付龍

摘 要：經(jīng)濟(jì)增加值作為全新的業(yè)績考核和價(jià)值管理指標(biāo)，國內(nèi)外均有所應(yīng)用研究。在企業(yè)年度績效考核指標(biāo)中將經(jīng)濟(jì)增加值作為重要的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，彌補(bǔ)了以往考核中的缺陷。本文從經(jīng)濟(jì)增加值涵義和應(yīng)用研究方面著手，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值功能、優(yōu)點(diǎn)和缺陷作了簡單闡述，然后分析了當(dāng)前在企業(yè)績效考核中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值產(chǎn)生的問題，最后提出了應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值;企業(yè);績效考核;應(yīng)用

伴隨著現(xiàn)代管理理念的改變，諸多企業(yè)在治理理念上慢慢過渡到了價(jià)值管理，也就是要為企業(yè)的所有者創(chuàng)造出更高的價(jià)值。與該改變相適應(yīng)，企業(yè)在績效考核上也慢慢配套發(fā)展形成了用來衡量企業(yè)股東價(jià)值的考核指標(biāo)。作為企業(yè)績效評(píng)估中的重要指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值可以將企業(yè)的諸多經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一起來，幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)績效評(píng)估理論不僅是新的財(cái)務(wù)管理方法，還是管理學(xué)思維的重大改革。

一、經(jīng)濟(jì)增加值概述

1.涵義

在很早以前，一位管理學(xué)大師表示，人們常說的利潤是指留存下來用來回報(bào)股份的金額，但這并非實(shí)際意義上的利潤。因?yàn)?，如果企業(yè)沒有獲得高過資金成本的利潤則為虧損。例如，繳納稅款好像帶來了利潤，但實(shí)際上并沒有，企業(yè)獲得的回報(bào)依舊比資源消耗低，這并非價(jià)值創(chuàng)造，而是價(jià)值損害。企業(yè)的實(shí)際盈利應(yīng)是考慮了權(quán)益資本成本后的金額，所以只有符合該項(xiàng)條件的業(yè)績指標(biāo)才可以充分反映出企業(yè)的盈利能力。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)是鑒于“企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值超出總成本，并涵蓋股權(quán)與債務(wù)成本以后的結(jié)余才屬于實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造”這樣的邏輯前提而產(chǎn)生的，其屬于稅后凈利潤通過調(diào)整，扣除一切資本成本后獲得的經(jīng)濟(jì)利潤值。因?yàn)榭紤]了權(quán)益資本成本，經(jīng)濟(jì)增加值比其他任何傳統(tǒng)考核指標(biāo)更能體現(xiàn)出股東利益。

在國內(nèi)，國務(wù)院資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在早前制定的有關(guān)以經(jīng)濟(jì)增加值為主增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值管理的意見中提到，經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)的源于投資的收益高出資本成本的盈利，也就是稅后凈營業(yè)利潤超過資本成本的凈值。其度量的是資本利潤，而非會(huì)計(jì)利潤。其關(guān)鍵在于投資是有成本的，只有當(dāng)企業(yè)的盈利超出資本成本的時(shí)候，才會(huì)提升資本利用率，給股東帶來價(jià)值。

2.應(yīng)用研究

（1）國外應(yīng)用。在西方國家，經(jīng)濟(jì)增加值長期以來受到了大部分企業(yè)的關(guān)注，因?yàn)槠淠軌虼龠M(jìn)高層管理者合理運(yùn)用資本及留存收益。對(duì)于企業(yè)而言，股東資本與留存收益并非免費(fèi)的，其需要獲得相應(yīng)的回報(bào)，所以管理者會(huì)十分認(rèn)真地運(yùn)用資本，想盡辦法考慮怎么提升資本運(yùn)營管理能力;怎么借助資產(chǎn)重構(gòu)提升資產(chǎn)產(chǎn)出效率;怎么減少?zèng)Q策時(shí)間，提升運(yùn)行效率，全面發(fā)揮生產(chǎn)能力;怎么追求利潤增長，而非隨意增加項(xiàng)目、拓展產(chǎn)業(yè)以及擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。只有解決好這些問題，企業(yè)在管理方面才會(huì)更加有效且科學(xué)，才可以有效提升資產(chǎn)流動(dòng)性與資本周轉(zhuǎn)率。

在制造領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用獲得了不錯(cuò)的效果，比方說，索尼、戴爾等企業(yè)，因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)增加值的有效運(yùn)用，企業(yè)績效遠(yuǎn)高于市場平均水平與同行業(yè)別的企業(yè)。譬如，Briggs&Stratton企業(yè)，其屬于大型的制造企業(yè)，生產(chǎn)和發(fā)動(dòng)機(jī)有關(guān)的產(chǎn)品。在經(jīng)過長時(shí)間盈利后，企業(yè)陷入虧損境地，正在這時(shí)，企業(yè)高層管理者決定重新構(gòu)建考核體系，全面改善經(jīng)營情況，其中的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值。在運(yùn)用這種方式的前些年，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高到了百分之二十五以上，會(huì)計(jì)利潤也從過去的負(fù)數(shù)變成了正數(shù)，并獲得了很大的提升，資本回報(bào)率也隨之上升。如此看來，經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用效果是非常好的。Herman Miller是一家著名的家具制造商，該企業(yè)在早前發(fā)展過程中陷入困境，后來企業(yè)管理高層決定運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值來加以改善自身的經(jīng)營狀況。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)管理制度的一年內(nèi)，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值從原本的一千萬美元提升到了四千萬美元，同時(shí)企業(yè)職工的個(gè)人財(cái)富也得到了提升。

在服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)增加值也是非常適用的，其幫助了許多企業(yè)有效地改善了績效，這些企業(yè)大多涉足電信、醫(yī)療、金融和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，譬如Penney與Tennt Healthcare等。這些企業(yè)均將經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)重要的管理工具，并取得了非常好的效果。綜上表明，經(jīng)濟(jì)增加值為企業(yè)管理帶來了變革，基于此企業(yè)的管理模式正式步入了新的時(shí)期。

（2）國內(nèi)應(yīng)用。在二十一世紀(jì)初，中國就有部分研究機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用進(jìn)行了研究。隨著時(shí)間的推移，潘飛等將經(jīng)濟(jì)增加值引入了作業(yè)成本法，論述了作業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)增加值的相融使用和整合步驟，同時(shí)通過對(duì)比整合前后成本法提供成本信息的質(zhì)量，證實(shí)了作業(yè)成本法和經(jīng)濟(jì)增加值相融是非常好的戰(zhàn)略方式。孫宏艷使用經(jīng)濟(jì)增加值設(shè)計(jì)了涵蓋企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)估和管理模式等在內(nèi)的價(jià)值管理模式。李小平探索了經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化治理的價(jià)值，通過經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)資產(chǎn)保值增值的概念以及計(jì)算模型進(jìn)行了新的界定，接著提出了要把經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)治理關(guān)鍵的結(jié)論。

中國部分大型企業(yè)通過考察外國企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理模式的應(yīng)用情況，慢慢理解了經(jīng)濟(jì)增加值的管理理念，開始在企業(yè)內(nèi)部使用經(jīng)濟(jì)增加值管理模式。譬如，中化國際把經(jīng)濟(jì)增加值引入了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和投資管理，通過經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力加以分析;寶鋼集團(tuán)通過經(jīng)濟(jì)增加值展開薪資獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃與績效評(píng)估、價(jià)值診斷與資本預(yù)算等;上海某企業(yè)把經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用在了業(yè)務(wù)組合績效診斷以及管理戰(zhàn)略、績效評(píng)估與激勵(lì)制度上。周柏寧把經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用在了銀行績效評(píng)估中，建立了經(jīng)濟(jì)增加值多維度績效評(píng)估結(jié)構(gòu)，同時(shí)對(duì)健全評(píng)價(jià)提出了保障措施。

二、經(jīng)濟(jì)增加值的功能

1.激發(fā)經(jīng)營者積極性

經(jīng)濟(jì)增加值和利潤以及現(xiàn)金貢獻(xiàn)指標(biāo)比較起來，前者并非僅僅是簡單的管控，而是積極調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性。國資委制定了統(tǒng)一的績效考核指標(biāo)體系，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)的共同目標(biāo)，在該體系下，企業(yè)財(cái)富提升的受益方就是企業(yè)經(jīng)營管理者，這樣一來不但可以提高企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性，還可以準(zhǔn)確引導(dǎo)以及鼓勵(lì)各層面的員工主動(dòng)在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)過程中貢獻(xiàn)出自身價(jià)值，促進(jìn)管理和勞動(dòng)技能的發(fā)展，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，促使企業(yè)資源的科學(xué)合理使用。另外，經(jīng)濟(jì)增加值有效解決了財(cái)務(wù)報(bào)表尚未考慮到的資本成本問題，其經(jīng)過調(diào)整和計(jì)算的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠幫助管理者掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況與資本利用率，繼而給管理者提出更嚴(yán)格的要求。

2.促進(jìn)投資行為規(guī)范化

根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式可以了解到，經(jīng)濟(jì)增加值是由資本成本以及稅后凈利潤決定的。其中，資本成本的導(dǎo)向作用將促使企業(yè)進(jìn)行更合理、更精準(zhǔn)的投資決策，可以幫助企業(yè)增強(qiáng)主業(yè)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，有效預(yù)防盲目資本投入，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加資本利用率。再者經(jīng)濟(jì)增加值有利于激勵(lì)企業(yè)提高研發(fā)、職工培訓(xùn)等有益于企業(yè)長期發(fā)展的支出，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營管理者著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)長期業(yè)績。

3.有效維護(hù)股東權(quán)益

以經(jīng)濟(jì)增加值為主制定企業(yè)的經(jīng)營管理制度，可以有效維護(hù)股東權(quán)益，對(duì)克服企業(yè)經(jīng)營管理者的行為短期化是很有幫助的。企業(yè)股東可以通過查看利潤表以及其他財(cái)務(wù)報(bào)表掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，也能夠通過經(jīng)濟(jì)增加值掌握企業(yè)的資本使用效益，繼而根據(jù)情況決定是否在將來對(duì)企業(yè)投入更多的資金。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)經(jīng)營管理者為達(dá)到個(gè)人目標(biāo)，往往會(huì)直接選擇短期利益，可是采用經(jīng)濟(jì)增加值管理模式以后，由于考慮了資金風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間價(jià)值，將有益于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的行為長期化，有益于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.科學(xué)降低管理成本

經(jīng)濟(jì)增加值理論提出了全面成本管理理念，這一理念認(rèn)為成本不單單涵蓋了財(cái)務(wù)賬面上的經(jīng)營成本，同時(shí)也涵蓋了很容易被忽略的賬面上沒有一一反映出來的資本成本。不關(guān)注資本成本就無法關(guān)注到股東利益，也無法關(guān)注到資本利用率。企業(yè)營運(yùn)業(yè)務(wù)變革初始會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營成本，但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)驗(yàn)曲線的發(fā)展，其會(huì)減少資金占用繼而實(shí)現(xiàn)資本成本大額降低，此時(shí)該變革就會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。

5.增強(qiáng)管理人員管理能力

以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，建立企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，有助于企業(yè)的經(jīng)營管理者理清思路，提出提高經(jīng)濟(jì)增加值的綜合策略。經(jīng)濟(jì)增加值不僅可以幫助高層管理者科學(xué)地制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，還可以幫助構(gòu)建企業(yè)特有的管理理念與文化。從國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，經(jīng)濟(jì)增加值簡單易操作，便于在全體職工中開展推廣。只有通過不斷努力，構(gòu)筑全體職工都認(rèn)同的經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)文化與氛圍，企業(yè)才可以和經(jīng)濟(jì)增加值同步發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

經(jīng)濟(jì)增加值本身是評(píng)估企業(yè)業(yè)績的考核指標(biāo)，其特點(diǎn)是考慮了資本成本，可以有效地調(diào)解管理者決策和企業(yè)股東權(quán)益之間的矛盾與沖突，可以幫助企業(yè)開展更為科學(xué)的價(jià)值管理，從而促使企業(yè)股東權(quán)益最大化。但是在實(shí)際工作應(yīng)用中，我們了解到經(jīng)濟(jì)增加值考核也存在限制，譬如不能在規(guī)模不一樣的企業(yè)間進(jìn)行對(duì)比、尚未考慮到現(xiàn)金流等。

1.優(yōu)點(diǎn)

（1）充分體現(xiàn)了企業(yè)股東權(quán)益最大化。因?yàn)榭紤]了權(quán)益資本在內(nèi)的一切資本成本，經(jīng)濟(jì)增加值充分反映出了企業(yè)在一定階段內(nèi)財(cái)務(wù)價(jià)值量的縮減或提升，可以充分反映企業(yè)的實(shí)際盈利能力，全面衡量了股東財(cái)富是不是有所遞增。從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上來看許多企業(yè)都是盈利的，但是實(shí)際并未給股東帶來財(cái)富，只有當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤超出所有資本成本時(shí)，才可以給股東帶來財(cái)富，否則就是侵蝕了企業(yè)股東的財(cái)富。經(jīng)濟(jì)增加值關(guān)注資本成本，可以幫助企業(yè)有效地預(yù)防這種隱性虧損情況的產(chǎn)生，防止企業(yè)決策人員形成錯(cuò)誤的判斷，誤導(dǎo)其持續(xù)地追加資本投入，使得隱性虧損持續(xù)遞增，以致慢慢發(fā)展成顯性虧損。

（2）考慮到了資本機(jī)會(huì)成本。以往的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)反映的是企業(yè)自身產(chǎn)生的成本，并未對(duì)企業(yè)股東投資的機(jī)會(huì)成本加以考慮，因而在很大幾率上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理者出現(xiàn)短期行為，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展帶來不良影響。經(jīng)濟(jì)增加值充分彌補(bǔ)了該問題，其認(rèn)為只有企業(yè)的收益水平超出一般社會(huì)平均收益水平，才可以算是給企業(yè)股東帶來了價(jià)值，而機(jī)會(huì)成本即平均收益水平的一大表現(xiàn)。

（3）調(diào)整管理者決策和股東權(quán)益之間的矛盾與沖突。相比以往的指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)勢(shì)在于可以把股東利益和管理者業(yè)績結(jié)合起來，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增加值屬于絕對(duì)值，提升經(jīng)濟(jì)增加值的決策也會(huì)提高股東的經(jīng)濟(jì)收益，所以使用經(jīng)濟(jì)增加值可以處理好決策優(yōu)化問題。例如，在考核管理者的過程中，如果采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，管理者為了獲得好的考核成績，往往會(huì)縮減已有的投資報(bào)酬率低但卻超出資本成本的資產(chǎn)，或者是直接放棄超出資本成本而小于投資報(bào)酬率的投資機(jī)會(huì)，如此一來就會(huì)直接損害到企業(yè)股東的利益。使用經(jīng)濟(jì)增加值可以讓管理者和股東的目標(biāo)達(dá)成一致，繼而促使股東權(quán)益最大化。

2.缺陷

（1）不能對(duì)比規(guī)模有差別的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)增加值是一種衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量指標(biāo)，屬于絕對(duì)值概念，雖然可以反映出經(jīng)濟(jì)效益的大小，卻無法反映出真實(shí)效益的相對(duì)大小。所以在對(duì)規(guī)模不同的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)的過程中，難以肯定地判定經(jīng)濟(jì)增加值高者一定擁有更高的效益水平。

（2）對(duì)現(xiàn)金流的思考不足?，F(xiàn)金流和企業(yè)價(jià)值是緊密相連的，倘若現(xiàn)金流不足，那么就算經(jīng)濟(jì)增加值非常大，企業(yè)價(jià)值仍舊無法實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中，通常會(huì)為了自身的利益，只在乎自己經(jīng)營管理期間每年的經(jīng)濟(jì)增加值，從而直接忽視了現(xiàn)金流，長此以往就會(huì)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的價(jià)值。

（3）關(guān)注非財(cái)務(wù)信息的力度較弱。在使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)對(duì)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估時(shí)，其對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注力度較弱，無法提供企業(yè)在整體經(jīng)營規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特征與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的非財(cái)務(wù)信息。

四、企業(yè)績效考核環(huán)節(jié)采用經(jīng)濟(jì)增加值的不利因素

1.治理結(jié)構(gòu)完整性不夠

現(xiàn)階段，經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟(jì)體制改革，我國企業(yè)在體制構(gòu)建方面已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但仍然存在一些不利因素妨礙了企業(yè)的發(fā)展。比如，企業(yè)的管理理念仍舊缺乏先進(jìn)性，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力還有待提升。企業(yè)的“三會(huì)一層”雖然已經(jīng)建立但很多形同虛設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營管理者在企業(yè)的權(quán)利分配中占據(jù)著很大的比重，對(duì)企業(yè)發(fā)展和重大決策擁有著主導(dǎo)權(quán)。而且，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者源自企業(yè)內(nèi)部，雖積累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的掌握仍然是不夠的，和職業(yè)經(jīng)理人比較還有很大的距離。所以，在企業(yè)管理中存在著短視的情況，管理者不具備長遠(yuǎn)決策的視角，給經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用帶來了很大的麻煩。

2.經(jīng)營管理理念缺乏先進(jìn)性

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理理念仍舊缺乏先進(jìn)性，企業(yè)發(fā)展依舊停滯于增加企業(yè)規(guī)模與追求規(guī)模效應(yīng)等方面，忽視了企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造力。經(jīng)濟(jì)增加值核算方法把權(quán)益資本考慮到了企業(yè)利潤核算中，其作為調(diào)整后的會(huì)計(jì)利潤，可以更加準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和價(jià)值創(chuàng)造能力。所以，不僅要將經(jīng)濟(jì)增加值作為經(jīng)營績效的考核指標(biāo)，還要將其作為提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的工具，只有這樣才能最大限度發(fā)揮其作用。如果不轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營管理理念，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的效果就會(huì)大打折扣。

3.資本市場發(fā)展成熟度不足

經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用和資本市場的發(fā)展程度有著緊密的聯(lián)系。在國外，由于資本市場更加完善，所以經(jīng)濟(jì)增加值具備非常大的應(yīng)用空間。而在我國，由于資本市場還不成熟，缺乏完整性和系統(tǒng)性，企業(yè)融資成本比市場融資成本少，使得在經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用中會(huì)很大幾率出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致無法精準(zhǔn)衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，以致推廣經(jīng)濟(jì)增加值的難度較高。

五、企業(yè)績效考核科學(xué)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值的策略

1.積極構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理理念

在新形勢(shì)下，只有企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化經(jīng)營管理模式，主動(dòng)將經(jīng)營管理理念從傳統(tǒng)的只追求經(jīng)濟(jì)利潤轉(zhuǎn)變成追求價(jià)值，才能提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。基于此，企業(yè)管理者需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展理念，通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)要精準(zhǔn)地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)增加值考核的作用，在把其作為績效考核指標(biāo)的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到其也屬于價(jià)值管理體系。企業(yè)管理者不僅要在企業(yè)的日常管理中主動(dòng)推廣經(jīng)濟(jì)增加值考核方法，強(qiáng)化全體職工對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值考核的認(rèn)知，也要在企業(yè)戰(zhàn)略和決策的制定中貫徹經(jīng)濟(jì)增加值考核方法，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立與經(jīng)濟(jì)增加值有關(guān)的文化。在企業(yè)績效考核中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)當(dāng)逐步推進(jìn)，在執(zhí)行中企業(yè)需要對(duì)其有準(zhǔn)確的認(rèn)知，并且結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用方法，制定出適于本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用政策，同時(shí)制定出具體的實(shí)施計(jì)劃，借此增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

2.努力構(gòu)建健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)情況和經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用存在著緊密的關(guān)系。隨著國內(nèi)企業(yè)改革的持續(xù)深化，我國企業(yè)正在朝著混合所有制改革推進(jìn)，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開治理，建立健全“三會(huì)一層”等機(jī)構(gòu)，推動(dòng)每個(gè)職能部門獨(dú)立運(yùn)行，使用現(xiàn)代專業(yè)管理方法提高企業(yè)的治理水平。但是，由于歷史原因以及企業(yè)改革本身的獨(dú)特性，現(xiàn)階段許多企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)上仍存在很大的欠缺，尚未達(dá)到所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的有效分離，基于此企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化治理結(jié)構(gòu)改革。比如，嚴(yán)格約束股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的職權(quán)，強(qiáng)化各部門運(yùn)行的獨(dú)立性，提高企業(yè)經(jīng)營決策的合理性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中提高中小股東參加的力度，為其提供參加企業(yè)經(jīng)營管理的路徑，以有效提高企業(yè)的發(fā)展活力和保護(hù)中小股東的合法權(quán)益。為企業(yè)引入外部職業(yè)經(jīng)理人，借此實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值管理文化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值在績效考核中的有效運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)資本創(chuàng)收力度。

3.健全國內(nèi)資本市場

在資本市場不健全的情況下，由于無法對(duì)資本成本進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用易于發(fā)生誤差。所以，健全推廣和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值所必需的資本市場，消除國內(nèi)資本市場存在的不確定性，需要各方面展開努力：第一，強(qiáng)化資本市場相關(guān)的法律體系，為資本市場的有效運(yùn)行提供法律方面的支持;第二，強(qiáng)化對(duì)資本市場的監(jiān)督與管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體實(shí)施制度約束，維護(hù)好金融秩序，防止發(fā)生比較嚴(yán)重的金融犯罪情況;第三，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的資本市場競爭體系，將資本進(jìn)入門檻放寬，提高資本市場活力，強(qiáng)化良性競爭，推動(dòng)資本市場進(jìn)一步完善，促進(jìn)資本市場的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值提供便利的外部條件。

六、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)中的應(yīng)用還需持續(xù)探究，我們應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)自身與國內(nèi)市場的實(shí)際情況，借鑒國外有關(guān)經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用模式，制定出具體有效的實(shí)施計(jì)劃，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)績效考核中的不足，從而增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

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