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        價(jià)值鏈視角下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究

        2021-05-29 15:49:10史金靈許延明
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年5期
        關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)資金資金管理價(jià)值鏈

        史金靈 許延明

        摘 要:企業(yè)管理的核心便是財(cái)務(wù)管理,而財(cái)務(wù)管理的核心便是對(duì)資金的管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化的當(dāng)下,過(guò)去對(duì)資金的管理方式已經(jīng)無(wú)法契合現(xiàn)階段對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的需求。價(jià)值鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)管理中最普遍與先進(jìn)的管理思路,越來(lái)越多的企業(yè)在管理中運(yùn)用價(jià)值鏈理念,尤其在營(yíng)運(yùn)資金管理中的應(yīng)用。所以,此次研究在價(jià)值鏈視角下挖掘出企業(yè)營(yíng)業(yè)資金管理上的問(wèn)題,并予以解決,以提升企業(yè)對(duì)資金的管理能力。

        關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;營(yíng)運(yùn)資金;資金管理

        前言:在科技含量越來(lái)越高的今天各類(lèi)企業(yè)都跟隨時(shí)代發(fā)展,企業(yè)的管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化,而企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理也較以往更加完善。在企業(yè)管理的過(guò)程中對(duì)價(jià)值鏈管理的運(yùn)用也越來(lái)越常見(jiàn),而在價(jià)值鏈管理中越來(lái)越看重整體性的協(xié)同發(fā)展,價(jià)值鏈中各個(gè)企業(yè)彼此間的整合是保障其高效率、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?;趦r(jià)值鏈對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理,成為當(dāng)下企業(yè)對(duì)資金實(shí)施管理的新思路。在對(duì)價(jià)值鏈實(shí)施內(nèi)部與外部劃分前提下,對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金實(shí)施針對(duì)性的管理。為更好掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金在價(jià)值鏈中的運(yùn)用狀況,在對(duì)其進(jìn)行分析的過(guò)程中,應(yīng)基于價(jià)值鏈進(jìn)行深入的分析,這樣才能夠更為直接地獲悉企業(yè)管理中的問(wèn)題。所以,此次研究希望基于價(jià)值鏈視角,對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化與營(yíng)運(yùn)資金管理能力的提高,給企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局帶來(lái)資金保障。

        一、價(jià)值鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理概述

        1.價(jià)值鏈概念

        所謂的價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧榱嗽鰪?qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,包括對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造、成本的控制與節(jié)約等,可以說(shuō)每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)集合體,這種集合體包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),所有環(huán)節(jié)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中,可以分為基本活動(dòng)、輔助活動(dòng),其中的基本活動(dòng)主要包含生產(chǎn)、后勤、市場(chǎng)、銷(xiāo)售和服務(wù),而輔助活動(dòng)包含了采購(gòu)、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)和企業(yè)基建等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,具有差別與聯(lián)系的各個(gè)活動(dòng)組成了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的鏈條,即為價(jià)值鏈,而其既可以體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部與外部,又可以體現(xiàn)在與上下游企業(yè)的合作中。

        2.營(yíng)運(yùn)資金管理概述

        對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理而言,通過(guò)限制企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)來(lái)控制流動(dòng)資產(chǎn)以及減少負(fù)債,以達(dá)到企業(yè)的收益最大化、對(duì)負(fù)債償還能力的最大化。在實(shí)施管理的過(guò)程中不僅要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、貨物、固定資產(chǎn)實(shí)施管理,還要對(duì)其投資活動(dòng)、收付款項(xiàng)等實(shí)施針對(duì)性的管理。對(duì)于企業(yè)而言,若想達(dá)到收益最大化的目的,應(yīng)當(dāng)不斷提升對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的力度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)現(xiàn):企業(yè)為了減少資金的支出,會(huì)加快資金的周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)收入的快速增加,因?yàn)橘Y金的快速流動(dòng)使得企業(yè)的流動(dòng)成本與流動(dòng)負(fù)債會(huì)明顯降低,最終實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)這一規(guī)律。衡量企業(yè)效益的主要辦法便是衡量營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)的快慢。營(yíng)運(yùn)資金管理的具體內(nèi)容包括貨幣資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理與應(yīng)付賬款管理等。

        3.價(jià)值鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容

        在價(jià)值鏈視角下針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金所實(shí)施的管理活動(dòng),是以完整的價(jià)值鏈作為研究的基礎(chǔ)。也就是以產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料開(kāi)始到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,然后到成品的銷(xiāo)售。在整個(gè)鏈條上到供貨商下到消費(fèi)群體中展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,各個(gè)企業(yè)或者部門(mén)相互配合創(chuàng)造最大價(jià)值。基于價(jià)值鏈視角實(shí)施的營(yíng)運(yùn)資金管理要更加系統(tǒng)化、全面化,把握每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造,以實(shí)現(xiàn)整體的價(jià)值。在對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理時(shí),主要從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度與外部?jī)r(jià)值角度實(shí)施管理。

        從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度來(lái)講,一般包含采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段,而在采購(gòu)階段往往對(duì)采購(gòu)的成本、數(shù)額、品質(zhì)等進(jìn)行考量,大都以賒銷(xiāo)的模式掌控資金;在生產(chǎn)階段往往注重產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、庫(kù)存管理;在銷(xiāo)售階段往往要對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行拓展,對(duì)合作客戶信用等進(jìn)行劃分與評(píng)估,合理控制應(yīng)收賬與催款,避免壞賬與呆賬所造成的經(jīng)濟(jì)損失等。

        從外部?jī)r(jià)值鏈的角度來(lái)講,往往是對(duì)處于上游的供貨商、下游的消費(fèi)群體展開(kāi)管理。針對(duì)供貨商方面,主要對(duì)供貨商選擇、供應(yīng)貨品數(shù)量與質(zhì)量、合作的持續(xù)性等實(shí)施分析與管理;針對(duì)消費(fèi)群體方面,主要對(duì)信用級(jí)別、銷(xiāo)售形式與銷(xiāo)售量所在比例、銷(xiāo)售途徑等。

        二、價(jià)值鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題

        1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率下降

        對(duì)于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈流轉(zhuǎn)而言,在流轉(zhuǎn)中所涉及的營(yíng)運(yùn)資金主要是來(lái)自于企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨。若應(yīng)收賬款與存貨的流轉(zhuǎn)效率越高,企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率也就越高,反之則會(huì)下降。從應(yīng)收賬款角度來(lái)講,企業(yè)為獲得更多的市場(chǎng)份額,往往采取賒銷(xiāo)的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo),也就形成了大量的應(yīng)收賬款,而應(yīng)收賬款的回款速度高低直接影響著企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金。從存貨的角度來(lái)講,存貨是企業(yè)用以銷(xiāo)售的產(chǎn)成品、在產(chǎn)品或者提供勞務(wù)時(shí)所需的材料等。存貨周轉(zhuǎn)效率是對(duì)企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)進(jìn)行反映的關(guān)鍵指標(biāo),周轉(zhuǎn)效率越高就越能體現(xiàn)出其在價(jià)值鏈中的流轉(zhuǎn)速度快。然而,現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)效率并不理想,流轉(zhuǎn)的效率處于較低的水平,而這就對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生了一定的阻礙,繼而影響整個(gè)價(jià)值鏈。

        2.外部?jī)r(jià)值鏈上相關(guān)利益者關(guān)系不穩(wěn)

        從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈來(lái)看,在整個(gè)鏈條上不僅包含了供應(yīng)商與客戶群體,還涉及了諸多其他利益者,如物流配送企業(yè)、金融服務(wù)企業(yè)等。大多數(shù)企業(yè)在與供應(yīng)商、客戶間的營(yíng)運(yùn)資金往往集中在貨款、應(yīng)付與應(yīng)收款;在與物流配送企業(yè)與金融服務(wù)企業(yè)之間,并不產(chǎn)生實(shí)際的商品購(gòu)銷(xiāo),營(yíng)運(yùn)資金主要是應(yīng)付與應(yīng)收款。這也就不難看出,企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈涉及了諸多的利益相關(guān)者,彼此間的關(guān)系將對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理產(chǎn)生巨大的影響。當(dāng)下大多數(shù)的企業(yè)與外部?jī)r(jià)值鏈中的利益關(guān)聯(lián)者關(guān)系并不穩(wěn)定,處于上游的供應(yīng)商為實(shí)現(xiàn)資金的回籠,往往會(huì)降低供貨的頻率與效率;處于下游的合作商鐘愛(ài)賒銷(xiāo)銷(xiāo)售模式,不斷積壓資金等。所以,這就在很大的程度上造成企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈中的各個(gè)利益關(guān)聯(lián)者之間的關(guān)系愈發(fā)緊張。

        3.籌資活動(dòng)過(guò)度依賴(lài)于銀行

        對(duì)大多數(shù)的企業(yè)而言,要想實(shí)現(xiàn)籌資活動(dòng)往往依賴(lài)銀行抵押貸款這一方式??梢哉f(shuō)銀行貸款的方式已經(jīng)成為獲取資金最直接、最普遍的方式,而這就不可避免地出現(xiàn)籌資方式單一的局面,造成企業(yè)承擔(dān)較高的資金壓力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。貸款利率的高低往往會(huì)受到市場(chǎng)利率的左右,造成銀行的貸款利率處于較高的層次。倘若企業(yè)的銀行貸款無(wú)法為其帶來(lái)足夠的資金,就不可避免地出現(xiàn)入不敷出的情況,企業(yè)就要用銷(xiāo)售利潤(rùn)來(lái)償還高額的貸款利息。當(dāng)下大多數(shù)的企業(yè)在籌資活動(dòng)中,普遍存在對(duì)銀行的依賴(lài),而忽視選擇多元化的籌資渠道,這就對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理帶來(lái)巨大的壓力與威脅。

        4.價(jià)值鏈上資金管理效率低

        對(duì)于價(jià)值鏈管理而言,不只是對(duì)處于價(jià)值鏈上游與下游間的利益關(guān)聯(lián)者關(guān)系的管理,而是要側(cè)重對(duì)資金所實(shí)施的有效管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)開(kāi)發(fā)線上業(yè)務(wù),不斷拓展線下業(yè)務(wù),這就促使企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜化。企業(yè)的銷(xiāo)售形式、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等,將基于價(jià)值鏈實(shí)施全新的管理模式,尤其以往對(duì)資金的管理方式,將無(wú)法契合價(jià)值鏈上的資金管理。科學(xué)的資金管理制度,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵,能夠保障企業(yè)的良性發(fā)展。所以,企業(yè)要不斷提升價(jià)值鏈上的資金管理效率。

        三、價(jià)值鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的原因

        1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈供銷(xiāo)連接不暢

        對(duì)于流轉(zhuǎn)在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的商品而言,從出庫(kù)、分揀、配送等過(guò)程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的供銷(xiāo)連接,如果出現(xiàn)連接的不及時(shí),或者是不夠暢通都會(huì)對(duì)整個(gè)內(nèi)部的價(jià)值鏈產(chǎn)生不良的影響,而對(duì)商品的流轉(zhuǎn)效率造成阻礙,甚至?xí)l(fā)生商品的堆積而占用大量的資金。受到企業(yè)內(nèi)部供銷(xiāo)連接不通暢的影響,商品的暢銷(xiāo)區(qū)域就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求,甚至是斷貨的情況,而在其他區(qū)域可能會(huì)出現(xiàn)滯銷(xiāo),大量商品出現(xiàn)積壓。正是這種供銷(xiāo)的連接不暢,造成價(jià)值鏈下的流轉(zhuǎn)效率低下,而使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度下降,影響企業(yè)整體的資金管理。

        2.對(duì)價(jià)值鏈上利益相關(guān)者關(guān)系不夠重視

        企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈中的任何利益關(guān)聯(lián)者都應(yīng)足夠重視,要與其維系良好的合作與利益共同體的關(guān)系,這樣既能夠保障貨物供應(yīng)的穩(wěn)定,又能夠獲得資金往來(lái)過(guò)程中的福利支持。然而,大多數(shù)的企業(yè)卻忽視了價(jià)值鏈中各個(gè)利益關(guān)聯(lián)者的重要性。

        在處理與利益相關(guān)者有聯(lián)系的事務(wù)上,缺乏足夠的信任與支持,過(guò)于考量自身的發(fā)展與利益。這樣就給價(jià)值鏈中利益關(guān)聯(lián)者一種被輕視,可有可無(wú)的感覺(jué),而影響了彼此之間的良好合作關(guān)系,最終造成整個(gè)價(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)效率大大降低,給企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理與資金周轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。

        3.迅速擴(kuò)張帶來(lái)融資負(fù)擔(dān)

        在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,市場(chǎng)份額趨于穩(wěn)定以后,大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)迅速實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略,就會(huì)不斷加大生產(chǎn)與促銷(xiāo)的力度,甚至是擴(kuò)建店面與生產(chǎn)線,以實(shí)現(xiàn)迅速托大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目的。企業(yè)原本經(jīng)營(yíng)中的大多數(shù)現(xiàn)金收入,對(duì)貸款利息的償還就已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的壓力。而在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中更需要大量營(yíng)運(yùn)資金的支持,也就不得不通過(guò)不斷的融資來(lái)保障自身的資金需求。這些新的融資就會(huì)再次增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)債與償債壓力,也就對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的營(yíng)運(yùn)資金造成巨大的壓力,甚至影響營(yíng)運(yùn)資金的管理與周轉(zhuǎn)。

        4.價(jià)值鏈上信息一體化程度不足

        要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值目的,不僅要實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金快速周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生增值,更要實(shí)現(xiàn)信息傳遞的速度與及時(shí)性,這樣才能夠結(jié)合市場(chǎng)需求與價(jià)值鏈作出正確、合理的預(yù)判。然而,在價(jià)值鏈上信息還不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性的一體化,這就無(wú)法利用有效的信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)判,以及對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,而影響價(jià)值鏈上資金的流轉(zhuǎn)速度。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度講,企業(yè)內(nèi)不同的部門(mén)、不同的銷(xiāo)售區(qū)域等,信息一體化的不足都會(huì)造成商品的積壓,而占用大量的資金。從外部?jī)r(jià)值鏈的角度來(lái)看,各個(gè)利益關(guān)聯(lián)者之間都離不開(kāi)信息作為溝通的橋梁,若不能加快信息一體化的進(jìn)程,就會(huì)阻礙信息的傳遞而影響溝通的效率,最終降低外部?jī)r(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)效率。

        四、優(yōu)化價(jià)值鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理的策略

        1.加強(qiáng)存貨管理,提高價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率

        在價(jià)值鏈中流轉(zhuǎn)最為頻繁的、最重要的就是存貨,可以說(shuō)存貨的周轉(zhuǎn)效率對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)效率尤為關(guān)鍵,更是側(cè)面體現(xiàn)了資金的周轉(zhuǎn)。而這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理,以實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率的提升。一方面,借助信息化方式對(duì)存貨進(jìn)行管理。也就是說(shuō)在對(duì)存貨進(jìn)行管理的過(guò)程中,企業(yè)要有效運(yùn)用信息系統(tǒng),根據(jù)價(jià)值鏈上下游與自身發(fā)展?fàn)顩r,搭建存貨管理系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一的管理,合理調(diào)配存貨以降低庫(kù)存的堆積。通過(guò)科學(xué)的方法加快存貨周轉(zhuǎn)的速度,讓存貨“活起來(lái)”。這樣就能減少對(duì)資金的占用。另一方面,企業(yè)要根據(jù)價(jià)值鏈制定存貨管理的細(xì)則。也就是根據(jù)所處價(jià)值鏈的實(shí)際情況,制定存貨管理的詳細(xì)規(guī)定,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分工,并將每筆業(yè)務(wù)及時(shí)記錄。在對(duì)存貨管理細(xì)則進(jìn)行制定時(shí),要考量?jī)r(jià)值鏈逐漸發(fā)展與優(yōu)化所帶來(lái)的變化與影響適時(shí)作出調(diào)整。

        2.改進(jìn)企業(yè)流程,確保相關(guān)利益者關(guān)系

        伴隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大,所處價(jià)值鏈的利益關(guān)聯(lián)者也就會(huì)越來(lái)越多,企業(yè)的管理流程也就愈加復(fù)雜,甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)的情況而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生阻礙。這就需要企業(yè)對(duì)管理流程不斷進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)與價(jià)值鏈中利益關(guān)聯(lián)者保持良好的關(guān)系。任何企業(yè)要想快速、持續(xù)發(fā)展,都離不開(kāi)對(duì)流程的不斷改進(jìn)與完善,這樣才能將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與營(yíng)運(yùn)資金的管理緊密融合。簡(jiǎn)化銷(xiāo)售流程并提高銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)各個(gè)環(huán)節(jié)的流通效率,保障產(chǎn)品的調(diào)配與配送的效率,提升客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。改進(jìn)后的流程適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的同時(shí),更要兼顧價(jià)值鏈上其他利益關(guān)聯(lián)者,獲得更多資金管理的幫助與支持政策。融合價(jià)值鏈管理理念制定更合理的業(yè)務(wù)流程,繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的優(yōu)化,提升營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率??偠灾?,在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程中,兼顧維系與利益關(guān)聯(lián)者的良好關(guān)系。

        3.完善融資渠道,采用多元化融資方式

        對(duì)于企業(yè)而言,不斷完善融資渠道既可保障擁有充足的營(yíng)運(yùn)資金,又能夠緩解融資帶來(lái)的成本費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)打破過(guò)于依賴(lài)銀行貸款的模式,而采取更為多元化、多樣化的融資方式。首先,可以借助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)融資。也就是說(shuō)針對(duì)供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè),由銀行根據(jù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與提供專(zhuān)屬的金融產(chǎn)品或者服務(wù),在不用抵押的情況就能夠獲得資金。其次,以租貸的方式獲得融資。也就是企業(yè)將閑置的場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備租貸給需要企業(yè),或者以租貸的方式獲得所需設(shè)備,這樣企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)大量的現(xiàn)金流入,而減少對(duì)自有資金的消耗與占用。最后,有效利用互聯(lián)網(wǎng)金融獲得融資。互聯(lián)網(wǎng)金融融資模式已經(jīng)成為當(dāng)下各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)融資的重要方式之一。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融能夠以最低的融資成本,在最短的時(shí)限內(nèi)以最便捷的方式獲得所需的資金。

        4.優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),加快信息流轉(zhuǎn)效率

        企業(yè)要想充分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用,就需要對(duì)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化,而這就需要將內(nèi)外價(jià)值鏈密切聯(lián)系到一起,實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上下游合作企業(yè)的緊密結(jié)合。企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的過(guò)程中,就會(huì)涉及到諸多的供貨商,企業(yè)要將供貨商與自身的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)施融合,打造一條堅(jiān)固而穩(wěn)定的價(jià)值鏈。這就既可對(duì)運(yùn)營(yíng)成本實(shí)施有效控制,又能促進(jìn)價(jià)值鏈的流轉(zhuǎn)速度,從而加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的進(jìn)一步管理。此外,要重視對(duì)價(jià)值鏈系統(tǒng)內(nèi)信息流轉(zhuǎn)效率的提升,保障每個(gè)環(huán)節(jié)的信息都能夠快速傳遞。而這就需要企業(yè)結(jié)合價(jià)值鏈,打造專(zhuān)屬的信息交流與傳遞平臺(tái),將供貨信息、銷(xiāo)售信息、市場(chǎng)波動(dòng)信息等,在價(jià)值鏈內(nèi)部及時(shí)向各個(gè)關(guān)聯(lián)部門(mén)與人員進(jìn)行傳遞,繼而降低商品的積壓與滯銷(xiāo)現(xiàn)象的發(fā)生,規(guī)避對(duì)資金的占用。

        五、結(jié)論

        對(duì)營(yíng)運(yùn)資金實(shí)施的管理活動(dòng),已然成為企業(yè)眾多管理活動(dòng)中的重中之重,而企業(yè)將價(jià)值鏈管理思想放到營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi),基于價(jià)值鏈對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理展開(kāi)深入的研究,不但契合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中價(jià)值最大化的目的,更契合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。所以,基于價(jià)值鏈視角下對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究,在對(duì)價(jià)值鏈予以優(yōu)化的同時(shí),將對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理體系進(jìn)行完善,而有效解決企業(yè)資金管理中遭遇的困境,提升對(duì)資金的管理效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱愛(ài)群.供應(yīng)鏈視角下醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理分析[J].會(huì)計(jì)師,2020(15):47-48.

        [2]徐靜.基于價(jià)值鏈視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(30):35-36.

        [3]范業(yè)燕.國(guó)有大型家電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理重組模式解讀——基于價(jià)值鏈視角[J].財(cái)會(huì)通訊,2018(32):8-10+129.

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