趙思佳

新冠疫情將人類社會置于空前的不確定性之中，再加之國際形勢的變化、國內(nèi)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，各行各業(yè)都面臨巨大的考驗。對商業(yè)銀行而言，對公服務的底層邏輯隨之發(fā)生了改變。在充滿不確定性的市場環(huán)境下，企業(yè)迫切需要更為多元的金融與非金融服務。銀行則需要更好的協(xié)同能力與資源整合能力來滿足客戶不斷變化的需求。

以此為出發(fā)點，中信銀行在2020年全面確立了以協(xié)同發(fā)展為核心的對公金融戰(zhàn)略。這種協(xié)同是對內(nèi)協(xié)同與對外協(xié)同的融合，也是融融協(xié)同與產(chǎn)融協(xié)同的并舉，更是業(yè)務發(fā)展與風險防控的并重。

事實上，去年以來，中信集團將協(xié)同工作提升到前所未有的高度。集團層面成立了中信集團協(xié)同委員會，加強頂層設計，以更大的格局、更高的標準提出聯(lián)合融資“一萬億”愿景目標。在中信銀行層面，中信銀行以客戶為中心，深化協(xié)同體制機制改革，與集團各子公司通力合作，最終不負使命，圓滿完成任務。

去年全年，依托“中信聯(lián)合艦隊”，中信銀行的聯(lián)合融資突破“一萬億”大關(guān)，同比增長68%，充分展現(xiàn)出集團協(xié)同工作的價值、成效與影響力。正如中信集團朱鶴新董事長所說：“作為一家產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)集團，協(xié)同是中信集團的優(yōu)勢，更是可持續(xù)發(fā)展的基礎?！?/p>

面對百年未有之大變局，唯改革者勝，唯協(xié)同者遠。集團協(xié)同之于中信銀行，既是有別于對手的戰(zhàn)略，更是馳騁市場的模式。長期以來，中信銀行依靠集團的“金融+實業(yè)”協(xié)同資源，組建“中信聯(lián)合艦隊”深化“大協(xié)同”商業(yè)模式，為全行業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供強力支撐，為客戶創(chuàng)造更大價值與更多新的貢獻，這已經(jīng)成為中信銀行實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

聯(lián)合艦隊作為中信集團成員，對公金融向來是中信銀行的王牌業(yè)務。截至2020年末，中信銀行對公客戶數(shù)量已經(jīng)達到82.53萬戶。上至全球知名的獨角獸企業(yè)，下至雨后春筍的小微初創(chuàng)企業(yè)。歷經(jīng)30多年的歷程，中信銀行對公金融已經(jīng)打造了全面、高效、專業(yè)的業(yè)務體系。原因在于，無論金融資源還是產(chǎn)業(yè)資源，很難找到像中信集團這樣大而強的綜合性企業(yè)集團，這給中信銀行對公業(yè)務帶來了得天獨厚的優(yōu)勢。

如今，中信集團旗下不僅擁有包含中信銀行、中信證券、中信建投證券、中信信托、中信保誠人壽、中信財務、中信資產(chǎn)管理等在業(yè)內(nèi)名列前茅的各類型金融子公司，且在資源能源、制造業(yè)、工程承包和房地產(chǎn)等實業(yè)領域掌握大量優(yōu)質(zhì)資源。

對中信銀行而言，作為集團最大的金融子公司，發(fā)揮出集團金融與實業(yè)并舉的獨特優(yōu)勢，承擔好集團協(xié)同主平臺職責，不僅是深入貫徹落實新發(fā)展理念的客觀要求，也是助推其輕資本轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升銀行市值、打造最佳綜合服務的必由之路。

隨著協(xié)同工作的全面升級，一支規(guī)模龐大、實力出眾的“中信聯(lián)合艦隊”浮出水面，也成為中信銀行在新形勢下加快轉(zhuǎn)型升級的殺手锏。

據(jù)了解，中信銀行正在不斷探索、總結(jié)、提煉協(xié)同在不同區(qū)域內(nèi)的發(fā)展案例和應用模式，加快復制推廣，全面展現(xiàn)出協(xié)同模式的獨特價值，合力打造政府服務提供商（柯橋模式、晉江發(fā)債模式）、產(chǎn)融協(xié)同排頭兵（蘭州撮合模式）、資本市場智囊團（小米撮合模式）、跨境服務先行軍（豫資模式）、金融創(chuàng)新探索者（雄安模式）、零售生態(tài)架構(gòu)師（“優(yōu)享+”模式）等協(xié)同服務品牌，進而創(chuàng)造出更大的協(xié)同生產(chǎn)力。

中信銀表示：要通過扎實的融融、產(chǎn)融協(xié)同合作，有效擴大服務半徑，為客戶提供一站式、定制化、多場景、全生命周期的專業(yè)化服務，形成互利共贏合作關(guān)系，攜手打造共生共享的中信生態(tài)圈。