陳文艷

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，科學(xué)技術(shù)不斷地推動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技不僅提高了我們的生活品質(zhì)，更加改變了我們的工作、學(xué)習(xí)等等?？萍荚谖锪髦械膽?yīng)用大大提高了我們的工作效率，使得現(xiàn)代物流在絕大部分企業(yè)中施工物資、材料的運(yùn)輸、保存，相比于傳統(tǒng)企業(yè)物資管理，需要依靠大量的人力、物力同時(shí)成本也在不斷地增加。為了追求高效益和高利潤空間，不少企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代物流思想投入到物資管理中去，大大減輕了企業(yè)成本，為企業(yè)更好發(fā)展提供了新的后盾，這種新的方法得到了更多企業(yè)的效仿，但是如何把現(xiàn)代物流思想更好的與物資管理相結(jié)合，效仿不當(dāng)只能得到東施效顰事倍功半的成效，因此要想充分將現(xiàn)代物流思想運(yùn)用到企業(yè)物資管理中去，值得深思。

關(guān)鍵詞：物資管理 ;現(xiàn)代物流 ;施工企業(yè)

現(xiàn)目前施工企業(yè)的發(fā)展，需要現(xiàn)代物流思想的引導(dǎo)，施工企業(yè)因其規(guī)模大，所需原材料、物資用量大、種類復(fù)雜，這其中所需的運(yùn)輸費(fèi)用多，成本高，如果運(yùn)用現(xiàn)代物流思想優(yōu)化運(yùn)輸方式、存儲(chǔ)方式將會(huì)提高企業(yè)效率，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、物資管理概念

目前我國由于我國仍屬制造業(yè)大國，不管是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，都離不開物資的管理，建筑行業(yè)需要對建筑所需材料進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)存等一系列好的管理;餐飲行業(yè)需要對食材、調(diào)味品的運(yùn)輸、保存;服裝行業(yè)需要進(jìn)行布料的轉(zhuǎn)運(yùn)、成衣的運(yùn)輸、如何保存等等，均需要良好的物流管理，物流管理的范疇包括：產(chǎn)品類型、種類、以及各個(gè)產(chǎn)品效期情況，物流管理還應(yīng)包含有序的完成企業(yè)所需物資的采購、以及接受訂單的多少、成品如何存儲(chǔ)和運(yùn)輸，如何采購更便宜優(yōu)質(zhì)的原材料、更好的保存成品，使其在運(yùn)輸過程中不受影響，在這過程中需要大量的人力、資金的支持，更需要良好有序的物流管理思維。

二、現(xiàn)代物流思想

物流一詞通俗的認(rèn)為就是運(yùn)輸之意，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流范圍逐漸擴(kuò)大，許多專家也對物流提出了不同的定義，從簡單運(yùn)輸概念，到現(xiàn)如今的現(xiàn)代物流概念;現(xiàn)代物流是指將目前獲取的信息、產(chǎn)品及信息的運(yùn)輸傳遞、成品的存儲(chǔ)以及產(chǎn)品包裝等聯(lián)合起來的新型集成式管理概念。物流概念之所以不斷發(fā)展，是在與時(shí)俱進(jìn)跟隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，其最后的要求往往是節(jié)約企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)為需要者提供更好的服務(wù);總之現(xiàn)代物流隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷變化，其本質(zhì)是節(jié)約成本，獲取更好的服務(wù)，企業(yè)及個(gè)人取得最大利益。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息的多元化，依賴信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代物流發(fā)展變得越來越全球化、智能化、信息化，成為各大企業(yè)爭相追求先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理，其中信息化是現(xiàn)代物流思想的重點(diǎn)，現(xiàn)代物流思想離不開信息化，目前，現(xiàn)代物流憑借現(xiàn)代信息技術(shù)，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，使得運(yùn)輸成為產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)必不可少的一步，現(xiàn)代物流通過自己的特點(diǎn)，獨(dú)有的運(yùn)輸供應(yīng)鏈甚至控制了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)輸，如果企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)完成沒有物流的及時(shí)運(yùn)輸，會(huì)出現(xiàn)滯銷危機(jī)，不得不降價(jià)處理既破壞了市場價(jià)格平衡又損害企業(yè)自身利益，因此，現(xiàn)代物流與信息技術(shù)的優(yōu)化結(jié)合，可以起到提高施工企業(yè)質(zhì)量、并為其節(jié)約成本。

三、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)的現(xiàn)狀

首先企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化可以創(chuàng)新企業(yè)管理理念，引導(dǎo)施工企業(yè)健康有序發(fā)展，目前絕大部分施工企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)，整個(gè)施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理思維，目前我國施工企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未能經(jīng)過良好的管理能力培訓(xùn)，缺乏企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光，不少施工企業(yè)依靠自己本身的物流運(yùn)輸，拒絕將項(xiàng)目轉(zhuǎn)交于第三方執(zhí)行，表面上看其在節(jié)約資金，實(shí)則拖延整個(gè)施工進(jìn)度，而且運(yùn)輸過程中無法避免損耗;其次，部分物資管理出現(xiàn)不當(dāng)，由于沒有相應(yīng)的設(shè)備支持，不少施工企業(yè)忽視了物資管理的重要性，所以不會(huì)將現(xiàn)代物流思想引入企業(yè)的物資管理中，無法將本企業(yè)的現(xiàn)代物流思想與信息化技術(shù)整合，傳統(tǒng)的物資管理模式，無法達(dá)到施工去也追求效益和品質(zhì)的目的。最后是物資管理人才的匱乏，人才匱乏多方面原因?qū)е?，一是由于長期沒有資本的傾向，無法吸引該方面優(yōu)秀人才的向往，導(dǎo)致該方面人才的匱乏;其實(shí)物資管理在目前企業(yè)往往屬于后勤人員，地位低，得不到企業(yè)重視，企業(yè)無法為其提供職業(yè)規(guī)劃;最后是物資管理人員長期從事該行業(yè)思維僵化，加之長期沒有進(jìn)行有效、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

四、現(xiàn)代物流思想運(yùn)用于施工企業(yè)物資管理的必要性

在目前市場經(jīng)濟(jì)為主的競爭模式下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)本身技術(shù)需要的同時(shí)，更重要的是施工企業(yè)自身的管理，以及根據(jù)市場發(fā)展趨勢及時(shí)調(diào)整方向;目前企業(yè)不斷優(yōu)化，各項(xiàng)潛力有限，但是物流行業(yè)尚未全面開發(fā)，擁有巨大的潛力，現(xiàn)代物流相較于傳統(tǒng)運(yùn)輸優(yōu)勢顯而易見，現(xiàn)代物流不僅可以為企業(yè)提供高效的運(yùn)輸、銷售以及采購方式，更加可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，它可以更快速的將市場信息傳遞給企業(yè)，以便于企業(yè)更好的應(yīng)對，提高企業(yè)對市場的敏銳性，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式，物流是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必不可少的后勤保障，在提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式起著舉足輕重的重要作用。雖然建筑業(yè)目前高速發(fā)展，但其自身施工時(shí)間長、物資復(fù)雜且多，規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)成本也在不斷上升，原材料上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲等，更加需要現(xiàn)代物流思想為其節(jié)約成本，加快資金周轉(zhuǎn)。

五、如何加強(qiáng)現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)的結(jié)合

（一）合理的采購計(jì)劃

物資管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，施工企業(yè)的物資管理主要表現(xiàn)在物資的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、供應(yīng)等各個(gè)方便，企業(yè)要做好物資管理必須將現(xiàn)代物流思想充分結(jié)合。首先，優(yōu)化物資管理系統(tǒng)，管理層做到對企業(yè)的全權(quán)了解。對于采購的物資，要先提出采購計(jì) 劃，得到審批再實(shí)施，量布裁衣，根據(jù)施工的需要，做出合理的計(jì)劃，避免大量原材料的浪費(fèi)，對于采購產(chǎn)品方面，杜絕一人決斷的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的采購小組，合理分工，對于原材料進(jìn)行原地檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)避免貪污腐敗的出現(xiàn)，運(yùn)用現(xiàn)代物流思想，避免大量原材料的浪費(fèi)，盡可能的實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)物資的充分利用，實(shí)現(xiàn)零庫存的目的。

（二）完善內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

首先，明確目前施工企業(yè)的自我定位，優(yōu)化物資的供應(yīng)和施工質(zhì)量體系才能使物資管理工作達(dá)到目標(biāo)值，節(jié)約在物資運(yùn)輸和保存過程中的成本，優(yōu)化資源的合理配置，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)效率，使得施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化;其次，在施工企業(yè)管理方面，實(shí)施科學(xué)的管理的方法，建立健全施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度，沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，動(dòng)員全體學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流思想，人人參與管理;最后加強(qiáng)現(xiàn)代物流思想的普及，組織全體員工有秩序的學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流思想。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化物流思想與物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系

首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)代化物流思想的學(xué)習(xí)，從源頭控制成本，由于自身職業(yè)的限制，會(huì)計(jì)一般很少親自參與到施工項(xiàng)目中，通過現(xiàn)代化物流思想的培訓(xùn)，更加形象的使會(huì)計(jì)人員了解施工細(xì)節(jié)，面對一項(xiàng)項(xiàng)成本支出，在他們眼中更加具體化，從而更好地評估企業(yè)成本;其次，實(shí)施透明的采購銷售管理制度，鼓勵(lì)全員監(jiān)督，每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)及時(shí)公布，不僅可以提高員工的積極性和集體榮譽(yù)感，更加可以杜絕施工企業(yè)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生;最后，及時(shí)接受相關(guān)監(jiān)管部門的審查，在社會(huì)樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化。

六、結(jié)語

大部分施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與現(xiàn)代物流思想緊密相關(guān)，目前，物流行業(yè)作為第三方潛能，成為各行各業(yè)的大力追捧，現(xiàn)代物流思想依賴先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在我國各個(gè)施工企業(yè)的作用不可替代，在目前市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，現(xiàn)代物流思想優(yōu)化了施工企業(yè)的物資管理，積極引導(dǎo)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)，引導(dǎo)企業(yè)建立高效的物資管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，相信在以后的發(fā)展中現(xiàn)代物流思想與施工企業(yè)的物資管理更加緊密結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，使得企業(yè)在目前激烈的競爭中有一席生存之地，推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展，也帶動(dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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