郭芳源

摘要：隨著建筑規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，如何提升建筑施工項(xiàng)目施工水平已然成為建筑業(yè)的熱點(diǎn)，而進(jìn)一步完善建筑施工管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑施工具有高度的復(fù)雜性，整個(gè)施工過程涉及多個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)，加之施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量繁多，給施工管理帶來困難。文章就建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工;應(yīng)用;研究

前言：一般來說，精細(xì)化管理指的是在開展建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)于各項(xiàng)施工管理責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理責(zé)任都能夠明確化、具體化。換言之，在各項(xiàng)工作過程中，每個(gè)施工管理者都能夠針對(duì)自己所管理的環(huán)節(jié)，盡職盡責(zé)地做好管理任務(wù)，從而保證各項(xiàng)施工正常進(jìn)行。

1建筑工程施工精細(xì)化施工管理內(nèi)涵概述

隨著技術(shù)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，大眾對(duì)于建筑行業(yè)的要求也越來越高，因此做好精細(xì)化施工管理工作尤為重要，相關(guān)企業(yè)的管理人員也日益重視精細(xì)化施工管理工作。在進(jìn)行該項(xiàng)工作的過程中，首先要明確好施工規(guī)范，這是精細(xì)化施工管理的基礎(chǔ)，管理環(huán)節(jié)要趨于透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，只有通過科學(xué)合理的精細(xì)化施工管理手段，才能保證建筑工程項(xiàng)目全過程管理任務(wù)能夠有效進(jìn)行，保證施工的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在進(jìn)行房屋工程建筑施工項(xiàng)目中，應(yīng)用精細(xì)化施工管理手段，其管理核心任務(wù)就是將各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格并且細(xì)致地開展，以此來提升建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量。除此之外再進(jìn)行精細(xì)化施工管理，過程中相關(guān)工作人員要以規(guī)章制度為導(dǎo)向來確定每個(gè)施工細(xì)節(jié)到位，對(duì)于施工材料以及施工人員的施工水平，要進(jìn)行全方位的考察和管理，從而不斷地降低施工成本來提升施工質(zhì)量。作為一種現(xiàn)代化的管理思想和管理文化的主要體現(xiàn)，精細(xì)化管理主要是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要以及提升精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量而產(chǎn)生的，這種管理手段在各大領(lǐng)域中都有著重要的運(yùn)用，而在建筑工程項(xiàng)目的施工工作過程中，利用精細(xì)化管理的手段進(jìn)行項(xiàng)目施工的管理，可以再提升項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來降低成本，同時(shí)保證所有施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上大大地提升了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此對(duì)于相關(guān)人員來說，做好精細(xì)化管理工作是重中之重，而如何做好建筑工程中施工精細(xì)化管理工作是各大企業(yè)需要思考的問題。

2建筑工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

2.1施工方案的科學(xué)合理

為了更好地應(yīng)用精細(xì)化管理服務(wù)工作，首先相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，這樣才能指導(dǎo)工程施工有序開展，以此作為理論指導(dǎo)，保證施工建筑項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。所以對(duì)于相關(guān)工作人員來說，前期應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行好溝通工作，針對(duì)于施工方案的制定和施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，要達(dá)成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導(dǎo)施工有序進(jìn)行，還能夠降低施工建筑項(xiàng)目的施工成本來獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，給建筑行業(yè)在業(yè)內(nèi)樹立良好的社會(huì)形象和口碑。除此之外，相關(guān)工作人員還要做好建筑工程施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，如果建筑工程一旦中標(biāo)，相關(guān)工作人員就要對(duì)中標(biāo)的單位資質(zhì)進(jìn)行審核，不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于現(xiàn)場(chǎng)施工比較復(fù)雜，存在著很多不確定的因素，因此對(duì)于管理人員來說要進(jìn)行實(shí)地考察，綜合確定好施工項(xiàng)目規(guī)劃方案，一旦制定好方案以后，要保證各項(xiàng)施工方案能夠嚴(yán)格落實(shí)并且嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2施工安全管理的強(qiáng)化

為了更好地做好精細(xì)化管理工作相關(guān)工作人員，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理規(guī)章制度，才能為更好的開展精細(xì)化安全管理工作保駕護(hù)航。開展施工安全管理，工作過程中要對(duì)各項(xiàng)施工安全管理?xiàng)l例落實(shí)到位，除此之外，相關(guān)管理人員還要加大監(jiān)管力度，保證各項(xiàng)施工要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)好相關(guān)施工人員的責(zé)任和義務(wù)。

2.3施工質(zhì)量管理的嚴(yán)格把控

施工企業(yè)管理中要以質(zhì)量管理為切入點(diǎn)。因?yàn)橹挥斜ＷC施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，才能有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此相關(guān)人員要嚴(yán)格把控好施工質(zhì)量管理工作，為了做好施工質(zhì)量管理，工作人員需要注意以下幾點(diǎn)。首先要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升其質(zhì)量管控意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)水平。對(duì)于一些容易出現(xiàn)工作失誤的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要做好重點(diǎn)監(jiān)控和把關(guān)，要明確好質(zhì)量工作，并不是靠嚴(yán)查才能做好，而是通過實(shí)干才能練就。當(dāng)施工人員和相關(guān)的技術(shù)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作過程中，要謹(jǐn)防工作失誤的出現(xiàn)，同時(shí)相關(guān)人員要加強(qiáng)施工質(zhì)量把控力度，對(duì)于施工項(xiàng)目的驗(yàn)收要謹(jǐn)慎認(rèn)真完成。對(duì)施工質(zhì)量管理工作過程中出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制定好相應(yīng)的預(yù)警措施，謹(jǐn)防該類問題下次再次出現(xiàn)，除此之外，還要做好施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任水平的提升工作，從而不斷提升質(zhì)量管理水平。

2.4材料一進(jìn)一出的精細(xì)管理

在開展建筑建設(shè)工程的施工項(xiàng)目過程中，建筑材料關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理中，材料費(fèi)占據(jù)很大的比例，這也是所有施工成本中的大頭部分，基于此，對(duì)于管理人員來說，做好材料管理工作也就成為重中之重。在施工項(xiàng)目開展前期，相關(guān)人員要就施工項(xiàng)目的具體情況做好建筑材料的采購計(jì)劃，明確好施工項(xiàng)目中所用材料的數(shù)量、尺寸、型號(hào)、品質(zhì)等參數(shù)，在采購的過程中，要對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核才能開展下一步的采購計(jì)劃，并且完成采購工作以后要對(duì)建筑材料進(jìn)行清點(diǎn)、核驗(yàn)工作。對(duì)于一些特殊材料，如鋼筋水泥材料要出具合格證以及質(zhì)保書，保證所購建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語

綜上所述，在科技發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)只有做好精細(xì)化管理工作才能實(shí)現(xiàn)自身的飛躍，才能滿足時(shí)代發(fā)展背景下，大眾對(duì)于建筑企業(yè)的要求。針對(duì)現(xiàn)有的管理問題，相關(guān)人員要仔細(xì)分析，并對(duì)此提出合理化建設(shè)意見，完善好已有的質(zhì)量管理內(nèi)容，并且建立健全精細(xì)化管理體系，為企業(yè)謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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