xí)環(huán)境，實現(xiàn)工作團隊的優(yōu)化建設(shè)，從而為倉儲物流管理工作的規(guī)范開展提供一定的人資儲備，保證各項管理工作獲得有效貫徹和落實。首先，定期的組織知識講座，根據(jù)國家在此方面所制定的相關(guān)法規(guī)進行針對性的滲透。比如說圍繞《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)細則進行全面分析[2]。促使工作人員在倉儲物流管理方面樹立一定的法治意識。同時，積極的組織技術(shù)培訓(xùn)活動，針對倉儲物流在實際管理工作中需貫徹的具體管理方法和實施要點進行準確分析，規(guī)范工作人員的操作行為。此外，制定和深入落實相關(guān)的責(zé)任體制，對工作人員的職業(yè)表現(xiàn)進行全面性、系統(tǒng)性監(jiān)督，以保證倉儲物流的工作環(huán)境更加安全，有效規(guī)避因為人工操作失誤而產(chǎn)生的各類風(fēng)險。

（三）加大消防設(shè)施投入，消除周圍安全隱患

在倉儲物流的工作環(huán)境中，消防隱患是影響環(huán)境安全重要因素，同時也在一定程度上威脅著物流企業(yè)的經(jīng)濟成本控制。因此，物流企業(yè)需要針對具體的消防風(fēng)險形成一定的思想重視，并通過資金優(yōu)化配置，引進先進的消防儀器，構(gòu)建系統(tǒng)和功能完善的消防防護體系，從而為倉儲物流罩上安全的保護罩，有效地杜絕火災(zāi)等風(fēng)險隱患的發(fā)生。同時，物流企業(yè)需要對倉儲物流周邊的環(huán)境進行及時的排查。組織專業(yè)的技術(shù)人員定期調(diào)研周邊環(huán)境，深入分析是否存在風(fēng)險隱患并及時采取措施進行規(guī)避。

（四）加強對外出租管理，推進生產(chǎn)標準化建設(shè)

在倉儲物流工作范圍內(nèi)，物流企業(yè)需要針對當前比較普遍的運營形式，即對外出租進行優(yōu)化管理。積極貫徹精細化思想，構(gòu)建完善性的標準體系，從而保證管理環(huán)境更加規(guī)范，全面提高倉儲物流管理工作整體效能和作業(yè)質(zhì)量。在出租之前必須做好充分的資質(zhì)審查工作，對出租條件以及軟硬件設(shè)施的建設(shè)情況進行綜合性的評估，從而保證出租環(huán)境更加規(guī)范。同時，在出租的過程中，雙方必須就具體的合同細則進行完善[3]。針對出租過程中可能存在的各類風(fēng)險問題進行類型劃分，并對責(zé)任主體進行有效明確，并在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的處理方案，從而保證在風(fēng)險發(fā)生時，能夠及時地找出責(zé)任主體，進一步規(guī)范倉儲物流運行環(huán)境。不僅如此，在標準化建設(shè)的過程中，企業(yè)需要遵循相關(guān)的體制標準，從而保證所落實的工作舉措有據(jù)可依。

總之，進入21世紀，變革成為永恒的主題。變化的速度遠遠超過人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，全球物流已經(jīng)進入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對供應(yīng)鏈管理、對第方物流和對運輸、倉儲、國際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來了挑戰(zhàn)，業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅持做到領(lǐng)導(dǎo)對安全的責(zé)低落實到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實到位、員工的全意識到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。

三、結(jié)論

依前所述，在倉儲物流工作體系中，做好安全管理工作十分必要，可以說與整個物流行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，兩者之間所存在的關(guān)聯(lián)是十分密切并且不可分割的。因此，物流企業(yè)務(wù)必要就當前的倉儲物流管理現(xiàn)狀進行深入分析，掌握在管理工作落實期間存在的具體問題，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展定位以及當前物流行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，分別從安全理念、教育、消防設(shè)施建設(shè)以及出租管理等多個層面進行政策體制有效干預(yù)，從而構(gòu)建全新的管理工作體系，切實地維護倉儲物流工作環(huán)境。

參考文獻

[1]郝立.論現(xiàn)代倉儲物流企業(yè)的安全管理策略[J].價值工程，2019（28）：99-100.

[2]鄭大鯤.現(xiàn)代倉儲物流企業(yè)的安全管理策略分析[J].中國商論，2018（17）：20+23.

[3]段秀章.淺談現(xiàn)代倉儲物流企業(yè)安全管理新途徑[J].物流工程與管理，2016，38（07）：268-269.

作者簡介：楊學(xué)瑩（1973年9月27日出生），女;漢族;籍貫：遼寧大連開發(fā)區(qū);長春理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)畢業(yè);研究方向：物流 物流師中級職稱;工作單位：大連金普新區(qū)招商服務(wù)中心.

（大連金普新區(qū)招商服務(wù)中心 遼寧 大連 116600）