高佳興 柴楊

摘要：影響工程項目整體質(zhì)量的因素很多，其中施工管理是主要因素之一。隨著人們對建筑物的舒適性和功能多樣性的要求越來越高，進(jìn)行建筑管理工作變得越來越困難。施工單位必須更加重視施工管理，按照各項規(guī)章制度做好施工管理，以確保施工項目的質(zhì)量。本文分析了建設(shè)項目管理的影響因素，并探討了加強(qiáng)建設(shè)項目建設(shè)管理的對策。

關(guān)鍵詞：工程管理;影響因素;對策

建筑企業(yè)管理的核心是工程項目。通過完善的管理，不斷打造出業(yè)主滿意，社會認(rèn)可的建筑產(chǎn)品。施工現(xiàn)場管理是項目管理的核心，是確保施工項目質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)管理，是樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。

一.建筑工程管理的影響因素分析

1.施工材料及設(shè)備影響因素

在建筑項目中，建筑材料的質(zhì)量與建筑項目的質(zhì)量，結(jié)構(gòu)安全以及工程節(jié)能和環(huán)境保護(hù)直接相關(guān)。施工設(shè)備和材料是整個施工項目的重要組成部分，也是施工的主體。在建設(shè)項目管理過程中，只有充分實現(xiàn)先進(jìn)，科學(xué)，完整，安全的建筑材料和設(shè)備，才能有效地實現(xiàn)施工過程的機(jī)械化和安全?，F(xiàn)代化還可以充分確保按照設(shè)計計劃有序進(jìn)行施工進(jìn)度，為建筑工人提供最大的安全保護(hù)，還可以確保施工的各個方面處于最佳狀態(tài);建筑施工項目質(zhì)量管理的核心指標(biāo)主要體現(xiàn)在建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量因素上。建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響建設(shè)項目的質(zhì)量。這也增加了項目管理的難度。它為確保建設(shè)項目的質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。建筑材料和設(shè)備因素已成為建筑項目管理的核心因素之一。

2.人的影響因素

目前，我國建設(shè)項目的主要一線員工文化知識水平較低，無法充分理解和熟悉建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容，缺乏安全意識和質(zhì)量意識，缺乏規(guī)范的管理，自由自律，無法有效執(zhí)行施工企業(yè)安排。建設(shè)項目需要任務(wù)，不能嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過程。這將給建設(shè)項目管理帶來一定的困難，直接影響建設(shè)項目管理的順利實施。此外，一些建筑公司的施工管理人員的素質(zhì)還存在一些問題，缺乏專業(yè)的管理知識和專業(yè)的管理經(jīng)驗，由于管理人員的原因不能有效地履行職責(zé)，并且具有很強(qiáng)的主觀意識，思想落伍，不愿接受最新的管理知識，導(dǎo)致整個建設(shè)項目的管理水平處于相對落后的狀態(tài)，導(dǎo)致建設(shè)項目管理停滯。

3.施工成本的影響因素

影響建設(shè)項目管理的因素還包括建設(shè)成本的影響因素。在建設(shè)項目管理過程中，監(jiān)理人員不僅要注意建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，而且要提高對建設(shè)項目建設(shè)成本的重視程度。 充分確保建筑公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，在建設(shè)項目管理過程中，為了有效地防止建筑公司偷工減料，改變施工工藝和施工方法，減少工作量以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，這些行為將造成重大后果。。

二.強(qiáng)化建筑工程管理的對策探討

1.加強(qiáng)施工材料及設(shè)備管理

在建設(shè)項目管理過程中，建筑材料和設(shè)備的管理是一個不可忽視的重要影響因素，對建筑材料和設(shè)備的管理必須有效地進(jìn)行專門的管理。施工項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工項目的各個階段明確施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)的要求，認(rèn)真組織施工材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，并結(jié)合施工可行性和施工性，采用施工材料和設(shè)備。施工可靠性。確保建筑材料和設(shè)備能夠服務(wù)于建筑的各個方面;建筑材料和設(shè)備管理應(yīng)集中在采購，存儲和施工的各個方面。施工項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)施工人員，物料供應(yīng)商和倉儲物流人員，以確保所購物料的質(zhì)優(yōu)價廉，以確保施工物料進(jìn)入現(xiàn)場后，物料供應(yīng)商可以與施工人員進(jìn)行溝通和聯(lián)系。認(rèn)真做好生產(chǎn)許可證，合格證和有關(guān)質(zhì)量證明，確保儲存和物流條件，避免浪費;項目管理作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料和設(shè)備的管理，確保對處于施工狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行及時的維護(hù)和保養(yǎng)，填寫日常維護(hù)表格，并確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。

2.加強(qiáng)人員管理，提高整體素質(zhì)

影響建設(shè)項目管理的主要因素是人為因素。建設(shè)項目的整個建設(shè)過程離不開人們。人為操作和責(zé)任感直接影響到整個項目的質(zhì)量。因此，基層施工管理人員不僅要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力，始終保持對工程質(zhì)量的責(zé)任感。基層管理人員對建設(shè)質(zhì)量負(fù)有非常重要的責(zé)任。提高基層管理人員的綜合素質(zhì)是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，作為基層管理人員，他們必須通過不斷學(xué)習(xí)吸收更多的新知識，提高他們的管理水平，并有效地控制項目質(zhì)量的第一步。

3.加強(qiáng)施工成本的管理

施工公司需要科學(xué)合理地選擇施工單位。選擇正確的施工單位非常重要。施工公司必須嚴(yán)格審查施工公司的資歷，管理水平和施工水平，并認(rèn)真核實招標(biāo)文件的嚴(yán)格性和準(zhǔn)確性。其中選擇優(yōu)秀的建設(shè)單位，可以有效降低建設(shè)工程造價管理的難度，提高工程管理的質(zhì)量和工作效率。施工公司必須嚴(yán)格控制建設(shè)工程造價，不僅要加強(qiáng)對管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，不斷提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)對施工人員的安全意識。建設(shè)項目現(xiàn)場。管理，安排施工程序之間的聯(lián)系，實現(xiàn)施工項目的均衡分工，以增加施工項目的勞動強(qiáng)度，確保施工項目如期完成。施工公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的簽證管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行工程變更和談判，并詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，工程驗收和組織設(shè)計，為今后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

四.結(jié)語：

通過加強(qiáng)施工材料及設(shè)備管理、加強(qiáng)人員管理，提高整體素質(zhì)、加強(qiáng)施工成本的管理等對策，不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的各項目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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