葉文榮

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)一步推動了各行各業(yè)的發(fā)展，但也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭也會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動風(fēng)險增強(qiáng)的后果。因此，為了進(jìn)一步避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險因素的根源，從具體的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)和風(fēng)險防范措施，進(jìn)一步探索，為重要的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的內(nèi)容及其意義、水平等等，發(fā)現(xiàn)了很多問題，并提出了促進(jìn)整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的有效措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;體制建設(shè);風(fēng)險防范

1企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)的內(nèi)容和意義

內(nèi)部控制度的作用是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，基金，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的有序的實現(xiàn)為目標(biāo)，建立健全的管理流程和制度措施，具體地說，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下幾個方面，一個是內(nèi)部控制環(huán)境，包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的制度設(shè)置，職權(quán)分配、人力資源體系、文化建設(shè)和內(nèi)部審計等相關(guān)內(nèi)容;二是風(fēng)險評估，主要用于目標(biāo)設(shè)置的合理性評估，確保全面覆蓋的風(fēng)險評估和風(fēng)險評估結(jié)果的有效性，做好相應(yīng)的風(fēng)險反應(yīng);第三，控制活動，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險評估的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制措施，確?？茖W(xué)和有效的措施;

財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性體現(xiàn)在三個方面，一個是確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度的信息，幫助企業(yè)經(jīng)營者做出科學(xué)決策，提高企業(yè)的作戰(zhàn)效能;第二是能夠明確各自的責(zé)任內(nèi)部管理者，所以風(fēng)險管理責(zé)任是特定于人，通過規(guī)章制度的完善和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高;第三，可以幫助企業(yè)更好地防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，避免經(jīng)營過程中的失誤，將財務(wù)管理中的風(fēng)險降到最低。

2企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制所面臨的挑戰(zhàn)

2.1財務(wù)部門內(nèi)控意識薄弱

由于我國企業(yè)種類繁多，且大多以經(jīng)濟(jì)效益為首要發(fā)展目標(biāo)，沒有考慮到長期發(fā)展的任務(wù)。因此，企業(yè)往往不能采取正確的措施來應(yīng)對風(fēng)險和管理資金，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問題。

2.2內(nèi)控管理經(jīng)驗不夠

對于我國企業(yè)來說，財務(wù)內(nèi)控管理問題始終是關(guān)鍵，我國企業(yè)的內(nèi)控程度尚未完全確立。因為目前企業(yè)在管理上存在著各種觀念，沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)部消耗問題，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。而在許多企業(yè)缺乏經(jīng)驗管理，沒有及時的風(fēng)險意識，公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)單位缺乏應(yīng)對風(fēng)險的能力，從而埋沒了企業(yè)經(jīng)營的根源。

2.3公司融資手段單一

我國企業(yè)的投資渠道大多以貸款為主，但就目前的發(fā)展情況來看，這種單一的資金獲取方式不利于我公司未來的發(fā)展。這個結(jié)果的原因是，中國企業(yè)可以得到經(jīng)濟(jì)支持來源少，資金不能得到一個好的操作，雖然通過金融機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)解決資本運(yùn)營的問題，但這也導(dǎo)致增加公司的債務(wù)比率，如果企業(yè)不能及時償還債務(wù)，最終會導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。

3企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的對策

3.1提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制意識

在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理者要有全局的觀念，樹立企業(yè)的風(fēng)險意識，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展和形勢、資金流和經(jīng)營效率等，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。并及時根據(jù)財務(wù)信息發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的問題，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，世界經(jīng)濟(jì)日益多元化和全球化，企業(yè)面臨的風(fēng)險也更加多樣化，這就要求企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而正確預(yù)測企業(yè)的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的對策。例如，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警側(cè)重于對盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力、發(fā)展能力等相關(guān)指標(biāo)的分析。對于項目投資，您應(yīng)該考慮投資回報、回收期和項目可能的資金需求。

3.2完善財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)

首先，企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和財務(wù)內(nèi)控管理流程。企業(yè)應(yīng)制定切實可行的財務(wù)管理控制度，使內(nèi)部控制人員在工作中遵守規(guī)章制度，提高內(nèi)部控制人員的工作效率。同時，也檢測內(nèi)部控制程度的實踐，促進(jìn)財務(wù)管理控制程度更加規(guī)范、合理。在實踐中，企業(yè)財務(wù)管理存在著復(fù)雜的內(nèi)部控制程序，使得工作不能順利進(jìn)行。因此，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)實際情況，即符合企業(yè)發(fā)展的需要和受益于內(nèi)部控制的工作，提高工作效率。第二，完善財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制。大多數(shù)企業(yè)都建立了相應(yīng)的風(fēng)險評估機(jī)制，但機(jī)制并不完善。企業(yè)要分析現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的補(bǔ)救措施，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展，也要促進(jìn)風(fēng)險評估更加科學(xué)合理。其次，建立約束機(jī)制和激勵機(jī)制。在建立激勵機(jī)制時，要公平合理，平等對待員工，從而調(diào)動員工的積極性。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該制定一些規(guī)章制度來約束他們的不良行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過激勵和考核相結(jié)合，可以增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，實現(xiàn)員工的個人潛能。而領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工要建立充分的信任關(guān)系，促進(jìn)大家共同努力，凝聚力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，提高內(nèi)部控制人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實施。

3.3加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)

首先，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，對重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和制約程序。監(jiān)督人員素質(zhì)不斷提高，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的缺陷和不足，及時向管理層報告。企業(yè)管理要高度重視，使監(jiān)督成為企業(yè)的重要組成部分。其次，建立內(nèi)部審計制度，發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督管理的作用，企業(yè)應(yīng)該建立一個獨立的審計部門或?qū)徲嬑瘑T會的各種業(yè)務(wù)活動和內(nèi)部控制機(jī)制，獨立審計評估，以便企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效實施，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理使用，業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，企業(yè)從事后監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動到事前監(jiān)督、事前監(jiān)督，在加強(qiáng)內(nèi)部審計的同時，做好內(nèi)部審計、效率審計和企業(yè)管理審計。

4結(jié)語

財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。管理層應(yīng)高度重視財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，以保證財務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)部控制意識，提高財務(wù)內(nèi)部控制程度和內(nèi)部控制評價機(jī)制，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，充分利用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督，使財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)更科學(xué)、更合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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