金興凱 王磊

摘要：建筑工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎我國社會(huì)的發(fā)展進(jìn)度及人民生活質(zhì)量提高的幅度，建設(shè)單位在施工工作中應(yīng)明確其在我國社會(huì)發(fā)展中的作用，不斷提高自身管理水平，為提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提供一定的基礎(chǔ)條件，以實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的大幅提升。在進(jìn)度管理模式改進(jìn)工作中，管理人員應(yīng)對影響進(jìn)度管理工作的主要原因進(jìn)行分析，根據(jù)其原因加強(qiáng)對施工工作的管理，進(jìn)而提高進(jìn)度管理工作的科學(xué)性，增加建筑建設(shè)單位自身的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;分析;強(qiáng)化方略

前言：建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國城市化進(jìn)程加快，而進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要工作，在實(shí)際工作開展中進(jìn)行進(jìn)度管理對開展整體工作有重要價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多項(xiàng)目都存在進(jìn)度管理不足的問題，項(xiàng)目監(jiān)督管理缺乏規(guī)劃，施工期不斷延長，導(dǎo)致工程延誤，成本增加。進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程開展進(jìn)度的有效控制，避免建筑施工時(shí)間延長。進(jìn)度管理在建筑工程管理中具有實(shí)際價(jià)值，尤其是對建筑施工時(shí)間和質(zhì)量的影響顯著。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

建筑工程管理對自身發(fā)展有重要價(jià)值，可以促進(jìn)建筑施工管理工作的完善。第一，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的控制。建筑工程施工量較大，對工期進(jìn)行控制可以按照進(jìn)度要求開展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。第二，建筑工程施工可以保證施工安全，進(jìn)度管理中可以根據(jù)建筑實(shí)際要求進(jìn)行工作的規(guī)劃，避免出現(xiàn)安全事故。第三，建筑工程管理中監(jiān)督管理可以將施工的各項(xiàng)工作合理地規(guī)劃，在滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上開展工作，實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效控制，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，有助于建筑工程管理工作的完善。

2進(jìn)度管理在建筑工程管理中應(yīng)用存在的問題

（1）施工組織控制不足。建筑工程管理中，人員的施工組織能力不強(qiáng)，組織管理實(shí)際工作開展無法滿足管理要求，并且監(jiān)督管理工作開展有較多的問題，導(dǎo)致組織管理工作無法順利開展。建筑工程管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對實(shí)際問題解決能力不強(qiáng)，對項(xiàng)目整體規(guī)劃認(rèn)識不足。

（2）缺少專業(yè)人才。建筑工程組織管理工作中，缺少專業(yè)的管理，人員專業(yè)人才不足。實(shí)際工作中人員對建筑工程可能有一定的了解，但是對進(jìn)度管理并不清楚，由于相關(guān)人員不足，可能出現(xiàn)一人多職的情況，無法實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效管理，導(dǎo)致建筑工程管理問題較多。

（3）進(jìn)度管理方法較少。進(jìn)度管理中運(yùn)用的專業(yè)方法比較少，對進(jìn)度管理方法并不清楚，所以相關(guān)人員是按照文件要求開展工作，沒有結(jié)合實(shí)際工作，由于對進(jìn)度管理方法不了解，所以采取的進(jìn)度管理方法少。

（4）監(jiān)督體系沒有充分發(fā)揮作用。建筑工程管理中，施工管理的效果并不理想，導(dǎo)致進(jìn)度管理工作無法順利地進(jìn)行，監(jiān)督效果不理想。目前檢查工作開展中雖然制定了監(jiān)管制度，但是實(shí)際工作開展中沒有認(rèn)識到監(jiān)管的重要性，執(zhí)行過程中存在徇私舞弊的情況，無法保證監(jiān)督效果，對建筑工程質(zhì)量的控制不足。

3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

（1）有效控制施工組織管理人員。

首先，提高對進(jìn)度管理人員要求。進(jìn)度管理人員需要具有專業(yè)的從業(yè)證書，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑項(xiàng)目需要聘請有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)度管理人才。進(jìn)度管理人員不僅僅是對進(jìn)度進(jìn)行管理，需要掌握實(shí)際工作，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為項(xiàng)目控制貢獻(xiàn)自己的力量。其次，對項(xiàng)目規(guī)劃有一定的了解。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃之前，進(jìn)度管理人員要了解項(xiàng)目的整體規(guī)劃情況，對人員、材料和設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。最后，有解決進(jìn)度管理問題的能力，對管理中出現(xiàn)的問題要能及時(shí)解決。

（2）引進(jìn)人才進(jìn)行建筑管理。

首先，重視人才引進(jìn)。人才是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，專業(yè)的人才能執(zhí)行進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效管理，實(shí)現(xiàn)對人才的有效監(jiān)督。其次，建筑工程監(jiān)督管理工作中需要協(xié)調(diào)各單位的工作，這就需要人才對相關(guān)知識有了解。最后，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)度管理工作開展中要充分掌握進(jìn)度管理相關(guān)的知識，加強(qiáng)進(jìn)度管理意識。針對進(jìn)度管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，主要是以理論知識和操作知識培訓(xùn)為主，還應(yīng)該組織知識培訓(xùn)講座，提高人員專業(yè)水平。

（3）增加進(jìn)度管理的方法。

第一，監(jiān)督管理工作開展要充分利用多種監(jiān)督方法，實(shí)現(xiàn)對工作的有效管理。由于建筑工程管理中涉及的內(nèi)容比較多，工序也比較煩瑣，所以施工材料、設(shè)備管理方法并不相同，導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)了較多的問題。進(jìn)度管理中要豐富進(jìn)度管理方案與途徑，保證監(jiān)督管理效果。第二，進(jìn)度管理工作要基于施工計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)工作，在施工管理中要詳細(xì)地考察實(shí)際情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，聯(lián)合相關(guān)部門施工計(jì)劃，提出相應(yīng)的改善措施，優(yōu)化施工工序。

（4）利用監(jiān)督體系實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的控制。

第一，監(jiān)督管理工作要結(jié)合管理體系。監(jiān)督工作開展要以保證進(jìn)度有序進(jìn)行為主，在施工管理工作中需要充分運(yùn)用監(jiān)督體系，對進(jìn)度管理和建筑管理進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)督管理工作開展中要對監(jiān)督開展情況進(jìn)行分析，明確進(jìn)度管理的要求，按照進(jìn)度規(guī)劃要求實(shí)施工作。第二，對施工人員的施工日志進(jìn)行監(jiān)督，保證監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對管理人員的有效監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題需要及時(shí)指出，充分做好監(jiān)督管理工作。第三，監(jiān)督管理要與進(jìn)度管理人員聯(lián)合辦公，監(jiān)督管理人員要了解監(jiān)督管理人員的工作，最大程度上保證建筑施工進(jìn)度，提高監(jiān)督管理效果。

（5）建立健全的建筑工程進(jìn)度管理機(jī)制

施工管理人員在明確施工進(jìn)度管理模式的影響因素及作用后，應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全面的管理，進(jìn)而提高管理工作的質(zhì)量。管理人員應(yīng)根據(jù)其施工工作經(jīng)歷完善施工管理機(jī)制，在管理機(jī)制中，明確施工各個(gè)部門及施工人員的責(zé)任，確保其可以嚴(yán)格按照施工責(zé)任完成施工工作。并且要合理完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，以施工監(jiān)督機(jī)制的完善促使進(jìn)度管理工作質(zhì)量的提高。

（6）對進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新

管理人員應(yīng)不斷對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，保證進(jìn)度管理工作的合理性，以此提高進(jìn)度管理模式使用的有效性。在進(jìn)度管理工作中，管理人員不僅要對自身的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，更要在發(fā)展過程中加強(qiáng)對社會(huì)發(fā)展趨勢的分析，根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢不斷完善進(jìn)度管理模式，保證自身的管理工作可以緊跟時(shí)代發(fā)展的需求。另外，在進(jìn)度管理工作中，相關(guān)人員不僅要對進(jìn)度進(jìn)行管理，更要配合人員管理、物資管理及安全管理等多方面管理工作，為建筑管理人員提高進(jìn)度管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

進(jìn)度管理在建筑工程管理中有重要的價(jià)值，可以促進(jìn)建筑管理工作的完善，實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和安全的有效控制，降低施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故的概率，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效管理。進(jìn)度管理可以促進(jìn)建筑單位、施工單位和監(jiān)理單位之間相互合作，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，對工程控制有重要的價(jià)值。進(jìn)度管理在建筑工程管理運(yùn)用中存在一定的問題主要是對施工組織管理不足，缺少人才、管理措施少、監(jiān)督不足等，針對這些問題，提出有效控制施工組織、引進(jìn)人才進(jìn)行建筑管理、增加進(jìn)度管理的方法、利用監(jiān)督體系實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的控制等措施，希望可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效管理。

參考文獻(xiàn)

[1]陳珊.工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].工程技術(shù)研究，2020，5（6）：183-184.

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