黃星魁

摘要：近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)體系的逐步完善，原有的事業(yè)單位平均分配工資制度已經(jīng)越來越不能夠適應(yīng)社會(huì)治理的需要。如何讓事業(yè)單位的員工激發(fā)工作熱情，提升工作效率，形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的公平公正機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)治理的發(fā)展，是一項(xiàng)有益于社會(huì)、有益于國(guó)家的千秋大業(yè)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;工資福利;激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。工資福利激勵(lì)機(jī)制是我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的重要管理制度，完善、健全的工資福利激勵(lì)機(jī)制可以從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，并在一定程度上對(duì)工作人員的行為進(jìn)行制約和引導(dǎo)，提升事業(yè)單位工作效率。同時(shí)工資福利激勵(lì)機(jī)制可以吸引、留住優(yōu)秀人才，為事業(yè)單位發(fā)展提供人力資源保障。因此對(duì)事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1完善事業(yè)單位工資福利激勵(lì)制度的重要性分析

從歷史的角度來看，在近幾年之中，為了能夠確保我黨和國(guó)家制定的政治路線、經(jīng)濟(jì)路線和文化路線能夠順利貫徹和落實(shí)，抵御在生存發(fā)展過程之中存在的多重風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝在前進(jìn)道路之中需要面臨的多種困難，將建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)進(jìn)行不斷地推進(jìn)，最關(guān)鍵的問題在于明確我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向以及我國(guó)最廣大人民的根本需求，并不斷地提升我黨的綜合素養(yǎng)，從而為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才支持。這也就更加急切的需求我們能夠?qū)τ诋?dāng)前的人事制度進(jìn)行不斷改革，主動(dòng)地探索與事業(yè)單位特點(diǎn)相符的工資福利激勵(lì)制度，并對(duì)于現(xiàn)行的相關(guān)制度進(jìn)行改革和優(yōu)化?？茖W(xué)的工資福利激勵(lì)制度的制定，能夠確保全體事業(yè)單位員工能夠發(fā)揮出自身的作用，從而使事業(yè)單位能夠站在全局的角度進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，解決當(dāng)前事業(yè)單位工資福利制度之中存在的缺陷和不足，進(jìn)而確保多種改革政策能夠順利地貫徹和落實(shí)。從總體上來看，我國(guó)的教育水平與科技水平仍然處于起步階段，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)水平還存在著一定的差距。然而從實(shí)際情況來看，我國(guó)的高素質(zhì)人才總量不低，主要的問題在于人才流失情況較為嚴(yán)重，根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)調(diào)研表明，我國(guó)事業(yè)單位之中，從事科研以及相關(guān)工作的體量和規(guī)模已經(jīng)和日本、英國(guó)等先進(jìn)國(guó)家的總量保持一致，然而由于我國(guó)存在著人才外流以及科技創(chuàng)新力不足等多種問題，導(dǎo)致更多的高素質(zhì)人才不愿意回國(guó)進(jìn)行發(fā)展，這也造成了事業(yè)單位之中人力資源管理之中問題的產(chǎn)生，而只有通過深化人力資源制度的改革，建立健全且完善的工資福利激勵(lì)制度才能夠解決這種問題。通過工資福利激勵(lì)制度的完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立正確的人力資源使用觀念、人才培養(yǎng)觀念、人才品牌化觀念以及人才市場(chǎng)完善觀念，從而進(jìn)一步扼制中國(guó)人才外流的情況，為中國(guó)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

2事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制

2.1形成機(jī)制

首先，應(yīng)當(dāng)要保持中立客觀的心態(tài)來評(píng)價(jià)制度，將過去不合理的考評(píng)剔除，取而代之的是科學(xué)考核制度。有了公平機(jī)制，員工之間才可能更加友好和睦，消除誤會(huì)隔閡。其次，適時(shí)調(diào)控，將職工利益和組織利益關(guān)聯(lián)起來，一定程度上聽取員工的意見建議，再統(tǒng)一整理分析，形成書面內(nèi)容。要規(guī)范各項(xiàng)操作的流程，形成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確保考核過程的真實(shí)透明，讓所有過程兼顧流程中的缺陷，確保體系的有效執(zhí)行。要進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用，對(duì)有杰出貢獻(xiàn)的職工，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于熱情不足、績(jī)效不達(dá)標(biāo)的職工，也要予以一定的懲罰。最后，對(duì)于績(jī)效機(jī)制的執(zhí)行，還要有一套監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于職工提出的要求，要落實(shí)到位、合理滿足、逐級(jí)監(jiān)管，確保合理公正。

2.2以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制

工資是維持基本工作積極性的保健因子，而獎(jiǎng)勵(lì)才是促發(fā)員工提高工作熱情的激勵(lì)因子。一是要保基本。在對(duì)工資進(jìn)行管理時(shí)，需要堅(jiān)持工資法定原則，在對(duì)工資進(jìn)行分配時(shí)，必須秉承公平的原則，按照個(gè)人勞動(dòng)付出進(jìn)行勞動(dòng)分配，實(shí)行“多勞多得”。同時(shí)，工資不僅要滿足員工家庭的日常生活所需，還要能夠涵蓋員工能力提升所需。二是要完善綜合激勵(lì)。只要員工技能有所提升，在工作中創(chuàng)造較好的效益，就可以獲得相應(yīng)的薪酬提升。完善多元化的晉升通道，為員工提供適合自身的可持續(xù)性職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)行包括管理系統(tǒng)晉升序列、教學(xué)系統(tǒng)晉升序列、科研系統(tǒng)晉升序列、市場(chǎng)系統(tǒng)晉升序列、技術(shù)系統(tǒng)晉升序列等晉升制度。三是建立充滿活力的選人用人機(jī)制。按照“公平公正公開，擇優(yōu)錄取”的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，淘汰“一崗終身制”。

2.3完善績(jī)效考核體系

一，豐富考核形式。事業(yè)單位要改變過去單一的考核方式，增加群眾考核、民主投票等形式，促進(jìn)考核形式向著多層次、全方位發(fā)展。二，建立量化指標(biāo)考核體系。事業(yè)單位應(yīng)改變?nèi)狈Χ糠治觥⒅赜∠蟮淖龇?，建立確定性、數(shù)量性的績(jī)效考核制度，并用現(xiàn)代技術(shù)分析、測(cè)量廉、績(jī)、勤、能、德的考核標(biāo)準(zhǔn)，促使考核指標(biāo)更加客觀、全面。三，嚴(yán)格考核程序，嚴(yán)格考核撰寫述職報(bào)告、履歷填表、民主評(píng)議、考核結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)走過場(chǎng)的情況。四，將考核結(jié)果同員工獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升緊密聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)考核的監(jiān)督力度。

2.4對(duì)收入分配差距提升的趨勢(shì)加以正確認(rèn)識(shí)

在事業(yè)單位工資福利激勵(lì)制度的健全過程之中，應(yīng)該對(duì)我國(guó)目前個(gè)人差距不斷拉大的趨勢(shì)加以全面把握，從我國(guó)的實(shí)際情況來看，自從改革開放以來，個(gè)人的收入格局就發(fā)生了翻天覆地的變化，個(gè)人收入在國(guó)民生產(chǎn)總值之中的比重不斷地提升，工資外的收入在個(gè)人收入比重也在不斷擴(kuò)大，社會(huì)財(cái)富也開始向著高收入人群進(jìn)行集中。而這些特點(diǎn)也為事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制的建立和優(yōu)化提供了現(xiàn)實(shí)的依托。工作人員應(yīng)該對(duì)于實(shí)際情況，國(guó)家收入上漲的趨勢(shì)加以分析和研究，并將研究成果與事業(yè)單位的發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而使事業(yè)單位的員工能夠?qū)τ诠べY福利激勵(lì)機(jī)制加以認(rèn)同和肯定，博得更加廣泛的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)，通過辯證科學(xué)的對(duì)特點(diǎn)進(jìn)行研究和分析，并將分析結(jié)論運(yùn)用到事業(yè)單位人事制度改革之中，從而促進(jìn)事業(yè)單位工資福利激勵(lì)制度改革發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)。

2.5完善薪酬等級(jí)

事業(yè)單位工作人員的收入由基本工資、績(jī)效工資、福利構(gòu)成，基本工資包括崗位工資和薪級(jí)工資，績(jī)效工資與基本工資掛鉤，職稱是崗位工資的主要決定因素，繼而成為影響事業(yè)單位工資收入的主要決定因素。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高由工齡決定的薪級(jí)工資水平，績(jī)效工資部分與基本工資脫鉤，脫鉤的部分在本單位、本部門內(nèi)根據(jù)員工的工作考核結(jié)果進(jìn)行再分配，最后要持續(xù)規(guī)范福利發(fā)放的規(guī)范性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的完善，能夠有效提升事業(yè)單位員工的工作積極性，是事業(yè)單位留住人才的重要方式。因此，事業(yè)單位要堅(jiān)持以人為本，不斷完善薪酬制度，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，為員工提供更多的晉升空間，進(jìn)而提高事業(yè)單位員工的工作積極性，提升事業(yè)單位工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]韓保元，向洪，張瀟瀟.事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施研究[J].西南民族學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2018（12）：158-160.

[2]王子楠，朱宏宇，朱艷芬.事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)作用的深入研究[J].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2019（04）：36-39.

[3]張艷，劉承歡，王子紅.淺談事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（12）：3-4.